集團(tuán)公司職能部門績(jī)效考核方案-閱讀頁(yè)
2025-01-07 05:18本頁(yè)面
【正文】 將予以辭退解雇，且不計(jì)發(fā)任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 八 、考核數(shù)據(jù) 提供 ： 部門關(guān)鍵業(yè)績(jī) KPI 指標(biāo)的提報(bào)：由各職能部門負(fù)責(zé)人提 報(bào) 2021 年度 部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)， 并分成四個(gè)季度執(zhí)行， 交集團(tuán)總裁辦審批通過(guò)后，交人力資源部備案 ； 提報(bào)表格如第 6 頁(yè) 共 8 頁(yè) 附件 3 所示 費(fèi)用控制指標(biāo)提報(bào)： 部門依據(jù)自身特點(diǎn)，提報(bào) 四 項(xiàng)需重點(diǎn)控制的費(fèi)用，經(jīng)總裁辦審批 通過(guò)后 ，交人力資源部 備案，全年執(zhí)行； 提報(bào)表格如 附件 4 所示 集團(tuán)公司銷售完成情況及各部門費(fèi)用實(shí)際情況 提供 ：財(cái)務(wù)部門相關(guān)人員在每自然季度的次月 10 日前完成相關(guān)數(shù)據(jù)提報(bào)，經(jīng)部門最高負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，交人力資源部執(zhí)行； 部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況數(shù)據(jù)提供：總裁辦于每自然季度的次月 10 前完成并交人力資源部 執(zhí)行； 服務(wù)評(píng)分表數(shù)據(jù)的提供： 依據(jù)總裁辦取得的月度職能部門 4R 考核評(píng)分表，進(jìn)行季度匯總，后取平均分做為最終得分 ； 部門服務(wù)支持評(píng)分表如 附件 5 所示。 提報(bào)表格如 附件 6 所示 九 、獎(jiǎng)金的發(fā)放 及考核規(guī)則 ： 考核以 季度為周期進(jìn)行考核 并核算發(fā)放 ：獎(jiǎng)勵(lì)為正數(shù)時(shí)，與工資一起進(jìn)行全額發(fā)放，獎(jiǎng)勵(lì)為 0 時(shí)，不發(fā)放 半年獎(jiǎng)金 ； 一個(gè)季度 內(nèi) 部門 員工請(qǐng)事假 累計(jì) 6 天（含）以上，獎(jiǎng)勵(lì)按上述方式計(jì)算發(fā)放一半，請(qǐng)事假 累計(jì) 10 天（含）以上 不發(fā)放半年獎(jiǎng)勵(lì) 。 中途新加入的同事在試用期間不執(zhí)行考核。 十一、優(yōu)劣勢(shì)分析及風(fēng)險(xiǎn) 評(píng) 估 在績(jī)效考評(píng)的結(jié)果上采用強(qiáng)制正態(tài)分布法 第 7 頁(yè) 共 8 頁(yè) 優(yōu)點(diǎn)： 高績(jī)效員工受到高的激勵(lì)，同時(shí) 有利于控制公司的總體薪酬成本 ； 劣勢(shì)： 被員工認(rèn)為硬性將員工分為三六九等，在執(zhí)行層面上 容易 招到抵制 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估及規(guī)避措施： 風(fēng)險(xiǎn) 1： 員工在文化上不接受，強(qiáng)制分布法在外資企業(yè)中運(yùn)用的比較多，但中國(guó)國(guó)情決定員工比較注重面子問(wèn)題， 考核結(jié)果可能會(huì) 放大不公平感，激化上下級(jí)之間矛盾 。 風(fēng)險(xiǎn) 2： 因個(gè)別部門考慮到人數(shù)較少， 無(wú)法排序。公司只控制 優(yōu)、良 級(jí)， 中 級(jí)和 差 級(jí)的總數(shù)和 優(yōu) 級(jí)的上限，對(duì)于員工在 優(yōu)良 和 中差 級(jí)中的分布權(quán)限交給 部門經(jīng)理 核人自己進(jìn)行平衡。將員工強(qiáng)制分布的績(jī)效結(jié)果同部門整體業(yè)績(jī)相掛鉤。部門整體表現(xiàn)好，員工績(jī)效得分也就相應(yīng)提升。 十 二 、 本考核方案自 2021 年 1 月 1 日起開始正式實(shí)施， 本方案的最終解釋權(quán)歸公司核心管理
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