集團公司職能部門績效考核方案-文庫吧資料
2024-12-26 05:18本頁面
【正文】 標： 部門負責人根據(jù)本部門全年費用預算情況，節(jié)選最重要且最急需控制的四項費用； 服務支持指標：與集團公司的職能部門 服務 評分相掛鉤，在 服務 評分得分的基第 4 頁 共 8 頁 礎上，折算成百分制，進行考核 ； 單個職能部門系數(shù)：依據(jù)各職能部門的人員 工資占集團職能部門工資 比例，系數(shù)如下所示： 部門 總系數(shù) 系數(shù) K 部門 系數(shù) K （四）三級考核指標 （由各 職能 部門自行設定） 員工層面指標：定性指標 —— 個人 KPI 指標 ， 依據(jù)單個員工 在整個部門的 工資占比 ，確定各崗位獎勵系數(shù)，稱職位系數(shù) ，通過各崗位員工的個人 KPI 考核得分，最終確定個人績效獎金 。 財務部 季度 服務支持指標 定性指標 20% 職能部門 4R考核評分 滿分 100 分，按照實際得分換算 總裁辦現(xiàn)有的職能部門 4R 考核模式 按照實際情況打分 各專業(yè)公司 +總裁辦 季度 `績效獎金二級分配 情況如下： ★部門考核得分＝部門關鍵業(yè)績指標得分 50％ +費用控制指標得分 30％ +服務 支持指標得分 20％ ★ 二級績效獎金（ 部門可分配總獎金 ） ＝ 一級績效獎金（ CF） 單個 職能部門系數(shù) K247。 考核層面 考核指標 （ 二 ）一級考核指標 集團層面指標 ： 定量指標 —— 銷售任務完成率 ， 根據(jù)銷售任務完成率，確定所有職能部門的 績效獎金 總額 一級分配 ，計算公式 如下： ★ CF＝ 2021 年職能部門年度工資預算 A 銷售任務完成率 A 獎勵計算（以 CF 表示） 部門關鍵業(yè)績指標 50％ 銷售任務 完成率 個人 KPI指標 費用控制指標 30％ 員工層面 考核指標 服務支持指標 20％ 一級指標 二級指標 三級指標 部部 門門 層層 面面 考考 核核 指指 標標 集集 團團 層層 面面 考考 核核 指指 標標 第 3 頁 共 8 頁 A＜ 70% CF1 =0 70%≤ A CF2 =績效獎金總額 注： 銷售任務完成率：人力資源部根據(jù)財務提報的集團月度整體銷售完 成情況表，結合各項目提
畢業(yè)設計相關推薦
鄂ICP備17016276號-1