【正文】 力，提前一個(gè)月完成兩項(xiàng)工作，其，測(cè)算減免土地增值稅在1000萬(wàn)元以上。 完善和補(bǔ)辦辦理產(chǎn)權(quán)變更手續(xù)所需各項(xiàng)前期資料，確權(quán)手續(xù)進(jìn)一步落實(shí)。（二）安置區(qū)、**路項(xiàng)目策劃報(bào)告：根據(jù)項(xiàng)目情況，前期進(jìn)行35家單位考察，其中包括中原地產(chǎn)、深圳潤(rùn)勝、克爾瑞公司、世聯(lián)地產(chǎn)等，最終確定單位為綜合實(shí)力比較有優(yōu)勢(shì)的克爾瑞公司，克爾瑞公司前后進(jìn)過(guò)兩次對(duì)十堰市場(chǎng)多方面的調(diào)查研究。在商品的同質(zhì)化越來(lái)越高的今天，競(jìng)爭(zhēng)已逐漸從過(guò)去拼商品、拼品牌向拼環(huán)境、拼服務(wù)轉(zhuǎn)變。下半年的工作建議：營(yíng)銷策劃部建議，加快提升商業(yè)城超市營(yíng)銷的品質(zhì)即品味和質(zhì)量商業(yè)城超市促銷活動(dòng)要從重視促銷活動(dòng)的暴發(fā)性的日銷售轉(zhuǎn)變成重視促銷活動(dòng)的全程銷售。賣場(chǎng)布置及氣氛的炒作。（如果領(lǐng)導(dǎo)檢查我部有各店dm發(fā)放表）。4. 堅(jiān)持學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)（逐步建立策劃部資料庫(kù)，斥資購(gòu)買相關(guān)書籍和知網(wǎng)賬號(hào)，以便于學(xué)習(xí)和資料搜集，小李負(fù)責(zé)）5. 十月份前各項(xiàng)目管理專員要完成現(xiàn)有所有項(xiàng)目的方案寫作，并提出品牌推廣活動(dòng)策劃案。在業(yè)務(wù)拓展方面，策劃部先后與《學(xué)校品牌管理》雜志編輯部聯(lián)合制作了多個(gè)學(xué)校的專欄，發(fā)表了多篇策劃部署名文章。從xx年1月起，策劃部外引人才，內(nèi)建制度，在半年時(shí)間內(nèi)基本實(shí)現(xiàn)了人才精英化，工作制度化。下半年將由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與學(xué)校直接對(duì)接工作，執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃。其中公司做了9期；喀左做了3期；濱河做了3期；凌河、蓬萊做了2期宣傳單，取得了預(yù)期的目的，有以端午節(jié)、元宵節(jié)為重點(diǎn)。與各部協(xié)助工作：應(yīng)集團(tuán)要求，在王總領(lǐng)導(dǎo)下完成了商業(yè)城集團(tuán)朝陽(yáng)地區(qū)的墻體廣告的發(fā)布、檢查、驗(yàn)收工作用時(shí)2個(gè)月15天。促銷沒(méi)有深入的分析，我們的商品業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。商業(yè)城超市促銷活動(dòng)要從重視大眾低價(jià)化轉(zhuǎn)向小眾獨(dú)享型的集客方式。 我們還年輕，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事指正、幫助。綜合多次對(duì)設(shè)計(jì)單位的考察及設(shè)計(jì)單位出具的設(shè)計(jì)方案的討論及設(shè)計(jì)單位已形成的建筑成果等多方面考慮，確定上海經(jīng)緯建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院有限公司**分公司為我項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位。在產(chǎn)權(quán)證變更手續(xù)中，因涉及集團(tuán)公司名稱變更，由原總公司變成有限責(zé)任公司，必須辦理免稅手續(xù)，否則集團(tuán)將按規(guī)定繳稅。為壓縮工作周期，在產(chǎn)權(quán)資料未齊全的情況下，現(xiàn)狀出讓的手續(xù)已通過(guò)協(xié)調(diào)開始辦理。上半年部門組織在北京市內(nèi)先后調(diào)研北苑區(qū)域、望京區(qū)域、三里屯和cbd區(qū)域的華貿(mào)城、no銀泰、世貿(mào)天階、藍(lán)色港灣等樓盤，并在單位進(jìn)行研究和討論。與市場(chǎng)定位工作相配合，部門組織了規(guī)劃咨詢?cè)O(shè)計(jì)方案招標(biāo)評(píng)審活動(dòng)。目前已集中在三個(gè)方案，根據(jù)下一步項(xiàng)目的運(yùn)作方向最終確定公示方案。六、 與市場(chǎng)定位結(jié)合，做好項(xiàng)目投資測(cè)算工作?，F(xiàn)項(xiàng)目仍在和政府部門協(xié)調(diào)中。完成市政咨詢方案。 面對(duì)即將開展的美加參展所需相關(guān)布展裝備，如遮陽(yáng)傘、足夠數(shù)量的桌椅板凳、各種類型的房模、整體規(guī)劃模型和音響設(shè)備、宣傳片都應(yīng)提前備齊，以便現(xiàn)場(chǎng)布展?！肮芾硪?guī)范、運(yùn)作有序、各司其職、兢兢業(yè)業(yè)、工作愉快”是我這一年來(lái)切身的感受。我深知，在工作中員工態(tài)度的端正、工作的仔細(xì)和耐心是工作效率與質(zhì)量的保證，員工工作環(huán)境的穩(wěn)定及自身工作經(jīng)驗(yàn)的精熟是工作不受損失的唯一法則，在以后的工作中，我將一如概往地堅(jiān)持上述工作原則，盡我最大的努力把我的工作做得更好。這半年中，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)揚(yáng)誠(chéng)信、求實(shí)、敬業(yè)、創(chuàng)新、尊重的主人翁精神，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，與部門全體員工齊心協(xié)力，共同努力，較好地完成了自己的本職工作，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：努力學(xué)習(xí)，提高政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)。半年來(lái)，沒(méi)有發(fā)生一起因檢修人員違章操作引起的設(shè)備事故和人身傷害。我們采取多種途徑，在檢修人員的素質(zhì)上很下功夫，營(yíng)造邊學(xué)、邊干、邊提高的良好氛圍，幫助大家提高解決問(wèn)題的能力。在檢修工作中，堅(jiān)持“降本增效”的原則，以“最低的成本、最優(yōu)的質(zhì)量，取得最大的效益”為宗旨，抓管理、降能耗、增效益，增強(qiáng)了檢修人員的主人翁意識(shí)，大家以廠為家，立足本崗，在節(jié)能降耗上挖潛革新，做到能修的不換、能利用的不廢棄、能自己干的不外委，時(shí)時(shí)處處注意節(jié)約。XX年7月10日星期日第三篇：公司管理人員的XX年工作總結(jié)伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來(lái)了嶄新的、充滿期待的XX年。經(jīng)過(guò)全年來(lái)的工作實(shí)踐，使我深刻的認(rèn)識(shí)到在今后的工作中，要對(duì)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，辦理事情注重方式方法，通過(guò)工作實(shí)踐的積累，提高增強(qiáng)工作信心，為今后更好的開展工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜。想到這里，受寵若驚的同時(shí)，更是感慨萬(wàn)千、如履薄冰。（3）、完善并主持了公司新員工培訓(xùn)方案。（3）、主持長(zhǎng)沙市****學(xué)校部分vi要素策劃設(shè)計(jì)。今年我雖然作了一些嘗試，但深度、力度都還顯不夠。一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展工程管理工作。以上是我的XX年工作計(jì)劃與發(fā)展方向，希望通過(guò)自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計(jì)劃并突破，XX年取得更好的成績(jī)，全面提高自己。正常上班時(shí)間被發(fā)現(xiàn)竄崗逗留作風(fēng)散漫當(dāng)事人需作警戒和書面檢討。少數(shù)員工觀念陳舊，工作不實(shí)，技術(shù)不精、質(zhì)量意識(shí)薄弱、依賴心強(qiáng)等都亟待轉(zhuǎn)變、改善和提高。（5）、參與***賓館電視片的前期拍攝工作。（5）、強(qiáng)化辦公室管理工作，以身作則，在員工中起到了很好的表率作用。如何快速提高自己的管理知識(shí)、更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，并深入到實(shí)際工作的每個(gè)環(huán)節(jié)將尤為重要。今年以來(lái)，公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐漸開始實(shí)施。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。新的一年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí)，也不忘來(lái)回顧和總結(jié)過(guò)去一年來(lái)所做的努力。在過(guò)去的半年中，做了很多工作，也取得了一些成效。抓好每月的檢修工作總結(jié)，檢查每個(gè)檢修人員上月的工作情況，布置當(dāng)月工作，籌劃下月工作，作到有計(jì)劃，有檢查，有落實(shí)，有回音。在工作中樹立“管理出效益、管理出效率，管理是永恒的主題”的觀念，切實(shí)加強(qiáng)檢修管理工作。堅(jiān)持學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，用各方面的知識(shí)充實(shí)自己，加快知識(shí)更新，增強(qiáng)處理事件的應(yīng)變能力，不斷提高工作水平和管理能力。盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足?；仡櫼荒甑墓ぷ?，主要總結(jié)匯報(bào)以下幾個(gè)方面：在勞動(dòng)紀(jì)律方面，遵守廠紀(jì)廠規(guī)，遵守部門管理制度。如有可能，公司可事先準(zhǔn)備帶有公司或樓盤標(biāo)志的免費(fèi)小禮