【摘要】某集團(tuán)2008年度員工培訓(xùn)規(guī)劃方案編制:集團(tuán)人力資源部二00八年一月十二日目錄一、規(guī)劃概要………………………………………………3二、規(guī)劃依據(jù)………………………………………………3三、培訓(xùn)方針和要求………………………………………3四、培訓(xùn)目標(biāo)……………………………………
2025-08-02 19:54
【摘要】中核建設(shè)集團(tuán)公司職位規(guī)劃項(xiàng)目員工調(diào)查問(wèn)卷尊敬的中核建設(shè)集團(tuán)員工:您好!我們職位規(guī)劃項(xiàng)目組正在與您一起為提高集團(tuán)公司總部的管理水平而努力。此次問(wèn)卷調(diào)查的目的是為了了解員工對(duì)集團(tuán)公司管理現(xiàn)狀的評(píng)價(jià),以及相關(guān)方面改善的切實(shí)需求。您的意見(jiàn)對(duì)集團(tuán)公司的未來(lái)發(fā)展至關(guān)重要!需要說(shuō)明的是:1、本問(wèn)卷為不記名問(wèn)卷;2、所有問(wèn)卷只供職位規(guī)劃項(xiàng)目組作統(tǒng)計(jì)使用;3
2025-03-25 04:42
【摘要】管理手冊(cè)中鐵二十五局集團(tuán)有限公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊(cè)(依據(jù)GB/T19001-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001標(biāo)準(zhǔn)編制)文件編號(hào):QB/ZT25J-SG-2004版本:A版文件標(biāo)識(shí):持有者:2004年8月1日發(fā)布
2025-06-24 04:26
【摘要】攀鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司新員工培訓(xùn)教材目錄一、公司簡(jiǎn)介(背景及簡(jiǎn)況)公司發(fā)展大事記二、公司組織架構(gòu)及部門(mén)職責(zé)三、公司主要業(yè)務(wù)流程四、員工管理守則總則員工的聘(雇)用工資、待遇假期考勤員工的發(fā)展行為規(guī)范獎(jiǎng)勵(lì)與處罰溝通與投訴辭職、辭退培訓(xùn)目的:對(duì)新來(lái)員工進(jìn)行培訓(xùn),使新員工對(duì)財(cái)
2025-04-06 04:05
【摘要】XX實(shí)業(yè)集團(tuán)公司員工手冊(cè)二0一三年一月目錄總經(jīng)理致詞………………………………………………第一章:企業(yè)概況………………………………………1、公司簡(jiǎn)介…………………………………………2、公司標(biāo)志………………………………
2024-12-16 13:50
【摘要】GAP2-12員工離職程序版本:1第1頁(yè),共7頁(yè)E:\ISO\GAP\GAP2-12員工離職程序1.目的指導(dǎo)員工離職手續(xù)的辦理,維護(hù)公司和員工個(gè)人的合法權(quán)益,避免勞務(wù)糾紛。2.適用范圍適用于集團(tuán)公司全體員工和下
2025-07-13 19:34
【摘要】 **集團(tuán)公司員工激勵(lì)機(jī)制方案 一、背景1、2011年集團(tuán)薪酬管理工作中,對(duì)集團(tuán)和分院的員工薪酬制度進(jìn)行了大力改革,員工的薪酬水平大部分都有所提升;2、集團(tuán)和有些分院?jiǎn)T工凝聚力較低,人心渙散情況較嚴(yán)重3、集團(tuán)及各分院經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)標(biāo)率較低,中、高層管理人員流動(dòng)快。二、目的:根據(jù)集團(tuán)上市規(guī)劃,公司必須具有穩(wěn)定的中高層管理團(tuán)隊(duì)、良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和優(yōu)秀的
2025-04-25 06:43
【摘要】GAP2-7員工任用程序版本:1第1頁(yè),共12頁(yè)E:\ISO\GAP\GA
2025-07-13 19:14
【摘要】員工勝任力評(píng)估實(shí)施方案一、實(shí)施目的為配合集團(tuán)年度薪酬制度的執(zhí)行,科學(xué)、客觀地評(píng)估現(xiàn)有員工目前具備勝任其崗位工作的能力,特制定本實(shí)施方案。二、適用范圍集團(tuán)內(nèi)(除物業(yè)操作崗位外)的所有員工。三、評(píng)估工作組織部門(mén)集團(tuán)人力資源中心中心牽頭,下屬各城市公司人力資源部部負(fù)責(zé)勝任力評(píng)估的組織工作。四、員工能力評(píng)估責(zé)任部門(mén)及步驟員工直接上級(jí)為實(shí)施員工勝任力評(píng)估的直接
2025-04-25 07:04
【摘要】員工獎(jiǎng)懲制度一、總則:為了嚴(yán)明紀(jì)律、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、處罰落后、調(diào)動(dòng)員工積極性、提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益;為了明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序,使獎(jiǎng)懲公開(kāi)、公平、公正,更好地規(guī)范員工的行為,鼓勵(lì)和鞭策廣大員工奮發(fā)向上,創(chuàng)造更好的工作業(yè)績(jī),特制訂本制度。:公司全體員工:對(duì)員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行以精神鼓勵(lì)和思想教育為主,經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則。:綜合事務(wù)部派駐事業(yè)部的行政后勤保障機(jī)構(gòu)為獎(jiǎng)懲事由核實(shí)與操作
2025-04-17 23:23
【摘要】某公司員工宿舍管理執(zhí)行工具與表件(一)住宿申請(qǐng)單編號(hào):姓名部門(mén)入廠日期職稱籍貫性別學(xué)歷出生年月現(xiàn)住址申請(qǐng)理由備注本部門(mén)意見(jiàn)行政部意見(jiàn)本部門(mén)主管人事部財(cái)務(wù)部行政部宿舍管理員
2025-06-30 23:11
【摘要】...... **集團(tuán)公司員工激勵(lì)機(jī)制方案 一、背景1、2011年集團(tuán)薪酬管理工作中,對(duì)集團(tuán)和分院的員工薪酬制度進(jìn)行了大力改革,員工的薪酬水平大部分都有所提升;2、集團(tuán)和有些分院?jiǎn)T工凝聚力較低,人心渙散情況較嚴(yán)重3
2025-04-25 07:30