【正文】 的差距和不足。愛好均不相同，更重要的是他們都剛20出頭，血?dú)夥絼?，這正是我們保安工作的需要，同時(shí)也是我們?cè)谌粘９ぷ魃钪行枰?，青年人的可塑性很大，但同時(shí)可變性也很大，因此，我們?cè)陉?duì)伍建設(shè)工作中要把思想道德建設(shè)貫穿始終，緊抓不放。一支過硬的隊(duì)伍是做好工作的重要保證，在人員的配備上，招聘了8名隊(duì)員，通過半年的努力，我們的團(tuán)隊(duì)從半年前的8個(gè)人曾加到現(xiàn)在的16人，是半年前的1倍，在引進(jìn)隊(duì)員的同時(shí)，我們高度重視隊(duì)員的綜合素質(zhì)，凡新進(jìn)隊(duì)員，我們都會(huì)安排老隊(duì)員帶著新隊(duì)員為期一個(gè)星期的學(xué)習(xí)，從而讓新隊(duì)員盡快融入到我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)中和這個(gè)新的工作環(huán)境中來，我們還堅(jiān)持每周3天的體能和禮儀訓(xùn)練，風(fēng)雨無阻，冷熱不斷，使隊(duì)員的體能和素質(zhì)不斷提高！工作的規(guī)范有序，卓有成效的關(guān)鍵是靠適用的制度作保證“不以規(guī)矩，不成方圓”，我們對(duì)值班訓(xùn)練等方面都出臺(tái)了一整套嚴(yán)格，適用的制度。講要求。承認(rèn)困難，但不畏困難，我們將迎難而上，做好工作。 二、消防設(shè)施設(shè)備運(yùn)行正常，未發(fā)生一起消防安全事故。 同時(shí)，部門要求設(shè)備操作人員每天對(duì)酒店內(nèi)消防設(shè)備至少進(jìn)行不少于兩次的巡查，每周對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行一次檢查保養(yǎng)，對(duì)長(zhǎng)期不使用的設(shè)備每周要試運(yùn)行一次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，對(duì)解決不了的問題要及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，保證在最短的時(shí)間內(nèi)讓設(shè)備恢復(fù)運(yùn)行，確保所有設(shè)備設(shè)施時(shí)刻處于最佳的運(yùn)行狀態(tài)。通過檢查，使員工感覺到安全工作的重要性，此文來源于wmxh 強(qiáng)化了員工的安全意識(shí)，也樹立了員工的防范意識(shí)，并自覺的嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保了自身的安全。同時(shí)，好的方面也要繼續(xù)保持。入職前要通過面視、政審、現(xiàn)場(chǎng)答辯、身體檢查、形象等,確保每位保安員符合公司的要求,全年共招保安員31名,其中6名辭工,1名不合格辭退,保安部現(xiàn)有從業(yè)人員24人,是一支具有專業(yè)工作技能、綜合素質(zhì)強(qiáng)、有凝聚力的團(tuán)隊(duì)?？刂坪脴影宸繀⒂^人員走后,規(guī)范照明燈具的開關(guān)時(shí)間。并在工作中受到各職能部門領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。 ,針對(duì)交樓后二次裝修現(xiàn)場(chǎng)管理,人員出入管理要求,使其門崗檢查與區(qū)域巡查配合保障安全。小區(qū)以分區(qū)隔離監(jiān)管,成封閉管理體系。加強(qiáng)車場(chǎng)出入通道的管理,目前車場(chǎng)基建工程正在完善中,出入口通道較窄,單行道,根據(jù)前次道閘被撞事件發(fā)生,肇事車已經(jīng)賠償。對(duì)裝修、各類施工人員的證件管理,為了加強(qiáng)小區(qū)人員出入的有序管理,指定專用通道,管理處根據(jù)施工單位申報(bào),對(duì)施工人員提供有效身份證,辦理臨時(shí)出入證,門崗保安員根據(jù)管理處簽發(fā)的有效證件,嚴(yán)格查證,憑證件出入,并將副本留于崗位,便于區(qū)域巡查保安對(duì)施工單位人員在小區(qū)內(nèi)的活動(dòng)情況。按物品性質(zhì)按區(qū)域堆放。施工人員不允許在小區(qū)留宿,無審批證明不得超時(shí)施工,加強(qiáng)公共區(qū)域的秩序維護(hù)和管理。在過去的一年里,在全體隊(duì)員的共同努力下,以主人翁精神、強(qiáng)烈的工作責(zé)任感,圓滿完成了全年度安全防范、禮儀服務(wù)、共差勤務(wù)、后勤保障等工作。制定保安員服務(wù)質(zhì)量考核辦法,獎(jiǎng)罰細(xì)則,樹正氣,從而提升隊(duì)伍工作能力。保證日常工作落實(shí)質(zhì)量品質(zhì)。提升服務(wù)禮儀,真正體現(xiàn)出發(fā)自于內(nèi)心的施與受。1加強(qiáng)消防設(shè)備的監(jiān)管與維護(hù)。通過學(xué)習(xí)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子，提高綜合素質(zhì)和駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力。胡錦濤同志提出的“八榮八恥”要求，是今年及今后一段時(shí)間對(duì)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)教育的重點(diǎn)，上半年，在***的指導(dǎo)下，以張貼掛圖、購買學(xué)習(xí)資料并為每個(gè)職工發(fā)放專題宣傳單，通過多種形式組織員工進(jìn)行了學(xué)習(xí)。同時(shí)對(duì)xx年度先進(jìn)個(gè)人和集體進(jìn)行了表彰。3. 工作創(chuàng)新能力不足，如組織職工群眾文化娛樂活動(dòng)方面，形式和內(nèi)容沒有什么突破。第五篇：企業(yè)黨群工作部半年工作總結(jié)黨群工作部半年工作小結(jié)XX年上半年，黨群工作部緊緊圍繞企業(yè)生存發(fā)展這個(gè)中心，通過加強(qiáng)部門自身建設(shè)，把企業(yè)生產(chǎn)與黨群工作有機(jī)地結(jié)合起來，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，積極協(xié)同其他部門完成如下工作：一．各項(xiàng)工作安排和精神文明建設(shè)規(guī)劃情況一季度，我部門以***公司各項(xiàng)工作安排、要求為指導(dǎo)，結(jié)合分公司的實(shí)際情況，著重制定全年度各項(xiàng)工作安排，出臺(tái)了《黨總支工作要點(diǎn)》、黨組織發(fā)展規(guī)劃等，同時(shí)將全年任務(wù)分解，制定下發(fā)了每季度的具體工作計(jì)劃，以指導(dǎo)分公司黨建和精神文明建設(shè)工作有序開展。另外，重組建分公司宣傳報(bào)道網(wǎng)絡(luò)，將各支部書記納入宣傳報(bào)道網(wǎng)絡(luò)，整了通訊報(bào)道、內(nèi)部信息和職工思想動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)，明確通訊員、工會(huì)信息員、公司內(nèi)部網(wǎng)站信息員組織。一季度，編制出臺(tái)了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，通過不斷完善領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的建設(shè)，依靠自身的力量，形成廉潔自律的作風(fēng)，產(chǎn)生“自我凈化”的功能?？偣驹谕镜膸ьI(lǐng)下，初步實(shí)現(xiàn)了體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新以及提高了企業(yè)管理效率和綜合競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)?？偣旧a(chǎn)調(diào)度指揮中心通過采集到的運(yùn)行參數(shù)，合理進(jìn)行調(diào)配，使整個(gè)輸配氣管網(wǎng)保持最佳的分布和平穩(wěn)狀態(tài)，從而為用戶提供高質(zhì)量、高水平的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，減少輸配氣過程中的供氣損耗，最大限度延長(zhǎng)管網(wǎng)的使用壽命，提高了天然氣管網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)效益。同時(shí)對(duì)公交原有車載刷卡系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)換代，將原有得M1卡升級(jí)為CPU卡，實(shí)行IC卡“古城通”和手機(jī)刷卡“翼機(jī)通”。綜上所述，我們認(rèn)為同志已具備省企業(yè)信息化建設(shè)突出貢獻(xiàn)人評(píng)選條件，特推薦同志為企業(yè)信息化建設(shè)突出貢獻(xiàn)人物候選人。三、審時(shí)度勢(shì)，引領(lǐng)燃?xì)庑畔l(fā)展近年來，隨著城市IC通卡信息技術(shù)的不斷發(fā)展和總公司各業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)，同志審時(shí)度勢(shì)，積極思考企業(yè)的發(fā)展方向及服務(wù)戰(zhàn)略，他針對(duì)城市IC通卡的跨行業(yè)、多領(lǐng)域、區(qū)域間實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通等應(yīng)用手段，數(shù)次組織企業(yè)相關(guān)技術(shù)人員通過對(duì)省內(nèi)、省外市場(chǎng)的調(diào)研和考察后，他毅然決定，利用企業(yè)服務(wù)群體的優(yōu)勢(shì)，在燃?xì)?、公交等市?chǎng)引進(jìn)“智慧城市——古城一卡通”系統(tǒng)平臺(tái)，以方便、快捷的服務(wù)戰(zhàn)略為燃?xì)狻⒐坏仁袌?chǎng)打開現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息化服務(wù)方式。近幾年，通過取得的現(xiàn)有燃?xì)饨?jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，總公司的燃?xì)饨?jīng)營(yíng)市場(chǎng)成功拓展到貴州、西藏、內(nèi)蒙古、云南等地，為總公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了更廣的平臺(tái)。因此，他在總公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中把燃?xì)饨?jīng)營(yíng)、公交與出租車營(yíng)運(yùn)、旅行社經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)信息化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重點(diǎn)之一，通過幾年來的探索和調(diào)研，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)總公司信息化建設(shè)進(jìn)行了總體規(guī)劃，分步實(shí)施，不斷持續(xù)改進(jìn)及優(yōu)化信息平臺(tái)的規(guī)劃。四．組織開展多種形式的群眾娛樂活動(dòng)為豐富職工群眾文化生產(chǎn)，黨群工作部充分利用現(xiàn)有條件，春節(jié)和“五一”勞動(dòng)節(jié)前，因地制宜的組織開展了大觀園、80分比賽等文化娛樂活動(dòng)；“七一”黨的生日前夕，組織全體黨員和中層以上干部赴廬山開展以“傳承先輩足跡，永葆先進(jìn)性”為主題的參觀教育活動(dòng)。上半年，分公司上報(bào)***建設(shè)者宣傳稿件21篇，超過了***下達(dá)每月稿件的指標(biāo)，通過以上幾項(xiàng)措施，改變了以往無人寫稿的狀況，達(dá)到了預(yù)期效果。同時(shí)，為了加強(qiáng)對(duì)車間和各項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)力度，及時(shí)解決基層單位的問題，以更好的為基層服務(wù)，建立鋼結(jié)構(gòu)分公司領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度。5. 忙于抓手頭工作，學(xué)入一線不夠。八． 企業(yè)文化及為職工做好事實(shí)事等6月份，全公司企業(yè)文化年活動(dòng)正式啟動(dòng)，分公司成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)的企業(yè)文化推進(jìn)委員會(huì)，明確了組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)，為下一步更好的推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作墊定了良好的基礎(chǔ)。三． 加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督，開展效能監(jiān)察活動(dòng)黨內(nèi)監(jiān)督是加強(qiáng)黨的建設(shè)一個(gè)重要組成部份。上半年，分公司針對(duì)去年精神文明建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)了對(duì)上報(bào)《***建設(shè)者》稿件的獎(jiǎng)勵(lì)力度，在***對(duì)采稿稿費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)的情況下，分公司又建立獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行投稿即有獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，每季度按投稿量進(jìn)行發(fā)放，以提高宣傳報(bào)道員的投稿積極性。進(jìn)一步完善消防應(yīng)急方案,做好小區(qū)的消防防火安全教育宣傳。加強(qiáng)各崗位工作責(zé)任心,把各項(xiàng)安全防范工作列入新年度的重點(diǎn),加強(qiáng)對(duì)各區(qū)域的巡查力度,維護(hù)良好的公共秩序。要看到現(xiàn)在提升英倫式管家服務(wù),主要是以貼心、舒適、安全、高額優(yōu)質(zhì)服務(wù)專業(yè)團(tuán)隊(duì)為重點(diǎn),更要著眼于步,配合區(qū)域管家逐步實(shí)現(xiàn)模式物管的獨(dú)創(chuàng)高品質(zhì),對(duì)于我們保安部門更要用親