企業(yè)信息化模式(完整版)
【正文】 目目標。業(yè)務(wù)風(fēng)險常發(fā)生在新系統(tǒng)上線初期，不僅影響企業(yè)業(yè)務(wù)工作的開展，導(dǎo)致企業(yè)業(yè)務(wù)損失，而且會增加企業(yè)信息化實施工作的成本和進程。不成功的因素包括：“撤項”、“降低項目目標”、“資金超出預(yù)算 ? (平均超 178％ )”、“項目周期無限拖長 (平均超 230％ )”。生產(chǎn)供應(yīng)商提供基于銷售的門戶站點，眾多的買方可以到賣方的網(wǎng)站上進行采購，一些大型的生產(chǎn)企業(yè)可用這個方式；二是買方解決方案。內(nèi)容包括企業(yè)的主頁、企業(yè)產(chǎn)品的廣告宣傳、企業(yè)形象的宣傳、企業(yè)服務(wù)內(nèi)容的介紹，以及其他如電子郵件等功能 . ? (2) 收取月租費或按交易記錄建立電子商務(wù)應(yīng)用模式。這些內(nèi)容包括企業(yè)資源計劃 (ERP)、計算機集成制造 (CIM)、供應(yīng)鏈管理(SCM)、客戶關(guān)系管理 (CRM)、電子商務(wù) (EC)、辦公自動化 (OA)等等。 ? 2．實施風(fēng)險 ? 實施風(fēng)險包括 ERP軟件選型、實施服務(wù)商選擇、實施進度控制、實施成本控制等方面。從某種意義上講，一個企業(yè)的信息化與社會信息化相輔相成。尤其是項目實施小組成員應(yīng)業(yè)務(wù)經(jīng)驗豐富、 IT素質(zhì)高、富有創(chuàng)新思維，并賦予其部門業(yè)務(wù)與流程改造的權(quán)利。把 ERP項目組成員部分地納入 IT部門，成立企業(yè)專門的 ERP／ BPR團隊，直接參與項目的需求分析、流程優(yōu)化、系統(tǒng)開發(fā)工作，逐漸積累經(jīng)驗，減少對外部顧問的依賴。 三 \ ERP實施風(fēng)險 一般認為企業(yè)信息化過程中存在著兩方面的風(fēng)險。 ? 在手工系統(tǒng)中，發(fā)生差錯往往是個別現(xiàn)象，且由于不相容職責(zé)的相互分離，數(shù)據(jù)處理緩解分散于多個部門、由多個人員完成，一個部門或人員的差錯往往可以在下一個環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)和改正。 （一）一般控制 ? 組織與管理控制 ? 系統(tǒng)開發(fā)和操作控制 ? 系統(tǒng)軟件控制 ? 數(shù)據(jù)和程序控制 ? 網(wǎng)絡(luò)的安全控制 （二）應(yīng)用控制 ? 輸入控制 ? 計算機處理與數(shù)據(jù)文件控制 ? 輸出控制 三、 E時代會計信息系統(tǒng) 內(nèi)部控制的改善 ? 網(wǎng) 29公證由三
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