企業(yè)信息化模式(完整版)
【正文】 目目標(biāo)。業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)常發(fā)生在新系統(tǒng)上線(xiàn)初期，不僅影響企業(yè)業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展，導(dǎo)致企業(yè)業(yè)務(wù)損失，而且會(huì)增加企業(yè)信息化實(shí)施工作的成本和進(jìn)程。不成功的因素包括：“撤項(xiàng)”、“降低項(xiàng)目目標(biāo)”、“資金超出預(yù)算 ? (平均超 178％ )”、“項(xiàng)目周期無(wú)限拖長(zhǎng) (平均超 230％ )”。生產(chǎn)供應(yīng)商提供基于銷(xiāo)售的門(mén)戶(hù)站點(diǎn)，眾多的買(mǎi)方可以到賣(mài)方的網(wǎng)站上進(jìn)行采購(gòu)，一些大型的生產(chǎn)企業(yè)可用這個(gè)方式；二是買(mǎi)方解決方案。內(nèi)容包括企業(yè)的主頁(yè)、企業(yè)產(chǎn)品的廣告宣傳、企業(yè)形象的宣傳、企業(yè)服務(wù)內(nèi)容的介紹，以及其他如電子郵件等功能 . ? (2) 收取月租費(fèi)或按交易記錄建立電子商務(wù)應(yīng)用模式。這些內(nèi)容包括企業(yè)資源計(jì)劃 (ERP)、計(jì)算機(jī)集成制造 (CIM)、供應(yīng)鏈管理(SCM)、客戶(hù)關(guān)系管理 (CRM)、電子商務(wù) (EC)、辦公自動(dòng)化 (OA)等等。 ? 2．實(shí)施風(fēng)險(xiǎn) ? 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)包括 ERP軟件選型、實(shí)施服務(wù)商選擇、實(shí)施進(jìn)度控制、實(shí)施成本控制等方面。從某種意義上講，一個(gè)企業(yè)的信息化與社會(huì)信息化相輔相成。尤其是項(xiàng)目實(shí)施小組成員應(yīng)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富、 IT素質(zhì)高、富有創(chuàng)新思維，并賦予其部門(mén)業(yè)務(wù)與流程改造的權(quán)利。把 ERP項(xiàng)目組成員部分地納入 IT部門(mén)，成立企業(yè)專(zhuān)門(mén)的 ERP／ BPR團(tuán)隊(duì)，直接參與項(xiàng)目的需求分析、流程優(yōu)化、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工作，逐漸積累經(jīng)驗(yàn)，減少對(duì)外部顧問(wèn)的依賴(lài)。 三 \ ERP實(shí)施風(fēng)險(xiǎn) 一般認(rèn)為企業(yè)信息化過(guò)程中存在著兩方面的風(fēng)險(xiǎn)。 ? 在手工系統(tǒng)中，發(fā)生差錯(cuò)往往是個(gè)別現(xiàn)象，且由于不相容職責(zé)的相互分離，數(shù)據(jù)處理緩解分散于多個(gè)部門(mén)、由多個(gè)人員完成，一個(gè)部門(mén)或人員的差錯(cuò)往往可以在下一個(gè)環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)和改正。 （一）一般控制 ? 組織與管理控制 ? 系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和操作控制 ? 系統(tǒng)軟件控制 ? 數(shù)據(jù)和程序控制 ? 網(wǎng)絡(luò)的安全控制 （二）應(yīng)用控制 ? 輸入控制 ? 計(jì)算機(jī)處理與數(shù)據(jù)文件控制 ? 輸出控制 三、 E時(shí)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng) 內(nèi)部控制的改善 ? 網(wǎng) 29公證由三
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