【正文】 3 XXX 建設(shè)集團(tuán)企業(yè)管理信息 化 總體規(guī)劃方案 險 ， 控制項目 成 本 。 XXX 建設(shè)集 團(tuán) 的特點 ： 在組 織 結(jié)構(gòu)上 ， 分為 三 層組織 結(jié) 構(gòu) ， 機(jī)構(gòu)龐大 ， 人員眾多 ； 在組 織 分 布上， 企 業(yè)機(jī) 構(gòu) 、項目 部 跨地域或 國 家，呈現(xiàn)異 地 分布； 在 管理 上 ，強(qiáng)調(diào) 戰(zhàn) 略管理 、風(fēng) 險 控 制和公司 資 源的整合 ； 在業(yè)務(wù)上 ，對 集團(tuán)直屬項 目 要求進(jìn)行 統(tǒng) 一管理 ， 對分 、 子 公司 所 屬 項 目要能集 中 監(jiān)控 。 2021 年 10 月 18 日建設(shè) 部 關(guān)于印發(fā) 《 建筑業(yè)企業(yè) 資 質(zhì)管理規(guī) 定 實施意見》 的 通 知 通 知中明 確 了施工 總 承包企 業(yè) 特級資 質(zhì) 標(biāo)準(zhǔn) 信 息化考 評 內(nèi)容， 具 體參 見 建設(shè)部 網(wǎng) 站 。 XXX 建 設(shè) 集團(tuán)的項目管 理 制度、規(guī) 定 等 。 由此 ， 增 加 了企業(yè)管 理 和運營 對 信息化的 依 賴程度 ， 并 且 對信息化 建 設(shè) 和 內(nèi)容提出 特 殊的需求 。 （ 1）計劃 進(jìn) 度管 理： 計劃進(jìn)度的核心是施工計劃及進(jìn)度管理，目標(biāo)是輔助決策者 、管 理 者 安排滾動 的 總施工計劃 ， 隨 時 掌握施工 進(jìn) 程，以 保 證施工按 時 完成 ， 包括 了 施工過程 中 的 資 料存檔和 計 劃 、 統(tǒng)計 、 調(diào)度報 表 的上傳 ， 便于公 司 了解項目 的 整體進(jìn)度情況 ， 對重 點 工 程 進(jìn) 行重點關(guān) 注 ；根據(jù)施工 計 劃確定各 項 資源（人力 、 材料、設(shè) 備 、資金）的 計劃 。 材 料 管 理 集 團(tuán) 對材料的管 理 主要是制 定 物資的相關(guān) 制 度并負(fù)責(zé) 貫 徹落實，收 集 、提供各 地 方材料 的 價 格信息， 實 現(xiàn)信息的共 享 ，指導(dǎo)項 目 進(jìn)行材料采 購 ，有必要 時 可對材料實 行 集團(tuán)采購 。 成 本 管 理 成 本 管理主要 包 括成本計劃 、 成本控制 、 成本核算、 成 本分析等 環(huán) 節(jié) 。實物量計 劃 及完成情 況 的跟 蹤 是 進(jìn) 度控制的 常 用手段，是 安 排施工計 劃 、確定施工 任 務(wù)、確定 資 源調(diào)配的重 要 依 據(jù) 具 體 業(yè)務(wù)有 ： 編 制 項目總體 進(jìn) 度計劃，年 度 進(jìn)度計劃 、 分項進(jìn)度計 劃 、階段控制 性計劃等 。 （ 3） 賬務(wù) 管 理 ： 按時填寫各 種 出入庫 、 轉(zhuǎn)庫 、 盤 點單據(jù) ， 根據(jù)一定的 計 算方法 做 好帳 務(wù) 處 理 ，保證物 資 材料帳與財 務(wù) 帳相符 。 （ 5）債 權(quán) 債務(wù)清結(jié) ： 按照合 同 約定和雙 方 的結(jié)算情況 ， 對應(yīng)收應(yīng) 付 賬款做清理 。并為成 本 管理部門提 供 設(shè)備成本 消 耗數(shù)據(jù) 。 基 于 這一認(rèn)識 ， 我們 從 XXX 建 設(shè) 集團(tuán)的戰(zhàn) 略 定位和 業(yè) 務(wù)體系出發(fā) ， 確 定 XXX 建 設(shè) 集 團(tuán) 的 IT 戰(zhàn)略 目 標(biāo)為 ： 以 XXX 建 設(shè)集團(tuán)的 發(fā) 展目 標(biāo) 、發(fā)展戰(zhàn) 略 以及各職能 部 門、各業(yè) 務(wù) 板塊的功能 與 目標(biāo) 為 基礎(chǔ) ，通 過優(yōu)化項 目 管理流程 ，結(jié) 合行業(yè)信 息 化實踐 經(jīng) 驗和對信 息 技術(shù)發(fā)展趨 勢 的掌握 ，建 立 架 構(gòu)靈活、 擴(kuò) 展性強(qiáng)、支 持 多元化業(yè) 務(wù) 拓展的公司 型 信息化體 系 ，實 現(xiàn) XXX 建設(shè) 集團(tuán) 主 體 業(yè) 務(wù)的精細(xì) 化 管理，對內(nèi) 強(qiáng) 化企業(yè)的 執(zhí) 行力，對外 增 強(qiáng)企業(yè)的 核 心競爭力 。 建 立 企業(yè)決策 層 的決策支持 管 理系統(tǒng) ： 建立 電 子地圖 導(dǎo) 航 ， 實現(xiàn)公司 綜 合信息 查 詢 、 項目 綜合信息 查 詢、多項目 統(tǒng) 計分析、 預(yù) 警分析、信 息 監(jiān)控和各 類 臺賬查詢等 。 9 XXX 建設(shè)集團(tuán)企業(yè)管理信息 化 總體規(guī)劃方案 結(jié) 構(gòu) 圖依 據(jù) XXX 建 設(shè) 集團(tuán) 的 不同管理 層 次的要求， 分 為三級： 戰(zhàn) 略決策層、 經(jīng) 營控 制 層 、 項目管理 層。 因此可 以 考慮先在 局 直屬 項 目上應(yīng)用 該 系統(tǒng) ， 系統(tǒng) 為 分 、 子公 司 的 項 目管理信 息 化解決方案 預(yù) 留接口， 初 見成效后， 進(jìn) 行全局推 廣 使用 。基 于這一認(rèn)識 ， 在資 源 分配時將 重 點建設(shè)業(yè)務(wù) 管 理系統(tǒng) ，通 過 平 臺整合各 業(yè) 務(wù)管理系統(tǒng) ， 實現(xiàn)以業(yè) 務(wù) 為中心的集 成。 管 理 信息化建 設(shè) 以項目管理 為 核心 ， 強(qiáng)調(diào) 精 細(xì)化管理 、 信息共享 、 協(xié) 同 、 弘揚 企 業(yè)文 化， 促 進(jìn) 企業(yè)的進(jìn) 一 步發(fā)展 。 以較低的 成 本提供 高 效優(yōu)質(zhì)的 服 務(wù) ， 同時 ， XXX 建 設(shè)集團(tuán)本 身 所具有 的 強(qiáng)大的的 技 術(shù) 優(yōu) 勢，將極 大 地提高客戶 的 忠誠度 。 在 軟 件 的 發(fā)展 過 程 中 ， 先 后出 現(xiàn) 了 三 種 層 次 的 軟 件 平 臺 ， 它 們 是 操作 系 統(tǒng) 平 臺 、 軟 件 基 礎(chǔ) 架構(gòu) 平 臺 （ 包括 數(shù) 據(jù) 庫 平臺 和中 間 件平臺 ）、 業(yè) 務(wù)基 礎(chǔ) 平臺 。 在基 于 業(yè) 務(wù) 基 礎(chǔ) 平 臺 的 開 發(fā)過 程 中 ， 由 于 業(yè) 務(wù) 基 礎(chǔ) 平臺 提 供 了 基 于 流 程 管 理 的機(jī) 制 ， 業(yè) 務(wù)構(gòu) 件 可 以 被 良 好 地 原 子 化封 裝 并 根 據(jù) 政 務(wù) 、 企 業(yè) 管理 的 實 際 需 求 進(jìn) 行 流 程 整合 ； 由 于 業(yè)務(wù) 基礎(chǔ) 平 臺 提 供 了 全 集 團(tuán) 的 用戶 管 理 、 權(quán) 限 管 理 和 加 密傳 輸 等 機(jī) 制 ， 從 而 令 系 統(tǒng)開 發(fā) 人 員 無須 考慮 底 層 技 術(shù) 就 可 以 實 現(xiàn) 高度 安 全 的 系 統(tǒng) ；由 于 業(yè) 務(wù) 基礎(chǔ) 平 臺 提 供 了 跨 平 臺 的 數(shù)據(jù) 總 線 和 門 戶接 口 ， 為 異 構(gòu) 系 統(tǒng) 的整 合和 Inter 環(huán) 境 下 整 體 信 息環(huán) 境 的 建 立 提 供 了 堅 實 的基 礎(chǔ) ； 由于 業(yè)務(wù) 基 礎(chǔ) 平 臺 提 供 了 面 向 業(yè)務(wù) 的 可 視 化 開 發(fā) 環(huán)境 ，使 得政 府 和 企 業(yè) 的 信 息 管 理 人員 可 以 輕松 地根 據(jù) 政 務(wù) 和 企 業(yè) 管 理 的 實際 情 況 和 發(fā) 展 變 化 及 時 定制 軟 件 系統(tǒng) ，讓 軟 件 系 統(tǒng) 真正 成 為 政務(wù) 改革 、 企 業(yè) 改 革 的 利 器 而 不是 一 個 滯 絆。交 易 的 消 息 隊 列 可 駐 留 在內(nèi) 存 或 磁盤 上 ， 隊 列 存 儲 消 息 直 到它 們 被 應(yīng) 用 程 序 讀 走 。并 且 組 織 結(jié) 構(gòu) 和 任 務(wù)分 配 中 的 很 多 變 化 可 以 被系 統(tǒng) 自 動 適 應(yīng)而 不 需 要 系 統(tǒng) 管 理 員 進(jìn) 行人 工 定 義 或 開 發(fā) 人 員 修 改代 碼 。 我們 可 以 將 整 個 業(yè) 務(wù) 過 程 看作 是 一 條 河 ， 其 中 流 過 的就 是 工 作流 。 Form Engine 提 供 把 表 單 定義 工 具 定義 的 XML 模板轉(zhuǎn) 換 成 在 最 佳 瀏 覽 器 輸 出的 HTML 或者 DHTML。 16 XXX 建設(shè)集團(tuán)企業(yè)管理信息 化 總體規(guī)劃方案 5. 應(yīng)用 系 統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃 決 策 支 持系 統(tǒng) 規(guī)劃 概 述 決策 支 持 系 統(tǒng) 對 結(jié) 構(gòu) 化 數(shù) 據(jù) （ 業(yè) 務(wù) 系 統(tǒng) 中產(chǎn) 生 的 關(guān) 系型 數(shù)據(jù) ） 和 非結(jié) 構(gòu) 化 數(shù) 據(jù) （ 分 散 在 企業(yè) 內(nèi) 的 大 量 文 件 ） 進(jìn) 行 清理 ， 對 數(shù) 據(jù) 清 理 以 保 證 數(shù)據(jù) 的 質(zhì) 量 ， 將 數(shù) 據(jù) 經(jīng) 過 轉(zhuǎn)換 、 重 構(gòu) 后儲 存在 數(shù) 據(jù) 倉 庫 中 ， 利 用 合 適的 查 詢 、 分 析 和 挖 掘 工 作對 信 息 進(jìn) 行 處 理 ， 最 終 提供 給 決 策者 。 進(jìn) 而 現(xiàn) 對 XXX 建 設(shè) 集 團(tuán) 項 目 管 理 各個 環(huán) 節(jié) 的 動 態(tài)監(jiān) 控 ， 確 保 項 目 成 本 控 制到 位 、 項 目 盈 利 能 力 得 到保 障 。 組 織 結(jié) 構(gòu)和 權(quán) 限 管 理引擎 因部 門 多 、 工 作 中 協(xié) 作 內(nèi) 容較 多 。 WfMC 定 義 的 工作 系 統(tǒng) 的 系 統(tǒng) 組 成 圖 如 下： 過 程 建 模 工 具 生 成 引 用 組織 /角 色 模型數(shù) 據(jù) 引 用 工作 流 執(zhí)行服 務(wù) 過 程 定 義 被解 釋 維 護(hù) 工 作 流 引 擎 引 用 工作流 控 制數(shù) 據(jù) 調(diào) 用 應(yīng) 用 使 用 操 縱 監(jiān)控管 理 任務(wù) 表 交互 任 務(wù) 表 管 理 器 工作 流 相關(guān)數(shù)據(jù) 更 新 工作 流 應(yīng)用數(shù) 據(jù) 管理 員 用 戶 界 面 調(diào) 用 應(yīng) 用 軟件構(gòu) 件 系統(tǒng)控制數(shù) 據(jù) 外部產(chǎn)品 /數(shù) 據(jù) 系統(tǒng) 通 過 工 作 流 系 統(tǒng) 來 達(dá) 到流 程 流 轉(zhuǎn) 的 控 制 ， 實 現(xiàn) 獨 立 、 串 行 、 并 行 和 混合 型的 各 種流 程 。 提 供 組 織 結(jié) 構(gòu)接 口 、 應(yīng) 用 接 口 、 用 戶 接口 、 監(jiān) 控 接 口和 工 作 流 定 義 接 口 。 它們 不 需 要 知 道 彼 此 的 位 置、 或 在 繼 續(xù) 執(zhí) 行 前 不 需 要等 待 接 收 程 序 接 收 此 消 息。 這 對 緩 解 軟 件 產(chǎn) 業(yè)的 兩 大 基 本 矛 盾 （ 用 戶 需求 個 性 化 和軟 件產(chǎn) 品 通 用 性 ） 意 義 深 遠(yuǎn) 。 在業(yè) 務(wù) 基 礎(chǔ) 平 臺 出 現(xiàn) 以 前 的軟 件 系 統(tǒng) 開 發(fā) 中 ， 有 四 種開 發(fā) 模 式 ， 一 是 直 接 基 于硬 件 系統(tǒng) 開發(fā) ， 二 是 基 于 操 作 系 統(tǒng) 開發(fā) ， 三 是 基 于 數(shù) 據(jù) 庫 平 臺開 發(fā) ， 四 是 基 于 中 間 件 平臺 開 發(fā) 。直 接 效益 表 現(xiàn)為 ：通 過有效降 低 各