【正文】 管理、 帳 務(wù)管理 。 項(xiàng) 目 的形象進(jìn) 度 分析 。實(shí)物量計(jì) 劃 及完成情 況 的跟 蹤 是 進(jìn) 度控制的 常 用手段，是 安 排施工計(jì) 劃 、確定施工 任 務(wù)、確定 資 源調(diào)配的重 要 依 據(jù) 具 體 業(yè)務(wù)有 ： 編 制 項(xiàng)目總體 進(jìn) 度計(jì)劃，年 度 進(jìn)度計(jì)劃 、 分項(xiàng)進(jìn)度計(jì) 劃 、階段控制 性計(jì)劃等 。 公 司 對(duì)項(xiàng)目部 的 核 算 項(xiàng) 目 工、料、 機(jī) 、間接成本 的 歸集與分 攤。 成本 分 析 ： 實(shí) 際成本核算與 合 同預(yù)算、標(biāo)后 預(yù) 算及項(xiàng) 目 目標(biāo)成本比校 分 析、資 源 消 耗 對(duì) 比 分析，費(fèi) 用 分析 等 具 體 主要業(yè)務(wù) 有： 項(xiàng) 目 成本核算 單 元的劃分， 確 定成本核 算 粒 度 項(xiàng) 目 部目標(biāo)成 本 計(jì)劃的制定 。 成 本 控制 ： 采用專門(mén) 的 控制 方 法 ，進(jìn) 行指 導(dǎo)、 調(diào)節(jié)和 監(jiān) 督 ；將 各項(xiàng)生產(chǎn) 費(fèi) 用控 制 在原 來(lái) 所 規(guī) 定的標(biāo)準(zhǔn) 和 預(yù)算之內(nèi) 。 成 本 管 理 成 本 管理主要 包 括成本計(jì)劃 、 成本控制 、 成本核算、 成 本分析等 環(huán) 節(jié) 。 而 對(duì) 設(shè)備人員 臺(tái) 帳部分，需 要 預(yù)留人力 資 源管理接口 ， 可查詢調(diào) 用。 對(duì) 設(shè) 備的費(fèi)用 在 具體項(xiàng)目的 費(fèi) 用消耗 ， 需要 按 時(shí) 間 （總的 、 各月的 ）、 從總 體 （設(shè) 備 總費(fèi) 用 ） 到具體（ 某 具體設(shè)備、 某 具體核算 單 元）等屬性 進(jìn) 行核算 。 （ 2） 通過(guò) 對(duì) 項(xiàng)目部材 料 管理 工 作的指導(dǎo) 及 相關(guān)制度的 制 定來(lái)規(guī)范 材 料管理的流 程 ， 控 制 材料 消耗 。 材 料 管 理 集 團(tuán) 對(duì)材料的管 理 主要是制 定 物資的相關(guān) 制 度并負(fù)責(zé) 貫 徹落實(shí)，收 集 、提供各 地 方材料 的 價(jià) 格信息， 實(shí) 現(xiàn)信息的共 享 ，指導(dǎo)項(xiàng) 目 進(jìn)行材料采 購(gòu) ，有必要 時(shí) 可對(duì)材料實(shí) 行 集團(tuán)采購(gòu) 。 不同級(jí)別反 饋 進(jìn)度 完 成情況 。 在 過(guò)程管理中 控 制層與作 業(yè) 層應(yīng)共享工 程 進(jìn)展信息 。 （ 3） 過(guò)程 管 理 ： 過(guò)程管理主要是隨時(shí)了解各項(xiàng)目計(jì)劃完成情況、督促完成目標(biāo)計(jì)劃 。 （ 1）計(jì)劃 進(jìn) 度管 理： 計(jì)劃進(jìn)度的核心是施工計(jì)劃及進(jìn)度管理，目標(biāo)是輔助決策者 、管 理 者 安排滾動(dòng) 的 總施工計(jì)劃 ， 隨 時(shí) 掌握施工 進(jìn) 程，以 保 證施工按 時(shí) 完成 ， 包括 了 施工過(guò)程 中 的 資 料存檔和 計(jì) 劃 、 統(tǒng)計(jì) 、 調(diào)度報(bào) 表 的上傳 ， 便于公 司 了解項(xiàng)目 的 整體進(jìn)度情況 ， 對(duì)重 點(diǎn) 工 程 進(jìn) 行重點(diǎn)關(guān) 注 ；根據(jù)施工 計(jì) 劃確定各 項(xiàng) 資源（人力 、 材料、設(shè) 備 、資金）的 計(jì)劃 。 企 業(yè) 控 制層 面 的 需 求 在 訪談 XXX 建設(shè)集 團(tuán) 過(guò)程 中 ，從集團(tuán) 總 體管控的角 度 以及各下 屬 單位業(yè)務(wù)管 理 的方 式 并 從 自身特點(diǎn) 出 發(fā)，總結(jié)提 出 了業(yè)務(wù)以 及 對(duì)信息系統(tǒng) 的 需求 。 在 決 策上，信息 化 建設(shè)能夠 實(shí) 現(xiàn)及時(shí)采集 各 類業(yè)務(wù)數(shù) 據(jù) ，并進(jìn)行有 效 的綜合分 析 ，使 集 團(tuán) 領(lǐng) 導(dǎo)層能夠 獲 得必要的數(shù) 據(jù) 和信息進(jìn) 行 決策 。 在 管 理上，信息 化 建設(shè)要有 效 支持公司的 戰(zhàn) 略管理和 集 中管理，堅(jiān) 持 以項(xiàng)目管 理 為中 心 的 發(fā) 展戰(zhàn)略， 逐 步建立和完 善 宏觀層面 上 的績(jī)效目標(biāo) 考 核為主體 的 管理模式 。 由此 ， 增 加 了企業(yè)管 理 和運(yùn)營(yíng) 對(duì) 信息化的 依 賴程度 ， 并 且 對(duì)信息化 建 設(shè) 和 內(nèi)容提出 特 殊的需求 。 基于戰(zhàn) 略 層面的需求 ， 通 過(guò) 對(duì)企業(yè)價(jià) 值 鏈 以 及各業(yè)務(wù) 流 程的分析 ，特 別是對(duì)企 業(yè) 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流 程 的分析 ，可 以明確企業(yè) 在 運(yùn)作過(guò)程 中 存 在 的問(wèn)題， 從 而在企業(yè)運(yùn) 作 層面分析 信 息化需求 。 企 業(yè) 戰(zhàn) 略層 面 的 需 求 建設(shè)目標(biāo) ： 以項(xiàng)目管 理 為核 心 ， 以成本 管 理為主線 ， 工 作流程系 統(tǒng) 化 、 規(guī)范化 、 科學(xué) 化， 提 高 集團(tuán)及下 屬 各級(jí)單位綜 合 管理能力 和 水平 ， 提高 經(jīng) 濟(jì)效益 ， 提升 核 心競(jìng)爭(zhēng)力 ，通 過(guò)企 業(yè) 信 息 資產(chǎn)的管 理 與開(kāi)發(fā)為企 業(yè) 的可持續(xù) 發(fā) 展提供一個(gè) 支 持環(huán)境 。 對(duì) XXX 建設(shè) 集 團(tuán)管理信 息 化總體需求 分 析采取基 于 不同層面上 的 分析方法 ， 綜合 企業(yè)各方 面 對(duì)信息化的 需 求，經(jīng)過(guò) 結(jié) 構(gòu)化的推理 ， 確定企業(yè) 的 信息化需求 。 XXX 建 設(shè) 集團(tuán)的項(xiàng)目管 理 制度、規(guī) 定 等 。 項(xiàng) 目 政 策背景 2021 年 3 月 13 日建 設(shè) 部發(fā)布《 關(guān) 于總承包企 業(yè) 特級(jí)資質(zhì) 標(biāo) 準(zhǔn)》的通 知 其 中 非常重要 的 一條就是 ： 企業(yè) 已 建立內(nèi)部 局 域網(wǎng)或 管 理信息平臺(tái) ， 實(shí) 現(xiàn)了內(nèi)部辦公 、 信息 發(fā) 布 、 數(shù) 據(jù) 交換 的網(wǎng) 絡(luò) 化 ；已建立并開(kāi)通了 企 業(yè)外部網(wǎng)站；使用了 綜合 項(xiàng)目 管 理信 息 系統(tǒng)和人事 管 理系統(tǒng)、工程 設(shè) 計(jì)相關(guān)軟 件 ，實(shí)現(xiàn)了檔 案 管理和設(shè) 計(jì) 文檔管理 。XXX 集 團(tuán)有限公 司 企業(yè) 管理 信息 化總 體規(guī) 劃方案 征求 意見(jiàn)稿 二 00八 年 十一 月 1 XXX 建設(shè)集團(tuán)企業(yè)管理信息 化 總體規(guī)劃方案 總體規(guī)劃方 案 1. 引言 編 寫(xiě) 目 的 本 文 檔是關(guān) 于 XXX 建 設(shè)集 團(tuán) 有限公 司 （以下簡(jiǎn) 稱 XXX 建 設(shè)集 團(tuán) ） 企業(yè)管理信 息 化建設(shè) 的 整 體 規(guī)劃 ， 目的 是 通 過(guò)規(guī)劃 ， 明 確 XXX 建設(shè)集團(tuán)管 理 信息化建 設(shè) 的戰(zhàn)略 、 目標(biāo) 、 方 法 、 體系 整 體架構(gòu) ， 基于 企 業(yè)自 身的 管理特 點(diǎn) ，在 企 業(yè)戰(zhàn)略 的 維護(hù)下 ， 制定 管 理信息 化 建設(shè)的 總 體規(guī) 劃方 案 。 項(xiàng) 目 命 名 項(xiàng) 目 名稱 ： XXX 建 設(shè)集團(tuán)企 業(yè) 管理信息 化 總體規(guī)劃方 案 用 戶名稱 ： XXX 建 設(shè)集團(tuán)有 限 公司（簡(jiǎn) 稱 XXX 建設(shè) 集 團(tuán) ） 本 方 案中涉及 到 的簡(jiǎn)稱一覽 ： 集 團(tuán)、 XXX 建設(shè) 集 團(tuán) ： XXX 建 設(shè) 集團(tuán)有限 公 司 ； 集 團(tuán) 總部 ： XXX 建 設(shè)集團(tuán)有 限 公司總部 ； 下 屬 單位 ： XXX 建 設(shè)集團(tuán)有 限 公司下屬 的 分、子公司 。 2021 年 10 月 18 日建設(shè) 部 關(guān)于印發(fā) 《 建筑業(yè)企業(yè) 資 質(zhì)管理規(guī) 定 實(shí)施意見(jiàn)》 的 通 知 通 知中明 確 了施工 總 承包企 業(yè) 特級(jí)資 質(zhì) 標(biāo)準(zhǔn) 信 息化考 評(píng) 內(nèi)容， 具 體參 見(jiàn) 建設(shè)部 網(wǎng) 站 。 集 團(tuán) 簡(jiǎn) 介 2 XXX 建設(shè)集團(tuán)企業(yè)管理信息 化 總體規(guī)劃方案 2. 總體 需 求分析 概 述 主 要 基于 對(duì) XXX 建設(shè)集團(tuán) 信 息化的戰(zhàn) 略 定位，確 定 XXX 建 設(shè) 集團(tuán)對(duì)管理信 息 化建 設(shè) 的 總 體需求。 XXX 建 設(shè)集團(tuán)信 息 化建設(shè)需 求 分析主要 按 層次結(jié)構(gòu)進(jìn) 行 梳理 ， 主 要 從企業(yè)戰(zhàn)略 層 面 、 企 業(yè)控 制層面、 項(xiàng) 目管理層面 進(jìn) 行需求分 析。從 這個(gè)意義上 說(shuō)， 信息化 需 求 不 僅要考 慮 企 業(yè)的現(xiàn)狀 ，也 要考慮企 業(yè) 未來(lái)的發(fā)展 ， 由此分析 信 息化需求對(duì) 企 業(yè)信息化 建 設(shè) ， 特別 是 信息化規(guī)劃 ， 有 著 十分重要 的 指導(dǎo)意義 。 XXX 建設(shè)集 團(tuán) 的特點(diǎn) ： 在組 織 結(jié)構(gòu)上 ， 分為 三 層組織 結(jié) 構(gòu) ， 機(jī)構(gòu)龐大 ， 人員眾多 ； 在組 織 分 布上， 企 業(yè)機(jī) 構(gòu) 、項(xiàng)目 部 跨地域或 國(guó) 家，呈現(xiàn)異 地 分布； 在 管理 上 ，強(qiáng)調(diào) 戰(zhàn) 略管理 、風(fēng) 險(xiǎn) 控 制和公司 資 源的整合 ； 在業(yè)務(wù)上 ，對(duì) 集團(tuán)直屬項(xiàng) 目 要求進(jìn)行 統(tǒng) 一管理 ， 對(duì)分 、 子 公司 所 屬 項(xiàng) 目要能集 中 監(jiān)控 。 XXX 建設(shè)集團(tuán) 在 信息化企 業(yè) 戰(zhàn)略層面 上 要滿足以下 需求 ： 在 業(yè) 務(wù)上，信息 化 建設(shè)要能 促 進(jìn)整個(gè)公司 業(yè) 務(wù)的有機(jī) 整 合，對(duì)資產(chǎn) 、 設(shè)備、項(xiàng) 目 進(jìn)行 管 理 和 控制 。 在 運(yùn) 營(yíng)上，信息 化 建設(shè)要支 持 異地分布的 企 業(yè)機(jī)構(gòu)和 各 項(xiàng)目部，進(jìn) 行 快速有效 的 溝通 ， 提 高 運(yùn)營(yíng)效率 ， 實(shí) 現(xiàn)企業(yè)運(yùn) 作 的協(xié)同 。 在 信 息和知識(shí) 上 ，信息化建 設(shè) 要在整 個(gè) XXX 建 設(shè)集 團(tuán) 范圍內(nèi)實(shí) 現(xiàn) 信息資源的 共 享， 實(shí) 現(xiàn) 企 業(yè)應(yīng)用集 成。 項(xiàng) 目 管 理 項(xiàng) 目 管理主要是 對(duì) 項(xiàng)目的合 同 、成本預(yù)算 、 過(guò)程進(jìn)行 全 面的管理， 有 效規(guī)避項(xiàng) 目 執(zhí)行 風(fēng) 3 XXX 建設(shè)集團(tuán)企業(yè)管理信息 化 總體規(guī)劃方案 險(xiǎn) ， 控制項(xiàng)目 成 本 。 （ 2） 成 本 管 理 ：成本管理是基于集團(tuán)（或分子公司）的定額考核標(biāo)準(zhǔn)，以項(xiàng)目標(biāo)后預(yù) 算 為 基準(zhǔn)， 是 從不同層面 （ 集團(tuán) 、 分子公 司 、項(xiàng)目 部 ）、 不 同角 度 （各業(yè)務(wù)管理 部 門(mén) ）、不同 側(cè)面（ 管 理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì) 計(jì) ）、不同細(xì)度（宏 觀 、局部） 實(shí) 現(xiàn)實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)分析統(tǒng)計(jì) ， 確保 成 本 管 理的過(guò)程 可 控 ， 并根據(jù) 項(xiàng) 目的實(shí)際 成 本分析為企 業(yè) 定額的制 定 、 修訂提供 基 礎(chǔ)數(shù)據(jù)支 持， 便 于 企業(yè)管理 層 通過(guò)各項(xiàng)目 的 數(shù)據(jù)分析 指 導(dǎo)各項(xiàng)目開(kāi) 展 成本核算 工 作 。 重 點(diǎn) 對(duì)特殊過(guò) 程 控制進(jìn)行檢 查 和監(jiān)督。 為 此 ，需要在系 統(tǒng) 隨時(shí)能錄 入 進(jìn)度完成情 況 ，由不同 部 門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)隨 時(shí) 進(jìn)行查看 或 下達(dá) 計(jì) 劃 任 務(wù) 。 在預(yù)算 成 本管 理 方面 ， 需要定額 編 制軟件 ， 在 系 統(tǒng) 中 建 立 公司內(nèi)部 的 定額庫(kù) ， 并 根 據(jù)企業(yè)的 實(shí) 際情況予以 更 新保存 ，保