企業(yè)信息化戰(zhàn)略(完整版)
【正文】 使命 Vision, Mission, Values, Culture 企業(yè)基礎 (愿景、使命、價值觀、文化的建立 ) 1 企業(yè)是什么？ 企業(yè)是實現(xiàn)現(xiàn)在和未來經(jīng)濟利益 的人造的人的組織。 企業(yè)戰(zhàn)略與信息化的關系 企業(yè)戰(zhàn)略確定企業(yè)發(fā)展的方向與目標。 企業(yè)未能實行 ERP項目管理、監(jiān)理和評價制。 企業(yè)缺乏必要的培訓教育。 ——管理創(chuàng)新力度不夠。 SONY INTEL 最佳產(chǎn)品 與顧客建立聯(lián)系。 企業(yè)使命 寶潔使命宣言分析 寶潔公司使命宣言 我們生產(chǎn)和提供世界一流的產(chǎn)品和服務 ， 以美化消費者的生活 。 ? 員工激勵 。 ?全體員工共同努力的目標。所以企業(yè)導入策略規(guī)劃就是結(jié)合這四種慨念的整體管理能力的提升。 4. 設立組織來執(zhí)行策略、政策及計劃。 2. 組織方面：包括總公司、分公司及各部門的運作。 產(chǎn)品、服務與核心競爭力 。 3 1 三、內(nèi)部優(yōu)勢 ★藥方是麻黃制劑生產(chǎn)的依據(jù)，對我國的企業(yè)來說，沒有獨立的研究和開發(fā)能力，主要是依靠仿制，少數(shù)企業(yè)采用購買藥方的辦法，對本公司來說，也可以照此辦理，并且仿制或者是引進的藥方可以站在最高的高度，具有后發(fā)優(yōu)勢。 ★麻黃制劑市場處于分析狀態(tài)，市場競爭激烈，各品牌位置之間變動的可能性較大。這可能把計劃推遲 3年時間 ?進總部之前到領先的咨詢公司 ?35歲在選定的公司處于重要領導崗位 企業(yè)遠景 , 使命 , 價值觀 練習 往前看 3到 5年，你期望企業(yè)的理想發(fā)展是怎樣？設計一句 /段清晰的企業(yè)遠景聲明。 3. 戰(zhàn)略是一種思想的程序，一種管理心智的演練與強化。 。企業(yè)戰(zhàn)略是對遠景目標的明確化。 ?經(jīng)營者對公司未來的一種企圖與遠見。 例如 ，信托基金的道德使命就會排除對煙草公司的投資 。 企業(yè)使命 21 2 使命宣言舉例 沃爾瑪：以降低全球生活的價格為目標； 梅林凱化妝品：豐富女性人生； 迪尼斯：讓世界充滿快樂； 惠普：為人類的進步和福利作出技術(shù)貢獻； 中國移動：創(chuàng)無限通信世界 ， 做信息社會棟梁 。 沒有經(jīng)營戰(zhàn)略的企業(yè)信息化會迷失方向。 信息共享 ——增加信息透明度的阻力。 課程內(nèi)容 第一單元：企業(yè)信息化的瓶頸 第二單元：不同的企業(yè)戰(zhàn)略 第三單元：戰(zhàn)略梳理 第一單元：企業(yè)信息化的瓶頸 ERP是有風險的管理系統(tǒng)工程 而不是技術(shù)工程 影響 ERP應用的主要問題 企業(yè)缺乏明確量化的 ERP應用目標。 原因分析 客觀原因：中國特色 ——跳躍式發(fā)展 主觀原因： 企業(yè)管理粗放。 “全球第一名人”如是說 … 由于某種心智模式而產(chǎn)生的問題，如果想用同樣的心智模式去解決，是一定行不通的。 中集集團：為現(xiàn)代化交通運輸提供裝備 ， 推動中國乃至世界交通運輸業(yè)的 發(fā)展 。 使命還有助于決策過程的一致性 。 ?經(jīng)營者對顧客、股東、員工的承諾。 Do right things, Do things right. 不僅僅是管理的工具而已 ， 而是 —— —— 企業(yè)中的一種知識能力；所以策略管理不是應用與否的問題，而是系統(tǒng)能力的高低問題。 程序概念 1. 設定目標方向決定挑戰(zhàn)空間。 4. 戰(zhàn)略是管理邏輯的推演。 習 1 基于業(yè)務的本質(zhì)，企業(yè)的使命應該是什么？設計一句 /段精簡的企業(yè)使命聲明。 ★麻黃制劑生產(chǎn)能力的獲得比較容易，麻黃
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