培訓(xùn)需求分析與年度培訓(xùn)規(guī)劃知識(shí)(完整版)
【正文】 （培訓(xùn)的目的） 誰需要培訓(xùn)（培訓(xùn)的需求對象） 培訓(xùn)什么（培訓(xùn)的內(nèi)容） 培訓(xùn)的深度與廣度（培訓(xùn)的目標(biāo)） 培訓(xùn)需求成果2： 企業(yè)對培訓(xùn)的態(tài)度 培訓(xùn)可能的障礙與問題,培訓(xùn)的成果3： 企業(yè)具有的培訓(xùn)資源 可利用的外部資源有哪些,2024/11/21,培訓(xùn)需求分析與年度培訓(xùn)規(guī)劃,18,資料信息分析法—從既往資料、方案等分析培訓(xùn)需要包括：計(jì)劃書、培訓(xùn)記錄、績效總結(jié)等。 非常同意 同意 不同意 非常不同意 A0我的上司會(huì)讓我了解單位的整體目標(biāo)與我的工作項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)性。,2024/11/21,培訓(xùn)需求分析與年度培訓(xùn)規(guī)劃,36,培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行困難,領(lǐng)導(dǎo)層的重視程度不夠 業(yè)務(wù)與沖突 臨時(shí)性改變 員工的意愿不高 參訓(xùn)人員紀(jì)律性差,2024/11/21,培訓(xùn)需求分析與年度培訓(xùn)規(guī)劃,37,執(zhí)行困難的應(yīng)對辦法,邀請領(lǐng)導(dǎo)參加/開幕講話 安排領(lǐng)導(dǎo)親自講課 定期通報(bào)培訓(xùn)狀況 業(yè)務(wù)優(yōu)先原則 堅(jiān)持重要/緊急原則 與員工的非正式溝通說服 制定管理制度，堅(jiān)決執(zhí)行培訓(xùn)規(guī)定,2024/11/21,培訓(xùn)需求分析與年度培訓(xùn)規(guī)劃,38,培訓(xùn)效果評估,員工培訓(xùn)意見調(diào)查問卷 培訓(xùn)課程：___________ 主辦部門：_____________ 受訓(xùn)員工：_____________ 說明：1.本問卷請受訓(xùn)員工詳實(shí)填寫，并請于結(jié)訓(xùn)時(shí)交予主管部門。 （5）培訓(xùn)設(shè)備安排感到如何： 1.△優(yōu) 2.△好 3.△尚可 4.△劣 （6）將來如有類似的班次，你還愿意參加嗎？ 1.△是 2.△否 3.△不確定 （7）其他建議事項(xiàng)： ________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________,2024/11/21,培訓(xùn)需求分析與年度培訓(xùn)規(guī)劃,39,培訓(xùn)結(jié)果運(yùn)用,與年終獎(jiǎng)金掛鉤,與年度漲工資掛鉤,與晉升掛鉤,2024/11/21,培訓(xùn)需求分析與年度培訓(xùn)規(guī)劃,40,THANK YOU謝謝!,。 3.請你給予率直的反應(yīng)及批評，這樣可以幫助我們對培訓(xùn)計(jì)劃將來有所
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