首都機場博維公司班組建設(shè)(完整版)
【正文】 意義和價值 第二部分：全面推進班組建設(shè)工作概況 （一）總體目標(biāo) （二）工作思路 （三）進度安排 （四）特色做法 總體目標(biāo) 深入挖掘班組特色 全面打造安全 /學(xué)習(xí) /服務(wù) /經(jīng)營四型標(biāo)桿班組 創(chuàng)建公司班組建設(shè)品牌 增強班組運行活力 提升公司凝聚力 搭建班組 管理體系 塑標(biāo)桿、創(chuàng)品牌 培養(yǎng)基層員工隊伍 培養(yǎng)班組長隊伍 健全班組組織機構(gòu) 固化成果、形成機制 打造一支卓越的基層管理隊伍 推動基層管理創(chuàng)新 編制班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊及案例庫 總結(jié)經(jīng)驗固化成果 形成班組建設(shè)長效機制 目標(biāo) 全面推進班組建設(shè)工作，面臨從試點走向全面深化，從點狀創(chuàng)建轉(zhuǎn)為全面輻射，從基模創(chuàng)建轉(zhuǎn)為系統(tǒng)化提升 —— 試點創(chuàng)建 提取經(jīng)驗 全面深化 全面輻射 第一階段（已完成） 基于試點實踐 總結(jié)試點經(jīng)驗 復(fù)制推廣優(yōu)秀做法 對標(biāo)集團主題，全面推進班組建設(shè)的 系統(tǒng)化、規(guī)范化、人本化、品牌化、精進化、長效化 調(diào)研 總結(jié) 培訓(xùn) 實施 模式導(dǎo)入 標(biāo)桿創(chuàng)建 成果展示 總結(jié)推廣 第二階段（已完成） 基于前期試點經(jīng)驗，全面進行班組建設(shè)模式規(guī)范化、系統(tǒng)化運作，對接集團文化建設(shè)、積極創(chuàng)建服務(wù)品牌，深化人本管理、和諧建設(shè) 第三階段（正在推進） 持續(xù)精進，不斷創(chuàng)新，從系統(tǒng)運作的角度保障班組建設(shè)的長效推進 創(chuàng)建安全、保障、服務(wù)、經(jīng)營四型班組 工作思路 宣傳動員 調(diào)研診斷 實踐修煉 塑造標(biāo)桿 確定目標(biāo) 系統(tǒng)培訓(xùn) 成果展示 總結(jié)推廣 ?研討制定方案，明確總體目標(biāo)、措施要求、實施內(nèi)容及部署安排； ?召開班組建設(shè)動員會； ?結(jié)合試點經(jīng)驗及各班組實際，組織專項調(diào)研； ?各班組圍繞方案組織開展具有自身特色的班組建設(shè)活動，并積極主動進行自我展示、宣傳。 班組管理模式從簡單粗放、負(fù)激勵過頻和以考核代管理等轉(zhuǎn)變?yōu)槟Ｊ交⒐ぞ呋芾?，管理效能得到極大提升。 ?組織系統(tǒng)專項培訓(xùn)，導(dǎo)入四型班組基礎(chǔ)管理模式，逐步提升班組長素質(zhì)能力。 目錄 一、全面推進班組建設(shè)的工作背景 二、博維公司全面推進班組建設(shè)概況 三、從試點到全面推
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