物業(yè)管理有限公司經營管理部招商管理制度(完整版)
【正文】 ………………………………………………………………………… 13 2 （一）招商管理制度 一、經營管理部招商工作按本制度執(zhí)行。 提高招商人員自身業(yè)務素質，熟悉掌握經營建材資料的基本常識，并做好租賃協(xié)議的簽訂工作。 1 1招商人員應作好入駐商戶的后期服務工作，為商戶提供幫助及辦理有關手續(xù)。 招商人員未完成月最低計劃者，記大過一次，季度內均未完成者，予以辭退。 崗位職責 負責： 負責招商工作和開發(fā)客戶 。 三、租金、物管費、水電費保證金、經營保證金支付 該房屋年月 租金為 元 /平方，年租金計為 元 。 甲方收取租賃保證金，應向乙方開具收據。 乙方如需對租賃單位進行裝修設計，應在進場裝修前向甲方管理部門提出裝修方案及申請。如乙方不按時交納的，甲方有權直接逐次從租房、水電保證金及扣除，上述保證金不足扣付時，不足部分由乙方負責補齊。 七、合同解除、終止、失效 （一）甲、乙雙方協(xié)商一致，可解除本合同。 租賃期滿 后，乙方應立即無條件騰空所承租的租賃單位交還給甲方，如逾期不搬遷，甲方有權從已經解除租賃關系的房屋中將乙方的物品搬出，不承擔保管義務，所有的物品因此而發(fā)生損毀或滅失的后果由乙方承擔。 （六）、免責條件 因不可抗力原因致使本合同不能繼續(xù)履行互毆造成的損失，甲、乙雙方互不承擔責任。 （ 2）不得改動排煙道。 甲方： 乙方 ： 委托代理人： 委托代理人： 10 12 年 月 日 年 月 日 租賃單位交付確認書 附件一 租賃單位交付確認書 交付前租賃單位設施明細表 項 目 數 量 完好程度 備 注 照明燈 店鋪門 墻面、地面 窗戶玻璃 消防設施 電源設施 （四）內網 招商業(yè)戶的管理條例 附件二 內網業(yè)戶的管理條例 尊敬的業(yè)戶您好： 為了更好的完善社區(qū)內的服務品質，保證業(yè)戶的經濟利益，希望您以整街的形象為重，文明經商，熱情服務，為創(chuàng)造繁榮輝煌的小區(qū)經濟而共同努力，現(xiàn) 制定關于東逸花園管理條例如下： 業(yè)戶在經營中保持良好的環(huán)境意識，不得有任何超標準噪音和污染，干擾社區(qū)居民生活。不得飼養(yǎng)家禽、寵物。招商代表必須另外復印三份，本部門留檔一份，物業(yè)管理一份，財務一份，每份合同必須由當事人或部門負責人簽名確認，以便備查。 如果招商代表沒有按照公司的有關規(guī)定操作，造成的后果有本人負擔， 造成的嚴重的經濟后果公司將保留法律追訴權。 （ 2）、簽約完畢后及時交回文員處，文員應做好歸檔工作。 招商代表必須嚴格按照公司規(guī)定租金價格與客戶進行談判，如果有主力店或著名品牌店的客戶，租金浮動應請示領導批準后，方 可與客戶談判。 店鋪內營業(yè)區(qū)不可放置任何與營業(yè)無關的家居設備。 13 業(yè)戶對經營場所的主體建筑和管線不可以隨意改動或拆卸。 （ 4）隔油池定 期清理，清理過程中不得污染路面。 11 因上述原因而終止合同的，租金按照實際使用時間計算，不足正月的按天數計算，多退 9少補。 如果租期不滿月則按日計算違約金，日違約金為年租金的 3‰（年租金 3‰日數） 八、其他約定事項 （一）、合同期滿（或解除、終止、失效）后當日內，乙方應當將恢復好原狀的鋪面（不損壞主體結構）交還甲方，逾期交還的，乙方應當按照本合同約定的四倍租金標準向甲方支付逾 期租金，直到交還為止。 未經甲方書面同意擅自撤場、轉租、分租、轉讓承租房屋（鋪面）的； 利用承租房屋（鋪面）進行違法活動的； 逾期交付租金或物業(yè)管理費達一個月或合同期內連續(xù)兩次逾期支付
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