生產(chǎn)管理學--生產(chǎn)能力設計(完整版)
【正文】 1000*30=3000 C 125 40 125*40=5000 D 25 80 25*80=2000 ? 假定產(chǎn)品臺時定額： tj = ? 假定產(chǎn)品產(chǎn)量： N假 = ? Q=300 假定產(chǎn)品法 （ 33） ? 解： ? （ 1）計算 假定產(chǎn)品的臺時定額及假定產(chǎn)品產(chǎn)量 tj = ； N假 =300 ? （ 2） 計算 銑床組以假定產(chǎn)品為單位的生產(chǎn)能力 M假 M假 = Fe S/ tj =280**(15%)*3/=337 ? （ 3）銑床組的設備負荷系數(shù) ? ? = N假 / M假 =300/337=89% ? 結論： ? 若 ? 1，說明銑床組的生產(chǎn)能力有富裕，如果市場有 需求還可以增加產(chǎn)品數(shù)量 ? 若 ? =1，說明完成任務有保證 ? 若 ? 1，說明生產(chǎn)任務尚不落實，應采取措施提高生 產(chǎn)能力或修改計劃任務。 ? 但平均單位成本不可能無限制的減小，當生產(chǎn)規(guī)模擴大到一定程度時，管理難度增加，系統(tǒng)效率反而會降低，這時企業(yè)達到了它的規(guī)模經(jīng)濟生產(chǎn)能力。正值經(jīng)濟景氣時期 , 店主預期當年 (1998)的銷售額會達到 640萬元 , 使廚房制做食品的生產(chǎn)能力呈滿負荷運轉(zhuǎn)。 ? 解： Q* = F/(P c) = 80 000/[32 (12 + 6)] = 5714件 ? S* = F/(1c/P) = 80 000/[1 (12 + 6)/32] = 80 000/ = 182 2. 多種產(chǎn)品盈虧平衡分析 ? S* = F/?[（ 1ci/Pi） Wi] ? c = 單位產(chǎn)品變動成本 ? P = 產(chǎn)品銷售價格 ? F = 產(chǎn)品固定成本 ? W = 某一種產(chǎn)品銷售額占所有產(chǎn)品總銷售額的比重 ? i = 產(chǎn)品種類 , 表示第 i種產(chǎn)品 ? [例 ] [例 77]多種產(chǎn)品盈虧平衡分析 ? 某餐飲店經(jīng)營若干種飲食 , 固定成本每月是 28 000元 , 飲食品種與變動成本及價格如表 77所示 , 求該餐飲店經(jīng)營的盈虧平衡銷售額 , 并計算為達盈虧平衡必須銷售三明治的數(shù)量。根據(jù)預測在未來 5年中 , 需求每年將增加 80萬元。 五、能力擴大的時間與規(guī)模 ? 積極策略 ? 消極策略 ? 中間策略 積極策略，又叫進攻型 T時間 能力 能力閑置 消極策略 ? 又叫保守型 T時間 能力 能力短缺 中間策略 T時間 能力 能力閑置 能力短缺 六、能力計劃決策與其它決策之間的關系 ? 能力計劃決策與企業(yè)競爭重點之間的關系 ? 能力計劃決策與設施計劃決策之間的關系 ? 能力計劃決策與系統(tǒng)日常運行決策之間的關系 七、生產(chǎn)能力擴張途徑分析 ? 途徑： 直接投資 兼并方式 投資加兼并 合資方式 第二節(jié) 生產(chǎn)能力計劃的步驟 ? 一、確定對生產(chǎn)設備的需求 € ? [例 72] ? 二 . 識別現(xiàn)有生產(chǎn)能力與預計生產(chǎn)需求之間的差距 ? [例 73] ? 三 . 制定擴大生產(chǎn)能力備選方案 ? 四 . 擴大生產(chǎn)能力備選方案評價 ? [例 74] 一、確定對生產(chǎn)設備的需求 （ 41） ? 未來能力需求的估計方法 ? 根據(jù)市場需求預測轉(zhuǎn)換為所需的設備數(shù) ? ： R =∑DiPi+∑（ Di/Qi） Si ? N =工作時數(shù) / 天 * 工作日 /年 （實際）工作時數(shù) H=N（ 1Cb） ? M=R/H 產(chǎn)品 I 的數(shù)量 產(chǎn)品 i的 加工時間 產(chǎn)品 i每批 的加工數(shù)量 操作準 備時間 一、確定對生產(chǎn)設備的需求 （ 42） ? [例 72] 生產(chǎn)能力計劃 ? 某服務中心提供打印、復印與裝訂業(yè)務 , 其業(yè)務需求主要來自 2個顧客 , 為其制作報
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