【正文】 力不變時(shí),能否抵抗各種干擾的性能。（1）在冷凝蒸發(fā)器液氧液面穩(wěn)定的情況下，主冷中的液氧純度要高于氣氧，而流入主冷的液氧純度與氣氧純度相同。下列說(shuō)法正確的有ABCD。① 不變化即0② 11★③ 22④ 251使用液氧儲(chǔ)罐前，須用無(wú)油干燥氮?dú)獯邓⒏蓛?，在罐?nèi)氣體露點(diǎn)不高于＿＿＿＿＿＿℃。A、先停密封氣后停油泵B、先開(kāi)油泵后通密封氣C、先通密封氣后開(kāi)油泵各種生產(chǎn)氮?dú)鈭?chǎng)所，為了防止氮?dú)庵舷ⅲ渲車髿庵醒鹾坎坏陀冢撸撸撸撸撸?。一、填空題（每空1分共20分）：目前，公司正在開(kāi)展一個(gè)題為“”的主題宣傳教育大討論活動(dòng)。線08年班組長(zhǎng)競(jìng)聘上崗考試試題（綜合部分）注意事項(xiàng)：。空氣經(jīng)過(guò)節(jié)流后其壓力會(huì)，其溫度會(huì)。①污氮進(jìn)分子篩溫度★②冷吹峰值③再生氣流量④電加熱器溫度只要保證空分冷箱內(nèi)氣體中的氧氣含量不大于＿＿＿＿＿＿，就能確?？辗掷湎錃怏w冷凝不發(fā)生。透平壓縮機(jī)發(fā)生喘振的多組原因，下列現(xiàn)象正確的是：（ABD）A、電網(wǎng)周波下降或電壓過(guò)低使電機(jī)失速；B、壓縮機(jī)進(jìn)氣阻力大；C、電器故障或聯(lián)鎖停機(jī)時(shí)，放空閥提前打開(kāi)；D、工作輪積灰過(guò)多。（0）清除和防止C2H2等碳?xì)浠衔锟扇冀M分和二氧化碳、水分、氧化亞氮等堵塞組分的積聚，消除激發(fā)能源即多種引爆因素，是主冷防爆的原則。(0)1制氧的單位電耗與氧氣純度成正比，與氧的提取率成反比。②操作氧氣閥門(mén)手上不能沾油，不能敲擊閥門(mén)。五、問(wèn)答題（每題10分共20分）：簡(jiǎn)述如何當(dāng)好班組長(zhǎng)？班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊(duì)伍。（2）.操作失誤。我于2014年3月接任燃運(yùn)三班班長(zhǎng)一職，至今已有一年零八個(gè)月時(shí)間，雖然擔(dān)任班長(zhǎng)的時(shí)間不長(zhǎng)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助和自身的努力下，班組實(shí)現(xiàn)了安全安穩(wěn)生產(chǎn)，同時(shí)我也積累了很多管理班組的經(jīng)驗(yàn)，其中有得也有失，現(xiàn)大致總結(jié)如下：我在班組管理總體思路上以人性化管理為主，充分尊重班員的合理要求，班組管理力求公平、公開(kāi)、公正，多在班員中做思想工作，讓班員充分理解管理制度的必要性，盡力使遵守制度成為班員的自覺(jué)行為，減少粗暴式經(jīng)濟(jì)考核所帶來(lái)的負(fù)面情緒影響，通過(guò)以上工作思路，班組內(nèi)絕大部分班員思想穩(wěn)定，情緒良好，能夠盡職盡責(zé)完成本職工作，也涌現(xiàn)出了一些表現(xiàn)優(yōu)秀的班員，這些班員目前在班組中都為班組工作起著生產(chǎn)骨干的作用。三、在人員使用方面，我將合理利用人才，設(shè)立有效的獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，盡量做到人盡其才。以上就是我的運(yùn)行班長(zhǎng)崗位述競(jìng)聘述職報(bào)告，也是我擔(dān)任運(yùn)行班長(zhǎng)崗位以來(lái)的一些粗淺總結(jié)和對(duì)于今后的計(jì)劃，其中的錯(cuò)誤與不足之處，還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事多提出批評(píng)意見(jiàn)。在擔(dān)任班長(zhǎng)期間，整理了高壓設(shè)備倒閘操作票，規(guī)范了班組操作流程，完善了班組臺(tái)帳，對(duì)電氣設(shè)備的運(yùn)行和安全管理工作具有扎實(shí)的理論功底與實(shí)踐基礎(chǔ)。配合車間領(lǐng)導(dǎo)做好車間的基礎(chǔ)工作首先查閱各類規(guī)程、圖紙，建立健全電氣操作的各項(xiàng)規(guī)程，使電氣參數(shù)調(diào)節(jié)有據(jù)可依，電氣操作有理可循。協(xié)助做好班組建設(shè)工作班組建設(shè)是班組對(duì)外的一個(gè)窗口，也是向廠、公司展示我們的一個(gè)平臺(tái)。篇二：車間班組長(zhǎng)競(jìng)聘上崗演講稿車間班組長(zhǎng)競(jìng)聘上崗演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：大家好！我叫尹紅星，現(xiàn)在是原煤段一名普通職工，我今天來(lái)競(jìng)聘原煤段班長(zhǎng)一職。再就是有較強(qiáng)的公仆意識(shí)和自律能力。在質(zhì)量措施方面，我將集思廣益，狠抓204手選質(zhì)量和稀煤半斗質(zhì)量，質(zhì)量上做到只有零缺陷，不能有“下不為例”。班組管理方面：班組是區(qū)隊(duì)組織生產(chǎn)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。三、工作中我善于集思廣益，廣泛征求大家意見(jiàn)，又能身體力行，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)的決策，加強(qiáng)檢查督導(dǎo)和指導(dǎo)，促進(jìn)各項(xiàng)決策的落實(shí)?？己似陂g堅(jiān)持按照公平、公正、透明的原則，自2008年10月任鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域業(yè)務(wù)經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)被7個(gè)經(jīng)營(yíng)部的基礎(chǔ)管理，市場(chǎng)發(fā)展及服務(wù)工作，在任區(qū)域業(yè)務(wù)經(jīng)理期間北區(qū)共獲得市公司十塊十強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)營(yíng)部，市場(chǎng)指標(biāo)，(班組建設(shè)、基礎(chǔ)管理、市場(chǎng)指標(biāo)，新增凈增、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展、渠道管理、服務(wù)管理。建立管理體系主要的內(nèi)包括:首先應(yīng)針對(duì)不同等級(jí)的代理商，制定不同的政策條件，以至于規(guī)范代理商的酬金制度，讓各級(jí)渠道和諧發(fā)展，避免代理商之間利益沖突，擾亂整個(gè)市場(chǎng)。另一方面，防止某些規(guī)模較大的代理商趁勢(shì)要脅我們，逼迫我們給予額外優(yōu)惠。無(wú)論結(jié)果如何，我都始終會(huì)老老實(shí)實(shí)做人，扎扎實(shí)實(shí)做事。二、善于傳達(dá)，傳達(dá)者，上傳下達(dá)也，班組長(zhǎng)作為最基層的管理者，要及時(shí)地把班組的工作情況向上級(jí)匯報(bào)，以便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解情況，同時(shí)也要深刻的領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神，及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)給班組成員，這些工作或許頗覺(jué)枯燥，但是，當(dāng)你認(rèn)識(shí)到它的重要性和必要性時(shí)，就會(huì)覺(jué)得燥而不膩。因此，班組長(zhǎng)一定要善于學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)，掌握一套過(guò)硬的業(yè)務(wù)技術(shù)本領(lǐng)。創(chuàng)新是改革、是動(dòng)腦筋、是想辦法。管理部對(duì)本次競(jìng)聘過(guò)程進(jìn)行總結(jié)，形成書(shū)面記錄，存檔備案。其次是年齡優(yōu)勢(shì)：我今年41歲，精力充沛、喜愛(ài)忙忙碌碌的工作，思想活躍，接受新事物較快，工作中能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，讓我能夠?yàn)樾聧徫还ぷ鞯拈_(kāi)展盡全心、出全力。(script)。在工作創(chuàng)新方面，以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作態(tài)度，學(xué)習(xí)運(yùn)用新技術(shù)，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展合理化建議、發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新、技術(shù)改進(jìn)活動(dòng)，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。參與了變電所的投運(yùn)、檢修、維護(hù)，試驗(yàn)等工作。39。其次完善高壓系統(tǒng)的保護(hù)，將存在缺陷或未合理利用的保護(hù)盡快整改，充分發(fā)揮繼電保護(hù)的作用。認(rèn)真貫徹車間工作的總體思路，深入現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)注生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)需要及時(shí)采取措施，主動(dòng)尋求對(duì)策，有效提高車間的工作效率和工作質(zhì)量。下載文檔到電腦，查找使用更方便 1下載券 482人已下載下載還剩1頁(yè)未讀，繼續(xù)閱讀配合車間領(lǐng)導(dǎo)做好電氣安全工作作為一名技術(shù)員，要指導(dǎo)、檢查班組票證辦理及實(shí)施狀況，對(duì)存在的問(wèn)題要及時(shí)給予指導(dǎo)，同時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患和不安全因素要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整改。我希望通過(guò)自己的努力來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，因此我會(huì)努力做得最好以最大的實(shí)力來(lái)應(yīng)聘。script39。這樣一來(lái)就要求我們不要把糟糕的情緒帶到工作中，因?yàn)檫@樣會(huì)影響到整個(gè)班組的情緒，所以我們要調(diào)整好自己的心態(tài)，在工作的八小時(shí)內(nèi)把工作做好，即使是在工作中碰到難題，也要耐心去解決。有時(shí)，一句話可以影響整個(gè)班組。39。當(dāng)然，提高班組長(zhǎng)自身的能力也不是一天兩天的事，它是點(diǎn)滴和細(xì)節(jié)的日積月累，才逐漸形成的。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。script39。在班組管理中不斷提出新的設(shè)想和辦法，努力提高班組管理水平。 = 39。本人遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，堅(jiān)持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想。我認(rèn)為競(jìng)聘此職位有一定優(yōu)勢(shì)：我熱愛(ài)變電運(yùn)行管理工作，熟悉變電站變電運(yùn)行管理規(guī)程。值班員在接到工作票時(shí)，認(rèn)真審核，發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題時(shí)及時(shí)指出。謝謝!競(jìng)聘演說(shuō)尊敬的各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)：我叫XXX，今年XX歲，XX年畢業(yè)于XXXXXXXX專業(yè)，XX在XX公司工作，感謝企業(yè)能夠我展現(xiàn)自我的平臺(tái)，感謝給展示自我的機(jī)會(huì)，也要感謝各位車間的支持！通過(guò)2年在原料車間擔(dān)任班組長(zhǎng)的時(shí)間中的工作與實(shí)踐和基層管理工作經(jīng)歷，積累了一些工作經(jīng)驗(yàn)。)。它告誡我們必須培養(yǎng)正氣，以身示范。var script = (39。我從學(xué)校畢業(yè)后，從沒(méi)間斷過(guò)學(xué)習(xí)提高?！叭齻€(gè)做到”就是：第一、全面提高自己的綜合素質(zhì)，管理上過(guò)硬、紀(jì)律上嚴(yán)明、作風(fēng)上優(yōu)良、為人上正派、不負(fù)眾望，不辱使命。最后我要說(shuō)，在金赤幾年的工作經(jīng)歷中，屬于我的舞臺(tái)不多，今天借此機(jī)會(huì)，表達(dá)一下我的心愿，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來(lái)對(duì)我的教育和培養(yǎng)，感謝與我同舟共濟(jì)、朝夕相處的全體同事對(duì)我的幫助和信任。第三、妥善處理三個(gè)關(guān)系，做到對(duì)上級(jí)要尊重，充分發(fā)揮自己的作用；對(duì)下級(jí)要多關(guān)心、多幫助，充分調(diào)動(dòng)他們工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性；對(duì)同級(jí)要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作；廉潔做事、樹(shù)立形象，做到有權(quán)不濫用、有功不自居、有責(zé)不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動(dòng)人、增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力。三、具備一定的管理能力。)。二、團(tuán)結(jié)同志，虛心學(xué)習(xí)天時(shí)不如地利，地利不如人和，團(tuán)結(jié)就是力量。39。當(dāng)然，我更清楚，成績(jī)也好，經(jīng)驗(yàn)也罷，它只能說(shuō)明過(guò)去，并不能證明未來(lái)。有多條線路停供電操作時(shí)，要求各變電站班長(zhǎng)監(jiān)護(hù)操作，保證操作任務(wù)安全、迅速地完成。具有較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神。1996年從事變電站管理工作后，自己更加努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)技能。(script)。（二）、及時(shí)準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，注重調(diào)查分析，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)各種情況進(jìn)行科學(xué)的分析和判斷，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。 = 39。我認(rèn)為在競(jìng)聘班組長(zhǎng)我具有以下優(yōu)勢(shì)一、在電力燈光站的幾年里，我除運(yùn)行、檢修工作外，先后兼任庫(kù)房管理員、設(shè)備管理員、培訓(xùn)員等，并且多次參加電力燈光站制度制定、修訂，幾年里，我立足于本職崗位，兢兢業(yè)業(yè)工作，踏踏實(shí)實(shí)做人，認(rèn)真學(xué)習(xí)基礎(chǔ)理論知識(shí)，努力鉆研技術(shù)，工作中不斷提高專業(yè)技能和管理水平。我相信我可以通過(guò)自己的努力做一個(gè)合格的班組長(zhǎng)！用行動(dòng)去捍衛(wèi)自己的價(jià)值！假如我有幸競(jìng)聘成功，我將不辱使命，努力工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷給自己充電，盡快完成角色轉(zhuǎn)換，勝下載文檔到電腦，查找使用更方便 0下載券 1231人已下載下載還剩2頁(yè)未讀，繼續(xù)閱讀班組長(zhǎng)應(yīng)聘演講稿任班組長(zhǎng)本職工作。作為班組長(zhǎng)，要發(fā)揚(yáng)集體主義精神，并把這種思想融入到班組中。另外班組長(zhǎng)要言而有信，對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。管理就像一張無(wú)形的網(wǎng)。 = 39。班組長(zhǎng)是一個(gè)班級(jí)的核心人物，但不是凌駕于大家之上的某個(gè)人，而是起到一個(gè)上傳下達(dá)的作用，起到一個(gè)團(tuán)結(jié)大家、相互溝通的作用，更重要的是帶領(lǐng)大家將領(lǐng)導(dǎo)安排的工作努力做到最好。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，我自信我能夠干好技術(shù)員這個(gè)崗位，請(qǐng)大家支持我、信任我，如果組織認(rèn)為我能夠勝任，我將不辜負(fù)組織和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。首先培訓(xùn)內(nèi)容要以員工的需求為主，員工缺什么，我們就教什么；其次制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃，并落到實(shí)處，車間要定期檢查計(jì)劃的實(shí)施情況；第三要保證培訓(xùn)形式的多樣化，例如到現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際講解；例如充分調(diào)動(dòng)員工積極性，廣泛開(kāi)展老帶新、傳幫帶。script39。在日常工作中，對(duì)上級(jí)能夠反映班組員工的意見(jiàn)、建議，對(duì)下級(jí)能夠準(zhǔn)確廠、傳達(dá)車間要求、規(guī)定，落實(shí)廠、車間的各項(xiàng)制度，能從方方面面想細(xì)做細(xì)，關(guān)心班組員工，幫助大家解決實(shí)際問(wèn)題，做到經(jīng)常交心、談心，促進(jìn)員工更好的振奮精神，全身心投入工作；能夠很好的協(xié)調(diào)班組成員之間的關(guān)系，使班組始終洋溢著團(tuán)結(jié)、向上的工作氛圍，所在班組于011年分別獲得了**廠“優(yōu)勝班組”，公司“巾幗女英崗”**廠“優(yōu)秀班組”的榮譽(yù)稱號(hào)，09年，我本人也獲得了優(yōu)秀班組長(zhǎng)的稱號(hào)。具有一定的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力在擔(dān)任發(fā)變電運(yùn)行班班長(zhǎng)期間，加強(qiáng)了對(duì)班組的安全管理和運(yùn)行操作規(guī)范化管理，提高了班組的安全意識(shí)、減少了操作過(guò)程中的不安全行為,安全、可靠的完成了廠、車間安排的各項(xiàng)工作。誠(chéng)懇待人、忠實(shí)正派是我的為人態(tài)度；勤奮務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新是我的工作態(tài)度！如果組織上委以我班長(zhǎng)的重任，我將不辜負(fù)大家的期望，充分發(fā)揮我的聰明才智，以昂揚(yáng)的工作熱情和高度的工作責(zé)任心，加倍努力地工作，使原煤段的工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一個(gè)新的臺(tái)階。原煤段是孫莊生產(chǎn)部至關(guān)重要的一個(gè)工段，它關(guān)系著整個(gè)生產(chǎn)部生產(chǎn)的順利進(jìn)行，是生產(chǎn)部的橋頭堡。從進(jìn)廠起我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，從自身做起、從細(xì)微做起，服務(wù)他人，快樂(lè)自己。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給了我展示自我、參與競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。一、競(jìng)聘指數(shù)20名二、報(bào)名資格：現(xiàn)任班組長(zhǎng)的；先進(jìn)個(gè)人及優(yōu)秀新員工等；進(jìn)公司滿1年的員工；要求高中或中專以上學(xué)歷；三、報(bào)名事項(xiàng)：報(bào)名辦法：報(bào)名人員到管理部進(jìn)行報(bào)名登記，統(tǒng)一報(bào)辦公室?！氨娙耸安窕鹧娓摺笔侵晾?