【正文】 要注意：開到盡頭后再倒回半圈兒。一旦凍結(jié)，要用蒸汽加熱填料函或用水澆一下，再關(guān)閥門。班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各項管理活動，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性，團結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進行、產(chǎn)生“1＋1＞2”的效應(yīng)，最終做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級下達(dá)的各項生產(chǎn)計劃指標(biāo)。總之，班組長的特點可以用16個字來概括：職位不高，決策不少，“麻雀”雖小，責(zé)任不小。如空氣量突然變化，造成流速過快，也會造成空冷塔帶水從而造成分子篩大量帶水。第二篇：班組長競聘上崗演講稿燃運班組長競聘上崗演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！我是燃運三班班長李哲，很榮幸參加這次競聘燃運班長一職。但在班組總體向好的同時，也存在著一些問題：由于我自身的管理能力和經(jīng)驗尚未完全成熟，在人性化管理和強制制度約束的結(jié)合上，還存在尺度拿捏不到位的情況。二、繼續(xù)努力在工作方法、流程上創(chuàng)新改進，力爭使班員工作越來越安全、越來越輕松，讓工作的心情更加舒暢。只有充分調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)掘職工的潛能，才能為企業(yè)的建設(shè)發(fā)展貢獻自己的巨大能量。我的計劃是在嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度的同時，大力加強對班員安全意識的培養(yǎng)。作為一名黨員，我決心以“三嚴(yán)三實”作為自己工作、生活的準(zhǔn)繩，在成長的道路上不斷挑戰(zhàn)自己，與企業(yè)同呼吸、共命運，努力在工作中創(chuàng)造出更好的業(yè)績。2005年8月至12月，在****廠實習(xí)；2006年1月至5月，在****廠實習(xí)；2006年6月進入****廠參與301總變投運前期的準(zhǔn)備工作，后進入電氣運行班擔(dān)任主操一職，2008年6月進入運行試驗班，2009年5月至今擔(dān)任運行試驗班班長。具有一定的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力在擔(dān)任發(fā)變電運行班班長期間，加強了對班組的安全管理和運行操作規(guī)范化管理，提高了班組的安全意識、減少了操作過程中的不安全行為,安全、可靠的完成了廠、車間安排的各項工作。盡管在大學(xué)期間我的專業(yè)就是電氣工程及其自動化，但是我深知知識是始終進步的，學(xué)習(xí)也不能停滯。其次完善高壓系統(tǒng)的保護，將存在缺陷或未合理利用的保護盡快整改，充分發(fā)揮繼電保護的作用。首先培訓(xùn)內(nèi)容要以員工的需求為主，員工缺什么，我們就教什么；其次制定合理的培訓(xùn)計劃，并落到實處，車間要定期檢查計劃的實施情況；第三要保證培訓(xùn)形式的多樣化，例如到現(xiàn)場培訓(xùn)，結(jié)合實際講解；例如充分調(diào)動員工積極性，廣泛開展老帶新、傳幫帶。我認(rèn)為，做好班組建設(shè)，首先要與班長溝通，結(jié)合班組特色亮出我們的目標(biāo)、我們的口號。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，我自信我能夠干好技術(shù)員這個崗位，請大家支持我、信任我，如果組織認(rèn)為我能夠勝任，我將不辜負(fù)組織和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給了我展示自我、參與競爭的機會。我認(rèn)為要當(dāng)一個合格有能力的班組長應(yīng)做到以下幾點：首先是有豐富的理論知識與實踐經(jīng)驗。從進廠起我時刻嚴(yán)格要求自己，從自身做起、從細(xì)微做起，服務(wù)他人，快樂自己。如果我有幸擔(dān)任原煤段班長，我將迅速從以下幾個方面開展工作。在工作創(chuàng)新方面，以嚴(yán)、細(xì)、實的工作態(tài)度，學(xué)習(xí)運用新技術(shù)，總結(jié)推廣先進經(jīng)驗，開展合理化建議、發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新、技術(shù)改進活動，推動技術(shù)進步。本人從事采煤工作 年，有豐富的采煤工作經(jīng)歷，熟悉采煤工藝流程，有獨特的協(xié)調(diào)組織能力，有良好的群眾基礎(chǔ)，參加工作至今先后被評為2002“工作突出貢獻獎”，2002“先進個人獎”，2005“先進個人獎”榮譽稱號。班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。二、堅持原則，辦事公開、公平、公正。也能團結(jié)同志，以大局為重，全力支持分公司領(lǐng)導(dǎo)的工作。（二）、當(dāng)好參謀助手，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。團結(jié)本班組人員，調(diào)動大家的積極性，認(rèn)真、科學(xué)地搞好員工之間的溝通協(xié)調(diào)工作，避免出現(xiàn)工作空檔，防止互相扯皮、推諉現(xiàn)象發(fā)生，力爭在實際工作中證明自己的能力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增加壓力，在協(xié)調(diào)中凝聚合力。我不會辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望。)：幾年的工作經(jīng)歷使我對移動的業(yè)務(wù)知識，特別是營銷方面的業(yè)務(wù)知識有了比較全面的了解。：每當(dāng)有新業(yè)務(wù)(如來彩鈴、天氣預(yù)報等)推出時，我總是先使用并全面了解其功能、優(yōu)點、價格。代理商營業(yè)員的整體業(yè)務(wù)能力及銷售能力都比較薄弱，應(yīng)加強對代理商的培訓(xùn)，且建立相關(guān)二級渠道培訓(xùn)制度，要讓我們建立起來的二級渠道真正能為移動服務(wù)，為移動創(chuàng)造價值(初步階段是讓相關(guān)客戶經(jīng)理和一級代理商共同進行及時的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)和相關(guān)政策的及時傳達(dá))。對代理商的資料擺放、產(chǎn)品陳列、促銷實施等方面的協(xié)助與支持。因此在加強緊密合作的同時不忘加強對渠道的掌控能力，而要加強對渠道的掌控能力一是尋求可替代代理商，二是加強對自有營業(yè)廳的輻射能力。另外對客戶經(jīng)理和營業(yè)員的績效考核應(yīng)配合起來考核，這樣就要求她們自己去積極配合、分工，要把kpi完成得更好就得發(fā)揚團隊精神。班組長競爭上崗演講稿篇五：班組競爭上崗演講稿班組競爭上崗演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！今天是班組建設(shè)競爭上崗演講的日子，自從我參加工作以來，這種競爭方式是前所未有的，我想對于這種全新的上崗方式，不管成功與否，每個人都會躍躍欲試的，我也不例。班組是企業(yè)的基本管理元素，班組長這個初級管理者是聯(lián)系職工和領(lǐng)導(dǎo)之間的細(xì)節(jié)，雖然小，卻不可小覷，一個有強烈責(zé)任感的班組長勇敢地?fù)?dān)負(fù)起肩上的責(zé)任，群策群力，集思廣益，他就會創(chuàng)造出，即便是個體平平卻整體優(yōu)秀的成績，一個生機盎然的班組必定有一個熱情，奮進的班組長。三、善于思考，思考是寧靜心靈的體現(xiàn)，思考是啟迪智慧的催化劑，只做不想的人，就會事倍功半，甚而停滯不前，只想不做的，就是紙上談兵的空想者，善于思考的人則不然，忙碌之后仔細(xì)想想一天的工作有什么失誤的地方，如何改進，怎樣提高工作效率，怎樣發(fā)揮人的主觀能動性，怎樣以將班組成員做到“人盡其用”，怎樣才能挖掘出班組每個成員的潛力，這樣才有可能在自己的班組里創(chuàng)造出可喜的成績，只有善于思考后，才會富于創(chuàng)造，才能為你銳意的進取提供堅實的理論基礎(chǔ)。一句話，加強車間執(zhí)行力主要靠班組。有一定的組織能力除專業(yè)技術(shù)外，班組長還要不斷培養(yǎng)、提升自己的組織能力。車間認(rèn)可實在、實干的員工。為進一步提高車間班組成員的工作積極性和工作熱情，現(xiàn)對車間班組長崗位進行公開競聘。民主評議五、競聘程序：六、內(nèi)部競聘實施工作會議時間、地點，管理部另行通知。競聘申請表競聘考核表第五篇：車間班組長競聘上崗演講稿車間班組長競聘上崗演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：大家好！我叫尹紅星，現(xiàn)在是原煤段一名普通職工，我今天來競聘原煤段班長一職。因此，我今天是充滿信心走上競聘講臺。再就是有較強的公仆意識和自律能力。)。管理、文化等基本素質(zhì)，并樹立了良好的競爭、質(zhì)量、信息、法制觀念。在人員使用方面，我將合理利用人才，設(shè)立有效的獎懲制度，充分調(diào)動大家的工作積極性，盡量做到人盡其才。在現(xiàn)場管理方面，我將以定置管理為中心，以現(xiàn)場6S活動（整頓、整理、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全）為內(nèi)容，對廠內(nèi)的人流、物流、信息流進行有效合理的控制，營造高效、有序、舒適的生產(chǎn)和工作環(huán)境。下面，我先就個人的基本情況做一個簡要介紹： 我叫***，中共黨員，2005年7月畢業(yè)于遼寧工程技術(shù)大學(xué)電氣工程及其自動化專業(yè)，同年8月進入***籌建處工作。在擔(dān)任班長期間，整理了高壓設(shè)備倒閘操作票，規(guī)范了班組操作流程，完善了班組臺帳，對電氣設(shè)備的運行和安全管理工作具有扎實的理論功底與實踐基礎(chǔ)。script39。(script)。工作以來，我始終不忘繼續(xù)學(xué)習(xí)，不斷完善自己提高自己，并能把學(xué)到的東西靈活運用于日常管理工作之中，不斷提高自己的理論與實踐經(jīng)驗，不斷提高自己的管理水平和專業(yè)水平，真正做到學(xué)用結(jié)合。其次，加強對電氣設(shè)備的維護及臨時用電的管理；最后在日常工作中，要結(jié)合我廠var script = (39。39。做好培訓(xùn)工作 作為車間技術(shù)員，一定要配合車間領(lǐng)導(dǎo)搞好培訓(xùn)工作。協(xié)助做好班組建設(shè)工作班組建設(shè)是班組對外的一個窗口，也是向廠、公司展示我們的一個平臺。加強員工的安全教育，提高員工的安全意識。班組長應(yīng)聘演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！我叫。我身上少的是畏首畏尾的私慮，多得是敢作敢為的闖勁，而這也正是我最大的優(yōu)勢。相反，如果班組長一個班背著手，指揮這指揮那，很容易與員工產(chǎn)生隔閡至少員工會認(rèn)為你很清高。)。班組長應(yīng)聘演講稿 第二，不要把自己的情緒帶到工作中去。第三，要公平、公開、公平地處理問題。發(fā)現(xiàn)問題——生析原因——尋找方法——著手解決——檢驗成效——總結(jié)歸納。有的班長看員工出了問題，就會大聲呵斥，認(rèn)為這樣才有威信，其實這樣做只會適得其反，用理智的頭腦去分析問題、解決問題，善意的批評比大聲呵斥要好得多，員工也會虛心接受。)。班組長應(yīng)聘演講稿因為你是一個言而無信的人。第六，要確保班組目標(biāo)簡明可行。任何一個好的班組長都得經(jīng)過歲月的磨礪，經(jīng)由無數(shù)細(xì)節(jié)打造而來，因此，把握住工作中的每個細(xì)節(jié)，才算把握住了一個班組的靈魂。我想，在一個人的成長過程中，每走一步，包括參加這次競聘都是一次成功。一個班組是否有活力，有戰(zhàn)斗力，多取決于班組長，班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，我個人認(rèn)為要作為一名合格的班組長，應(yīng)該是一個能充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性的調(diào)動者；是一個能團結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進的指揮者。三、堅持黨性、堅持原則，辦事公開、公平、公正。)。四、工作中我善于集思廣益，廣泛征求大家意見，能團結(jié)同志。以身作則、身先士卒，用自己的實際行動去感染、影響班組成員，激發(fā)班組成員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能的積極性。此次競聘班組長一職，是本著鍛煉自己，成為運行二班班組長，我將會認(rèn)真做好分內(nèi)分外的事var script = (39。39。1985年從**電廠調(diào)到縣電力公司工作，從事過變電運行值班員、變電站電氣設(shè)備維護、35KV線路維護等工作。本著電力事業(yè)為人民服務(wù)的宗旨，在變電站工作了十多年，在變電站電氣設(shè)備的維護中積極肯干，還參加了多座變電站的安裝建設(shè)。我競聘變電站站長一職，希望能得到大家的支持。參加多座變電站的安裝建設(shè)，熟悉變電站的電氣設(shè)備。具體地講，應(yīng)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，完善管理體系，制定技術(shù)指標(biāo)考核管理措施，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，提高設(shè)備健康水平，做好預(yù)防工作和事故預(yù)想以保證設(shè)備安全運行。有操作任務(wù)時，提前做好設(shè)備停送電準(zhǔn)備工作，縮短操作時間。各變電站開展每月一次的安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動，圍繞本站在安全生產(chǎn)工作中存在的問題和設(shè)備缺陷認(rèn)真分析，提出解決的方法和建議，并由安全員做好詳細(xì)記錄。有人說，經(jīng)歷是一筆財富，而我更愿意把自己的經(jīng)歷當(dāng)作一種資源，一種在我今后的工作中可以利用、可以共享、可以整合的資源。職位是極其重要的，做好班組長又是是極其不容易的，我認(rèn)為做好班組長，應(yīng)從幾個方面入手： 假如我能競聘成功，我將珍惜這個機會，以踏實的工作作風(fēng)、求真的工作態(tài)度、進取的工作精神，用心、用情、用智慧干好本職工作。 = 39。我始終認(rèn)為當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就意味著要吃苦在前，只有奉獻，不能索取。律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人。三、嚴(yán)于律己的優(yōu)良品質(zhì)我信奉嚴(yán)于律己的處世之道。script39。(script)。為適應(yīng)公司的發(fā)展和自身學(xué)歷的需要，2008年通過公司安排的在赤天化紙業(yè)培訓(xùn)和2010年在貴陽電廠的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。那么如何做好一個合格又稱職的班長呢，我認(rèn)為首先應(yīng)該認(rèn)清角色、擺正位置、行權(quán)而不越權(quán)，到位而不越位，認(rèn)真履行好本職工作，具體概括為“一個原則”、“二個中心”、“三個做到”。第二、銳意進取、做到創(chuàng)新不變，與時俱進，全面推動各項工作上臺階上水平。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，但我記得有一句話：“勤能補拙”也正是這句話，促使我在以后的工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以綿薄之力來回報公司。謝謝大家！