【正文】 014年3月接任燃運三班班長一職，至今已有一年零八個月時間，雖然擔任班長的時間不長，在領導和同事的關心幫助和自身的努力下，班組實現(xiàn)了安全安穩(wěn)生產(chǎn)，同時我也積累了很多管理班組的經(jīng)驗，其中有得也有失，現(xiàn)大致總結(jié)如下：我在班組管理總體思路上以人性化管理為主，充分尊重班員的合理要求，班組管理力求公平、公開、公正，多在班員中做思想工作，讓班員充分理解管理制度的必要性，盡力使遵守制度成為班員的自覺行為，減少粗暴式經(jīng)濟考核所帶來的負面情緒影響，通過以上工作思路，班組內(nèi)絕大部分班員思想穩(wěn)定，情緒良好，能夠盡職盡責完成本職工作，也涌現(xiàn)出了一些表現(xiàn)優(yōu)秀的班員，這些班員目前在班組中都為班組工作起著生產(chǎn)骨干的作用。但在班組總體向好的同時，也存在著一些問題：由于我自身的管理能力和經(jīng)驗尚未完全成熟，在人性化管理和強制制度約束的結(jié)合上，還存在尺度拿捏不到位的情況。只有充分調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)掘職工的潛能，才能為企業(yè)的建設發(fā)展貢獻自己的巨大能量。作為一名黨員，我決心以“三嚴三實”作為自己工作、生活的準繩，在成長的道路上不斷挑戰(zhàn)自己，與企業(yè)同呼吸、共命運，努力在工作中創(chuàng)造出更好的業(yè)績。具有一定的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力在擔任發(fā)變電運行班班長期間，加強了對班組的安全管理和運行操作規(guī)范化管理，提高了班組的安全意識、減少了操作過程中的不安全行為,安全、可靠的完成了廠、車間安排的各項工作。其次完善高壓系統(tǒng)的保護，將存在缺陷或未合理利用的保護盡快整改，充分發(fā)揮繼電保護的作用。我認為，做好班組建設，首先要與班長溝通，結(jié)合班組特色亮出我們的目標、我們的口號。非常感謝各位領導給了我展示自我、參與競爭的機會。從進廠起我時刻嚴格要求自己，從自身做起、從細微做起，服務他人，快樂自己。在工作創(chuàng)新方面，以嚴、細、實的工作態(tài)度，學習運用新技術，總結(jié)推廣先進經(jīng)驗，開展合理化建議、發(fā)明創(chuàng)造、技術革新、技術改進活動，推動技術進步。班組工作的好壞直接關系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。也能團結(jié)同志，以大局為重，全力支持分公司領導的工作。團結(jié)本班組人員，調(diào)動大家的積極性，認真、科學地搞好員工之間的溝通協(xié)調(diào)工作，避免出現(xiàn)工作空檔，防止互相扯皮、推諉現(xiàn)象發(fā)生，力爭在實際工作中證明自己的能力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增加壓力，在協(xié)調(diào)中凝聚合力。)：幾年的工作經(jīng)歷使我對移動的業(yè)務知識，特別是營銷方面的業(yè)務知識有了比較全面的了解。代理商營業(yè)員的整體業(yè)務能力及銷售能力都比較薄弱，應加強對代理商的培訓，且建立相關二級渠道培訓制度，要讓我們建立起來的二級渠道真正能為移動服務，為移動創(chuàng)造價值(初步階段是讓相關客戶經(jīng)理和一級代理商共同進行及時的業(yè)務輔導和相關政策的及時傳達)。因此在加強緊密合作的同時不忘加強對渠道的掌控能力，而要加強對渠道的掌控能力一是尋求可替代代理商，二是加強對自有營業(yè)廳的輻射能力。班組長競爭上崗演講稿篇五：班組競爭上崗演講稿班組競爭上崗演講稿各位領導、各位同事：大家好！今天是班組建設競爭上崗演講的日子，自從我參加工作以來，這種競爭方式是前所未有的，我想對于這種全新的上崗方式，不管成功與否，每個人都會躍躍欲試的，我也不例。三、善于思考，思考是寧靜心靈的體現(xiàn)，思考是啟迪智慧的催化劑，只做不想的人，就會事倍功半，甚而停滯不前，只想不做的，就是紙上談兵的空想者，善于思考的人則不然，忙碌之后仔細想想一天的工作有什么失誤的地方，如何改進，怎樣提高工作效率，怎樣發(fā)揮人的主觀能動性，怎樣以將班組成員做到“人盡其用”，怎樣才能挖掘出班組每個成員的潛力，這樣才有可能在自己的班組里創(chuàng)造出可喜的成績，只有善于思考后，才會富于創(chuàng)造，才能為你銳意的進取提供堅實的理論基礎。進廠兩年來，在思想上積極向黨組織靠攏，同時通過自學企業(yè)管理方面的書籍，掌握了企業(yè)管理的一些基本方法和手段，并且經(jīng)過在工作中的不斷積累，取得了一定的實踐經(jīng)驗，具有了較強的組織協(xié)調(diào)能力，理解了同事之間相互協(xié)作的重要性，注重團隊的協(xié)作精神，盡忠職守，能夠靈活有效地規(guī)劃、安排處理各種事務，使我在同事中享有很好的聲譽。39。在質(zhì)量措施方面，我將集思廣益，狠抓204手選質(zhì)量和稀煤半斗質(zhì)量，質(zhì)量上做到只有零缺陷，不能有“下不為例”。下面說一下我此次競聘的優(yōu)勢有豐富的工作經(jīng)驗自參加工作以來，我先后在電氣運行、試驗崗位工作，對高壓設備、倒閘操作、二次回路、繼電保護有較深了解。 = 39。配合車間領導做好車間的基礎工作首先查閱各類規(guī)程、圖紙，建立健全電氣操作的各項規(guī)程，使電氣參數(shù)調(diào)節(jié)有據(jù)可依，電氣操作有理可循。創(chuàng)建“標桿工廠”的活動，緊抓落實，認真排查，針對現(xiàn)場存在的低標準現(xiàn)象和隱患及時進行整改；持續(xù)開展 “完好崗位”建設，不斷夯實電氣管理基礎。一個響亮的口號，一個明確的目標就是班組的靈魂；其次要做到班組建設臺賬規(guī)范化，通過廣泛征求班組意見，統(tǒng)一班組建設的格式，根據(jù)班組特點做出與眾不同的亮點，凸顯班組的個性，使班組建設與生產(chǎn)緊密結(jié)合，相互推進。我們都知道，機遇和挑戰(zhàn)并存。var script = (39。這時，你需要心平氣和地讓拋錨的汽車重新啟動。一個班組長的管理水平，歸根到底是個人的修養(yǎng)問題。 = 39。如：我要做先進班組、我要在這周內(nèi)安健環(huán)質(zhì)評分最高、我要在這月內(nèi)無人身傷害等等計劃目標，要做到透明化、簡單化，大家看了一目了然，都知道目標，也明白了完成期限，努力有方向，工作有動力，那么每個人都會盡心盡力地去做。謝謝！ 201177班組長競聘演講稿尊敬的領導、各位同事：大家好！非常感謝大家能給我提供這次演講機會，我叫陳偉鵬，2006年畢業(yè)于中國民航大學自動化專業(yè)，7月進入公司人力資源管理部，2007年7月因工作需要來電力燈光站工作。var script = (39。如果在此次競崗中得到領導和同志們的支持，得以擔任運行二班班組長一職，我將從以下幾方面做好班組工作；（一）、繼續(xù)加強學習，積極進取，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，不斷改進工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量。)。參與這次競聘，我愿在求真務實中全面認識自己，在拼搏奉獻中實現(xiàn)人生價值。結(jié)合本人基本情況及現(xiàn)職崗位多年的工作經(jīng)歷，我深深感到機遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在，演講稿[]，變電站班長競聘演講稿。二、加強兩票的管理工作。此外，組織變電站人員到有微機設備的變電站學習，使值班員對新設備有充分的認識和了解，掌握電腦和其它新設備的操作方法，不斷提高業(yè)務技能，為變電站改造后的投運打下良好的基矗不管競聘的結(jié)果是成功還是失敗，我都服從安排，更加勤奮學習業(yè)務知識，努力工作，為電力事業(yè)貢獻自己應有的力量。script39?？鬃釉凇墩撜Z》中就有“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。能參加今天的競選，自我感覺條件有三：一、是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。二、是我有虛心好學、開拓進取的意識?！岸€中心”就是圍繞服務金赤與現(xiàn)場管理兩個中心，突出服務意識，以服務促管理，以管理帶服務，下載文檔到電腦，查找使用更方便 0下載券 22人已下載下載還剩2頁未讀，繼續(xù)閱讀提高自身和隊伍的整體素質(zhì)。”這次參與競選給我感觸最深的是：成功源于不懈的追求，源于辛勤的積累，源于良好的心態(tài)。進廠兩年來，在思想上積極向黨組織靠攏，同時通過自學企業(yè)管理方面的書籍，掌握了企業(yè)管理的一些基本方法和手段，并且經(jīng)過在工作中的不斷積累，取得了一定的實踐經(jīng)驗，具有了較強的組織協(xié)調(diào)能力，理解了同事之間相互協(xié)作的重要性，注重團隊的協(xié)作精神，盡忠職守，能夠靈活有效地規(guī)劃、安排處理各種事務，使我在同事中享有很好的聲譽。在人員使用方面，我將合理利用人才，設立有效的獎懲制度，充分調(diào)動大家的工作積極性，盡量做到人盡其才。一句話，加強車間執(zhí)行力主要靠班組。車間認可實在、實干的員工。民主評議五、競聘程序：六、內(nèi)部競聘實施工作會議時間、地點，管理部另行通知。七、內(nèi)部競聘后續(xù)工作管理部將競聘結(jié)果匯總，張榜公布。班組長的工作沒有捷徑可走，工作一定要創(chuàng)新。當好班組長必須具備以下四點：有一定的業(yè)務技術水平班組長的任務就是帶領班組成員保證完成車間的各項生產(chǎn)指標。在質(zhì)量措施方面，我將集思廣益，狠抓204手選質(zhì)量和稀煤半斗質(zhì)量，質(zhì)量上做到只有零缺陷，不能有“下不為例”。再就是有較強的公仆意識和自律能力。謝謝大家！第四篇：車間班組長競聘上崗演講稿車間班組長競聘上崗演講稿尊敬的各位領導、各位評委：大家好！我叫尹紅星，現(xiàn)在是原煤段一名普通職工，我今天來競聘原煤段班長一職。第二、銳意進取、做到創(chuàng)新不變，與時俱進，全面推動各項工作上臺階上水平。為適應公司的發(fā)展和自身學歷的需要，2008年通過公司安排的在赤天化紙業(yè)培訓和2010年在貴陽電廠的學習培訓。script39。律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人。 = 39。有人說，經(jīng)歷是一筆財富，而我更愿意把自己的經(jīng)歷當作一種資源，一種在我今后的工作中可以利用、可以共享、可以整合的資源。有操作任務時，提前做好設備停送電準備工作，縮短操作時間。參加多座變電站的安裝建設，熟悉變電站的電氣設備。本著電力事業(yè)為人民服務的宗旨，在變電站工作了十多年，在變電站電氣設備的維護中積極肯干，還參加了多座變電站的安裝建設。39。以身作則、身先士卒，用自己的實際行動去感染、影響班組成員，激發(fā)班組成員學習業(yè)務技能的積極性。)。一個班組是否有活力，有戰(zhàn)斗力，多取決于班組長，班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，我個人認為要作為一名合格的班組長，應該是一個能充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性的調(diào)動者；是一個能團結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進的指揮者。任何一個好的班組長都得經(jīng)過歲月的磨礪，經(jīng)由無數(shù)細節(jié)打造而來，因此，把握住工作中的每個細節(jié)，才算把握住了一個班組的靈魂。班組長應聘演講稿因為你是一個言而無信的人。有的班長看員工出了問題，就會大聲呵斥，認為這樣才有威信，其實這樣做只會適得其反，用理智的頭腦去分析問題、解決問題，善意的批評比大聲呵斥要好得多，員工也會虛心接受。第三，要公平、公開、公平地處理問題。)。我身上少的是畏首畏尾的私慮，多得是敢作敢為的闖勁，而這也正是我最大的優(yōu)勢。加強員工的安全教育，提高員工的安全意識。做好培訓工作 作為車間技術員，一定要配合車間領導搞好培訓工作。其次，加強對電氣設備的維護及臨時用電的管理；最后在日常工作中，要結(jié)合我廠var script = (39。(script)。在擔任班長期間，整理了高壓設備倒閘操作票，規(guī)范了班組操作流程，完善了班組臺帳，對電氣設