【正文】 量上做到只有零缺陷，不能有“下不為例”。在現(xiàn)場管理方面，我將以定置管理為中心，以現(xiàn)場6s活動(dòng)（整頓、整理、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全）為內(nèi)容，對(duì)廠內(nèi)的人流、物流、信息流進(jìn)行有效合理的控制，營造高效、有序、舒適的生產(chǎn)和工作環(huán)境。最后祝大家身體健康，萬事順心！謝謝大家！篇三：班組長競聘演講稿班組長競聘演講稿尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：大家好！根據(jù)公司及隊(duì)部班組長競聘上崗要求，我自己推薦自己競聘班組長，現(xiàn)做如下競聘報(bào)告，請(qǐng)各位評(píng)委審議： 我叫，生于 年 月，年 月參加工作，由于平時(shí)工作生活當(dāng)中能夠認(rèn)真向隊(duì)部領(lǐng)導(dǎo)和老工人虛心學(xué)習(xí)現(xiàn)場安全知識(shí)和操作技能，工作當(dāng)中又吃苦耐勞，受到區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和班組成員的一致好評(píng)。.這些年來，我立足于本職崗位，兢兢業(yè)業(yè)工作，踏踏實(shí)實(shí)做人，有幸得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)肯和同事們的關(guān)懷和幫助，借此機(jī)會(huì)，向關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心地感謝。班組管理方面：班組是區(qū)隊(duì)組織生產(chǎn)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。而一個(gè)班組是否有活力，有戰(zhàn)斗力，多取決于班組中的領(lǐng)導(dǎo)者——班組長，班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，因此，我個(gè)人認(rèn)為要作為一名合格班組管理者，應(yīng)該是一個(gè)能充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性的調(diào)動(dòng)者；是一個(gè)能團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)的指揮者；是一個(gè)能做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)的執(zhí)行者。只有從心底熱愛這項(xiàng)工作才能把工作做好作踏實(shí)。也是擔(dān)任本職務(wù)所具備的必要條件。三、工作中我善于集思廣益，廣泛征求大家意見，又能身體力行，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開展工作。這都是一個(gè)班組長應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。明確自身責(zé)權(quán)，在班組管理中不墨守成規(guī)，不斷提出新的設(shè)想和辦法，努力提高安全管理水平。及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，注重調(diào)查分析，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)各種情況進(jìn)行科學(xué)的分析和判斷，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)的決策，加強(qiáng)檢查督導(dǎo)和指導(dǎo)，促進(jìn)各項(xiàng)決策的落實(shí)。提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，嚴(yán)格進(jìn)行班組考核，充分調(diào)動(dòng)全班組人員的工作積極性，用真摯的情感團(tuán)結(jié)全體員工。如果我今天的競聘演講，能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，給我以信任，給我以支持。我將在自己競聘的崗位上，盡自己的全部力量干好工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓同事們放心，在其職位上實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，更好地為企業(yè)工作，為企業(yè)的發(fā)展盡自己的一份力量！謝謝大家！篇四：班組長競爭上崗演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好!非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我提供這次競聘演講的機(jī)會(huì)，我競聘的崗位是渠道經(jīng)理班組長，希望大家支持我?？己似陂g堅(jiān)持按照公平、公正、透明的原則，自2008年10月任鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域業(yè)務(wù)經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)被7個(gè)經(jīng)營部的基礎(chǔ)管理，市場發(fā)展及服務(wù)工作，在任區(qū)域業(yè)務(wù)經(jīng)理期間北區(qū)共獲得市公司十塊十強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)營部，市場指標(biāo)，(班組建設(shè)、基礎(chǔ)管理、市場指標(biāo)，新增凈增、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展、渠道管理、服務(wù)管理。：參加工作時(shí)，缺乏一定的工作經(jīng)驗(yàn)，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，我努力學(xué)習(xí)和刻苦鉆研，憑著對(duì)工作的熱忱、責(zé)任感和長期學(xué)習(xí)摸索的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了一些行之有效的方法，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)同。當(dāng)用戶滿意的笑容掛在臉上，我感覺就是對(duì)我工作的最大肯定。在上門服務(wù)和遇見用戶詢問時(shí)做到有問必答，回答詳細(xì)，并盡力推薦他們使用適合他們的業(yè)務(wù)。建立管理體系主要的內(nèi)包括:首先應(yīng)針對(duì)不同等級(jí)的代理商，制定不同的政策條件，以至于規(guī)范代理商的酬金制度，讓各級(jí)渠道和諧發(fā)展，避免代理商之間利益沖突，擾亂整個(gè)市場。優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)，建立渠道指標(biāo)考核制度及淘汰制度，實(shí)行自營廳逐步替代合作廳的步伐，避免“企業(yè)怕代理”的局面，夯實(shí)移動(dòng)自有渠道在通信市場的行銷能力。只有通過分銷商的長期緊密合作，才能保持移動(dòng)的市場占有率制定對(duì)各級(jí)代理商，一級(jí)代理商的定期拜訪制度，規(guī)定拜訪的時(shí)間、拜訪的路線和拜訪的內(nèi)容等。我們應(yīng)建立起對(duì)整個(gè)渠道網(wǎng)絡(luò)的控制機(jī)制。另一方面，防止某些規(guī)模較大的代理商趁勢要脅我們，逼迫我們給予額外優(yōu)惠。擴(kuò)大自營廳輻射能力，掌控市場格局。市公司的導(dǎo)向也要求我們加大自營廳的銷售能力，該如何達(dá)到最佳效果呢?結(jié)合客戶經(jīng)理溝通能力強(qiáng)，營業(yè)員業(yè)務(wù)知識(shí)全面的特征，我們應(yīng)將兩者相結(jié)合，配合起來負(fù)責(zé)有形的相關(guān)集團(tuán)，既提高了集團(tuán)內(nèi)的服務(wù)能力，同時(shí)對(duì)營業(yè)員的營銷能力和客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)知識(shí)都有幫助。如果我競聘上這個(gè)崗位，我將珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，用心、用情、用智、用力干好工作。無論結(jié)果如何，我都始終會(huì)老老實(shí)實(shí)做人，扎扎實(shí)實(shí)做事。我一九九二年畢業(yè)于xx大學(xué)熱力發(fā)電廠動(dòng)力工程專業(yè)，于二00二年評(píng)為電氣工程師，一九九三年參加工作，其間有10個(gè)月在變電站工作，而后從事過4年的調(diào)度工作，一年半勞資工作，三年半用電科科長，一年半營業(yè)室主任的工作經(jīng)歷。也使我把單純的理論知識(shí)不斷地和實(shí)踐相結(jié)合，漸至融會(huì)貫通，為今后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。古人云：“工欲善其事，必先利其器”。二、善于傳達(dá)，傳達(dá)者，上傳下達(dá)也，班組長作為最基層的管理者，要及時(shí)地把班組的工作情況向上級(jí)匯報(bào)，以便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解情況，同時(shí)也要深刻的領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神，及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)給班組成員，這些工作或許頗覺枯燥，但是，當(dāng)你認(rèn)識(shí)到它的重要性和必要性時(shí)，就會(huì)覺得燥而不膩。四、善于學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)的人是謙虛的，刻苦的，學(xué)習(xí)科學(xué)知識(shí)，它使人充滿智慧，學(xué)習(xí)社會(huì)知識(shí)會(huì)使人處事練達(dá)，孔子曰：“三人行，必有我?guī)熝伞?，在工作中不斷學(xué)習(xí)別人的長處，克服自己的短處，就會(huì)在供電工作中顯示出自己的實(shí)力，進(jìn)而形成動(dòng)力，帶動(dòng)班組在時(shí)代中前行。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給了我展示自我、參與競爭的機(jī)會(huì)。我于1990年參加工作，2010年5月分配到孫莊生產(chǎn)部工作，我的工作得到了在座許多領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo)，我不敢辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的殷切期望，兩年來，我勤勤懇懇，不斷進(jìn)取，在思想上和工作能力上都有了很大的進(jìn)步。我認(rèn)為要當(dāng)一個(gè)合格有能力的班組長應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：首先是有豐富的理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。其次是年齡優(yōu)勢：我今年41歲，精力充沛、喜愛忙忙碌碌的工作，思想活躍，接受新事物較快，工作中能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，讓我能夠?yàn)樾聧徫还ぷ鞯拈_展盡全心、出全力。從進(jìn)廠起我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，從自身做起、從細(xì)微做起，服務(wù)他人，快樂自己。script39。 = 39。(script)。原煤段是孫莊生產(chǎn)部至關(guān)重要的一個(gè)工段，它關(guān)系著整個(gè)生產(chǎn)部生產(chǎn)的順利進(jìn)行，是生產(chǎn)部的橋頭堡。如果我有幸擔(dān)任原煤段班長，我將迅速從以下幾個(gè)方面開展工作。就如劉禹錫詩中所說“問君哪得清如許，為有源頭活水來”，只有充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)他們的主人翁責(zé)任感，激發(fā)了職工的巨大潛能，才能為企業(yè)的建設(shè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的巨大能量。在工作創(chuàng)新方面，以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作態(tài)度，學(xué)習(xí)運(yùn)用新技術(shù)，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開展合理化建議、發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新、技術(shù)改進(jìn)活動(dòng)，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。誠懇待人、忠實(shí)正派是我的為人態(tài)度；勤奮務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新是我的工作態(tài)度！如果組織上委以我班長的重任，我將不辜負(fù)大家的期望，充分發(fā)揮我的聰明才智，以昂揚(yáng)的工作熱情和高度的工作責(zé)任心，加倍努力地工作，使原煤段的工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一個(gè)新的臺(tái)階。我競聘的崗位是**車間電氣專業(yè)技術(shù)員。2005年8月至12月，在****廠實(shí)習(xí)；2006年1月至5月，在****廠實(shí)習(xí)；2006年6月進(jìn)入****廠參與301總變投運(yùn)前期的準(zhǔn)備工作，后進(jìn)入電氣運(yùn)行班擔(dān)任主操一職，2008年6月進(jìn)入運(yùn)行試驗(yàn)班，2009年5月至今擔(dān)任運(yùn)行試驗(yàn)班班長。參與了變電所的投運(yùn)、檢修、維護(hù)，試驗(yàn)等工作。具有一定的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力在擔(dān)任發(fā)變電運(yùn)行班班長期間，加強(qiáng)了對(duì)班組的安全管理和運(yùn)行操作規(guī)范化管理，提高了班組的安全意識(shí)、減少了操作過程中的不安全行為,安全、可靠的完成了廠、車間安排的各項(xiàng)工作。var script = (39。)。39。在日常工作中，對(duì)上級(jí)能夠反映班組員工的意見、建議，對(duì)下級(jí)能夠準(zhǔn)確廠、傳達(dá)車間要求、規(guī)定，落實(shí)廠、車間的各項(xiàng)制度，能從方方面面想細(xì)做細(xì)，關(guān)心班組員工，幫助大家解決實(shí)際問題，做到經(jīng)常交心、談心，促進(jìn)員工更好的振奮精神，全身心投入工作；能夠很好的協(xié)調(diào)班組成員之間的關(guān)系，使班組始終洋溢著團(tuán)結(jié)、向上的工作氛圍，所在班組于011年分別獲得了**廠“優(yōu)勝班組”，公司“巾幗女英崗”**廠“優(yōu)秀班組”的榮譽(yù)稱號(hào)，09年，我本人也獲得了優(yōu)秀班組長的稱號(hào)。盡管在大學(xué)期間我的專業(yè)就是電氣工程及其自動(dòng)化，但是我深知知識(shí)是始終進(jìn)步的，學(xué)習(xí)也不能停滯。對(duì)于如何擔(dān)任電氣技術(shù)一職，我有以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí):要認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力鉆研業(yè)務(wù)，盡快進(jìn)入角色加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)習(xí)面，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能，虛心向領(lǐng)導(dǎo)、有工作經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí)，提高工作的準(zhǔn)確性，減少盲目性。其次完善高壓系統(tǒng)的保護(hù)，將存在缺陷或未合理利用的保護(hù)盡快整改，充分發(fā)揮繼電保護(hù)的作用。script39。 = 39。(script)。認(rèn)真貫徹車間工作的總體思路，深入現(xiàn)場，關(guān)注生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)需要及時(shí)采取措施，主動(dòng)尋求對(duì)策，有效提高車間的工作效率和工作質(zhì)量。首先培訓(xùn)內(nèi)容要以員工的需求為主，員工缺什么，我們就教什么；其次制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃，并落到實(shí)處，車間要定期檢查計(jì)劃的實(shí)施情況；第三要保證培訓(xùn)形式的多樣化，例如到現(xiàn)場培訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際講解；例如充分調(diào)動(dòng)員工積極性，廣泛開展老帶新、傳幫帶。而且要把握培訓(xùn)工作的全面性，不把培訓(xùn)工作僅僅當(dāng)做是專業(yè)方面的培訓(xùn)，還要加強(qiáng)員工思想方面的教育，通過組織和帶動(dòng)員工學(xué)習(xí)周圍的先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡，及時(shí)傳達(dá)廠、車間的發(fā)展方向，與員工探討個(gè)人發(fā)展空間等等，不斷提高員工的工作積極性。我認(rèn)為，做好班組建設(shè)，首先要與班長溝通，結(jié)合班組特色亮出我們的目標(biāo)、我們的口號(hào)。下載文檔到電腦，查找使用更方便 1下載券 482人已下載下載還剩1頁未讀，繼續(xù)閱讀配合車間領(lǐng)導(dǎo)做好電氣安全工作作為一名技術(shù)員，要指導(dǎo)、檢查班組票證辦理及實(shí)施狀況，對(duì)存在的問題要及時(shí)給予指導(dǎo)，同時(shí)深入現(xiàn)場，對(duì)現(xiàn)場存在的隱患和不安全因素要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整改。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，我自信我能夠干好技術(shù)員這個(gè)崗位，請(qǐng)大家支持我、信任我，如果組織認(rèn)為我能夠勝任，我將不辜負(fù)組織和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。我的演講結(jié)束，謝謝大家。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這次展示自我、參與競爭的機(jī)會(huì)。我希望通過自己的努力來實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，因此我會(huì)努力做得最好以最大的實(shí)力來應(yīng)聘。班組長是一個(gè)班級(jí)的核心人物，但不是凌駕于大家之上的某個(gè)人，而是起到一個(gè)上傳下達(dá)的作用，起到一個(gè)團(tuán)結(jié)大家、相互溝通的作用，更重要的是帶領(lǐng)大家將領(lǐng)導(dǎo)安排的工作努力做到最好。那么，如何來當(dāng)好一名班組長呢?我覺得應(yīng)該