【正文】 I1N m ?$REFoamp。 to)a9dTO S7|b。陳述結(jié)束，競聘現(xiàn)場人員均可以提問質(zhì)詢，時間控制在 15分鐘以內(nèi)。 創(chuàng)新能力 滿分 優(yōu)（ 1512 分） 良（ 118 分） 中（ 74 分） 不及格（ 3 分以下） 得分 15 提 示 ： 在工 作 中表 現(xiàn)出 的學 習能 力 、工 作創(chuàng) 新性 、獨 到 見解。oz 附件三： frm w ) XXXXX公司競聘考核評分表 競聘人姓名： 評價人所屬部門： 評價人級別： 總分： 工作態(tài)度 滿分 優(yōu)（ 108 分） 良（ 76 分） 中（ 54 分） 不及格（ 3分以下） 得分 g*n}!X xF39。 申請人： 在公司期間主要工作業(yè)績描述（可另附頁）： 對競聘崗位的工作設(shè)想（請附另頁）： \0f%G 7G 4D ~ 2{Ow J !ZBk zA 附件二： b K UySEAamp。對公示結(jié)果有異議者須在公示期間向人力資源部進行反饋。zamp。 .IH N 。IO 3 ． 本次競聘上崗的崗位名稱、各崗位擬聘人員數(shù)量。 i E[T$X)p/Vi + Rj 第三步：競聘演講稿準備。 .^ ]ejz)x ~ 6X 三、 競聘上崗工作小組 競聘上崗工作小組職責是：在競聘上崗領(lǐng)導小組和競聘上崗考評小組的領(lǐng)導下，具體操作本次競聘工作。有關(guān)競聘崗位的任職資格、數(shù)量以及競聘的內(nèi)容、流程均向全體員工公開。因此，深化以員工競聘上崗、薪酬改革、建立績效體系為核心的改革，優(yōu)化人力資源配置，提高人員素質(zhì)，建立新型的管理體制和運行機制，是主動適應公司上市及二次創(chuàng)業(yè)的必然選擇，對于公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)具有重大意義，也是擺在我們面前的一項刻不容緩的任務。K 三、 為公司和員工雙方提供一次雙向選擇的機會。 :H C 第三章 競聘上崗的范圍 一、 本次競聘上崗的范圍是從公司總部、子公司及工廠選擇部分崗位，具體競聘崗位如下： 39。 b39。 2． 本次競聘上崗的組織機構(gòu)。 .J,W!zF%i !H/yD 員工根據(jù)公司發(fā)布的競聘上崗信息和個人的意愿填寫《員工競聘上崗申 請表》（見附件一），每個參加競聘的員工可以填報一個志愿或者兩個志愿。amp。 %[J 競聘人員總得分 =競聘答辯評分 60%+競聘考核評分 40%。 O ,Saq)z8u Tc1S7SY d 1?5\Z5oU 本 人 經(jīng) 慎 重 考 慮 :W{8b jp H Y/V W$B Jzn7rg$ 申請參加 職位的競聘，接受組織的挑選。B 工作設(shè)想 滿分 優(yōu)（ 4031 分） 良（ 3021 分） 中（ 2011 分） 不及格（ 10分以下） 得分 40 提示：根據(jù)競聘者對新崗位的認識、未來工作拓展思路及可行性進行評價。i 6jI 工作能力 滿分 優(yōu)（ 2520 分） 良（ 1914 分） 中（ 138 分） 不及格（ 7 分以下） 得分 gi ,Iw b1n~ 25 提示：工作中表現(xiàn)出的計劃性、市場意識、經(jīng)濟觀念和為企業(yè)創(chuàng)造價值的能力。 M$_,mR*s （二）競聘答辯會規(guī)則 NjN Kl 1 、 凡 是 關(guān) 心 該 崗 位 競 聘 工 作 的 公 司 員 工 均 可 旁 聽 競 聘 答 辯 會 ； u g1Uw sgR4? 到會者進入會場后應保持肅靜，可以為答辯者鼓掌加油，但不可喧嘩、叱責、起哄； 中途不可隨意早退或走動。 r/l )Bk