【正文】 1按照迎評辦要求，按時完成每月任務(wù)書，完成了三級醫(yī)院評審標準中護理相關(guān)條款的梳理和培訓(xùn)，其中梳理護理制度83項、崗位職責28項，評審護理部分應(yīng)知應(yīng)會10個方面近150條內(nèi)容，15個科室的護理常規(guī)也已審核完畢。修訂完善了內(nèi)外科系統(tǒng)及PICU、NICU的表格式護理記錄單，其中內(nèi)科系統(tǒng)護理記錄單已正式使用，并得到了臨床護理人員的認可。協(xié)同醫(yī)務(wù)辦、院感辦組織參加“H7N9”禽流感應(yīng)急演練1次。修訂了護理安全管理質(zhì)量評價標準。認真學習醫(yī)院人事制度改革相關(guān)文件，按照文件精神擬訂護理人員編制，并配合醫(yī)院全面展開人事制度改革。三、提升服務(wù)質(zhì)量，塑造醫(yī)院形象護理人員是與病人接觸最多、最早，最密切的工作者，護理人員的素質(zhì)和形象，直接影響醫(yī)院形象。護理部于今年嚴格按照省衛(wèi)生廳護理文件書寫規(guī)范要求，制定了醫(yī)院護理文件書寫實施細則，采取集中講座、分病區(qū)學習等形式進行培訓(xùn)，使護理人員更加明確了護理文件書寫的意義，規(guī)范了護士的行為，保障了護理安全，提高了護理質(zhì)量；為護理科研積累了寶貴的資料，促進護理學科的發(fā)展；完整、客觀的護理記錄，為舉證提供了法律依據(jù)，保護了護患的合法權(quán)益。這些成績和不足為我們今后的工作帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。（六）落實院感防控科內(nèi)成立院感質(zhì)控小組，專人負責院內(nèi)感染預(yù)防監(jiān)督。提倡人文關(guān)懷，提供特色服務(wù)。依據(jù)臨床護理模式的轉(zhuǎn)變，相繼補充和完善了臨床護理工作規(guī)章制度，疾病護理常規(guī)和臨床護理服務(wù)規(guī)范、標準等，并組織科室護理人員認真學習相關(guān)文件精神，轉(zhuǎn)變護理觀念，促進護理工作貼近患者，貼近臨床，貼近社會，努力構(gòu)建全程優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)體系。（三）加強基礎(chǔ)護理管理。不斷提高護士的綜合素質(zhì)，進一步樹立護士良好的職業(yè)形象。強化護理人員“以病人為中心”的意識，教育護士牢記護理人員的職責和使命，使護士的個人價值追求與醫(yī)院的組織目標有機地結(jié)合在一起，增強使命感和責任意識?，F(xiàn)將2012年我科室的護理工作總結(jié)如下：一、主要工作回顧。這一做法受到了護理部的好評，并在全院各護理單元推廣。認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，圍繞醫(yī)院和部門制定的工作任務(wù)認真及時完成，規(guī)范各班職責，制定工作流程，使護理工作流程化。另一方面，積極開展新業(yè)務(wù)，在實踐中提高心外?？谱o理水平。落實護士崗位責任制，實行小組制度包干，責任組長負責，責任及管床護士負責到患者的護理工作模式，責任分工細化，目標明確，由責任及管床護士具體負責分管患者護理工作的實施與落實，組長在做好自己所管床位患者護理的同時，負責本組工作的落實與檢查。認真落實安全制度，加強護理安全教育，組織學習各種法律法規(guī)，學習醫(yī)療糾紛案例，提高護理安全防范意識。護理科研工作還需要加強。2012年11月17日第二篇：2011護理工作總結(jié)2011護理工作總結(jié)隨著人事制度改革的進一步深化，護理部在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和支持下，重點規(guī)范了護理文件書寫，提高了護理人員法制觀念；加強監(jiān)督管理，保障了護理安全；加大了護理質(zhì)量監(jiān)控力度；重視護理骨干的培養(yǎng)，優(yōu)化了護理隊伍，提升了護理服務(wù)質(zhì)量。深入科室督促護士長每日工作安排。在實行量化考核中，護理人員積極參與新方案，增強了工作的積極主動性，培養(yǎng)勇于奉獻，熱愛集體的精神。第三篇：護理工作總結(jié)護理工作總結(jié) 15篇護理工作總結(jié) 1回顧20xx年上半年的工作，護理部在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，圍繞我院今年開展的“創(chuàng)三甲〃強服務(wù)”主題年活動的工作目標和重點要求，依據(jù)20xx年護理工作計劃及創(chuàng)甲工作計劃積極開展各項工作。著手開展護理新技術(shù)、新項目準入工作，目前已進行了部分風險性護理操作的認定。繼續(xù)開展交接班督導(dǎo)工作，按照交接班督導(dǎo)考核標準，完成了5個科室的督導(dǎo)工作。護理部對新生兒科、手術(shù)室、重癥醫(yī)學科及急診科等重點科室進行重點質(zhì)量督導(dǎo)的基礎(chǔ)上，對護士長和護理骨干又分別進行了等級醫(yī)院評審條款相關(guān)部分的梳理與培訓(xùn)。以等級醫(yī)院評審的39。四、逐步完善護理教學體系：更新了臨床帶教老師資源庫，組織召開護理帶教專題會議，規(guī)范管理及教學行為。加強專科護理人才培養(yǎng)：目前我院已有11名護理骨干取得了?？谱o士資格證書，1人仍在學習培訓(xùn)中。1主要存在問題：①護士人力仍相對不足（數(shù)量和質(zhì)量）。④10月份完成護理安全手冊內(nèi)容整合到《護理工作制度與崗位職責》中成書并下發(fā)，人手一冊?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，重視宣傳培訓(xùn)我院于20xx年3月份開展實施“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”活動，建立以徐家志院長為組長的“優(yōu)質(zhì)工程”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，業(yè)務(wù)副院長黃智武為主任，制定“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”活動實施方案及“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程活動工作計劃”，分別召開了全院中層干部及全體護理人員動員大會，全院共12個臨床科室先后分2批6個科室（內(nèi)一科、內(nèi)二科、外一科、外四科、婦產(chǎn)科、外二科）開展了“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”活動，開展病房數(shù)達50%，從20xx年7月份開始在6個尚未開展“優(yōu)質(zhì)護理工程”的科室試行開展，并采取一對一幫扶方法，已開展“優(yōu)質(zhì)工程”的科室?guī)头錾形撮_展的科室實施一對一幫扶，取得一定效果，爭取年底全部開展。加強質(zhì)量管理，有完善的護理質(zhì)量組織，制定護理質(zhì)量考核標準，定期進行質(zhì)量考評，持續(xù)改進。加強護理管理、嚴格交接班，確保各項護理措施落實到位，急診患者住院有專人護送到床位，危重患者及行動不便患者外出檢查有專人護送，危重病人、手術(shù)病人、產(chǎn)婦及新生兒佩帶手腕帶，對壓瘡、跌倒、墜床、管道脫落等高?；颊叩木緲俗R，嚴格管理藥品和器材，高危藥品及毒麻等精神x品合理存放，管理到位，并有醒目標識。在日常工作中，就要求我們更耐心地去與她們交流與溝通，只有這樣，才能更好地提高護理質(zhì)量，讓病人信任我們工作。在工作上，有時存在著標準不高的現(xiàn)象，雖然基本上能履行自己的`職責和義務(wù)，但是在主動性方面還有待于進一步提高，這都是我今后需要改進和提高的地方。另外，提高服務(wù)質(zhì)量，從改進工作細節(jié)入手：改進查對方式，將傳統(tǒng)的稱呼病人床號、姓名，改為問病人姓名，讓病人主動回答，避免查對差錯發(fā)生的可能性。另外，根據(jù)管理年驗收標準，再次進行產(chǎn)房改進，配置消毒用品，調(diào)整待產(chǎn)室、隔離產(chǎn)房、及隔離待產(chǎn)室位置，以達到標準要求。以下是我今年的工作總結(jié)。評選出第一季度優(yōu)質(zhì)護理先進科室分別是外科組骨科、內(nèi)科組神經(jīng)內(nèi)科，評選出18位優(yōu)質(zhì)護理先進個人；評選出第一季度安全專項組護理質(zhì)量第一是神經(jīng)外科，完成第一季度護理病歷展評，評出神經(jīng)外科、老年病科、婦科分別為第一、第二、第三。完成手衛(wèi)生和安全注射的相關(guān)培訓(xùn)和督導(dǎo)。三、其他完成了護士長節(jié)假日休息日查房共27次。護理工作總結(jié) 6林肯說“噴泉的高度不會超過它的源頭，一個人的事業(yè)也是一樣，他的成就決不會超過自己的信念”。其次，針對科內(nèi)規(guī)章制度、崗位職責、護理常規(guī)、操作規(guī)程，我總是不斷完善，反復(fù)修改，最終成為我們工作的標準。不經(jīng)一番寒徹骨，哪得梅花撲鼻香，所有的辛酸與眼淚、付出與努力都是值得的。護理服務(wù)：本季度發(fā)放問卷26分，%，較上季度有所下降，主要表現(xiàn)在住院衛(wèi)生與環(huán)境以及健康教育落實滿意度不是很高，分析原因可能和調(diào)查人員的方式有關(guān)，也與最近院內(nèi)施工有關(guān)，不過也說明了在某些方面很有必要加強。在科室全體醫(yī)護人員的努力下，工作有質(zhì)量，管理見成效，今年1xx月我科收治住院病人xx人次，出院病人xx人次，一級護理病人xx人次，病危病人xx人次。出院時做好患者的健康教育，出院進行隨訪，了解病人出院后情況。完善護理緊急風險預(yù)案，平時工作中注意培養(yǎng)護士的應(yīng)急能力，對每項應(yīng)急工作都要做回顧性評價，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，提高護士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力。護理會診，通過會診，臨床科室之間加強交流、學習，提升了?？谱o理水平，提高了護理質(zhì)量。五、護理培訓(xùn)：上半年開展護理查房6次、病歷討論8次、業(yè)務(wù)講座36次。第二批試點科室代表發(fā)言表示要以第一批試點科室為榜樣，吸取精華，不斷超越。3. 抓?？谱o理及業(yè)務(wù)建設(shè)加強產(chǎn)房管理，印制產(chǎn)科常見急癥搶救流程，張貼在產(chǎn)房內(nèi)墻，強化操作流程化，落實腕帶識別制度，嚴格執(zhí)行新生兒腕帶配工作，建立陰道紗布清點制度和胎盤處置制度并督導(dǎo)實施，有效加強產(chǎn)婦及新生兒安全管理，同時完善疫苗上報及查對程序，加強疫苗管理。今年實習生人數(shù)多，為保證帶教質(zhì)量，制定詳細帶教計劃及帶教老師授課計劃，確保每批學生接受專科知識，認真完成帶教任務(wù)。工作中互相支持，互相理解，護理人員分工明確、各司其職、各負其責、團結(jié)務(wù)實，克服人手少、護理任務(wù)繁重的問題，保證正常護理工作的順利開展。搶救護理危重患者 人，其中，14月份內(nèi)一科588人，512月份三病區(qū) 人?，F(xiàn)制定20xx年護理工作計劃如下：一、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強護患溝通，提高病人滿意度，避免護理糾紛。：如病重病人交接、壓瘡預(yù)防、輸血、特殊用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風險的評估等。希望20xx年，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們醫(yī)院發(fā)展越來越好。針對患者的心理狀態(tài)、有無家庭矛盾、有無自殺傾向，護士要深入觀察，化解危機。每名護士針對不同層級，掌握一門過硬本領(lǐng)，如留置針技術(shù)、微量泵技術(shù)、輸液泵技術(shù)、心電監(jiān)測技術(shù)等。樹立服務(wù)理念。鼓勵護士推出便民措施、小創(chuàng)作、小發(fā)明。邀請患者、醫(yī)務(wù)人員參加，用相機記錄醫(yī)患之間、護患之間的感動瞬間，并張貼上墻。六、創(chuàng)建?？谱o理特色，打造無痛護理品牌。保證了醫(yī)療安全與護理質(zhì)量的完成。（三）悉心指導(dǎo)新上任護士長工作：今年新增護理單元二個，護理部除積極協(xié)助組建護理單元的建設(shè)外，對新上任護士長采取跟班、指導(dǎo)與交流等形式，幫助新上任護士長盡快轉(zhuǎn)換角色，在較短的時間內(nèi)承擔起科室的護理管理工作。促進了全院護理質(zhì)量的統(tǒng)一和提高。第四篇：2015護理工作總結(jié)[定稿]ICU 2015年上半年護理工作總結(jié)我們從計劃中開始，從總結(jié)中進步。將鼻飼飲食制作方法制成通俗易懂的傳單，并配以圖片，使家屬能制作出營養(yǎng)更均衡的鼻飼液。合理排班實現(xiàn)彈性調(diào)配，保證節(jié)假日值班人員，同時兼顧護士的意愿，使護士能合理的安排個人時間，做到勞逸結(jié)合，提高了護士工作的積極性。加強與家屬的溝通，耐心解答疑問，使家屬信任。貫徹落實優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)評價細則，將優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)評價內(nèi)容貫穿于工作標準中，加強優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)質(zhì)控檢查。（三）進一步規(guī)范了護理文書書寫，從細節(jié)上抓起，加強了對每份護理病歷采取質(zhì)控員護士長護理部的三級考評制度，每月組織進行護理記錄講評，確保不合格的病歷不歸檔。加強了對護理缺陷、護理投訴的歸因分析：建立內(nèi)部如實登記報告制度，對故意隱瞞不報者追究當事人及護士長的責任。四、加強了急救意識及急救技能培訓(xùn)，組織護理人員學習急救相關(guān)知識，定期對護理人員進行急救知識培訓(xùn)，提高護理人員搶救知識及搶救水平，模擬訓(xùn)練心肺復(fù)蘇、洗胃、電除顫，搶救藥品及搶救器材定人管理，定期檢查、隨時處于應(yīng)急、備用狀態(tài)。通過疼痛知識早知道、手術(shù)疼痛規(guī)范化管理、疼痛宣教卡等形式，向患者及家屬進行疼痛知識的宣傳，患者全面參與疼痛的評估與處理，護士及時觀察記錄，為醫(yī)生調(diào)整鎮(zhèn)痛方案提供參考。以應(yīng)急預(yù)案演練為形式，貫穿護理核心制度、護理操作流程，寓教于樂，發(fā)揮團體協(xié)作精神，從而更好地掌握各種護理制度及流程。四、活躍科室文化建設(shè)。將護理工作做實、做精、出成績、出亮點。提高護士自信、提高整體護理技術(shù)水平。二、護理培訓(xùn)方面：針對不同層級護士的實際業(yè)務(wù)水平、崗位工作以及職業(yè)生涯發(fā)展的需要進行相應(yīng)培訓(xùn)。以及患者床號、姓名、年齡、診斷等。，提高護士應(yīng)急能力。，如夜班、中班、節(jié)假日等。，提高人性化主動服務(wù)的理念，設(shè)立健康宣教日，各個班次隨時做好健康教育指導(dǎo)及安全防范措施。現(xiàn)將三病區(qū)具體項目處置人次總結(jié)如下：皮下注射 人次，肌肉注射 人次，靜脈注射 人次，靜脈輸液 人次，皮內(nèi)注射 人次，輸血 人次，靜脈抽血 人次，各種穿刺 人次，導(dǎo)尿 人次，灌腸 人次，測血壓 人次，物理降溫 人次，口腔護理 人次，皮膚護理 人次，會陰護理 人次，膀胱沖洗 人次，洗胃 人次，吸氧 人次，靜脈留置針封針 人次，吸痰 人次，霧化吸入 人次。三、加強了院內(nèi)感染管理，嚴格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。2. 部分護理人員溝通技能欠缺，宣教不到位，今后要加強?？谱o士培訓(xùn)，進一步強化健康教育。將提高中醫(yī)健康教育覆蓋率作為下半年持續(xù)質(zhì)量改進內(nèi)容。相信在大家的共同努力下、在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我院的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作會開展的更有成效。為進一步探討管理辦法，護理部于5月11日舉辦了“護士長護理管理經(jīng)驗交流會”23名護士長通過PPT形式就病房管理工作的開拓創(chuàng)新、細節(jié)管理、團隊文化方面的經(jīng)驗，及如何優(yōu)化流程、彈性排班提高效率等方面給大家介紹了她們寶貴的經(jīng)驗。四、護理安全管理：上半年分別對一、二季度護理核心制度的執(zhí)行、搶救儀器、搶救藥品的管理、病人用熱用冷、用電用氧安全、床檔的使用、病歷的保管、安全標識的應(yīng)用等進行全院安全大檢查，對存在問題的科室在月度檢查中又進行了跟蹤檢查，查看科室整改情況。二、醫(yī)院等級評審是全年工作的重點：在經(jīng)過一階段的初步檢查梳理后，對重點工作和部分不達標工作進行了分析，組織護士長、護理骨干及全體護理人員反復(fù)學習評審標準，制訂了措施和整改方案，并配合制訂了計劃落實整改進度表，分解任務(wù)責任到人。四、嚴格質(zhì)量控制防止差錯事故，科室成立了質(zhì)控小組，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理，每月底進行差錯缺點討論，并制定切實可行的改進措施?？剖夜彩盏讲T感謝信封1封，錦旗1面。護理教學工作：完成了太原衛(wèi)生學校及山西職工醫(yī)學院32名實習生的相關(guān)考核工作，并多教學工作進行了總結(jié)。我為我是亳醫(yī)人感到驕傲和自豪！護理工作總結(jié) 7本季度結(jié)合季計劃和全國護理工作會議精神要求完成工作如下：護理安全與質(zhì)量：1）督促各科護士長加強過節(jié)期間的安全管理，并落實責任，因準備充分，管理有效，安全度過各個節(jié)日。作為一名年輕護士長，我深知肩上的責任重大，針對科內(nèi)護理及管理存在的不足，均以身作則，嚴抓規(guī)范，苦練內(nèi)功。自從20xx年3月30號，全院創(chuàng)三甲啟動大會召開以后，我就樹立一個堅定的信念“全身心的投入，大干8個月，看不到勝利決不回頭”。配合醫(yī)院