【正文】 考核中，護(hù)理人員積極參與新方案，增強(qiáng)了工作的積極主動(dòng)性，培養(yǎng)勇于奉獻(xiàn)，熱愛集體的精神。繼續(xù)加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，貫徹“以病人為中心”的思想，讓護(hù)理人員改變思想，提高認(rèn)識(shí)，及時(shí)滿足病人的要求，不斷改善服務(wù)態(tài)度，提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，注重護(hù)患溝通，醫(yī)學(xué)，教育網(wǎng)收集整理從單純的責(zé)任制護(hù)理轉(zhuǎn)換到了以人性化護(hù)理為中心的整體護(hù)理。護(hù)理部首先從業(yè)務(wù)素質(zhì)抓起，按年初制訂的“三基”培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施，堅(jiān)持了每季度進(jìn)行操作及理論考試，每月由科室組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及一項(xiàng)操作技術(shù)培訓(xùn)和考核，要求人人過關(guān)，成績納入個(gè)人檔案，作為個(gè)人考評(píng)的客觀依據(jù)，形成一種比、學(xué)、趕、幫的氛圍，培養(yǎng)護(hù)理人員有一套過硬的業(yè)務(wù)技術(shù)，使病員放心，促醫(yī)院振興。組織了新聘用護(hù)士進(jìn)行崗前培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，使她們樹立法律意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)，在崗位中認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程，履行好白醫(yī)天使的神圣職責(zé)。深入科室督促護(hù)士長每日工作安排。搶救設(shè)備及時(shí)維修、保養(yǎng)、保證功能狀態(tài)備用。明確了怎樣才能書寫好護(hù)理文件，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求?，F(xiàn)將護(hù)理部工作總結(jié)如下：一、規(guī)范護(hù)理文件書寫，強(qiáng)化護(hù)理法制意識(shí)隨著人們法律意識(shí)的提高，新醫(yī)療事故處理?xiàng)l例的頒布，如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè)，提高護(hù)理人員法制意識(shí)，已成為護(hù)理管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。2012年11月17日第二篇：2011護(hù)理工作總結(jié)2011護(hù)理工作總結(jié)隨著人事制度改革的進(jìn)一步深化，護(hù)理部在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和支持下，重點(diǎn)規(guī)范了護(hù)理文件書寫，提高了護(hù)理人員法制觀念；加強(qiáng)監(jiān)督管理，保障了護(hù)理安全；加大了護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控力度；重視護(hù)理骨干的培養(yǎng)，優(yōu)化了護(hù)理隊(duì)伍，提升了護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。我們堅(jiān)信，有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有醫(yī)院的正確領(lǐng)導(dǎo)，有全科護(hù)理人員的齊心協(xié)力，我們一定能出色完成各項(xiàng)工作，取得更大成績。加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高科室整體護(hù)理水平，提升服務(wù)意識(shí)?？傊?，護(hù)理工作責(zé)任重大而又千頭萬緒，我們2012年度的工作取得了一定的成績，但是也有不足之處。護(hù)理科研工作還需要加強(qiáng)。一次性用品使用后均能及時(shí)毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查督促，對(duì)各種消毒液濃度定期測(cè)試檢查，堅(jiān)持晨間護(hù)理一床一濕掃。認(rèn)真落實(shí)院內(nèi)感染制度，組織學(xué)習(xí)院感知識(shí)，要求人人掌握；病房落實(shí)終末消毒，天天消毒；個(gè)人認(rèn)真執(zhí)行手消毒制度，預(yù)防院內(nèi)交叉感染。堅(jiān)持查對(duì)制度，要求醫(yī)囑班班查對(duì)，每周護(hù)士長參加總核對(duì)12次，并有記錄；科室的設(shè)施及設(shè)備定期檢查、維修，加床患者的輸液架、氧氣筒等妥善固定于床邊，杜絕不良事件的發(fā)生，因此我科室未發(fā)生護(hù)理安全事故。認(rèn)真落實(shí)安全制度，加強(qiáng)護(hù)理安全教育，組織學(xué)習(xí)各種法律法規(guī)，學(xué)習(xí)醫(yī)療糾紛案例，提高護(hù)理安全防范意識(shí)。“三到位”，即：入院接待到位、服務(wù)態(tài)度到位、方便病人的舉措到位，我們采取為患者及家屬提供微波爐、針線包、開水等便民措施。加強(qiáng)了病房管理，在做好病房衛(wèi)生清潔工作、提供溫馨的住院環(huán)境的基礎(chǔ)上，推行“首迎負(fù)責(zé)制”，提供“六個(gè)一” 服務(wù)，落實(shí)“三到位”。同時(shí)落實(shí)生活護(hù)理，出院患者一周內(nèi)隨訪，指導(dǎo)患者的飲食、休息及按時(shí)復(fù)查等，實(shí)現(xiàn)患者從入院到出院的全方位護(hù)理服務(wù)，真正做到全程無縫隙護(hù)理，讓患者放心，讓家屬安心。落實(shí)護(hù)士崗位責(zé)任制，實(shí)行小組制度包干，責(zé)任組長負(fù)責(zé)，責(zé)任及管床護(hù)士負(fù)責(zé)到患者的護(hù)理工作模式，責(zé)任分工細(xì)化，目標(biāo)明確，由責(zé)任及管床護(hù)士具體負(fù)責(zé)分管患者護(hù)理工作的實(shí)施與落實(shí)，組長在做好自己所管床位患者護(hù)理的同時(shí)，負(fù)責(zé)本組工作的落實(shí)與檢查。主管護(hù)士還親自示范功能鍛煉的方法等，將健康教育貫穿于患者的入院到出院的全程。加強(qiáng)患者健康教育。（四）提升優(yōu)質(zhì)護(hù)理。另一方面，積極開展新業(yè)務(wù)，在實(shí)踐中提高心外專科護(hù)理水平。?？苹A(chǔ)護(hù)理方面，體現(xiàn)心胸外科的?？铺攸c(diǎn)，加強(qiáng)整體護(hù)理管理。臨床護(hù)理工作中以病人為中心，細(xì)心為患者提供基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)。并建立護(hù)士績效考核制度，根據(jù)護(hù)士完成臨床護(hù)理工作的質(zhì)量及住院患者的滿意度，將考核結(jié)果與護(hù)士的績效工資及評(píng)先、評(píng)優(yōu)相結(jié)合，使護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，圍繞醫(yī)院和部門制定的工作任務(wù)認(rèn)真及時(shí)完成，規(guī)范各班職責(zé)，制定工作流程，使護(hù)理工作流程化。通過以上措施，大大地提高了我科護(hù)士的業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。要求講普通話，儀表端莊、舉止穩(wěn)重，開展微笑服務(wù)，對(duì)患者使用尊稱。1—11月護(hù)理技能操作考核次，合格率100％；繼續(xù)堅(jiān)持“每日一問”活動(dòng)、每月理論考試和技能考核各1次等好的做法。這一做法受到了護(hù)理部的好評(píng)，并在全院各護(hù)理單元推廣。同時(shí)我們鼓勵(lì)護(hù)士加強(qiáng)自我提高，參加院內(nèi)外培訓(xùn)及繼續(xù)教育，鼓勵(lì)護(hù)士參加夜大、自學(xué)考試，本年度已有3名護(hù)士通過自己的努力取得了本科學(xué)歷。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高護(hù)士整體素質(zhì)我科室進(jìn)行分組及分層次?？萍寄芘嘤?xùn)，每月1—2次，由高年資護(hù)理人員輪流承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)，培訓(xùn)的形式多樣化，內(nèi)容豐富；要求每人每月寫一篇讀書筆記，并組織護(hù)士開展經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，大家在相互借鑒經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也給每位護(hù)士提供了一個(gè)樹立自信、展示自己的平臺(tái)。繼續(xù)深入貫徹以人為本的服務(wù)理念。現(xiàn)將2012年我科室的護(hù)理工作總結(jié)如下：一、主要工作回顧。第一篇：2012護(hù)理工作總結(jié)心胸外科2013年護(hù) 理 工 作 總 結(jié)2013年12月心胸外科2012年度護(hù)理工作總結(jié)范光偉在本年度，在院黨委及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在心胸外科所有同事的共同努力下，心胸外科獲得“國家優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范崗位”稱號(hào)，年終被醫(yī)院評(píng)為“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)先進(jìn)科室”。在此基礎(chǔ)上，2012年度我們繼續(xù)積極踐行三個(gè)代表重要思想，以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作，堅(jiān)持“以病人為中心”，創(chuàng)新工作方法，規(guī)范科室護(hù)理管理，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，積極開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，不斷提高護(hù)理工作的管理水平和護(hù)理質(zhì)量，取得了可喜的成績。（一）加強(qiáng)護(hù)理人員隊(duì)伍建設(shè)。強(qiáng)化護(hù)理人員“以病人為中心”的意識(shí)，教育護(hù)士牢記護(hù)理人員的職責(zé)和使命，使護(hù)士的個(gè)人價(jià)值追求與醫(yī)院的組織目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合在一起，增強(qiáng)使命感和責(zé)任意識(shí)。今年1～10月，織護(hù)理理論專題講座3次、崗前培訓(xùn)2次，全科護(hù)理人員均有參加?？剖抑匾曅氯胱o(hù)士、進(jìn)修生、實(shí)習(xí)生的培訓(xùn)管理，制定了《新入科護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃》、《實(shí)習(xí)生、進(jìn)修生培訓(xùn)計(jì)劃》，并指定有經(jīng)驗(yàn)的、有教學(xué)能力的護(hù)士定期為護(hù)理新手授課，并做好各項(xiàng)考核。在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，注重操作技能的提高，根據(jù)護(hù)理部計(jì)劃安排，操作考核始終貫穿于日常工作中。不斷提高護(hù)士的綜合素質(zhì)，進(jìn)一步樹立護(hù)士良好的職業(yè)形象。規(guī)范護(hù)理人員的言行、舉止、行為，為患者提供熱情、周到的服務(wù)，并運(yùn)用良好的溝通技巧與患者交流，了解其心理活動(dòng)的動(dòng)態(tài)變化。（二）健全科室護(hù)理管理體系。建立了“護(hù)理質(zhì)量監(jiān)督與協(xié)調(diào)機(jī)制”，成立了1個(gè)護(hù)理管理質(zhì)控小組，認(rèn)真落實(shí)督查、分析、講評(píng)、整改、督查的循環(huán)監(jiān)控制度。（三）加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理管理?？剖乙?guī)定了每周二、周五為基礎(chǔ)護(hù)理日，加大對(duì)基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量的檢查，對(duì)存在的問題及時(shí)糾正，并在護(hù)理小組間展開基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量評(píng)比；將重危病人的基礎(chǔ)護(hù)理作為重點(diǎn)工作，逐項(xiàng)落實(shí)到各個(gè)班次的各個(gè)人員，護(hù)士長堅(jiān)持每天至少三次巡視病房，班班檢查，逐項(xiàng)落實(shí)，并作為單項(xiàng)否決指標(biāo)參與績效考核，確?；A(chǔ)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。一方面，根據(jù)科室現(xiàn)有護(hù)理人員的資歷、護(hù)理年限及技術(shù)能力實(shí)行分層管理，由護(hù)理師或高年資護(hù)士擔(dān)任責(zé)任組長，充分發(fā)揮其臨床經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢(shì)，實(shí)行?？普w護(hù)理。全年完成夾層動(dòng)脈瘤介入手術(shù)護(hù)理24例，心臟瓣膜置換術(shù)護(hù)理39例，先心手術(shù)監(jiān)護(hù)20例，先心介入術(shù)23例，冠脈架橋8例，開展有創(chuàng)動(dòng)脈壓監(jiān)測(cè)234例，中心靜脈置管192例，這些護(hù)理實(shí)踐極大的提高了專科護(hù)理水平，展現(xiàn)了專業(yè)優(yōu)勢(shì)，使我科心外護(hù)理水平處于區(qū)域領(lǐng)先地位。依據(jù)臨床護(hù)理模式的轉(zhuǎn)變，相繼補(bǔ)充和完善了臨床護(hù)理工作規(guī)章制度，疾病護(hù)理常規(guī)和臨床護(hù)理服務(wù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，并組織科室護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神，轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，促進(jìn)護(hù)理工作貼近患者，貼近臨床，貼近社會(huì)，努力構(gòu)建全程優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)體系?？剖覍⒔】到逃鳛樽o(hù)理工作的重點(diǎn)，主管護(hù)士主動(dòng)深入病房，完成各項(xiàng)護(hù)理操作，給予專業(yè)健康指導(dǎo)，并及時(shí)與患者及家屬溝通。結(jié)合患者的病情和個(gè)人情況進(jìn)行有針對(duì)性的個(gè)性化健康宣教，我們采取發(fā)放書面健康宣教卡、愛心服務(wù)卡、集體多媒體宣教、座談會(huì)、面對(duì)面談心等方式，全方位的與不同文化層次患者溝通，使護(hù)患關(guān)系更加和諧，減少了護(hù)患糾紛，一年來無一例糾紛和投訴發(fā)生。主管護(hù)士責(zé)任到患者的實(shí)行，讓護(hù)士明白了自己所負(fù)責(zé)護(hù)理的患者，讓患者知道了照護(hù)自己的主管護(hù)士，做到患者的每一次治療、每一個(gè)護(hù)理操作、每一項(xiàng)化驗(yàn)檢查、每一天基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)都有護(hù)士關(guān)心、有護(hù)士服務(wù)、有護(hù)士落實(shí)、有護(hù)士負(fù)責(zé)、有護(hù)士檢查。提倡人文關(guān)懷，提供特色服務(wù)?！傲鶄€(gè)一” 服務(wù)，即：一聲問候、一個(gè)微笑、一杯熱水、一張整潔的床鋪、一次熱情的入院介紹、一份詳細(xì)的首次記錄。（五）重視護(hù)理安全。嚴(yán)格規(guī)定各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，杜絕了不良事件發(fā)生。（六）落實(shí)院感防控科內(nèi)成立院感質(zhì)控小組，專人負(fù)責(zé)院內(nèi)感染預(yù)防監(jiān)督。堅(jiān)持每月對(duì)治療室、換藥室進(jìn)行紫外線消毒，每周對(duì)紫外線燈管用酒精進(jìn)行除塵處理，每半年對(duì)紫外線強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并一一記錄。二、存在問題和不足：隨著新業(yè)務(wù)的開展，個(gè)別年輕護(hù)士的專業(yè)技能有待進(jìn)一步提高。加床患者增多，病房管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。這些成績和不足為我們今后的工作帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。展望來年，我們將一如既往高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，繼續(xù)轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，扎扎實(shí)實(shí)工作，樹個(gè)人形象，樹科室形象，樹醫(yī)院品牌。全院護(hù)理服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)中有升，病人滿意度高。護(hù)理部于今年嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫規(guī)范要求，制定了醫(yī)院護(hù)理文件書寫實(shí)施細(xì)則，采取集中講座、分病區(qū)學(xué)習(xí)等形式進(jìn)行培訓(xùn)，使護(hù)理人員更加明確了護(hù)理文件書寫的意義，規(guī)范了護(hù)士的行為，保障了護(hù)理安全，提高了護(hù)理質(zhì)量；為護(hù)理科研積累了寶貴的資料，促進(jìn)護(hù)理學(xué)科的發(fā)展；完整、客觀的護(hù)理記錄，為舉證提供了法律依據(jù)，保護(hù)了護(hù)患的合法權(quán)益。二、加強(qiáng)監(jiān)督管理 保障護(hù)理安全定期督促檢查醫(yī)療安全，重點(diǎn)加強(qiáng)了節(jié)前安全檢查，增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員防范意識(shí)，杜絕事故隱患，規(guī)范了毒麻藥品的管理，做到了專柜專人管理，搶救車內(nèi)藥品做到了“四定”：專人管理、定點(diǎn)放置、定量、定數(shù)，班班交接，有記錄。堅(jiān)持護(hù)士長夜查房，督促檢查護(hù)理人員在崗及崗位職責(zé)履行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中存在的偏差，及時(shí)給予糾正處理，堅(jiān)持每月召開護(hù)士長例會(huì)，對(duì)工作中的不足作出針對(duì)性、實(shí)效性改進(jìn)措施，以確保護(hù)理質(zhì)量及護(hù)理安全。重點(diǎn)查新入、轉(zhuǎn)入、手術(shù)前、手術(shù)后、危重和生活不能自理、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人，督促檢查護(hù)理工作的落實(shí)，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，減少了護(hù)理缺陷的發(fā)生。三、提升服務(wù)質(zhì)量，塑造醫(yī)院形象護(hù)理人員是與病人接觸最多、最早，最密切的工作者，護(hù)理人員的素質(zhì)和形象，直接影響醫(yī)院形象。規(guī)范護(hù)理人員著裝、要求文明用語，接聽電話規(guī)范，讓護(hù)理人員以端裝、和藹、親切、大方的形象和飽滿的精神面貌投入工作中，用文明禮貌的語言熱情接待病人，為病人提供滿意的服務(wù)。四、合理利用人力資源，充分量化護(hù)理工作為優(yōu)化各班職責(zé)，合理利用人力資源，指導(dǎo)各科室實(shí)行排班，從運(yùn)行情況看甚為合理有效。五、圍繞醫(yī)院工作部署，積極協(xié)助配合醫(yī)院，完成了護(hù)士長的聘任工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院人事制度改革相關(guān)文件，按照文件精神擬訂護(hù)理人員編制，并配合醫(yī)院全面展開人事制度改革。六、認(rèn)識(shí)不足，不斷完善還存在個(gè)別護(hù)理人員態(tài)度差等現(xiàn)象，護(hù)理部將繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)工作責(zé)任心。從思想上，行動(dòng)上作到真正的主動(dòng)服務(wù)?，F(xiàn)將完成的主要工作匯報(bào)如下：一、護(hù)理安全管理方面調(diào)整護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)為護(hù)理質(zhì)量與安全管理委員會(huì)，完善了其內(nèi)部組織架構(gòu)，并制定了相應(yīng)的工作職責(zé)。修訂了護(hù)理安全管理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)了患兒的住院風(fēng)險(xiǎn)管理，患兒入院24小時(shí)內(nèi)完成跌倒、墜床、壓瘡和嘔吐物吸入窒息等的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，評(píng)估率達(dá)95%以上。組織編寫《臨床護(hù)理技術(shù)操作常見并發(fā)癥的預(yù)防與處理規(guī)范》手冊(cè)，目前已完成基礎(chǔ)部分的編寫。組織護(hù)理安全培訓(xùn)1次，提高了護(hù)理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，促進(jìn)了醫(yī)院護(hù)理安全文化的建立與發(fā)展。協(xié)同醫(yī)務(wù)辦、院感辦組織參加“H7N9”禽流感應(yīng)急演練1次。二、護(hù)理質(zhì)量管理方面修改與完善了醫(yī)院綜合目標(biāo)考核中護(hù)理部分的標(biāo)準(zhǔn)，按計(jì)劃完成每月護(hù)理質(zhì)量考核。按照評(píng)審要求，規(guī)范了護(hù)士長管理臺(tái)賬，并將臨床科室護(hù)士長工作手冊(cè)調(diào)整為護(hù)理質(zhì)量控制手冊(cè)，增加了護(hù)理部對(duì)日常護(hù)理質(zhì)量工作的督導(dǎo)力度。繼續(xù)執(zhí)行護(hù)士長夜查房、主管護(hù)師節(jié)假日查房制度及重點(diǎn)患者巡查工作，上半年完成護(hù)士長夜查房181次，完成節(jié)假日查房26次，確保了節(jié)假日及夜間護(hù)理工作質(zhì)量。修訂完善了內(nèi)外科系統(tǒng)及PICU、NICU的表格式護(hù)理記錄單，其中內(nèi)科系統(tǒng)護(hù)理記錄單已正式使用，并得到了臨床護(hù)理人員的認(rèn)可。按照等級(jí)醫(yī)院評(píng)審要求，修訂“病區(qū)管理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”“基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”等8項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。1加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)科室及特殊護(hù)理單元的護(hù)理質(zhì)量管理與監(jiān)測(cè)。1護(hù)理部已下發(fā)護(hù)理健康教育手冊(cè)的模板，各臨床科室開始著手進(jìn)行編寫；1對(duì)整體護(hù)理質(zhì)量病人滿意度進(jìn)行調(diào)查。1按照迎評(píng)辦要求，按時(shí)完成每月任務(wù)書，完成了三級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)中護(hù)理相關(guān)條款的梳理和培訓(xùn)，其中梳理護(hù)理制度83項(xiàng)、崗位職責(zé)28項(xiàng)，評(píng)審護(hù)理部分應(yīng)知應(yīng)會(huì)10個(gè)方面近150條內(nèi)容，15個(gè)科室的護(hù)理常規(guī)也已審核完畢。（1）年計(jì)劃目標(biāo)達(dá)標(biāo)率≥95%（2）基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥95%（3）特、一級(jí)護(hù)理合格率≥95%（4）護(hù)理文書書寫合格率≥95%（5）健康教育覆蓋率達(dá)到100%、合格率≥90%（6）消毒隔離合格率≥95%。完成新護(hù)士崗前培訓(xùn)1次，培訓(xùn)內(nèi)容以護(hù)理工作規(guī)范和護(hù)士職業(yè)素質(zhì)教育為主。準(zhǔn)備與迎評(píng)為主要內(nèi)容，組織護(hù)士長及護(hù)理骨干進(jìn)行培訓(xùn)2次。選派新生兒科2名護(hù)士赴重慶兒童醫(yī)院參加新生兒?？谱o(hù)士的培訓(xùn)，以逐步提高我院護(hù)理?？苹?。繼續(xù)教育：護(hù)理部上半年共組織全院護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)7次，對(duì)全院護(hù)理人員進(jìn)行分層理論考試2次，技術(shù)操作考試6次，每月對(duì)核心制度、告知程序、應(yīng)急預(yù)案等的進(jìn)行提問。完成15位新進(jìn)入崗位見習(xí)人員護(hù)士執(zhí)業(yè)證首次注冊(cè)。接受護(hù)理實(shí)習(xí)生18名，完成全院護(hù)理實(shí)習(xí)生業(yè)務(wù)培訓(xùn)