mba管理類011——冰淇淋哲學(xué)(完整版)
【正文】 下，還是在水中埋設(shè)的 PVC 水管，有 1／ 4 是臺(tái)塑生產(chǎn)的。 1985 年，臺(tái)灣島內(nèi)經(jīng)濟(jì)極不景氣，王永慶居然又宣布這是投資的最佳時(shí)機(jī)，并投資 47 億新臺(tái)幣，發(fā)展資訊電子工業(yè)。 這件事后，王永慶也領(lǐng)悟到了許多經(jīng)營(yíng)訣竅。此外并擁有龐大的教育和醫(yī)療機(jī)構(gòu)，是臺(tái)灣最大的民營(yíng)企業(yè)。臺(tái)塑企業(yè)的成功，很大程度上是王永慶在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)仍然堅(jiān)持投資塑料行業(yè)的結(jié)果。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，商業(yè)行情有漲有跌，經(jīng)濟(jì)狀況同樣有繁榮也有蕭條。 1954 年，王永慶投資塑料業(yè)時(shí)，當(dāng)時(shí)臺(tái)灣對(duì)聚乙烯化合物樹脂的需求量少，臺(tái)塑首期年產(chǎn) 100 噸，而臺(tái)灣年需求量只有 20 噸，更何況臺(tái)灣還有幾個(gè)加工廠獲得了日本人供應(yīng)的更廉價(jià)的聚乙烯化合物樹脂。他曾說過： 當(dāng)經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)，可能也是企業(yè)投資與展開擴(kuò)展計(jì)劃的適當(dāng)時(shí)機(jī)。后來的實(shí)踐證明，王永慶的看法確實(shí)高人一籌。臺(tái)塑在美國(guó)生產(chǎn)的塑膠產(chǎn)品在美國(guó)同行中已處于舉足輕重的地位。然而事實(shí)卻不盡然，他成功的訣竅就在于善于在別人放棄的地方找商機(jī)。奧那希斯 卻目光獨(dú)到，堅(jiān)信經(jīng)濟(jì)危機(jī)總會(huì)過去，復(fù)蘇的日子不會(huì)太遠(yuǎn)，到那時(shí)，海上運(yùn)輸?shù)纳虣C(jī)依然無限。經(jīng)過王永慶的不斷拼搏，終于如愿以償，成為了世界超級(jí)富豪，建立了一個(gè)龐大
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