【正文】 工作分享（job sharing）等措施，允許他們自行調(diào)整工作時(shí)間，以此吸引人才和激發(fā)工作熱情。因此，要徹底改變傳統(tǒng)的薪資設(shè)計(jì)理念，首先，薪資要與工作績效掛鉤，激勵(lì)員工的工作動機(jī)，使企業(yè)在激烈競爭的環(huán)境中得以生存。圣吉對企業(yè)組織作了大量研究后發(fā)現(xiàn)，在許多團(tuán)體中，每個(gè)成員的智商都在120以上，而團(tuán)體的整體智商卻只有62。其中，一是大量的勞動力處于與生產(chǎn)資料分離和半分離的狀態(tài)下；二是就業(yè)的勞動人口的勞動生產(chǎn)率低下，這既有科技落后方面的原因，也有管理制度和管理方法的原因；三是我國的教育和再教育工程還有待于向與我國地位相符合的方向發(fā)展，尤其是再教育工程，我國與發(fā)達(dá)國家的差距還比較大；四是我國的人力資源在地區(qū)、行業(yè)以及城鄉(xiāng)之間的分布極不平衡。創(chuàng)新思想缺乏，創(chuàng)造意識不強(qiáng)。人力資源管理是對企業(yè)的人力資源進(jìn)行合理的配置和有效的管理，使企業(yè)在經(jīng)營過程中能夠達(dá)到物盡其用、人盡其才的效果。，培訓(xùn)方式有待加強(qiáng)很多企業(yè)在人員特性和崗位的匹配上不夠合理，不能根據(jù)員工的個(gè)人特長安排職務(wù)，人才浪費(fèi)現(xiàn)象十分嚴(yán)重。在薪酬福利方面，很多中小型企業(yè)忽視了為員工提供法律規(guī)定范圍內(nèi)和企業(yè)的環(huán)境因素相對應(yīng)的基本福利保障。，完善績效考核機(jī)制柔性化的激勵(lì)機(jī)制可以為企業(yè)營造一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)在戰(zhàn)略路線上得到健康的發(fā)展?！蓖ㄟ^對兩年來發(fā)生和處理的大量勞動糾紛、爭議案例，詳細(xì)解析員工關(guān)系管理的操作要領(lǐng)，幫助企業(yè)成功建立員工關(guān)系管理體系，現(xiàn)就有關(guān)事宜通知如下：一、培訓(xùn)內(nèi)容第一部分招聘錄用員工風(fēng)險(xiǎn)防范與勞動合同簽訂技巧（一）招聘錄用中的法律風(fēng)險(xiǎn)（1）招聘錄用程序設(shè)計(jì)（2）招聘錄用中的法律風(fēng)險(xiǎn)（二）如何訂立勞動合同勞動合同的形式及條款(1)勞動合同的適用范圍(2)勞動合同的形式：固定期限、無固定期限、以完成一定工作任務(wù)為期限(3)勞動合同的基本條款(4)缺少基本條款的勞動合同的法律效力(5)沒有書面約定情況下，工資標(biāo)準(zhǔn)、工作地點(diǎn)等工作條件如何確認(rèn)(6)用人單位自行制定的勞動合同的法律效力(7)勞動合同中保守商業(yè)秘密及競業(yè)限制的約定(8)對后期合同義務(wù)如何約定(9)勞動合同附件的法律效力如何確定勞動合同的訂立時(shí)間簽訂勞動合同的時(shí)間、建立勞動關(guān)系的時(shí)間、實(shí)際入職時(shí)間勞動合同期限及試用期期限的合理設(shè)定— 1 —試用期的設(shè)定，以及超過法定試用期期限“試用”的法律后果勞動合同無效的認(rèn)定（三）拒簽書面勞動合同的法律責(zé)任及處理方式用人單位拒簽勞動合同的法律后果對用人單位已形成的事實(shí)勞動關(guān)系的補(bǔ)救措施用人單位對勞動者拒簽勞動合同的應(yīng)對方式（四）用人單位在簽訂勞動合同過程中的責(zé)任簽訂勞動合同過程中，用人單位的應(yīng)盡責(zé)任包括哪些？用人單位在“拒簽勞動合同”爭議中的舉證責(zé)任用人單位對勞動者拒簽勞動合同的證據(jù)保全（五）續(xù)簽勞動合同勞動合同到期前的準(zhǔn)備工作勞動合同到期未續(xù)簽的法律后果及預(yù)防（六）勞動合同簽訂中，用人單位面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)及責(zé)任缺乏必備條款或未提供勞動合同文本的法律責(zé)任不訂立書面勞動合同的法律責(zé)任違法約定是勇氣的法律責(zé)任訂立無效勞動合同的法律責(zé)任（七）勞動合同管理明確崗位職責(zé)與管理職責(zé)定期檢查，及時(shí)更新第二部分 培訓(xùn)協(xié)議、保密協(xié)議、特殊福利待遇協(xié)議操作（一）培訓(xùn)協(xié)議操作實(shí)務(wù)什么樣的培訓(xùn)可以約定服務(wù)期、違約金何謂專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)哪些費(fèi)用可納入勞動合同法意義上的培訓(xùn)費(fèi)用什么樣的培訓(xùn)、服務(wù)期、違約金約定無效什么樣的辭職可以不承擔(dān)違約金什么樣的辭退仍需要支付違約金單位能否單方放棄服務(wù)期外派培訓(xùn)約定服務(wù)期應(yīng)當(dāng)注意哪些事項(xiàng)主體交叉能否約定培訓(xùn)服務(wù)期勞務(wù)派遣如何約定培訓(xùn)服務(wù)期違約金1服務(wù)期長于勞動合同期限時(shí)如何處理（二）保密協(xié)議操作實(shí)務(wù)如何認(rèn)定商業(yè)秘密哪些員工可認(rèn)定為負(fù)有保守商業(yè)秘密的義務(wù)是否一定要簽訂保密協(xié)議保密協(xié)議與競業(yè)限制協(xié)議有何聯(lián)系與區(qū)別保密協(xié)議能否約定違約金能否約定脫密期沒有保密費(fèi)用的保密協(xié)議是否有效如何處理員工拒絕簽訂保密協(xié)議糾紛保密期限有無限制泄密的法律責(zé)任有哪些1常見的保密措施有哪些1如何應(yīng)對商業(yè)間諜的威脅1如何應(yīng)對泄密敲詐的威脅（三）特殊福利待遇協(xié)議操作實(shí)務(wù)什么是法定福利什么屬于特殊福利勞動合同法對特殊福利待遇有何影響 2008年1月1日之前的約定是否繼續(xù)有效如何約定特殊福利待遇特殊福利能否約定服務(wù)期違法的約定如何處理第三部分無固定期限勞動合同管理的法律實(shí)務(wù)（一）勞動合同期限的正確理解與適用勞動合同三種期限的理清固定與無固定期限勞動合同的區(qū)別勞動合同期限與服務(wù)期的關(guān)系（二）無固定期限勞動合同的訂立實(shí)務(wù)應(yīng)當(dāng)訂立情形與相關(guān)實(shí)務(wù)視為訂立情形與相關(guān)實(shí)務(wù)幾類特殊員工的特別處理（三）無固定期限勞動合同的履行和變更實(shí)務(wù)用人單位自身變化與合同履行實(shí)務(wù)調(diào)崗調(diào)薪與合同變更實(shí)務(wù)（四）無固定期限勞動合同的終止和解除實(shí)務(wù)無固定期限勞動合同終止和解除情形對比用人單位非過錯(cuò)性解除實(shí)務(wù)用人單位經(jīng)濟(jì)性裁員實(shí)務(wù)用人單位過錯(cuò)性解除實(shí)務(wù)雙方協(xié)商解除實(shí)務(wù)用人單位違法解除的法律責(zé)任二、主講專家（詳細(xì)了解專家資料請登陸詳情請登陸： 通用網(wǎng)址：中國人力資源和社會保障網(wǎng)二○一零年三月十二日抄送：中心主任、副主任、辦公室、一處、二處 北京雷博斯企業(yè)管理咨詢中心辦公室二○一零年三月二十六日印發(fā)附件1企業(yè)員工管理與勞動合同爭議操作技巧系列培訓(xùn)報(bào)名回執(zhí)電話：01068455035傳真：01068416030 聯(lián)系人：洪飛手機(jī)：***備注：填好此表后加蓋公章傳真至我中心，根據(jù)所填回執(zhí)，我中心回傳《報(bào)到通知》（此表復(fù)印有效）（加蓋單位公章）（咨詢問題請另附說明）中國人力資源和社會保障網(wǎng)北京雷博斯企業(yè)管理咨詢中心制表附件22010年人力資源勞動合同管理系列課程培訓(xùn)計(jì)劃歡迎來電咨詢和索取正式紅頭文件或登錄（）查詢相關(guān)的企業(yè)人力資源管理疑難問題處理系列培訓(xùn)課程具體安排！聯(lián)系人：洪飛***聯(lián)系電話：010684550368416030第五篇：人力資源管理人力資源開發(fā)與管理概論濰坊科技學(xué)院 A、試用期限B、勞動合同期限C、勞動保護(hù)和條件D、勞動報(bào)酬 2013－2014學(xué)年第二學(xué)期考試個(gè)性職業(yè)類型匹配的擇業(yè)選擇理論是由（）提出的。人力資源是一種不可再生的資源。勤，甚至團(tuán)結(jié)、服從紀(jì)律等硬、軟方面的表現(xiàn)，都需要綜合考慮，逐一評估，這體建立勞動合同的目的在于勞動過程的實(shí)現(xiàn)，而不是勞動成果的給付，它是確立現(xiàn)了績效的（）的特點(diǎn)。論述人力資源規(guī)劃的作用簡述工作分析的內(nèi)容簡述面試的步驟簡述績效評估的一般程序案例分析題1：通達(dá)公司員工的績效考評通達(dá)公司成立于20世紀(jì)50年代初，目前公司有1000績效考評工作是公司重點(diǎn)投入的一項(xiàng)工作，公司的高層領(lǐng)導(dǎo)非常重視，負(fù)責(zé)績效考評制度的制定和實(shí)施。對于一般員工的考評則由各部門的領(lǐng)導(dǎo)掌握。試分析：（1）對于勤雜工的投訴，你認(rèn)為如何解決？有無建議？（2）如何防止類似事件的發(fā)生？案例分析題3：案例分析題4：小李的困惑一家中小型企業(yè)的薪酬方案經(jīng)過高考的激烈競爭，小李終于拿到了某名牌高校的錄取通知書，專業(yè)是人