【正文】 任助理應(yīng)及時(shí)安排備用值相關(guān)專業(yè)、相關(guān)崗位人員頂替崗，確保在崗人數(shù)充足。第九條曠工一天扣除當(dāng)月績(jī)效工資；連續(xù)曠工兩天控廠部有關(guān)制度進(jìn)行考核。1．7事假期間基礎(chǔ)工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：工齡不滿五年者為本人基礎(chǔ)工資的50及工齡滿五年不滿十年者為本人基礎(chǔ)工資的60％；工齡滿十年不滿十五年者為本人基礎(chǔ)工資的70％；工齡滿十五年不滿二十年者為本人基礎(chǔ)工資的8070；工齡滿二十年及以上者為本人基礎(chǔ)工資的舊O％。對(duì)違反計(jì)劃 ．48，——————?—，————生育有關(guān)規(guī)定者不享受相關(guān)假期待遇，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰。上述假期(包括喪假，直系親屬7天)不扣發(fā)基礎(chǔ)工資，績(jī)效工資按班組同崗位人員60％計(jì)發(fā)。第十二條因工作需要借調(diào)、出差、外出學(xué)習(xí)離開運(yùn)行生產(chǎn)崗位，績(jī)效工資由發(fā)電運(yùn) 行部按原崗位的60％發(fā)放；因進(jìn)修、函授學(xué)習(xí)時(shí)(必須有人力資源部證明)，不扣基礎(chǔ)工資，—————————．49但不得績(jī)效工資。3．發(fā)電運(yùn)行部值班員工：3．1嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)電運(yùn)行部考勤管理制度。 Kg/KWh、較去年同期（ Kg/KWh） Kg/KWh，且在今年計(jì)劃范圍內(nèi)（ Kg/KWh）。二．指標(biāo)分析1．未按計(jì)劃完成發(fā)電量的主要原因：機(jī)組負(fù)荷率低，兩臺(tái)機(jī)組較去年同期分別下降近10個(gè)和15個(gè)百分點(diǎn)。針對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)制定了具體的技術(shù)措施、節(jié)能措施，并將指標(biāo)層層分解，逐級(jí)到值、到班組、到個(gè)人。4．以人為本，注重人員培訓(xùn)工作。全面總結(jié)2009年上半年的部門工作，有成功的愉悅，也有不足的遺憾，展望2009年下半年的工作，任務(wù)將更加艱巨，面對(duì)困難，我們只有把開拓創(chuàng)新的勇氣和求真務(wù)實(shí)的精神結(jié)合起來(lái)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，理論聯(lián)系實(shí)踐，才能克服困難，才能出成效。發(fā)生誤操作未構(gòu)成障礙考核責(zé)任人200元。工作票遺失，每丟失一份考核責(zé)任人30元。1操作票不經(jīng)簽字即使用者發(fā)生一次考核責(zé)任人100元。交接時(shí)出現(xiàn)異常、缺陷，接班人發(fā)現(xiàn)，交接班人員必須及時(shí)處理、聯(lián)系，嚴(yán)禁推委，否則扣當(dāng)事人員100元，值際考核200元。發(fā)電部放置檢查卡2小時(shí)未發(fā)現(xiàn)者扣當(dāng)事人100元，對(duì)于破壞者扣300元。特殊原因必須注明（如節(jié)假日，政治保電時(shí)期）其它原因必須征得專業(yè)專工的同意，并做好記錄。對(duì)暫時(shí)不能消除的設(shè)備缺陷應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)視，并采取安全防范措施，防止缺陷擴(kuò)大，做好事故預(yù)想。1為保證缺陷數(shù)量，隨意胡亂填寫缺陷或無(wú)此缺陷，考核責(zé)任人100元。接受和發(fā)布生產(chǎn)調(diào)度命令，必須嚴(yán)格使用調(diào)度術(shù)語(yǔ),否則考核責(zé)任人50元。每半年進(jìn)行一次發(fā)電部的反事故演習(xí)，由總值長(zhǎng)組織，各專業(yè)專工必須到位，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，否則扣當(dāng)事人50元/次。監(jiān)盤人員坐姿不正或閑談，考核責(zé)任人50元。墻壁、桌面、盤面亂刻、亂畫、亂印，考核責(zé)任人50元。(注：規(guī)定時(shí)間1小時(shí)內(nèi)未到達(dá)工作、學(xué)習(xí)崗位，視為遲到；規(guī)定時(shí)間提前1小時(shí)內(nèi)離開工作、學(xué)習(xí)崗位，視為早退)。2嚴(yán)禁酒后上班，發(fā)現(xiàn)酒后上班者，應(yīng)令其離開工作場(chǎng)所，并指派其他人頂班，考核當(dāng)事人500元。函授學(xué)習(xí)原則上不給假,如在不影響工作的情況下，函授考試盡量安排，函授考試請(qǐng)假按熱電廠請(qǐng)假規(guī)定執(zhí)行。重大貢獻(xiàn)的報(bào)熱電廠申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)。本辦法從2016年1月1日起執(zhí)行!發(fā)電運(yùn)行部 2015年12月28日第四篇：運(yùn)行部職責(zé)運(yùn)行部職責(zé)一、貫徹執(zhí)行關(guān)于安全技術(shù)和安全管理的國(guó)家規(guī)范和制度。八、嚴(yán)格服從調(diào)度指令，執(zhí)行輸氣計(jì)劃，隨時(shí)了解天然氣流量，壓力變化情況并及時(shí)匯報(bào)并處理。全廠上下，人心振奮，笑逐顏開。從2012年初至今，共查出隱患多達(dá)3多項(xiàng)，其中 包括了一批重大隱患，例如：e178頂部閥門法蘭泄漏，k1302高壓缸端蓋泄漏（需核實(shí)一下比較大有影響的隱患）、e253泄漏、二段爐轉(zhuǎn)化氣入口短節(jié)高溫、be402泄漏等，通過加強(qiáng)隱患排查工作的力度，有效的減少了安全事故的發(fā)生。原水3951291噸、中水17100噸、清水1021212噸、除鹽水265544噸、排污量878309噸。針對(duì)容易多發(fā)故障的設(shè)備，增加了巡檢次數(shù)和重點(diǎn)巡檢記錄，多次巡檢發(fā)現(xiàn)重大隱患和缺陷，避免了設(shè)備停運(yùn)和減出力，保證了設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，得到了分廠多次獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)。并將培訓(xùn)與考核、提崗有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，對(duì)學(xué)習(xí)較好的給予崗位晉升和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)新入廠學(xué)員要求更為嚴(yán)格，必須通過多次的考試才能達(dá)到最低的巡檢崗位，對(duì)不認(rèn)真學(xué)習(xí)的學(xué)員將予以辭退，給大家創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，積極引導(dǎo)員工樹立主人翁意識(shí)，清醒認(rèn)識(shí)電廠的重要地位，提高工作效率，工作質(zhì)量，為電廠的安全穩(wěn)定運(yùn)行打下了基礎(chǔ)。（六）、2014年工作思路：總結(jié)好運(yùn)行部管理工作中的不足，積極探索新思路，繼續(xù)加強(qiáng)運(yùn)行部各項(xiàng)管理，不斷健全管理體制，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，完善管理制度，使運(yùn)行部各項(xiàng)管理逐步與發(fā)電廠標(biāo)準(zhǔn)化管理接軌，使管理水平達(dá)到一個(gè)新高度。一、安全管理：堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”方針，樹立本質(zhì)安全意識(shí)，實(shí)施“全面、全員、全過程、全方位”安全管理，強(qiáng)化事故防范措施落實(shí)，防止人身傷亡，防止重大設(shè)備事故，防止人員誤操作，提高安全生產(chǎn)可控、能控、在控水平。二是部分運(yùn)行人員安全思想淡薄，圖省事，存在僥幸心理，缺乏自我保護(hù)意識(shí)，兩票實(shí)施存在流于形式的問題。二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況 ，%，比計(jì)劃值降低 。2012年運(yùn)行部由于人員變動(dòng)及調(diào)離部分崗位（集控班長(zhǎng)、主值、副值）出現(xiàn)空缺，部門及時(shí)組織運(yùn)行人員競(jìng)爭(zhēng)上崗，采用“公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗”的方式，競(jìng)聘評(píng)分分為班組測(cè)評(píng)、部門管理人員測(cè)評(píng)、筆試三部分，體現(xiàn)公平、公正、公開原則，讓在工作中表現(xiàn)突出、成績(jī)優(yōu)異的同志走上較高的新崗位，發(fā)揮其帶頭作用，充分調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員的工作積極性，便于各項(xiàng)工作的開展，走上新崗位的運(yùn)行人員表現(xiàn)優(yōu)異能勝任本職工作。如5月10日，監(jiān)盤人員發(fā)現(xiàn)2爐一次風(fēng)機(jī)出口壓力有上升趨勢(shì)，5月26日利用電網(wǎng)低谷期消缺，消除暖風(fēng)器堵塞缺陷；6月10日集控甲班發(fā)現(xiàn)2爐煙氣濕度明顯增大，且2凝汽器補(bǔ)水、汽包水位波動(dòng)比前期大，判斷為水冷壁泄漏，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)研究確定停爐檢修，對(duì)泄漏點(diǎn)進(jìn)行焊補(bǔ)，避免了一次篇四：運(yùn)營(yíng)管理部2013工作總結(jié)運(yùn)營(yíng)管理部2013工作總結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的決策和領(lǐng)導(dǎo)下，運(yùn)營(yíng)管理部自2013年6月成立以來(lái)，積極開展工作，極力推進(jìn)公司各項(xiàng)管理制度的建立和執(zhí)行，并不斷完善公司各項(xiàng)操作規(guī)程及制度，同時(shí)加大對(duì)各項(xiàng)目的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、積極幫助項(xiàng)目協(xié)調(diào)處理各類長(zhǎng)期積累得不到解決的問題，回顧運(yùn)營(yíng)管理這2013年的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：一、各項(xiàng)工作手冊(cè)的建立運(yùn)營(yíng)管理部自成立以來(lái)，第一件事就是建立各崗位工作手冊(cè)，明確各崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程，規(guī)范和理順各部門工作流程及其各崗位職責(zé)。四、品質(zhì)管理在抓好項(xiàng)目培訓(xùn)管理的同時(shí)，運(yùn)營(yíng)管理部不放松對(duì)項(xiàng)目的品質(zhì)管理，邊培訓(xùn)，邊檢查各項(xiàng)目的基礎(chǔ)服務(wù)工作，通過檢查，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理存在的各種問題，并將檢查結(jié)果貫穿于培訓(xùn)過程之中，經(jīng)過每月2 至3次對(duì)各項(xiàng)目的服務(wù)質(zhì)量檢查，很快掌握了各項(xiàng)目的突出問題，為了盡快改善各項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，運(yùn)營(yíng)管理部深入各項(xiàng)目指導(dǎo)各項(xiàng)目經(jīng)理，想方設(shè)法提高項(xiàng)目服務(wù)水平。從而幫助服務(wù)中心解決了一些難以解決問題，維護(hù)了公司利益。加大對(duì)服務(wù)中心工作的指導(dǎo)，杜絕員工工作走彎路，提高工作效率。電石廠試車時(shí)間：全年產(chǎn)量 噸，每月產(chǎn)量 噸，質(zhì)量熱電廠試車時(shí)間：全年蒸汽產(chǎn)量 噸，每月蒸汽產(chǎn)量 噸，全年發(fā)電量 千瓦時(shí)。建立了生產(chǎn)運(yùn)行部運(yùn)行報(bào)制度，對(duì)一定時(shí)期的運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)分析，便于指導(dǎo)生產(chǎn)。全面推行以生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度為重點(diǎn)的管理模式進(jìn)一步完成生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的內(nèi)容，通過生產(chǎn)調(diào)度會(huì)全面分析生產(chǎn)運(yùn)行中存在的問題，對(duì)反應(yīng)出的問題落實(shí)相關(guān)單位迅速解決。全面加強(qiáng)對(duì)公司生產(chǎn)中相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析的能力，為公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)生產(chǎn)提高堅(jiān)強(qiáng)的基礎(chǔ)。全年空分、空壓站氮?dú)馑统隽考s700萬(wàn)立方米，氧氣充了約5546瓶，雜用藝送出約14760820立方米，儀表用氣送出約6090568立方米。為盡快旅順相關(guān)單位的生產(chǎn)關(guān)系，生產(chǎn)運(yùn)行部在試車過程建立了以本部門為生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)服務(wù)為中心的運(yùn)行模式。2014年，運(yùn)營(yíng)管理部緊密圍繞物業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略，全方位、深層次實(shí)施物業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，并不斷確立和鞏固康居物業(yè)品牌，強(qiáng)化富美地產(chǎn)品牌。另外，在封丘6月29日舉行的開盤和9月7日的產(chǎn)品推介會(huì)上，物業(yè)公司以良好的精神面貌向封丘業(yè)主及客戶展示了康居物業(yè)形象，受到了華星臵業(yè)和封丘社會(huì)各界的贊譽(yù)。從6月份至今，運(yùn)營(yíng)管理部共查出209項(xiàng)不合格項(xiàng)，夜間查崗發(fā)現(xiàn)8起睡崗現(xiàn)象，并嚴(yán)格按照公司品質(zhì)管理規(guī)定予以處罰。各項(xiàng)工作手冊(cè)的建立，為各部門規(guī)范化運(yùn)作提供了依據(jù)，同時(shí)也為對(duì)項(xiàng)目的考核提供了有力支撐。2012年發(fā)電運(yùn)行隊(duì)及時(shí)組織運(yùn)行人員對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的重大異常現(xiàn)象進(jìn)行分析，如2爐運(yùn)行過程中一次風(fēng)量不足，在相同的負(fù)荷下一次風(fēng)機(jī)電流明顯偏大，2爐停爐檢修過程中對(duì)一、二次風(fēng)管道全面檢查，查出一、二次風(fēng)管磨損腐蝕現(xiàn)象，對(duì)磨損腐蝕管道進(jìn)行處理，有效地防止了2爐因一次風(fēng)量不足造成鍋爐結(jié)焦事故；4月上旬1機(jī)軸振出現(xiàn)波動(dòng)經(jīng)分析為礦用汽量小，蒸汽流通慢汽溫較低，軸封帶水造成，軸封汽源由冷再切至三抽后振動(dòng)消失，通過以上分析及調(diào)整處理即保證了機(jī)組運(yùn)行的安全性，又提高了機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。附表三、運(yùn)行管理：嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持“勤指導(dǎo)、勤監(jiān)督、嚴(yán)考核”的方針，不斷提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，全面提升運(yùn)行人員對(duì)運(yùn)行生產(chǎn)工作的駕控能力，對(duì)設(shè)備缺陷及隱患做到超前預(yù)控、超前發(fā)現(xiàn)、超前處理，推進(jìn)運(yùn)行管理工作制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)機(jī)組長(zhǎng)周期連續(xù)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。針對(duì)以上不足，部門管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)多引導(dǎo)、多指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，對(duì)共性問題及時(shí)通報(bào)考核，起到較好的效果，使運(yùn)行人員養(yǎng)成自覺、嚴(yán)肅執(zhí)行“兩票”制度的習(xí)慣，并正確樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。2012年我們認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，構(gòu)建并完善三級(jí)安全體系，即在安全工作上個(gè)人保班組、班組保部門，部門保廠，把安全任務(wù)逐項(xiàng)分解，落實(shí)到具體的責(zé)任人，層層落實(shí)安全責(zé)任，明確各班組的安全目標(biāo)、責(zé)任和考核標(biāo)準(zhǔn)，讓安全目標(biāo)明確，責(zé)任清晰，部門及時(shí)與班組、個(gè)人簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，有效地保證了全安全目標(biāo)的順利完成。采取技術(shù)問答、疑難問題講解、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操、系統(tǒng)圖實(shí)地講解、理論月考。在今年大修后發(fā)現(xiàn)省煤器再循環(huán)內(nèi)漏，造成1爐排煙穩(wěn)定高的原因，使排煙溫度降低20℃以上，使鍋爐熱效率提高4%以上。（三）、強(qiáng)化安全管理，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，提高人員綜合素質(zhì)運(yùn)行部定期或不定期召開安全管理會(huì)議，主要強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)紀(jì)律，分析總結(jié)工作中遇到的問題，暢談得失，提出工作中良好的實(shí)踐方法，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，將運(yùn)行部各值、各班組管理水平提高到一定層次。(二)、兩票四制執(zhí)行情況：運(yùn)行部人員組成情況比較特殊，工作思路差異較大，人員技術(shù)力量較為薄弱，規(guī)范生產(chǎn)管理工作是又一個(gè)難點(diǎn)。yyy（mmm）大小檢修的安全化工作幾乎全是由生產(chǎn)運(yùn)行部進(jìn)行，安全化工作如做不到位，就會(huì)發(fā)生火災(zāi)爆炸、人員窒息死亡等惡性事故?；仡櫧衲甑墓ぷ?，部門緊緊圍繞以“穩(wěn)定生產(chǎn)、節(jié)能降耗”為中心，克服運(yùn)行人員緊張、部門初建管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化部門及各班組基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，以安全生產(chǎn)為主線，齊心協(xié)力，克服困難，完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。十、嚴(yán)格按照工作流程和要求對(duì)站內(nèi)所有運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，對(duì)溫度、壓力、流量、加臭等運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行觀察記錄，對(duì)所有設(shè)備接口進(jìn)行巡查檢漏，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備、儀表故障，重大問題及時(shí)匯報(bào)處理并做好相關(guān)記錄。三、負(fù)責(zé)氣站和輸配管網(wǎng)系統(tǒng)的安全生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)，根據(jù)安全管理。發(fā)現(xiàn)并處理得當(dāng)或及時(shí)制止違章，根據(jù)情況給予50100元獎(jiǎng)勵(lì)。事假一天考核100元。運(yùn)行人員請(qǐng)假，必須先通過值長(zhǎng)、專工的同意，然后到發(fā)電部辦理請(qǐng)假手續(xù)，部門有兩天的批準(zhǔn)權(quán)限，運(yùn)行人員請(qǐng)