【正文】 要，把強(qiáng)化人員培全面提高員工專業(yè)技能和綜合業(yè)務(wù)作為部門年度培訓(xùn)工作的重點(diǎn)。截至6月21日，除發(fā)電量及綜合廠用電量受電力市場(chǎng)供大于求的外部客觀因素的影響，未按計(jì)劃完成任務(wù)外，其余各項(xiàng)指標(biāo)均在計(jì)劃控制范圍內(nèi)，部分能耗指標(biāo)還好于往年，如發(fā)電水耗、石灰石消耗、燃油消耗、化學(xué)藥品單位成本等。），最近，自治區(qū)經(jīng)委又出臺(tái)新政策，300MW以下機(jī)組不得參與臨時(shí)交易，因此，我公司2機(jī)組于4月19日停運(yùn)，經(jīng)多方協(xié)調(diào)，2機(jī)組至今仍未啟動(dòng)。,％，大宗材料（化學(xué)藥品），節(jié)約成本9885元。3．能耗：截至6月21日，、 g/KWh，較去年同期（、 g/KWh）相比，基本持平，且均在今年計(jì)劃范圍內(nèi)。次得到獎(jiǎng)勵(lì)。1．積極相應(yīng)集團(tuán)公司、準(zhǔn)能公司號(hào)召，在部門內(nèi)部大力開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，以活動(dòng)促發(fā)展。截至6月21日，共發(fā)生工作票1408張，操作票692張，累計(jì)操作項(xiàng)目達(dá)16704項(xiàng)，兩票合格率均達(dá)到100％，且未發(fā)生重大誤操作事故；共對(duì)12起“三違事件”和3起“嚴(yán)重異常時(shí)間”進(jìn)行考核，涉及人員27人，考核金額達(dá)18300元；通過對(duì)巡回檢查制度的貫徹執(zhí)行，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題，排除隱患，最大限度地避免事故擴(kuò)大，有效保證設(shè)備的健康水平，截至6月21日共發(fā)現(xiàn)缺陷1126條，并依據(jù)分級(jí)管理的原則，對(duì)7條部門級(jí)缺陷隱患進(jìn)行跟蹤式管理，制定了詳盡的預(yù)控措施。3．按年初制定的培訓(xùn)方案，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)培訓(xùn)工作，同時(shí)組織各專業(yè)主管、專業(yè)技術(shù)人員提前介入二期機(jī)組的調(diào)試及投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備，為二期工程年底實(shí)現(xiàn)順利投產(chǎn)提供可靠人力資源與技術(shù)保障。第五條所有員工1引呂必須按規(guī)定填寫請(qǐng)假條和辦理相關(guān)手續(xù)；請(qǐng)假條一式兩份，一份 交班組考勤員，一份交總值長(zhǎng)或主任助理，月底由發(fā)電運(yùn)行部事務(wù)員統(tǒng)計(jì)公布、上報(bào)。1．串假1．1員工因個(gè)人或家庭私事需離開工作崗位時(shí)可請(qǐng)事假。2．2患急、重病員工應(yīng)在兩天內(nèi)通知單元長(zhǎng)和發(fā)電運(yùn)行部相關(guān)人員；外地可利用電話、電報(bào)、信件(時(shí)間以郵戳為準(zhǔn))等通訊方式告知；病愈上班后當(dāng)天應(yīng)將醫(yī)院證明(應(yīng)有“急 診”字樣處方和有關(guān)病歷作為病假證明)交發(fā)電運(yùn)行部補(bǔ)辦病假手續(xù)；無醫(yī)院證明、持虛假 證明或未補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)者，按曠工處理。孕產(chǎn)期滿后應(yīng)按時(shí)到發(fā)電運(yùn)行部銷假上班，通有事、病或其它 原因不能按時(shí)上班者，應(yīng)由當(dāng)事人或委托人及時(shí)到發(fā)電運(yùn)行部辦理相應(yīng)請(qǐng)假手續(xù)，逾期十日 未辦理者，從假期到期之日開始控事假考核。3．公費(fèi)外出療養(yǎng)不再享受年休假；年休假住完，公費(fèi)外出療養(yǎng)按事假對(duì)待。第十四條各類假期的考核，30天以內(nèi)由班組考核；30天以上由發(fā)電運(yùn)行部考核；每 月考核結(jié)果從當(dāng)月基礎(chǔ)工資、績(jī)效工資、崗位補(bǔ)助等獎(jiǎng)金中一次性扣除。第五章反饋第十九條本制度在執(zhí)行過程中如發(fā)生與上級(jí)制度不相符的情況，應(yīng)及時(shí)反饋至發(fā)電運(yùn) 行部事務(wù)員、主任，以便及時(shí)修改、補(bǔ)充?，F(xiàn)將一年來的各項(xiàng)工作總結(jié)如下：一、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況產(chǎn)量yyy年初定的全年產(chǎn)量目標(biāo)為7萬噸，截止2012年11月25日，完成全年產(chǎn)量6噸，%；mmm年初定的全年產(chǎn)量目標(biāo)為3萬噸，截止2012年 11月25日，完成全年產(chǎn)量3噸，%；表一 產(chǎn)量完成情況一覽表消耗 yyy年初定的天然氣單耗為nm3/噸（已剔除外供物料影響），截止2012年11月25日，（未剔除外供物料和異丁基油影響）；年初定的電單耗為600度/噸，截止2012年11月25日，（未剔除外供物料和異丁基油影響）；，截止2012年11月25日，（未剔除外供物料和異丁基油影響）； mmm年初定的天然氣單耗為5nm3/噸（已剔除外供物料影響），截止2012年11月25日，天然氣單耗為1nm3/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；年初定的電單耗為200度/噸，截止2012年11月25日，電單耗為14度/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；年初定的水單耗為噸/噸，截止2012年11月25日，（未剔除外供物料和異丁基油影響）；表二 生產(chǎn)單耗一覽表影響產(chǎn)量和消耗較大情況說明 yyy影響產(chǎn)量和消耗較大情況說明，如下表：表三 yyy影響產(chǎn)量和消耗較大情況一覽表 mmm影響產(chǎn)量和消耗較大情況說明，如下表：表四 mmm影響產(chǎn)量和消耗較大情況一覽表二、生產(chǎn)運(yùn)行管理安全工作安全是企業(yè)的生命線，部門在抓生產(chǎn)的同時(shí)把安全放在同樣的高度去抓。為此部門在每次準(zhǔn)備停車檢修前，對(duì)需要檢修的每個(gè)項(xiàng)目的安全化工作進(jìn)行布置，怎樣進(jìn)行隔離、怎樣清洗置換、怎樣能夠保證作業(yè)人員的安全這些事項(xiàng)進(jìn)行布置，然后在檢修作業(yè)前與健康安全部共同對(duì)檢修項(xiàng)目前的安全化工作進(jìn)行核查。運(yùn)行部組織全體人員學(xué)習(xí)分廠及運(yùn)行部的各項(xiàng)管理制度，在根據(jù)運(yùn)行部實(shí)際運(yùn)行情況，制定和完善了運(yùn)行管理?xiàng)l例，讓運(yùn)行部各崗位人員都以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的規(guī)范、統(tǒng)一的行動(dòng)開展各項(xiàng)運(yùn)行工作，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)管理工作，理順工作流程。及時(shí)組織進(jìn)行事故通報(bào)的學(xué)習(xí)，和發(fā)生的不安全事件分析討論會(huì)，通過討論分析，舉一反三，吸取教訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行隱患排查，對(duì)照自身提出工作建議和防范措施，提高安全防范意識(shí)的同時(shí)提高運(yùn)行管理水平。對(duì)3爐石灰石給料機(jī)廢料提出更換，經(jīng)更換后，每天節(jié)約1萬多元。同時(shí)利用機(jī)組大小修機(jī)會(huì)，了解設(shè)備的構(gòu)造和原理，提高大家的理論水平，為安全生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。（二）、轉(zhuǎn)變思想，堅(jiān)持“三嚴(yán)一反”不動(dòng)搖，杜絕安全生產(chǎn)事故。（四）、開展典型事故案例學(xué)習(xí)，提高運(yùn)行人員的認(rèn)知水平，拓寬運(yùn)行人員視野，結(jié)合我廠實(shí)際制定反事故措施并進(jìn)行落實(shí)，組織運(yùn)行人員進(jìn)行反事故演習(xí)，著力提升運(yùn)行人員事故處理能力。（一）、運(yùn)行制度管理：部門做到各項(xiàng)管理工作有計(jì)劃、有布臵、有落實(shí)、有檢查、有考核、有反饋，使部門管理工作逐漸標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，精細(xì)化。加強(qiáng)設(shè)備巡檢及交接班制度管理，確保機(jī)組長(zhǎng)周期安全運(yùn)行。隨著各項(xiàng)制度的推行，為了使公司考核機(jī)制更加健全，運(yùn)營(yíng)管理部10月份相繼制定出適合康居物業(yè)的《績(jī)效考核管理辦法》。目前，公司各服務(wù)中心都已充分認(rèn)識(shí)到品質(zhì)檢查的重要性，并且按照工作手冊(cè)的標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行操作，不斷提高各自項(xiàng)目的管理水平。七、工作反思 2013年，運(yùn)營(yíng)管理部在康居物業(yè)發(fā)展史上寫上了濃重的一筆，也取得了一些成績(jī)，但是，運(yùn)營(yíng)管理部的工作距離公司要求還有很大的差距和很多的不足，現(xiàn)分析如下：對(duì)服務(wù)中心員工培訓(xùn)不足，導(dǎo)致員工對(duì)工作職責(zé)不明，作業(yè)流程不清晰。篇五：生產(chǎn)運(yùn)行部工作總結(jié) 2011年生產(chǎn)運(yùn)行部工作總結(jié) 時(shí)光似箭、歲月如梭。持續(xù)改進(jìn)完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，合理有序地組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)日常生產(chǎn)活動(dòng)，及時(shí)組織處理生產(chǎn)中的問題。冷凍站全年保證有機(jī)廠穩(wěn)定運(yùn)行，6臺(tái)冷凍機(jī)全年保證運(yùn)行4臺(tái)備運(yùn)2臺(tái)；循環(huán)水泵運(yùn)行2臺(tái)背運(yùn)1臺(tái)。加強(qiáng)空冷車間全面培訓(xùn)工作，強(qiáng)化管理，健全操作規(guī)程。為下一步設(shè)備調(diào)試奠定了基礎(chǔ)。根據(jù)具體情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，每周組織進(jìn)行考試和現(xiàn)場(chǎng)考問，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)人員在培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程中存在的不足，并根據(jù)不足及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)工作思路。對(duì)照運(yùn)行規(guī)程、系統(tǒng)圖，學(xué)習(xí)了設(shè)備啟停操作及事故處理，提高了培訓(xùn)效果。三、其他工作6月28日集控、輔控分別抽三人參加了公司組織的“安全知識(shí)競(jìng)賽”，并獲得了冠軍、季軍的佳績(jī)。構(gòu)建培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制。定期召開員工代表對(duì)話會(huì)，及時(shí)掌握可能誘發(fā)的苗頭性、傾向性問題和不穩(wěn)定因素，制定措施，保證部門工作穩(wěn)定，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。運(yùn)行當(dāng)班值及時(shí)聯(lián)系調(diào)度，合理安排開停機(jī)工作，積極配合機(jī)電設(shè)備的消缺工作，每日及時(shí)填寫、上報(bào)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、負(fù)荷預(yù)測(cè)表及各種運(yùn)行日志，各種報(bào)表由專人負(fù)責(zé)上傳上級(jí)公司及地調(diào)。到目前為止，除3號(hào)機(jī)組外，電站機(jī)組主機(jī)設(shè)備整體運(yùn)轉(zhuǎn)正常，各部軸承瓦溫、油溫及定子溫度穩(wěn)定，冷卻水供給正常，排水暢通。相信在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，2012年龜都府電站會(huì)露出嶄新的一面，明天會(huì)更好！龜都府電站運(yùn)行部門2011年12月31日。三、主要存在的問題2012年青衣江實(shí)際來水量預(yù)計(jì)來水量低，是一個(gè)平水偏枯年份，對(duì)全站完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)帶來了困難。根據(jù)季節(jié)、負(fù)荷和設(shè)備狀況調(diào)整運(yùn)行方式，及時(shí)總結(jié)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)。8月25日，龜都府水電站正式被黃河上游水電開發(fā)有限責(zé)任公司收購(gòu)，標(biāo)志著本水電站的運(yùn)營(yíng)管理煥然一新，逐步走向正規(guī)。繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)知培訓(xùn)。11月份根據(jù)公司安排在全體員工中開展“大干四季度，三做三比”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知要求，結(jié)合本部門實(shí)際情況，特制定本部門活動(dòng)實(shí)施方案：1）開展三個(gè)一活動(dòng)：要求（1）員工每天用一個(gè)小時(shí)時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí)；（2）員工每天用一個(gè)小時(shí)時(shí)間認(rèn)真到現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)知學(xué)習(xí)；（3）員工每天下班前用一個(gè)小時(shí)學(xué)習(xí)回顧溫習(xí)一天的學(xué)習(xí)內(nèi)容。邀請(qǐng)調(diào)試研究所的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)講課，對(duì)參與調(diào)試的人員進(jìn)行調(diào)試技術(shù)交底及安全交底，確保調(diào)試工作安全、有序進(jìn)行?！斑\(yùn)規(guī)”編制完成后，按章節(jié)進(jìn)行運(yùn)行規(guī)程及系統(tǒng)圖的學(xué)習(xí)。二、人員培訓(xùn)工作按照生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)計(jì)劃，集控人員于2010年1月5日至2月4日在*****電專進(jìn)行了為期一個(gè)月的仿真機(jī)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)鍛煉了人員的操作技能，培訓(xùn)人員全部取得了仿真機(jī)培訓(xùn)合格證。第四篇：運(yùn)行部2010工作總結(jié)運(yùn)行部2010工作總結(jié)2010年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，運(yùn)行部根據(jù)《****生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱》計(jì)劃，圍繞建章立制、人員培訓(xùn)等開展生產(chǎn)準(zhǔn)備各項(xiàng)工作，圓滿完成了生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。運(yùn)行中存在問題：①車間熟練工較少、新人員較多，操作技能達(dá)不到本崗位操作要求，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常及時(shí)處理解決； ②循環(huán)水進(jìn)水、出水壓差過小、水質(zhì)較差造成空氣壓縮機(jī)氣缸夾套、冷卻器嚴(yán)重結(jié)垢使整個(gè)設(shè)備超溫運(yùn)行，造成后處理設(shè)備造成超溫、超壓運(yùn)行、設(shè)備檢修頻凡。建立了日調(diào)度會(huì)、周調(diào)度會(huì)、月調(diào)度會(huì)生產(chǎn)運(yùn)行模式，對(duì)調(diào)度會(huì)的各項(xiàng)具體內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)。過去的一年中生產(chǎn)運(yùn)行部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。對(duì)員工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)欠缺，致使員工工作方法不得當(dāng)，走彎路，達(dá)不到目標(biāo)效果。五、投訴處理 2013年，運(yùn)營(yíng)管理部在處理項(xiàng)目業(yè)主投訴方面，共接到服務(wù)中心各類投訴事件17起，針對(duì)項(xiàng)目的各類投訴，運(yùn)營(yíng)管理部依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，并結(jié)合長(zhǎng)垣縣實(shí)際情況，從項(xiàng)目管理角度出發(fā)，本著維護(hù)公司利益，且考慮業(yè)主心理需求的角度逐一接待解決，不回避，不推諉，在面對(duì)那些難以解決的問題時(shí)，運(yùn)營(yíng)管理部更是細(xì)心、耐心的向業(yè)主解釋，經(jīng)過一遍又一遍的向業(yè)主做工作，最終使一些在項(xiàng)目上積壓很久解決不了的問題得到解決。二、強(qiáng)化執(zhí)行在公司前期推行各項(xiàng)制度的過程中，公司及項(xiàng)目部分人員對(duì)下發(fā)的各項(xiàng)制度存在較大的抵觸情緒，為了確保公司