【正文】 為此，要做好與下游槽漁灘電站的聯(lián)系工作，使其蓄水位不要超過設(shè)計水位運行。為此，運行把安全始終放在首位，在保證正常運行和配合設(shè)備消缺的同時，組織大家學習新電業(yè)安全工作規(guī)程、集團公司下發(fā)的安全文件、安全簡報及其他有關(guān)安全的知識，增強大家的安全意識。二、主要工作完成情況2011年龜都府電站水庫結(jié)合實際水文氣象情況，參考當時入庫流量、機組運轉(zhuǎn)特性曲線，盡最大可能合理利用上游來水，安排機組運行方式，保證機組在高效區(qū)運行，, 。嚴格執(zhí)行集團公司工程啟動及驗收制度、工程啟動調(diào)試工作管理制度、設(shè)備調(diào)試、達標投產(chǎn)驗收等管理制度，把好設(shè)備安裝、運行驗收質(zhì)量關(guān)，確保機組按期高質(zhì)量達標投產(chǎn)。聘請具有300MW級電廠經(jīng)驗的運行技術(shù)人員進行技術(shù)講課，重點是設(shè)備的啟停、異常運行方式和事故處理案例的講解，提高人員操作技能和事故應(yīng)急能力。并提出合理化建議共19條，均書面通知工程部。8月17日、12月1日，分別組織技術(shù)骨干赴*****第一熱電廠學習了112機組大修后啟動操作，收到了很好的效果。輔控人員于2010年3月10日至6月10日在*****熱電進行了為期三個月的現(xiàn)場實習培訓。根據(jù)實際工作需要和《*****集團公司新建發(fā)電企業(yè)組織管理辦法（試行）》要求，從7月份開始修編了設(shè)備調(diào)試期間的運行管理制度和運營期的運行管理制度。全面推行以生產(chǎn)調(diào)度會制度為重點的管理模式進一步完成生產(chǎn)調(diào)度會的內(nèi)容，通過生產(chǎn)調(diào)度會全面分析生產(chǎn)運行中存在的問題，對反應(yīng)出的問題落實相關(guān)單位迅速解決。建立了生產(chǎn)運行部運行報制度，對一定時期的運行情況進行總結(jié)分析，便于指導生產(chǎn)。電石廠試車時間：全年產(chǎn)量 噸，每月產(chǎn)量 噸，質(zhì)量熱電廠試車時間：全年蒸汽產(chǎn)量 噸，每月蒸汽產(chǎn)量 噸，全年發(fā)電量 千瓦時。加大對服務(wù)中心工作的指導，杜絕員工工作走彎路，提高工作效率。從而幫助服務(wù)中心解決了一些難以解決問題，維護了公司利益。四、品質(zhì)管理在抓好項目培訓管理的同時，運營管理部不放松對項目的品質(zhì)管理，邊培訓，邊檢查各項目的基礎(chǔ)服務(wù)工作，通過檢查，發(fā)現(xiàn)項目管理存在的各種問題，并將檢查結(jié)果貫穿于培訓過程之中，經(jīng)過每月2 至3次對各項目的服務(wù)質(zhì)量檢查，很快掌握了各項目的突出問題，為了盡快改善各項目管理現(xiàn)狀，運營管理部深入各項目指導各項目經(jīng)理，想方設(shè)法提高項目服務(wù)水平。如5月10日，監(jiān)盤人員發(fā)現(xiàn)2爐一次風機出口壓力有上升趨勢，5月26日利用電網(wǎng)低谷期消缺，消除暖風器堵塞缺陷；6月10日集控甲班發(fā)現(xiàn)2爐煙氣濕度明顯增大，且2凝汽器補水、汽包水位波動比前期大，判斷為水冷壁泄漏，經(jīng)廠領(lǐng)導研究確定停爐檢修，對泄漏點進行焊補，避免了一次篇四：運營管理部2013工作總結(jié)運營管理部2013工作總結(jié)在公司領(lǐng)導的決策和領(lǐng)導下，運營管理部自2013年6月成立以來，積極開展工作，極力推進公司各項管理制度的建立和執(zhí)行，并不斷完善公司各項操作規(guī)程及制度，同時加大對各項目的業(yè)務(wù)指導、積極幫助項目協(xié)調(diào)處理各類長期積累得不到解決的問題，回顧運營管理這2013年的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：一、各項工作手冊的建立運營管理部自成立以來，第一件事就是建立各崗位工作手冊，明確各崗位作業(yè)標準及流程，規(guī)范和理順各部門工作流程及其各崗位職責。2012年運行部由于人員變動及調(diào)離部分崗位（集控班長、主值、副值）出現(xiàn)空缺，部門及時組織運行人員競爭上崗，采用“公開選拔、競爭上崗”的方式，競聘評分分為班組測評、部門管理人員測評、筆試三部分，體現(xiàn)公平、公正、公開原則，讓在工作中表現(xiàn)突出、成績優(yōu)異的同志走上較高的新崗位，發(fā)揮其帶頭作用，充分調(diào)動運行人員的工作積極性，便于各項工作的開展，走上新崗位的運行人員表現(xiàn)優(yōu)異能勝任本職工作。二、生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況 ，%，比計劃值降低 。二是部分運行人員安全思想淡薄，圖省事，存在僥幸心理，缺乏自我保護意識，兩票實施存在流于形式的問題。一、安全管理：堅持“安全第一、預防為主”方針，樹立本質(zhì)安全意識，實施“全面、全員、全過程、全方位”安全管理，強化事故防范措施落實，防止人身傷亡，防止重大設(shè)備事故，防止人員誤操作，提高安全生產(chǎn)可控、能控、在控水平。（六）、2014年工作思路：總結(jié)好運行部管理工作中的不足，積極探索新思路，繼續(xù)加強運行部各項管理，不斷健全管理體制，夯實管理基礎(chǔ)，完善管理制度，使運行部各項管理逐步與發(fā)電廠標準化管理接軌，使管理水平達到一個新高度。并將培訓與考核、提崗有機的結(jié)合起來，對學習較好的給予崗位晉升和獎勵，對新入廠學員要求更為嚴格，必須通過多次的考試才能達到最低的巡檢崗位，對不認真學習的學員將予以辭退，給大家創(chuàng)造良好的學習氛圍，積極引導員工樹立主人翁意識，清醒認識電廠的重要地位，提高工作效率，工作質(zhì)量，為電廠的安全穩(wěn)定運行打下了基礎(chǔ)。針對容易多發(fā)故障的設(shè)備，增加了巡檢次數(shù)和重點巡檢記錄，多次巡檢發(fā)現(xiàn)重大隱患和缺陷，避免了設(shè)備停運和減出力，保證了設(shè)備安全穩(wěn)定運行，得到了分廠多次獎勵和表揚。原水3951291噸、中水17100噸、清水1021212噸、除鹽水265544噸、排污量878309噸。從2012年初至今，共查出隱患多達3多項，其中 包括了一批重大隱患，例如：e178頂部閥門法蘭泄漏，k1302高壓缸端蓋泄漏（需核實一下比較大有影響的隱患）、e253泄漏、二段爐轉(zhuǎn)化氣入口短節(jié)高溫、be402泄漏等，通過加強隱患排查工作的力度，有效的減少了安全事故的發(fā)生。全廠上下，人心振奮，笑逐顏開。2．發(fā)電運行部事務(wù)員：負責檢查和監(jiān)督本制度的執(zhí)行情況，收集本制度的反饋意見，并定期提出修改意見。1．5員工因事需他人頂替班時，應(yīng)提前六小時報經(jīng)雙方單元長、值長同意后方可頂替 班，頂替班人員必須由同機組、同崗位人員擔任。4．其它假期1．婚假、廠部統(tǒng)一安排的外出療養(yǎng)必須有有關(guān)單位證明，否則按事假處理。符合晚婚條件者 可享受婚假一個月，一方晚婚一方享受；符合晚有條件者可享受產(chǎn)假(包括產(chǎn)前假和產(chǎn)后假)四個月，產(chǎn)假期間采取有效節(jié)育措施并領(lǐng)取“獨生子女證”者可延長產(chǎn)假至六個月，享受此 假須持計生辦有效證明(產(chǎn)前假15天應(yīng)有醫(yī)院證明)，無證明者按事假考核。1．6后夜班(2：OO一8：oO)病事假每一天，核當月績效工資的6％扣除；其它班次事 假每一天，扣除當日績效工資100％。第八條除急、重病等突發(fā)事件外，各假別都不得讓人捎假或電話請假，否則按曠工處 理。第三章執(zhí)行程序第三條各值值長、單元長(班長)要嚴格控制本班組請假人數(shù)。四．下半年工作計劃。1－4月，在政府出臺300MW機組不準參加多邊交易這一政策之前，我部門搶占先機，及時抓住、合理利用內(nèi)蒙古電力市場多邊交易規(guī)則，為全年發(fā)電任務(wù)的完成奠定了基礎(chǔ)。（2）非生產(chǎn)用電量增加，截至6月21日。然而機組負荷率卻大大下降，截至目前％，％，去年同期為：％，％，分別下降近10個和15個百分點。第一篇：發(fā)電運行部上半年工作總結(jié)矸石發(fā)電公司發(fā)電運行部2009年上半年工作總結(jié)2009年發(fā)電運行部以科學發(fā)展觀為指導，嚴格貫徹執(zhí)行“準能矸電2009年工作會議精神”，根據(jù)矸電公司年初工作會議確定的目標和任務(wù)，本著“外爭市場，內(nèi)強管理”的原則，穩(wěn)步推進部門各項生產(chǎn)經(jīng)營工作。5．安全指標：截至6月21日，未發(fā)生二類及以上事故，未發(fā)生環(huán)境污染事故，實現(xiàn)跨年度安全生產(chǎn)1013天。（3）春查雙機停運及機組小修后試轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)機也是造成綜合廠用電率高的因素。3．強化日常管理，全面提升運行管理水平。1．在供大于求的客觀市場條件下，不氣餒，不放棄，發(fā)揮主觀能動性，不等不靠，繼續(xù)加強與電網(wǎng)公司、經(jīng)貿(mào)委的溝通與聯(lián)系，創(chuàng)新營銷模式，想辦法、找市場，爭取將上半年未完成的發(fā)電任務(wù)補回來，并完成全年發(fā)電任務(wù)。員工請假部門總值長、主任助理應(yīng)及時安排備用值相關(guān)專業(yè)、相關(guān)崗位人員頂替崗，確保在崗人數(shù)充足。第九條曠工一天扣除當月績效工資；連續(xù)曠工兩天控廠部有關(guān)制度進行考核。1．7事假期間基礎(chǔ)工資發(fā)放標準：工齡不滿五年者為本人基礎(chǔ)工資的50及工齡滿五年不滿十年者為本人基礎(chǔ)工資的60％；工齡滿十年不滿十五年者為本人基礎(chǔ)工資的70％；工齡滿十五年不滿二十年者為本人基礎(chǔ)工資的8070；工齡滿二十年及以上者為本人基礎(chǔ)工資的舊O％。對違反計劃 ．48，——————?—，————生育有關(guān)規(guī)定者不享受相關(guān)假期待遇，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟處罰。上述假期(包括喪假，直系親屬7天)不扣發(fā)基礎(chǔ)工資，績效工資按班組同崗位人員60％計發(fā)。第十二條因工作需要借調(diào)、出差、外出學習離開運行生產(chǎn)崗位，績效工資由發(fā)電運 行部按原崗位的60％發(fā)放；因進修、函授學習時(必須有人力資源部證明)，不扣基礎(chǔ)工資，—————————．49但不得績效工資。3．發(fā)電運行部值班員工：3．1嚴格執(zhí)行發(fā)電運行部考勤管理制度。生產(chǎn)運行部作為生產(chǎn)操作的前沿，為企業(yè)的雙贏奠定了堅實的基礎(chǔ)。加強日常檢修安全化管理。本1爐啟停5次，2爐啟停4次，3＃爐啟停6次，非正常停運4次（1爐省煤器泄漏事故停爐，2爐屏過爆管事故停爐、2爐鏈斗機故障停爐、3爐結(jié)焦事故停爐），1汽輪機啟停3次，2機啟停4次，非正常停運3次（110kv系統(tǒng)沖擊2機全停、1機主油泵對輪損壞、2主變差動）。認真執(zhí)行《缺陷管理制度》，做到及時發(fā)現(xiàn)缺陷、及時聯(lián)系、及時處理，全年發(fā)現(xiàn)缺陷2814條，有利的保證了機組安全、穩(wěn)定、多發(fā)、滿發(fā)。（四）、節(jié)能降耗，減少運行成本： 在分廠領(lǐng)導布置下，在運行部的正確領(lǐng)導下，本開展了運行值際小指標競賽活動，大家本著公平、公證的態(tài)度，將各項指標盡量控制在額定范圍，提高了機組熱效率，對降低發(fā)電成本起到積極的作用。加大對運行部各崗員工的培訓力度和技術(shù)練兵。（一）、加強安全工作組織領(lǐng)導，強化安全生產(chǎn)責任制，實行安全生產(chǎn)目標管理，提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力，強化安全監(jiān)督與考核。三是基層管理人員尤其是班長、值長對“兩票”的重視程度不夠，個別班組存在無票作業(yè)現(xiàn)象。（，），%。定期召開月度運行分析及專業(yè)技術(shù)分析會，及時總結(jié)工作中出現(xiàn)的問題與不足，不斷提高安全運行水平。經(jīng)過7月兩個月份的努力，各崗位工作手冊相繼出臺：《客戶服務(wù)工作手冊》、《清潔管理工作手冊》、《綠化管理工作手冊》、《公共秩序維護工作手冊》、《消防管理工作手冊》、《工程維護工作手冊》、《接管入住工作手冊》、《裝修管理工作手冊》、《質(zhì)量管理工作手冊》。運營管理部在開展對項目進行每月2次服務(wù)質(zhì)量檢查的同時，極力推進公司的“三級夜間查崗制度”，堅持每月對各項目進行一次夜間查崗