【正文】 加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行部對公司生產(chǎn)系統(tǒng)的監(jiān)管力度，保證其安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。空冷車間運(yùn)行 2011年全年空冷車間運(yùn)行沒有發(fā)生一起安全事故。特種纖維廠試車時間：生產(chǎn)管理公司是興建企業(yè)，在過去的一年里，有機(jī)廠、熱電廠、電石廠、供水車間陸續(xù)建成設(shè)車，在試車過程中存在的諸多問題使試車工作在極其困難的條件下運(yùn)行。2013年已經(jīng)過去，運(yùn)營管理部在全面總結(jié)的同時，也在全面的尋找更好的工作方法和突破，并不斷完善自我，滿懷信心的向2014年目標(biāo)奮進(jìn)。六、營銷配合 2013年，物業(yè)公司在配合營銷方面，配合長垣和封丘開盤及營銷活動共計(jì)6次，運(yùn)營管理部在物業(yè)公司公共秩序人員少，值班難以調(diào)整的情況下，克服困難，對龍首苑和2080兩個服務(wù)中心人員進(jìn)行整合，合理調(diào)整值班，保障營銷需求，尤其是在今年十一期間舉行的“變形金剛展”和十一月份舉行的“奇石根雕盆景花卉展”，由于展示活動時間較長，人員需求較多，運(yùn)營管理部和各服務(wù)中心更是想方設(shè)法滿足營銷活動需求，確保營銷活動順利開展。運(yùn)營管理部在開展對項(xiàng)目進(jìn)行每月2次服務(wù)質(zhì)量檢查的同時，極力推進(jìn)公司的“三級夜間查崗制度”，堅(jiān)持每月對各項(xiàng)目進(jìn)行一次夜間查崗。經(jīng)過7月兩個月份的努力，各崗位工作手冊相繼出臺：《客戶服務(wù)工作手冊》、《清潔管理工作手冊》、《綠化管理工作手冊》、《公共秩序維護(hù)工作手冊》、《消防管理工作手冊》、《工程維護(hù)工作手冊》、《接管入住工作手冊》、《裝修管理工作手冊》、《質(zhì)量管理工作手冊》。定期召開月度運(yùn)行分析及專業(yè)技術(shù)分析會，及時總結(jié)工作中出現(xiàn)的問題與不足，不斷提高安全運(yùn)行水平。（，），%。三是基層管理人員尤其是班長、值長對“兩票”的重視程度不夠，個別班組存在無票作業(yè)現(xiàn)象。（一）、加強(qiáng)安全工作組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力，強(qiáng)化安全監(jiān)督與考核。加大對運(yùn)行部各崗員工的培訓(xùn)力度和技術(shù)練兵。（四）、節(jié)能降耗，減少運(yùn)行成本： 在分廠領(lǐng)導(dǎo)布置下，在運(yùn)行部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本開展了運(yùn)行值際小指標(biāo)競賽活動，大家本著公平、公證的態(tài)度，將各項(xiàng)指標(biāo)盡量控制在額定范圍，提高了機(jī)組熱效率，對降低發(fā)電成本起到積極的作用。認(rèn)真執(zhí)行《缺陷管理制度》，做到及時發(fā)現(xiàn)缺陷、及時聯(lián)系、及時處理，全年發(fā)現(xiàn)缺陷2814條，有利的保證了機(jī)組安全、穩(wěn)定、多發(fā)、滿發(fā)。本1爐啟停5次，2爐啟停4次，3＃爐啟停6次，非正常停運(yùn)4次（1爐省煤器泄漏事故停爐，2爐屏過爆管事故停爐、2爐鏈斗機(jī)故障停爐、3爐結(jié)焦事故停爐），1汽輪機(jī)啟停3次，2機(jī)啟停4次，非正常停運(yùn)3次（110kv系統(tǒng)沖擊2機(jī)全停、1機(jī)主油泵對輪損壞、2主變差動）。加強(qiáng)日常檢修安全化管理。生產(chǎn)運(yùn)行部作為生產(chǎn)操作的前沿，為企業(yè)的雙贏奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。九、負(fù)責(zé)站內(nèi)應(yīng)急處置、環(huán)境衛(wèi)生和安全保衛(wèi)工作。二、遵守公司和部門各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行站內(nèi)設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)和檢修等工作。因生產(chǎn)需要休息期間協(xié)助工作的，每人獎30100元。病假必須有醫(yī)學(xué)證明，否則按事假論處。十、請假管理考核標(biāo)準(zhǔn)發(fā)電部本部各專業(yè)專工、各值長，請假必須向發(fā)電部部長辦理請假手續(xù)，不執(zhí)行請假程序，考核當(dāng)事人200元。1不請假或請假未得到批準(zhǔn)不到崗者視為曠工，按有關(guān)規(guī)定上報(bào)熱電廠給予行政處分。1損壞或丟失公物，照價賠償。休息室內(nèi)看與專業(yè)無關(guān)的書籍（包括報(bào)紙、雜志等），考核責(zé)任人50元。對新畢業(yè)學(xué)生制定詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃,各值專人負(fù)責(zé)進(jìn)行嚴(yán)格考核，不合格者不能上崗。調(diào)度電話（值長臺電話）由值長負(fù)責(zé)，任何人不得在值班期間使用調(diào)度電話談?wù)撆c生產(chǎn)無關(guān)的事情。1當(dāng)值期間，值班員未能夠及時發(fā)現(xiàn)機(jī)組設(shè)備的缺陷，但未導(dǎo)致不安全事件，考核責(zé)任人100元。對限負(fù)荷和主要設(shè)備退備缺陷要記錄清楚，并及時匯報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部和廠相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。嚴(yán)禁弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣當(dāng)事人200元。接班發(fā)現(xiàn)重大缺陷而交班者不清楚（突發(fā)事件除外），視情況扣當(dāng)班50200元。交接班時，公用設(shè)備（如計(jì)算機(jī)的正常、測溫儀、振動表、巡檢儀、聽針、標(biāo)志牌、桌椅等的擺放整齊）必須按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，否則扣當(dāng)值50元。1無票操作，考核責(zé)任人200元。辦理工作票發(fā)生拖延，推委者扣當(dāng)事人50元。安全防范措施未制定或未檢查落實(shí)扣專業(yè)負(fù)責(zé)人100元。矸電公司發(fā)電運(yùn)行部2009－6－23第三篇：發(fā)電運(yùn)行部績效考核管理辦法審批：審核：編寫：包鋁熱電廠發(fā)電運(yùn)行部 2015年12月28日 發(fā)電運(yùn)行部績效考核管理辦法一、安全生產(chǎn)管理考核標(biāo)準(zhǔn)對發(fā)生特大事故或后果極為嚴(yán)重的重大事故,對各級有關(guān)責(zé)任人發(fā)電部按熱電廠安全管理標(biāo)準(zhǔn)處罰。以人為本，全面發(fā)展。繼續(xù)堅(jiān)持指標(biāo)日報(bào)日分析制度，通過對比分析，及時查找原因，制定措施，以日促月，以月保年。造成機(jī)組負(fù)荷率低的主要原因如下：由于蒙西電網(wǎng)嚴(yán)重供大于求客觀實(shí)際（內(nèi)蒙古西部電網(wǎng)現(xiàn)有43個直調(diào)發(fā)電廠，總裝機(jī)容量為26557MW，加上地調(diào)電廠及風(fēng)電廠其總裝機(jī)容量超過30000MW。(，碎石粉9916T),完成年計(jì)劃（8萬噸）％。3．2定期向發(fā)電運(yùn)行部提出制度修改意見。第十三條班組濃員口介值長或單元長應(yīng)提前6小時(后夜班提前10小時)向發(fā)電運(yùn) 行部提出調(diào)人申i民并支付頂替崗人員當(dāng)班全部績效工資、加班工資、崗位補(bǔ)助等獎金。2．探親假(控有關(guān)規(guī)定享有探親假的員工，未婚員工每年一次探望父母，假期20天； 已婚員工四年一次探望父母，假期20天)、年休假休假時間安排在備用值學(xué)習(xí)期間，不扣 發(fā)基礎(chǔ)工資、績效工資。3．1．2根據(jù)運(yùn)行人員倒班情況，為照顧女員工的休息和學(xué)習(xí)，對晚婚晚有符合計(jì)生條件 者，給予產(chǎn)假200天，在此200天內(nèi)基礎(chǔ)工資照發(fā)，續(xù)效工資按同崗位人員60％計(jì)發(fā)，不 影晌評選先進(jìn)、晉升、晉級。2．病假2，1員工因病需休息、治療者，可請病假，但必須持漳澤發(fā)電廠職工醫(yī)院所開具的病 休建議證明，辦理請假手續(xù)。第十條各種假別的辦理及考核辦法。第四條各班組考勤員、單元長(班長)、值長必須對本班組、本值考勤考核的公平、公開、公正負(fù)責(zé)。本制度適應(yīng)于 發(fā)電運(yùn)行部各崗位。第七條未經(jīng)批；佳而擅自不上班者或請假逾期未履行相關(guān)程序、未補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)者，按 曠工處理。1．5請假時間超過一個月須經(jīng)部門分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可生效。3．1．1男25周歲、女23周歲初婚為晚婚，已婚婦女24周歲為晚有。3．1．6產(chǎn)假累計(jì)達(dá)15個月后，應(yīng)及時匯報(bào)發(fā)電運(yùn)行部恢復(fù)正常倒班，一切考核、待遇 與其他員工同等對待。1．4員工工傷期間內(nèi)除進(jìn)行安全考核外，其余不受影響，但必須持有工傷證明。第四章職責(zé)第十八親友電運(yùn)行部考勤管理制度職責(zé)分工：1．發(fā)電運(yùn)行部主任：負(fù)責(zé)提出本制度的修訂意見和建議，并保證制度的有效執(zhí)行。一．各項(xiàng)指標(biāo)完成情況1．發(fā)電量：截至6月21日，按現(xiàn)有方式運(yùn)行，預(yù)計(jì)6月底可完成發(fā)電量63000萬KWh，完成全年發(fā)電量（）％2．綜合廠用電率：截至目前，％，較去年同期（％），較今年計(jì)劃（％）。6．兩票三制：截至6月21日，共發(fā)生工作票1408張，操作票692張，累計(jì)操作項(xiàng)目達(dá)16704項(xiàng)，且未發(fā)生重大誤操作事故，并制定出臺了“千次操作無差錯獎勵辦法”，有4人三．主要工作及取得成績。繼續(xù)建立健全“兩票三制”，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度、巡回檢查制度、定期試驗(yàn)及輪換制度，并通過強(qiáng)有力的監(jiān)督、考核、激勵等手段，提升制度的執(zhí)行力，用制度規(guī)范人的操作行為，最終達(dá)到干標(biāo)準(zhǔn)伙兒，做規(guī)范人，實(shí)現(xiàn)人與伙兒的和諧統(tǒng)一。2．深挖設(shè)備潛力，不斷優(yōu)化運(yùn)行方式，通過一些切實(shí)可行的技術(shù)措施，比如滑壓運(yùn)行、嚴(yán)格控制入爐煤的粒度和發(fā)熱量、燃燒調(diào)整等措施，節(jié)能降耗，同時繼續(xù)將“雙增雙節(jié)”和“小指標(biāo)競賽”等活動貫穿在部門生產(chǎn)活動的各個環(huán)節(jié)中，最終實(shí)現(xiàn)以活動促發(fā)展的目的。進(jìn)入生產(chǎn)或檢修現(xiàn)場，著裝不符合要求，一次考核50元。工作票填寫不合格允許開工的，發(fā)生一次考核責(zé)任人100元。操作票填寫不合格操作的，發(fā)生一次考核責(zé)任人100元。接班前未檢查或檢查不細(xì)，造成后果的，每次考核責(zé)任人100元。由于檢查不認(rèn)真出現(xiàn)問題，視情節(jié)輕重給予處分，每次考核責(zé)任人100元。定期工作過程中發(fā)現(xiàn)的問題及缺陷，在處理完畢后，未及時進(jìn)行試運(yùn)，考核責(zé)任人100元。檢修提交工作票兩小時內(nèi)必須接票，如不能接票必須注明原因。凡屬明顯設(shè)備缺陷或設(shè)備已存在缺陷，運(yùn)行人員未進(jìn)行登記，被部長或?qū)９z查發(fā)現(xiàn)，扣當(dāng)班負(fù)責(zé)人50元。集控、輔控運(yùn)行人員由值長直接管理,并且巡檢員、值班員、值長實(shí)行逐級管理。八、培訓(xùn)管理考核標(biāo)準(zhǔn)各專業(yè)人員每月進(jìn)行一次考試，考試成績應(yīng)記入到個人技術(shù)檔案，無故不參加者扣200元，請事假的考核100元，法定假期內(nèi)的考核50元。每個月的考試成績進(jìn)行排名，成績分為主副值與巡檢兩部分，每次根據(jù)全員考試成績劃定考核與獎勵分?jǐn)?shù)，考核金額全部用于獎勵?，F(xiàn)場資料未放入規(guī)定資料盒，考核責(zé)任人50元。1交接班室、休息室內(nèi)的凳子放置不整齊、亂放等，考核責(zé)任人50元。2在工作場所禁止吸煙,每發(fā)現(xiàn)一次, 考核本人200元，重點(diǎn)防火區(qū)發(fā)現(xiàn)抽煙考核500元。對于請假者，無論任何假一定要如實(shí)上報(bào)發(fā)電部，績效考核按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。1員工可享受帶薪年休假與陪護(hù)假。對節(jié)能降耗做出突出貢獻(xiàn)者，根據(jù)情況給予100300元獎勵。六、營中存在的隱患和不安全因素，采取有效措施，及時整改。第五篇：運(yùn)行部工作總結(jié)2012部門工作總結(jié)時光飛逝，2012年和2013年即將進(jìn)行交接。通過這項(xiàng)措施，啟停中的操作波動和事故的頻率大幅降低。管理人員將每周部門檢查考核實(shí)時公布，月底班組考核匯總后預(yù)留12天時間公示并更正，通過上述方法，使得部門和班組考核管理程序化、公開化、公平化，運(yùn)行人員對做績效工資的過程也就沒有了怨言，同時他篇二：2013年運(yùn)行部年終總結(jié) 2013年運(yùn)行部年終總結(jié)2013年運(yùn)行部在熱電分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全體員工的共同努力下，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針為指導(dǎo)，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以“安全生產(chǎn)年”活動為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作建設(shè)，積極開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。完善并開始執(zhí)行《設(shè)備定期輪換制度》，以保證所有備用設(shè)備的完好。通過各類安全檢查、安全活動工作的充分參與也進(jìn)一步提高了員工的安全意識。人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，運(yùn)行部人員業(yè)務(wù)水平參差不齊，工作作風(fēng)習(xí)慣差異較大，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)和現(xiàn)場實(shí)踐操作，水平和工作經(jīng)驗(yàn)都有了很大提高，但是依然存在業(yè)務(wù)不精，能力不強(qiáng)的現(xiàn)象，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，深入開展個性化培訓(xùn)，提高人員整體水平。完善《兩票四制》，做到規(guī)范化，提高巡回檢查質(zhì)量。（三）、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度，管理人員加強(qiáng)對現(xiàn)場工作人員行為規(guī)范的監(jiān)督檢查，強(qiáng)化兩票執(zhí)行的檢查和考核，及時糾正違反兩票制度的現(xiàn)象并進(jìn)行整改，杜絕誤操作等人為責(zé)任事故。（五）、根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，積極開展安全專項(xiàng)檢查。部門制訂“運(yùn)行管理人員到崗制度”，充分發(fā)揮專業(yè)人員指導(dǎo)作用，防止管理人員出現(xiàn)只聽匯報(bào)與生產(chǎn)實(shí)際脫鉤的現(xiàn)象發(fā)生，對生產(chǎn)中暴露的問題及時監(jiān)督、檢查并提出切實(shí)可行的指導(dǎo)意見及建議，做到無漏洞、無偏差，對發(fā)現(xiàn)的問題及時通報(bào)整改，保證監(jiān)督、檢查的時效性，使運(yùn)行人員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。（二）、運(yùn)行技術(shù)管理加強(qiáng)技術(shù)管理，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控，根據(jù)實(shí)際情況現(xiàn)場制定組織措施、技術(shù)措施和安全保障措施并加強(qiáng)監(jiān)督檢查，形成閉環(huán)管理，做到技術(shù)措施的針對性、可操作性如：根據(jù)機(jī)組方式及時制定單機(jī)組安全保證措施、機(jī)組啟停指導(dǎo)書等，均收到良好效果。三、培訓(xùn)管理在公司各項(xiàng)工作手冊下發(fā)之后，為了使各物業(yè)服務(wù)中心員工熟悉掌握其內(nèi)容，了解各崗位工作流程及標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)營管理部