【正文】 故，未發(fā)生環(huán)境污染事故，實(shí)現(xiàn)跨安全生產(chǎn)1013天。造成機(jī)組負(fù)荷率低的主要原因如下：由于蒙西電網(wǎng)嚴(yán)重供大于求客觀實(shí)際（內(nèi)蒙古西部電網(wǎng)現(xiàn)有43個(gè)直調(diào)發(fā)電廠，總裝機(jī)容量為26557MW，加上地調(diào)電廠及風(fēng)電廠其總裝機(jī)容量超過(guò)30000MW。（3）春查雙機(jī)停運(yùn)及機(jī)組小修后試轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)機(jī)也是造成綜合廠用電率高的因素。繼續(xù)堅(jiān)持指標(biāo)日?qǐng)?bào)日分析制度，通過(guò)對(duì)比分析，及時(shí)查找原因，制定措施，以日促月，以月保年。3．強(qiáng)化日常管理，全面提升運(yùn)行管理水平。以人為本，全面發(fā)展。1．在供大于求的客觀市場(chǎng)條件下，不氣餒，不放棄，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，不等不靠，繼續(xù)加強(qiáng)與電網(wǎng)公司、經(jīng)貿(mào)委的溝通與聯(lián)系，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式，想辦法、找市場(chǎng)，爭(zhēng)取將上半年未完成的發(fā)電任務(wù)補(bǔ)回來(lái)，并完成全年發(fā)電任務(wù)。矸電公司發(fā)電運(yùn)行部2009－6－23第三篇：發(fā)電運(yùn)行部績(jī)效考核管理辦法審批：審核：編寫：包鋁熱電廠發(fā)電運(yùn)行部 2015年12月28日 發(fā)電運(yùn)行部績(jī)效考核管理辦法一、安全生產(chǎn)管理考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)發(fā)生特大事故或后果極為嚴(yán)重的重大事故,對(duì)各級(jí)有關(guān)責(zé)任人發(fā)電部按熱電廠安全管理標(biāo)準(zhǔn)處罰。發(fā)生生產(chǎn)惡性或一般事故,對(duì)各級(jí)有關(guān)責(zé)任人按熱電廠安全管理標(biāo)準(zhǔn)處罰。安全防范措施未制定或未檢查落實(shí)扣專業(yè)負(fù)責(zé)人100元。二、兩票管理考核標(biāo)準(zhǔn)未辦理工作票允許開工的，發(fā)生一次考核責(zé)任人100元。辦理工作票發(fā)生拖延，推委者扣當(dāng)事人50元。未按規(guī)定寫操作票允許操作的，發(fā)生一次考核責(zé)任人100元。1無(wú)票操作，考核責(zé)任人200元。接班負(fù)責(zé)人已接班，但未向值班人員交代注意事項(xiàng)或交代不清的每次考核責(zé)任人50元。交接班時(shí)，公用設(shè)備（如計(jì)算機(jī)的正常、測(cè)溫儀、振動(dòng)表、巡檢儀、聽(tīng)針、標(biāo)志牌、桌椅等的擺放整齊）必須按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，否則扣當(dāng)值50元。不按規(guī)定時(shí)間、巡回路線檢查，每次考核責(zé)任人30元。接班發(fā)現(xiàn)重大缺陷而交班者不清楚（突發(fā)事件除外），視情況扣當(dāng)班50200元。由于特殊原因，不能進(jìn)行的定期切換和試驗(yàn)，未在定期工作臺(tái)帳記錄原因，也未向值長(zhǎng)、專工匯報(bào)，考核責(zé)任人50元。嚴(yán)禁弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣當(dāng)事人200元。積極配合檢修人員開展設(shè)備消缺、治漏工作，并及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備缺陷的消除情況，并在缺陷消除后進(jìn)行確認(rèn)。對(duì)限負(fù)荷和主要設(shè)備退備缺陷要記錄清楚，并及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部和廠相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。設(shè)備缺陷記錄上登記的設(shè)備、系統(tǒng)缺陷當(dāng)值值班員或值長(zhǎng)負(fù)責(zé)聯(lián)系處理，并在值班員、值長(zhǎng)日志上記錄聯(lián)系人姓名、時(shí)間，如聯(lián)系不及時(shí)或不聯(lián)系不作記錄扣值班員或值長(zhǎng)50元。1當(dāng)值期間，值班員未能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)組設(shè)備的缺陷，但未導(dǎo)致不安全事件，考核責(zé)任人100元。運(yùn)行值班期間由集控主值，化學(xué)、除脫、輸煤主值、值長(zhǎng)組成生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，各級(jí)值班人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行逐級(jí)聯(lián)系匯報(bào)制度,否則考核責(zé)任人100元。調(diào)度電話（值長(zhǎng)臺(tái)電話）由值長(zhǎng)負(fù)責(zé)，任何人不得在值班期間使用調(diào)度電話談?wù)撆c生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事情。與電網(wǎng)調(diào)度、熱電廠調(diào)度、熱力公司調(diào)度、自來(lái)水公司調(diào)度協(xié)調(diào)工作有失誤或未按照生產(chǎn)調(diào)度匯報(bào)程序匯報(bào)，每次考核值長(zhǎng)200元。對(duì)新畢業(yè)學(xué)生制定詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃,各值專人負(fù)責(zé)進(jìn)行嚴(yán)格考核，不合格者不能上崗?？荚囍幸愿鞣N形式作弊考核300元，同時(shí)考試成績(jī)記為零分。休息室內(nèi)看與專業(yè)無(wú)關(guān)的書籍（包括報(bào)紙、雜志等），考核責(zé)任人50元。工器具不定置擺放，考核責(zé)任人50元。1損壞或丟失公物，照價(jià)賠償。1調(diào)度臺(tái)、盤面上亂放東西，不整潔，考核責(zé)任人50元。1不請(qǐng)假或請(qǐng)假未得到批準(zhǔn)不到崗者視為曠工，按有關(guān)規(guī)定上報(bào)熱電廠給予行政處分。2廠有關(guān)部門專項(xiàng)檢查受到考核的，按照廠內(nèi)規(guī)定執(zhí)行。十、請(qǐng)假管理考核標(biāo)準(zhǔn)發(fā)電部本部各專業(yè)專工、各值長(zhǎng)，請(qǐng)假必須向發(fā)電部部長(zhǎng)辦理請(qǐng)假手續(xù)，不執(zhí)行請(qǐng)假程序，考核當(dāng)事人200元。部門安排的替班者或自行換班者，均按所在值本崗位要求進(jìn)行工作，無(wú)特殊照顧，如不聽(tīng)當(dāng)值值長(zhǎng)調(diào)令，退出現(xiàn)場(chǎng)按曠工論處。病假必須有醫(yī)學(xué)證明，否則按事假論處。1年休假、婚假、喪假、探親假、產(chǎn)假、陪護(hù)假、病假、工傷假的假期時(shí)間按廠內(nèi)規(guī)定執(zhí)行。因生產(chǎn)需要休息期間協(xié)助工作的，每人獎(jiǎng)30100元。提出設(shè)備優(yōu)化改造合理方案并實(shí)施者，根據(jù)情況給予100300元獎(jiǎng)勵(lì)。二、遵守公司和部門各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行站內(nèi)設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)和檢修等工作。五、負(fù)責(zé)對(duì)氣站和輸配管網(wǎng)系統(tǒng)的安全監(jiān)督檢查工作，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)。九、負(fù)責(zé)站內(nèi)應(yīng)急處置、環(huán)境衛(wèi)生和安全保衛(wèi)工作。十二、做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。生產(chǎn)運(yùn)行部作為生產(chǎn)操作的前沿，為企業(yè)的雙贏奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。ｓｓｓ在以往的啟停車過(guò)程中，較易發(fā)生操作波動(dòng)或事故，部門根據(jù)這個(gè)情況，每次在裝置啟停車中安排多名部門管理人員（一般要求在2名以上）跟班督導(dǎo)，一方面及時(shí)提醒值班調(diào)度長(zhǎng)和主操在重要節(jié)點(diǎn)上需要干的工作，一方面教導(dǎo)主、副操怎樣減少波動(dòng)平穩(wěn)操作和啟停設(shè)備。加強(qiáng)日常檢修安全化管理。日常運(yùn)行管理 2月份部門對(duì)原有的《班組考核管理制度》進(jìn)行了優(yōu)化，將原有的六項(xiàng)考核合并為五項(xiàng)考核；將考核細(xì)則進(jìn)一步細(xì)化；將原有考核工資計(jì)提方式由先從績(jī)效工資總額中提取改為績(jī)效工資總額自動(dòng)平衡的模式；將原有的固定考核金額改為全班績(jī)效聯(lián)動(dòng)模式。本1爐啟停5次，2爐啟停4次，3＃爐啟停6次，非正常停運(yùn)4次（1爐省煤器泄漏事故停爐，2爐屏過(guò)爆管事故停爐、2爐鏈斗機(jī)故障停爐、3爐結(jié)焦事故停爐），1汽輪機(jī)啟停3次，2機(jī)啟停4次，非正常停運(yùn)3次（110kv系統(tǒng)沖擊2機(jī)全停、1機(jī)主油泵對(duì)輪損壞、2主變差動(dòng)）。嚴(yán)格落實(shí)“兩票四制”，完善標(biāo)準(zhǔn)工作程序，規(guī)范《工作票》、《操作票》的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范兩票填寫和措施制定工作，重點(diǎn)抓好《工作票》、《操作票》執(zhí)行過(guò)程中的過(guò)程管理工作，要求重大操作專工必須現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，實(shí)行全過(guò)程跟蹤，全過(guò)程管理，推行運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。認(rèn)真執(zhí)行《缺陷管理制度》，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷、及時(shí)聯(lián)系、及時(shí)處理，全年發(fā)現(xiàn)缺陷2814條，有利的保證了機(jī)組安全、穩(wěn)定、多發(fā)、滿發(fā)。開展以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，通過(guò)相關(guān)規(guī)章制度、文件的學(xué)習(xí)，利用安規(guī)、運(yùn)規(guī)和相關(guān)知識(shí)考試、答題等形式進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)。（四）、節(jié)能降耗，減少運(yùn)行成本： 在分廠領(lǐng)導(dǎo)布置下，在運(yùn)行部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本開展了運(yùn)行值際小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，大家本著公平、公證的態(tài)度，將各項(xiàng)指標(biāo)盡量控制在額定范圍，提高了機(jī)組熱效率，對(duì)降低發(fā)電成本起到積極的作用。（五）、存在的問(wèn)題：運(yùn)行部管理工作還存在著許多不足，管理水平有待進(jìn)一步提高。加大對(duì)運(yùn)行部各崗員工的培訓(xùn)力度和技術(shù)練兵。進(jìn)一步做好崗位調(diào)整與培訓(xùn)相結(jié)合。（一）、加強(qiáng)安全工作組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力，強(qiáng)化安全監(jiān)督與考核。全年發(fā)電運(yùn)行隊(duì)共下發(fā)現(xiàn)場(chǎng)檢查通報(bào)85份，處罰三違人員308人次，其中嚴(yán)重三違7人次，合計(jì)罰款金額30800元，“反三違”效果顯著，有力地促進(jìn)了全年安全生產(chǎn)，杜絕了輕傷以上人身事故及重大設(shè)備損壞事故。三是基層管理人員尤其是班長(zhǎng)、值長(zhǎng)對(duì)“兩票”的重視程度不夠，個(gè)別班組存在無(wú)票作業(yè)現(xiàn)象。全年共學(xué)習(xí)火電廠各類生產(chǎn)事故案例120多個(gè)，進(jìn)行事故案例考試8次，根據(jù)設(shè)備異常狀態(tài)編制事故預(yù)想95項(xiàng)，組織各值開展鍋爐爆管、單循環(huán)泵運(yùn)行、線路開關(guān)跳閘造成全廠失電、1機(jī)組機(jī)械超速保護(hù)失靈反事故演練各1次，消防演練1次，進(jìn)行其他反事故演習(xí)（桌面演習(xí)）50余次，經(jīng)過(guò)8個(gè)多月的努力，運(yùn)行人員安全生產(chǎn)意識(shí)及事故處理能力的到了顯著提高，2012年下半年消滅了機(jī)組非計(jì)停，全年兩臺(tái)機(jī)組非計(jì)停次數(shù)（3次）比去年下降了40%，機(jī)組運(yùn)行周期和非計(jì)停次數(shù)達(dá)到了國(guó)內(nèi)同類型機(jī)組較好水平。（，），%。重視現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真落實(shí)主設(shè)備定期試驗(yàn)、輪換制和重大操作管理人員到位制度。定期召開月度運(yùn)行分析及專業(yè)技術(shù)分析會(huì)，及時(shí)總結(jié)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題與不足，不斷提高安全運(yùn)行水平。2012年運(yùn)行部狠抓運(yùn)行人員巡檢及交接班質(zhì)量，做到值班巡檢不放過(guò)任何設(shè)備隱患，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行班組“無(wú)縫”交接，全年共發(fā)現(xiàn)各類設(shè)備異常及缺陷4274項(xiàng)，其中主設(shè)備重大缺陷165項(xiàng)，因缺陷發(fā)現(xiàn)及時(shí)避免停機(jī)事故15起，做到了有缺陷能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)消除，如2爐水冷壁泄漏、2機(jī)高加疏水至除氧器管道泄漏、2爐b引風(fēng)機(jī)出口擋板連桿彎曲、2主變低壓側(cè)b相套管升高座滲油、1機(jī)1高調(diào)門閥桿晃動(dòng)等；對(duì)暫時(shí)不具備條件消除的設(shè)備缺陷編寫事故預(yù)案95份，組織異常分析48次，編制保障措施400余項(xiàng)，有力地保證了機(jī)組的安全運(yùn)行。經(jīng)過(guò)7月兩個(gè)月份的努力，各崗位工作手冊(cè)相繼出臺(tái)：《客戶服務(wù)工作手冊(cè)》、《清潔管理工作手冊(cè)》、《綠化管理工作手冊(cè)》、《公共秩序維護(hù)工作手冊(cè)》、《消防管理工作手冊(cè)》、《工程維護(hù)工作手冊(cè)》、《接管入住工作手冊(cè)》、《裝修管理工作手冊(cè)》、《質(zhì)量管理工作手冊(cè)》。二、強(qiáng)化執(zhí)行在公司前期推行各項(xiàng)制度的過(guò)程中，公司及項(xiàng)目部分人員對(duì)下發(fā)的各項(xiàng)制度存在較大的抵觸情緒，為了確保公司各項(xiàng)制度的有效貫徹與執(zhí)行，運(yùn)營(yíng)管理部整合公司資源，深入項(xiàng)目，召開各部門專題會(huì)議，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，從公司發(fā)展角度對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行公司發(fā)展及宣傳，同時(shí)宣講公司推行各項(xiàng)制度的意義和必然性，經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的磨合及試運(yùn)行，各項(xiàng)目人員對(duì)公司推行的制度有了新的認(rèn)識(shí)，同時(shí)公司制度逐漸被項(xiàng)目人員接受和執(zhí)行，為公司其他制度的貫徹執(zhí)行奠定了良好基礎(chǔ)。運(yùn)營(yíng)管理部在開展對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行每月2次服務(wù)質(zhì)量檢查的同時(shí)，極力推進(jìn)公司的“三級(jí)夜間查崗制度”，堅(jiān)持每月對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行一次夜間查崗。五、投訴處理 2013年，運(yùn)營(yíng)管理部在處理項(xiàng)目業(yè)主投訴方面，共接到服務(wù)中心各類投訴事件17起，針對(duì)項(xiàng)目的各類投訴，運(yùn)營(yíng)管理部依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，并結(jié)合長(zhǎng)垣縣實(shí)際情況，從項(xiàng)目管理角度出發(fā)，本著維護(hù)公司利益，且考慮業(yè)主心理需求的角度逐一接待解決，不回避，不推諉，在面對(duì)那些難以解決的問(wèn)題時(shí)，運(yùn)營(yíng)管理部更是細(xì)心、耐心的向業(yè)主解釋，經(jīng)過(guò)一遍又一遍的向業(yè)主做工作，最終使一些在項(xiàng)目上積壓很久解決不了的問(wèn)題得到解決。六、營(yíng)銷配合 2013年，物業(yè)公司在配合營(yíng)銷方面，配合長(zhǎng)垣和封丘開盤及營(yíng)銷活動(dòng)共計(jì)6次，運(yùn)營(yíng)管理部在物業(yè)公司公共秩序人員少，值班難以調(diào)整的情況下，克服困難，對(duì)龍首苑和2080兩個(gè)服務(wù)中心人員進(jìn)行整合，合理調(diào)整值班，保障營(yíng)銷需求，尤其是在今年十一期間舉行的“變形金剛展”和十一月份舉行的“奇石根雕盆景花卉展”，由于展示活動(dòng)時(shí)間較長(zhǎng)，人員需求較多，運(yùn)營(yíng)管理部和各服務(wù)中心更是想方設(shè)法滿足營(yíng)銷活動(dòng)需求，確保營(yíng)銷活動(dòng)順利開展。對(duì)員工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)欠缺，致使員工工作方法不得當(dāng)，走彎路，達(dá)不到目標(biāo)效果。2013年已經(jīng)過(guò)去，運(yùn)營(yíng)管理部在全面總結(jié)的同時(shí)，也在全面的尋找更好的工作方法和突破，并不斷完善自我，滿懷信心的向2014年目標(biāo)奮進(jìn)。過(guò)去的一年中生產(chǎn)運(yùn)行部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。特種纖維廠試車時(shí)間：生產(chǎn)管理公司是興建企業(yè)，在過(guò)去的一年里，有機(jī)廠、熱電廠、電石廠、供水車間陸續(xù)建成設(shè)車，在試車過(guò)程中存在的諸多問(wèn)題使試車工作在極其困難的條件下運(yùn)行。建立了日調(diào)度會(huì)、周調(diào)度會(huì)、月調(diào)度會(huì)生產(chǎn)運(yùn)行模式，對(duì)調(diào)度會(huì)的各項(xiàng)具體內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)?？绽滠囬g運(yùn)行 2011年全年空冷車間運(yùn)行沒(méi)有發(fā)生一起安全事故。運(yùn)行中存在問(wèn)題：①車間熟練工較少、新人員較多，操作技能達(dá)不到本崗位操作要求，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常及時(shí)處理解決； ②循環(huán)水進(jìn)水、出水壓差過(guò)小、水質(zhì)較差造成空氣壓縮機(jī)氣缸夾套、冷卻器嚴(yán)重結(jié)垢使整個(gè)設(shè)備超溫運(yùn)行，造成后處理設(shè)備造成超溫、超壓運(yùn)行、設(shè)備檢修頻凡。加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行部對(duì)公司生產(chǎn)系統(tǒng)的監(jiān)管力度，保證其安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。