【正文】 故，未發(fā)生環(huán)境污染事故，實現(xiàn)跨安全生產(chǎn)1013天。造成機(jī)組負(fù)荷率低的主要原因如下：由于蒙西電網(wǎng)嚴(yán)重供大于求客觀實際（內(nèi)蒙古西部電網(wǎng)現(xiàn)有43個直調(diào)發(fā)電廠，總裝機(jī)容量為26557MW，加上地調(diào)電廠及風(fēng)電廠其總裝機(jī)容量超過30000MW。（3）春查雙機(jī)停運及機(jī)組小修后試轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)機(jī)也是造成綜合廠用電率高的因素。繼續(xù)堅持指標(biāo)日報日分析制度，通過對比分析，及時查找原因，制定措施，以日促月，以月保年。3．強(qiáng)化日常管理，全面提升運行管理水平。以人為本，全面發(fā)展。1．在供大于求的客觀市場條件下，不氣餒，不放棄，發(fā)揮主觀能動性，不等不靠，繼續(xù)加強(qiáng)與電網(wǎng)公司、經(jīng)貿(mào)委的溝通與聯(lián)系，創(chuàng)新營銷模式，想辦法、找市場，爭取將上半年未完成的發(fā)電任務(wù)補(bǔ)回來，并完成全年發(fā)電任務(wù)。矸電公司發(fā)電運行部2009－6－23第三篇：發(fā)電運行部績效考核管理辦法審批：審核：編寫：包鋁熱電廠發(fā)電運行部 2015年12月28日 發(fā)電運行部績效考核管理辦法一、安全生產(chǎn)管理考核標(biāo)準(zhǔn)對發(fā)生特大事故或后果極為嚴(yán)重的重大事故,對各級有關(guān)責(zé)任人發(fā)電部按熱電廠安全管理標(biāo)準(zhǔn)處罰。發(fā)生生產(chǎn)惡性或一般事故,對各級有關(guān)責(zé)任人按熱電廠安全管理標(biāo)準(zhǔn)處罰。安全防范措施未制定或未檢查落實扣專業(yè)負(fù)責(zé)人100元。二、兩票管理考核標(biāo)準(zhǔn)未辦理工作票允許開工的，發(fā)生一次考核責(zé)任人100元。辦理工作票發(fā)生拖延，推委者扣當(dāng)事人50元。未按規(guī)定寫操作票允許操作的，發(fā)生一次考核責(zé)任人100元。1無票操作，考核責(zé)任人200元。接班負(fù)責(zé)人已接班，但未向值班人員交代注意事項或交代不清的每次考核責(zé)任人50元。交接班時，公用設(shè)備（如計算機(jī)的正常、測溫儀、振動表、巡檢儀、聽針、標(biāo)志牌、桌椅等的擺放整齊）必須按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，否則扣當(dāng)值50元。不按規(guī)定時間、巡回路線檢查，每次考核責(zé)任人30元。接班發(fā)現(xiàn)重大缺陷而交班者不清楚（突發(fā)事件除外），視情況扣當(dāng)班50200元。由于特殊原因，不能進(jìn)行的定期切換和試驗，未在定期工作臺帳記錄原因，也未向值長、專工匯報，考核責(zé)任人50元。嚴(yán)禁弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣當(dāng)事人200元。積極配合檢修人員開展設(shè)備消缺、治漏工作，并及時掌握現(xiàn)場設(shè)備缺陷的消除情況，并在缺陷消除后進(jìn)行確認(rèn)。對限負(fù)荷和主要設(shè)備退備缺陷要記錄清楚，并及時匯報生產(chǎn)技術(shù)部和廠相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。設(shè)備缺陷記錄上登記的設(shè)備、系統(tǒng)缺陷當(dāng)值值班員或值長負(fù)責(zé)聯(lián)系處理，并在值班員、值長日志上記錄聯(lián)系人姓名、時間，如聯(lián)系不及時或不聯(lián)系不作記錄扣值班員或值長50元。1當(dāng)值期間，值班員未能夠及時發(fā)現(xiàn)機(jī)組設(shè)備的缺陷，但未導(dǎo)致不安全事件，考核責(zé)任人100元。運行值班期間由集控主值，化學(xué)、除脫、輸煤主值、值長組成生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，各級值班人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行逐級聯(lián)系匯報制度,否則考核責(zé)任人100元。調(diào)度電話（值長臺電話）由值長負(fù)責(zé)，任何人不得在值班期間使用調(diào)度電話談?wù)撆c生產(chǎn)無關(guān)的事情。與電網(wǎng)調(diào)度、熱電廠調(diào)度、熱力公司調(diào)度、自來水公司調(diào)度協(xié)調(diào)工作有失誤或未按照生產(chǎn)調(diào)度匯報程序匯報，每次考核值長200元。對新畢業(yè)學(xué)生制定詳細(xì)培訓(xùn)計劃,各值專人負(fù)責(zé)進(jìn)行嚴(yán)格考核，不合格者不能上崗?？荚囍幸愿鞣N形式作弊考核300元，同時考試成績記為零分。休息室內(nèi)看與專業(yè)無關(guān)的書籍（包括報紙、雜志等），考核責(zé)任人50元。工器具不定置擺放，考核責(zé)任人50元。1損壞或丟失公物，照價賠償。1調(diào)度臺、盤面上亂放東西，不整潔，考核責(zé)任人50元。1不請假或請假未得到批準(zhǔn)不到崗者視為曠工，按有關(guān)規(guī)定上報熱電廠給予行政處分。2廠有關(guān)部門專項檢查受到考核的，按照廠內(nèi)規(guī)定執(zhí)行。十、請假管理考核標(biāo)準(zhǔn)發(fā)電部本部各專業(yè)專工、各值長，請假必須向發(fā)電部部長辦理請假手續(xù)，不執(zhí)行請假程序，考核當(dāng)事人200元。部門安排的替班者或自行換班者，均按所在值本崗位要求進(jìn)行工作，無特殊照顧，如不聽當(dāng)值值長調(diào)令，退出現(xiàn)場按曠工論處。病假必須有醫(yī)學(xué)證明，否則按事假論處。1年休假、婚假、喪假、探親假、產(chǎn)假、陪護(hù)假、病假、工傷假的假期時間按廠內(nèi)規(guī)定執(zhí)行。因生產(chǎn)需要休息期間協(xié)助工作的，每人獎30100元。提出設(shè)備優(yōu)化改造合理方案并實施者，根據(jù)情況給予100300元獎勵。二、遵守公司和部門各項規(guī)章制度，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行站內(nèi)設(shè)備的運行、維護(hù)、保養(yǎng)和檢修等工作。五、負(fù)責(zé)對氣站和輸配管網(wǎng)系統(tǒng)的安全監(jiān)督檢查工作，對生產(chǎn)運。九、負(fù)責(zé)站內(nèi)應(yīng)急處置、環(huán)境衛(wèi)生和安全保衛(wèi)工作。十二、做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。生產(chǎn)運行部作為生產(chǎn)操作的前沿，為企業(yè)的雙贏奠定了堅實的基礎(chǔ)。ｓｓｓ在以往的啟停車過程中，較易發(fā)生操作波動或事故，部門根據(jù)這個情況，每次在裝置啟停車中安排多名部門管理人員（一般要求在2名以上）跟班督導(dǎo)，一方面及時提醒值班調(diào)度長和主操在重要節(jié)點上需要干的工作，一方面教導(dǎo)主、副操怎樣減少波動平穩(wěn)操作和啟停設(shè)備。加強(qiáng)日常檢修安全化管理。日常運行管理 2月份部門對原有的《班組考核管理制度》進(jìn)行了優(yōu)化，將原有的六項考核合并為五項考核；將考核細(xì)則進(jìn)一步細(xì)化；將原有考核工資計提方式由先從績效工資總額中提取改為績效工資總額自動平衡的模式；將原有的固定考核金額改為全班績效聯(lián)動模式。本1爐啟停5次，2爐啟停4次，3＃爐啟停6次，非正常停運4次（1爐省煤器泄漏事故停爐，2爐屏過爆管事故停爐、2爐鏈斗機(jī)故障停爐、3爐結(jié)焦事故停爐），1汽輪機(jī)啟停3次，2機(jī)啟停4次，非正常停運3次（110kv系統(tǒng)沖擊2機(jī)全停、1機(jī)主油泵對輪損壞、2主變差動）。嚴(yán)格落實“兩票四制”，完善標(biāo)準(zhǔn)工作程序，規(guī)范《工作票》、《操作票》的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范兩票填寫和措施制定工作，重點抓好《工作票》、《操作票》執(zhí)行過程中的過程管理工作，要求重大操作專工必須現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，實行全過程跟蹤，全過程管理，推行運行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。認(rèn)真執(zhí)行《缺陷管理制度》，做到及時發(fā)現(xiàn)缺陷、及時聯(lián)系、及時處理，全年發(fā)現(xiàn)缺陷2814條，有利的保證了機(jī)組安全、穩(wěn)定、多發(fā)、滿發(fā)。開展以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動，通過相關(guān)規(guī)章制度、文件的學(xué)習(xí)，利用安規(guī)、運規(guī)和相關(guān)知識考試、答題等形式進(jìn)行安全知識的培訓(xùn)。（四）、節(jié)能降耗，減少運行成本： 在分廠領(lǐng)導(dǎo)布置下，在運行部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本開展了運行值際小指標(biāo)競賽活動，大家本著公平、公證的態(tài)度，將各項指標(biāo)盡量控制在額定范圍，提高了機(jī)組熱效率，對降低發(fā)電成本起到積極的作用。（五）、存在的問題：運行部管理工作還存在著許多不足，管理水平有待進(jìn)一步提高。加大對運行部各崗員工的培訓(xùn)力度和技術(shù)練兵。進(jìn)一步做好崗位調(diào)整與培訓(xùn)相結(jié)合。（一）、加強(qiáng)安全工作組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力，強(qiáng)化安全監(jiān)督與考核。全年發(fā)電運行隊共下發(fā)現(xiàn)場檢查通報85份，處罰三違人員308人次，其中嚴(yán)重三違7人次，合計罰款金額30800元，“反三違”效果顯著，有力地促進(jìn)了全年安全生產(chǎn)，杜絕了輕傷以上人身事故及重大設(shè)備損壞事故。三是基層管理人員尤其是班長、值長對“兩票”的重視程度不夠，個別班組存在無票作業(yè)現(xiàn)象。全年共學(xué)習(xí)火電廠各類生產(chǎn)事故案例120多個，進(jìn)行事故案例考試8次，根據(jù)設(shè)備異常狀態(tài)編制事故預(yù)想95項，組織各值開展鍋爐爆管、單循環(huán)泵運行、線路開關(guān)跳閘造成全廠失電、1機(jī)組機(jī)械超速保護(hù)失靈反事故演練各1次，消防演練1次，進(jìn)行其他反事故演習(xí)（桌面演習(xí)）50余次，經(jīng)過8個多月的努力，運行人員安全生產(chǎn)意識及事故處理能力的到了顯著提高，2012年下半年消滅了機(jī)組非計停，全年兩臺機(jī)組非計停次數(shù)（3次）比去年下降了40%，機(jī)組運行周期和非計停次數(shù)達(dá)到了國內(nèi)同類型機(jī)組較好水平。（，），%。重視現(xiàn)場管理，認(rèn)真落實主設(shè)備定期試驗、輪換制和重大操作管理人員到位制度。定期召開月度運行分析及專業(yè)技術(shù)分析會，及時總結(jié)工作中出現(xiàn)的問題與不足，不斷提高安全運行水平。2012年運行部狠抓運行人員巡檢及交接班質(zhì)量，做到值班巡檢不放過任何設(shè)備隱患，實現(xiàn)運行班組“無縫”交接，全年共發(fā)現(xiàn)各類設(shè)備異常及缺陷4274項，其中主設(shè)備重大缺陷165項，因缺陷發(fā)現(xiàn)及時避免停機(jī)事故15起，做到了有缺陷能及時發(fā)現(xiàn)、及時消除，如2爐水冷壁泄漏、2機(jī)高加疏水至除氧器管道泄漏、2爐b引風(fēng)機(jī)出口擋板連桿彎曲、2主變低壓側(cè)b相套管升高座滲油、1機(jī)1高調(diào)門閥桿晃動等；對暫時不具備條件消除的設(shè)備缺陷編寫事故預(yù)案95份，組織異常分析48次，編制保障措施400余項，有力地保證了機(jī)組的安全運行。經(jīng)過7月兩個月份的努力，各崗位工作手冊相繼出臺：《客戶服務(wù)工作手冊》、《清潔管理工作手冊》、《綠化管理工作手冊》、《公共秩序維護(hù)工作手冊》、《消防管理工作手冊》、《工程維護(hù)工作手冊》、《接管入住工作手冊》、《裝修管理工作手冊》、《質(zhì)量管理工作手冊》。二、強(qiáng)化執(zhí)行在公司前期推行各項制度的過程中，公司及項目部分人員對下發(fā)的各項制度存在較大的抵觸情緒，為了確保公司各項制度的有效貫徹與執(zhí)行，運營管理部整合公司資源，深入項目，召開各部門專題會議，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，從公司發(fā)展角度對項目人員進(jìn)行公司發(fā)展及宣傳，同時宣講公司推行各項制度的意義和必然性，經(jīng)過近一個月的磨合及試運行，各項目人員對公司推行的制度有了新的認(rèn)識，同時公司制度逐漸被項目人員接受和執(zhí)行，為公司其他制度的貫徹執(zhí)行奠定了良好基礎(chǔ)。運營管理部在開展對項目進(jìn)行每月2次服務(wù)質(zhì)量檢查的同時，極力推進(jìn)公司的“三級夜間查崗制度”，堅持每月對各項目進(jìn)行一次夜間查崗。五、投訴處理 2013年，運營管理部在處理項目業(yè)主投訴方面，共接到服務(wù)中心各類投訴事件17起，針對項目的各類投訴，運營管理部依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，并結(jié)合長垣縣實際情況，從項目管理角度出發(fā)，本著維護(hù)公司利益，且考慮業(yè)主心理需求的角度逐一接待解決，不回避，不推諉，在面對那些難以解決的問題時，運營管理部更是細(xì)心、耐心的向業(yè)主解釋，經(jīng)過一遍又一遍的向業(yè)主做工作，最終使一些在項目上積壓很久解決不了的問題得到解決。六、營銷配合 2013年，物業(yè)公司在配合營銷方面，配合長垣和封丘開盤及營銷活動共計6次，運營管理部在物業(yè)公司公共秩序人員少，值班難以調(diào)整的情況下，克服困難，對龍首苑和2080兩個服務(wù)中心人員進(jìn)行整合，合理調(diào)整值班，保障營銷需求，尤其是在今年十一期間舉行的“變形金剛展”和十一月份舉行的“奇石根雕盆景花卉展”，由于展示活動時間較長，人員需求較多，運營管理部和各服務(wù)中心更是想方設(shè)法滿足營銷活動需求，確保營銷活動順利開展。對員工作業(yè)現(xiàn)場指導(dǎo)欠缺，致使員工工作方法不得當(dāng)，走彎路，達(dá)不到目標(biāo)效果。2013年已經(jīng)過去，運營管理部在全面總結(jié)的同時，也在全面的尋找更好的工作方法和突破，并不斷完善自我，滿懷信心的向2014年目標(biāo)奮進(jìn)。過去的一年中生產(chǎn)運行部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)。特種纖維廠試車時間：生產(chǎn)管理公司是興建企業(yè)，在過去的一年里，有機(jī)廠、熱電廠、電石廠、供水車間陸續(xù)建成設(shè)車，在試車過程中存在的諸多問題使試車工作在極其困難的條件下運行。建立了日調(diào)度會、周調(diào)度會、月調(diào)度會生產(chǎn)運行模式，對調(diào)度會的各項具體內(nèi)容進(jìn)行落實?？绽滠囬g運行 2011年全年空冷車間運行沒有發(fā)生一起安全事故。運行中存在問題：①車間熟練工較少、新人員較多，操作技能達(dá)不到本崗位操作要求，不能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常及時處理解決； ②循環(huán)水進(jìn)水、出水壓差過小、水質(zhì)較差造成空氣壓縮機(jī)氣缸夾套、冷卻器嚴(yán)重結(jié)垢使整個設(shè)備超溫運行，造成后處理設(shè)備造成超溫、超壓運行、設(shè)備檢修頻凡。加強(qiáng)生產(chǎn)運行部對公司生產(chǎn)系統(tǒng)的監(jiān)管力度，保證其安全、高效、穩(wěn)定運行。