【正文】 工作的充分參與也進一步提高了員工的安全意識。（三）、強化安全管理，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，提高人員綜合素質(zhì)運行部定期或不定期召開安全管理會議，主要強調(diào)勞動紀(jì)律，分析總結(jié)工作中遇到的問題，暢談得失，提出工作中良好的實踐方法，互相取長補短，將運行部各值、各班組管理水平提高到一定層次。完善并開始執(zhí)行《設(shè)備定期輪換制度》，以保證所有備用設(shè)備的完好。(二)、兩票四制執(zhí)行情況：運行部人員組成情況比較特殊，工作思路差異較大，人員技術(shù)力量較為薄弱，規(guī)范生產(chǎn)管理工作是又一個難點。管理人員將每周部門檢查考核實時公布，月底班組考核匯總后預(yù)留12天時間公示并更正，通過上述方法，使得部門和班組考核管理程序化、公開化、公平化，運行人員對做績效工資的過程也就沒有了怨言，同時他篇二：2013年運行部年終總結(jié) 2013年運行部年終總結(jié)2013年運行部在熱電分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全體員工的共同努力下，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針為指導(dǎo)，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以“安全生產(chǎn)年”活動為契機，進一步加強基礎(chǔ)管理工作建設(shè)，積極開展各項安全生產(chǎn)管理工作，圓滿完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。yyy（mmm）大小檢修的安全化工作幾乎全是由生產(chǎn)運行部進行，安全化工作如做不到位，就會發(fā)生火災(zāi)爆炸、人員窒息死亡等惡性事故。通過這項措施，啟停中的操作波動和事故的頻率大幅降低?；仡櫧衲甑墓ぷ鳎块T緊緊圍繞以“穩(wěn)定生產(chǎn)、節(jié)能降耗”為中心，克服運行人員緊張、部門初建管理困難等諸多不利因素，不斷強化部門及各班組基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，以安全生產(chǎn)為主線，齊心協(xié)力，克服困難，完成了上級下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。第五篇：運行部工作總結(jié)2012部門工作總結(jié)時光飛逝，2012年和2013年即將進行交接。十、嚴(yán)格按照工作流程和要求對站內(nèi)所有運行設(shè)備進行巡回檢查，對溫度、壓力、流量、加臭等運行參數(shù)進行觀察記錄，對所有設(shè)備接口進行巡查檢漏，及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備、儀表故障，重大問題及時匯報處理并做好相關(guān)記錄。六、營中存在的隱患和不安全因素，采取有效措施，及時整改。三、負(fù)責(zé)氣站和輸配管網(wǎng)系統(tǒng)的安全生產(chǎn)和運營，根據(jù)安全管理。對節(jié)能降耗做出突出貢獻者，根據(jù)情況給予100300元獎勵。發(fā)現(xiàn)并處理得當(dāng)或及時制止違章，根據(jù)情況給予50100元獎勵。1員工可享受帶薪年休假與陪護假。事假一天考核100元。對于請假者，無論任何假一定要如實上報發(fā)電部，績效考核按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。運行人員請假，必須先通過值長、專工的同意，然后到發(fā)電部辦理請假手續(xù)，部門有兩天的批準(zhǔn)權(quán)限，運行人員請一個班假必須在上班前12小時提出，請兩天以上假必須提前一天辦理請假手續(xù)，如未經(jīng)同意而離開，視為曠工，嚴(yán)重者降崗。2在工作場所禁止吸煙,每發(fā)現(xiàn)一次, 考核本人200元，重點防火區(qū)發(fā)現(xiàn)抽煙考核500元。1發(fā)電部領(lǐng)導(dǎo)將不定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)離開工作、學(xué)習(xí)崗位，沒有按時完成工作，又沒有請假，視為脫崗,發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人100元，考核當(dāng)班值長50元。1交接班室、休息室內(nèi)的凳子放置不整齊、亂放等，考核責(zé)任人50元。1表紙、資料、工作票、操作票、停送電單等存放零亂，考核責(zé)任人50元?，F(xiàn)場資料未放入規(guī)定資料盒，考核責(zé)任人50元。不按規(guī)定時間抄表，考核責(zé)任人50元。每個月的考試成績進行排名，成績分為主副值與巡檢兩部分，每次根據(jù)全員考試成績劃定考核與獎勵分?jǐn)?shù)，考核金額全部用于獎勵。事故預(yù)想必須有針對性的填寫，不許應(yīng)付，不許照抄規(guī)程，每少一次扣機組或班組50元。八、培訓(xùn)管理考核標(biāo)準(zhǔn)各專業(yè)人員每月進行一次考試，考試成績應(yīng)記入到個人技術(shù)檔案，無故不參加者扣200元，請事假的考核100元，法定假期內(nèi)的考核50元。值長有權(quán)終止他人正在使用中的調(diào)度電話，有權(quán)阻止非生產(chǎn)人員使用調(diào)度電話,否則扣當(dāng)事人100元（或通知當(dāng)事人所在部門給予考核），不聽勸阻者建議提出行政處分，或逐出集控室，并將上述情況匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。集控、輔控運行人員由值長直接管理,并且巡檢員、值班員、值長實行逐級管理。1遇有影響機組或系統(tǒng)安全運行和出力的重大缺陷時，未在第一時間通知點檢、匯報值長、專工、發(fā)電部領(lǐng)導(dǎo)，考核責(zé)任人100元。凡屬明顯設(shè)備缺陷或設(shè)備已存在缺陷，運行人員未進行登記，被部長或?qū)９z查發(fā)現(xiàn)，扣當(dāng)班負(fù)責(zé)人50元。發(fā)電運行部與與其它部門缺陷驗收劃分界限，燃料管理部負(fù)責(zé)采樣、制樣系統(tǒng)，汽車過磅系統(tǒng)、汽車卸煤溝的缺陷驗收MIS系統(tǒng)閉環(huán)。檢修提交工作票兩小時內(nèi)必須接票，如不能接票必須注明原因。六、設(shè)備缺陷管理考核標(biāo)準(zhǔn)運行值班員認(rèn)真巡檢設(shè)備，并將發(fā)現(xiàn)的缺陷及時、準(zhǔn)確、規(guī)范的登錄至缺陷管理系統(tǒng)。定期工作過程中發(fā)現(xiàn)的問題及缺陷，在處理完畢后，未及時進行試運，考核責(zé)任人100元。值班員記錄不認(rèn)真、規(guī)范，發(fā)現(xiàn)一次考核50元，記錄弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣200元。由于檢查不認(rèn)真出現(xiàn)問題，視情節(jié)輕重給予處分，每次考核責(zé)任人100元。接班人員沒有提前30分鐘到崗，考核責(zé)任人50元。接班前未檢查或檢查不細，造成后果的，每次考核責(zé)任人100元。1操作時跳項、漏項，不嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度，考核責(zé)任人200元。操作票填寫不合格操作的，發(fā)生一次考核責(zé)任人100元。工作票結(jié)束不恢復(fù)措施者扣當(dāng)事人100元，特殊事項必須交接班時交待清楚并詳細注明原因。工作票填寫不合格允許開工的，發(fā)生一次考核責(zé)任人100元。安全檢查整改或安全工作任務(wù)未按時完成考核責(zé)任人50元。進入生產(chǎn)或檢修現(xiàn)場，著裝不符合要求，一次考核50元。發(fā)生責(zé)任重大設(shè)備事故或重大火災(zāi)事故, 對各級有關(guān)責(zé)任人按熱電廠安全管理標(biāo)準(zhǔn)處罰。2．深挖設(shè)備潛力，不斷優(yōu)化運行方式，通過一些切實可行的技術(shù)措施，比如滑壓運行、嚴(yán)格控制入爐煤的粒度和發(fā)熱量、燃燒調(diào)整等措施，節(jié)能降耗，同時繼續(xù)將“雙增雙節(jié)”和“小指標(biāo)競賽”等活動貫穿在部門生產(chǎn)活動的各個環(huán)節(jié)中，最終實現(xiàn)以活動促發(fā)展的目的。發(fā)電部根據(jù)二期生產(chǎn)需要，把強化人員培全面提高員工專業(yè)技能和綜合業(yè)務(wù)作為部門培訓(xùn)工作的重點。繼續(xù)建立健全“兩票三制”，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度、巡回檢查制度、定期試驗及輪換制度，并通過強有力的監(jiān)督、考核、激勵等手段，提升制度的執(zhí)行力，用制度規(guī)范人的操作行為，最終達到干標(biāo)準(zhǔn)伙兒，做規(guī)范人，實現(xiàn)人與伙兒的和諧統(tǒng)一。截至6月21日，除發(fā)電量及綜合廠用電量受電力市場供大于求的外部客觀因素的影響，未按計劃完成任務(wù)外，其余各項指標(biāo)均在計劃控制范圍內(nèi)，部分能耗指標(biāo)還好于往年，如發(fā)電水耗、石灰石消耗、燃油消耗、化學(xué)藥品單位成本等。三．主要工作及取得成績。），最近，自治區(qū)經(jīng)委又出臺新政策，300MW以下機組不得參與臨時交易，因此，我公司2機組于4月19日停運，經(jīng)多方協(xié)調(diào)，2機組至今仍未啟動。6．兩票三制：截至6月21日，共發(fā)生工作票1408張，操作票692張，累計操作項目達16704項，且未發(fā)生重大誤操作事故，并制定出臺了“千次操作無差錯獎勵辦法”，有4人,％，大宗材料（化學(xué)藥品），節(jié)約成本9885元。一．各項指標(biāo)完成情況1．發(fā)電量：截至6月21日，按現(xiàn)有方式運行，預(yù)計6月底可完成發(fā)電量63000萬KWh，完成全年發(fā)電量（）％2．綜合廠用電率：截至目前，％，較去年同期（％），較今年計劃（％）。第五章反饋第十九條本制度在執(zhí)行過程中如發(fā)生與上級制度不相符的情況，應(yīng)及時反饋至發(fā)電運 行部事務(wù)員、主任，以便及時修改、補充。第四章職責(zé)第十八親友電運行部考勤管理制度職責(zé)分工：1．發(fā)電運行部主任：負(fù)責(zé)提出本制度的修訂意見和建議，并保證制度的有效執(zhí)行。第十四條各類假期的考核，30天以內(nèi)由班組考核；30天以上由發(fā)電運行部考核；每 月考核結(jié)果從當(dāng)月基礎(chǔ)工資、績效工資、崗位補助等獎金中一次性扣除。1．4員工工傷期間內(nèi)除進行安全考核外，其余不受影響，但必須持有工傷證明。3．公費外出療養(yǎng)不再享受年休假；年休假住完，公費外出療養(yǎng)按事假對待。3．1．6產(chǎn)假累計達15個月后，應(yīng)及時匯報發(fā)電運行部恢復(fù)正常倒班，一切考核、待遇 與其他員工同等對待。孕產(chǎn)期滿后應(yīng)按時到發(fā)電運行部銷假上班，通有事、病或其它 原因不能按時上班者，應(yīng)由當(dāng)事人或委托人及時到發(fā)電運行部辦理相應(yīng)請假手續(xù)，逾期十日 未辦理者，從假期到期之日開始控事假考核。3．1．1男25周歲、女23周歲初婚為晚婚，已婚婦女24周歲為晚有。2．2患急、重病員工應(yīng)在兩天內(nèi)通知單元長和發(fā)電運行部相關(guān)人員；外地可利用電話、電報、信件(時間以郵戳為準(zhǔn))等通訊方式告知；病愈上班后當(dāng)天應(yīng)將醫(yī)院證明(應(yīng)有“急 診”字樣處方和有關(guān)病歷作為病假證明)交發(fā)電運行部補辦病假手續(xù)；無醫(yī)院證明、持虛假 證明或未補辦請假手續(xù)者，按曠工處理。1．5請假時間超過一個月須經(jīng)部門分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可生效。1．串假1．1員工因個人或家庭私事需離開工作崗位時可請事假。第七條未經(jīng)批；佳而擅自不上班者或請假逾期未履行相關(guān)程序、未補辦相關(guān)手續(xù)者，按 曠工處理。第五條所有員工1引呂必須按規(guī)定填寫請假條和辦理相關(guān)手續(xù)；請假條一式兩份，一份 交班組考勤員，一份交總值長或主任助理，月底由發(fā)電運行部事務(wù)員統(tǒng)計公布、上報。本制度適應(yīng)于 發(fā)電運行部各崗位。第二章適用范圍第二條本制度根據(jù)漳澤發(fā)電廠工資管理標(biāo)準(zhǔn)和本部門實際情況制定。第四條各班組考勤員、單元長(班長)、值長必須對本班組、本值考勤考核的公平、公開、公正負(fù)責(zé)。第六條若員工請援理由不充分或因生產(chǎn)工作需要不能離開時，發(fā)電運行部有關(guān)管理人 員有權(quán)不批；佳或縮短其假期。第十條各種假別的辦理及考核辦法。1．4事假時間超過七天者，除按上款規(guī)定執(zhí)行外，須經(jīng)發(fā)電運行部主任批準(zhǔn)方可生效。2．病假2，1員工因病需休息、治療者，可請病假，但必須持漳澤發(fā)電廠職工醫(yī)院所開具的病 休建議證明，辦理請假手續(xù)。3．產(chǎn)假3．1根據(jù)公司《計劃生育實施細則》的通知等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實際情況對發(fā)電運行部員 工孕期、產(chǎn)期、哺乳期等休假作下述規(guī)定。3．1．2根據(jù)運行人員倒班情況，為照顧女員工的休息和學(xué)習(xí)，對晚婚晚有符合計生條件 者，給予產(chǎn)假200天，在此200天內(nèi)基礎(chǔ)工資照發(fā)，續(xù)效工資按同崗位人員60％計發(fā)，不 影晌評選先進、晉升、晉級。3．1．5懷孕期達七個月(含七個月)或哺乳期期間可不上夜班(晚22時一次日8時時 間段)，基礎(chǔ)工資照發(fā)，但不得績效工資。2．探親假(控有關(guān)規(guī)定享有探親假的員工，未婚員工每年一次探望父母，假期20天； 已婚員工四年一次探望父母，假期20天)、年休假休假時間安排在備用值學(xué)習(xí)期間，不扣 發(fā)基礎(chǔ)工資、績效工資。加班10分鐘發(fā)加班費10元，加班30分鐘發(fā)加班費20元，加班1小時發(fā)加班費30元，加班2— 6小時發(fā)加班費40一100元o1．3因崗位缺員需備用值(或上一個班連班)頂替崗時，頂替崗員工將領(lǐng)取相應(yīng)崗位 當(dāng)日的績效工資、加班工資、崗位補助等各種獎勵。第十三條班組濃員口介值長或單元長應(yīng)提前6小時(后夜班提前10小時)向發(fā)電運 行部提出調(diào)人申i民并支付頂替崗人員當(dāng)班全部績效工資、加班工資、崗位補助等獎金。第十七條備用值、學(xué)習(xí)班請假執(zhí)行以上考核制度。3．2定期向發(fā)電運行部提出制度修改意見。發(fā)電運行部二OO四年五月一日?兇西漳譯電力段份有限公司漳譯發(fā)電廠第二篇：發(fā)電運行部上半年工作總結(jié)矸石發(fā)電公司發(fā)電運行部2009年上半年工作總結(jié)2009年發(fā)電運行部以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“準(zhǔn)能矸電2009年工作會議精神”，根據(jù)矸電公司年初工作會議確定的目標(biāo)和任務(wù)，本著“外爭市場，內(nèi)強管理”的原則，穩(wěn)步推進部門各項生產(chǎn)經(jīng)營工作。(，碎石粉9916T),完成年計劃（8萬噸）％。5．安全指標(biāo)：截至6月21日，未發(fā)生二類及以上事