【正文】 崗。二、強(qiáng)化執(zhí)行在公司前期推行各項(xiàng)制度的過程中，公司及項(xiàng)目部分人員對(duì)下發(fā)的各項(xiàng)制度存在較大的抵觸情緒，為了確保公司各項(xiàng)制度的有效貫徹與執(zhí)行，運(yùn)營(yíng)管理部整合公司資源，深入項(xiàng)目，召開各部門專題會(huì)議，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，從公司發(fā)展角度對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行公司發(fā)展及宣傳，同時(shí)宣講公司推行各項(xiàng)制度的意義和必然性，經(jīng)過近一個(gè)月的磨合及試運(yùn)行，各項(xiàng)目人員對(duì)公司推行的制度有了新的認(rèn)識(shí)，同時(shí)公司制度逐漸被項(xiàng)目人員接受和執(zhí)行，為公司其他制度的貫徹執(zhí)行奠定了良好基礎(chǔ)。經(jīng)過7月兩個(gè)月份的努力，各崗位工作手冊(cè)相繼出臺(tái)：《客戶服務(wù)工作手冊(cè)》、《清潔管理工作手冊(cè)》、《綠化管理工作手冊(cè)》、《公共秩序維護(hù)工作手冊(cè)》、《消防管理工作手冊(cè)》、《工程維護(hù)工作手冊(cè)》、《接管入住工作手冊(cè)》、《裝修管理工作手冊(cè)》、《質(zhì)量管理工作手冊(cè)》。2012年運(yùn)行部狠抓運(yùn)行人員巡檢及交接班質(zhì)量，做到值班巡檢不放過任何設(shè)備隱患，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行班組“無縫”交接，全年共發(fā)現(xiàn)各類設(shè)備異常及缺陷4274項(xiàng)，其中主設(shè)備重大缺陷165項(xiàng)，因缺陷發(fā)現(xiàn)及時(shí)避免停機(jī)事故15起，做到了有缺陷能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)消除，如2爐水冷壁泄漏、2機(jī)高加疏水至除氧器管道泄漏、2爐b引風(fēng)機(jī)出口擋板連桿彎曲、2主變低壓側(cè)b相套管升高座滲油、1機(jī)1高調(diào)門閥桿晃動(dòng)等；對(duì)暫時(shí)不具備條件消除的設(shè)備缺陷編寫事故預(yù)案95份，組織異常分析48次，編制保障措施400余項(xiàng)，有力地保證了機(jī)組的安全運(yùn)行。定期召開月度運(yùn)行分析及專業(yè)技術(shù)分析會(huì)，及時(shí)總結(jié)工作中出現(xiàn)的問題與不足，不斷提高安全運(yùn)行水平。重視現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真落實(shí)主設(shè)備定期試驗(yàn)、輪換制和重大操作管理人員到位制度。（，），%。全年共學(xué)習(xí)火電廠各類生產(chǎn)事故案例120多個(gè)，進(jìn)行事故案例考試8次，根據(jù)設(shè)備異常狀態(tài)編制事故預(yù)想95項(xiàng)，組織各值開展鍋爐爆管、單循環(huán)泵運(yùn)行、線路開關(guān)跳閘造成全廠失電、1機(jī)組機(jī)械超速保護(hù)失靈反事故演練各1次，消防演練1次，進(jìn)行其他反事故演習(xí)（桌面演習(xí)）50余次，經(jīng)過8個(gè)多月的努力，運(yùn)行人員安全生產(chǎn)意識(shí)及事故處理能力的到了顯著提高，2012年下半年消滅了機(jī)組非計(jì)停，全年兩臺(tái)機(jī)組非計(jì)停次數(shù)（3次）比去年下降了40%，機(jī)組運(yùn)行周期和非計(jì)停次數(shù)達(dá)到了國(guó)內(nèi)同類型機(jī)組較好水平。三是基層管理人員尤其是班長(zhǎng)、值長(zhǎng)對(duì)“兩票”的重視程度不夠，個(gè)別班組存在無票作業(yè)現(xiàn)象。全年發(fā)電運(yùn)行隊(duì)共下發(fā)現(xiàn)場(chǎng)檢查通報(bào)85份，處罰三違人員308人次，其中嚴(yán)重三違7人次，合計(jì)罰款金額30800元，“反三違”效果顯著，有力地促進(jìn)了全年安全生產(chǎn)，杜絕了輕傷以上人身事故及重大設(shè)備損壞事故。（一）、加強(qiáng)安全工作組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力，強(qiáng)化安全監(jiān)督與考核。進(jìn)一步做好崗位調(diào)整與培訓(xùn)相結(jié)合。加大對(duì)運(yùn)行部各崗員工的培訓(xùn)力度和技術(shù)練兵。（五）、存在的問題：運(yùn)行部管理工作還存在著許多不足，管理水平有待進(jìn)一步提高。（四）、節(jié)能降耗，減少運(yùn)行成本： 在分廠領(lǐng)導(dǎo)布置下，在運(yùn)行部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本開展了運(yùn)行值際小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，大家本著公平、公證的態(tài)度，將各項(xiàng)指標(biāo)盡量控制在額定范圍，提高了機(jī)組熱效率，對(duì)降低發(fā)電成本起到積極的作用。開展以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，通過相關(guān)規(guī)章制度、文件的學(xué)習(xí)，利用安規(guī)、運(yùn)規(guī)和相關(guān)知識(shí)考試、答題等形式進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)。認(rèn)真執(zhí)行《缺陷管理制度》，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷、及時(shí)聯(lián)系、及時(shí)處理，全年發(fā)現(xiàn)缺陷2814條，有利的保證了機(jī)組安全、穩(wěn)定、多發(fā)、滿發(fā)。嚴(yán)格落實(shí)“兩票四制”，完善標(biāo)準(zhǔn)工作程序，規(guī)范《工作票》、《操作票》的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范兩票填寫和措施制定工作，重點(diǎn)抓好《工作票》、《操作票》執(zhí)行過程中的過程管理工作，要求重大操作專工必須現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，實(shí)行全過程跟蹤，全過程管理，推行運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。本1爐啟停5次，2爐啟停4次，3＃爐啟停6次，非正常停運(yùn)4次（1爐省煤器泄漏事故停爐，2爐屏過爆管事故停爐、2爐鏈斗機(jī)故障停爐、3爐結(jié)焦事故停爐），1汽輪機(jī)啟停3次，2機(jī)啟停4次，非正常停運(yùn)3次（110kv系統(tǒng)沖擊2機(jī)全停、1機(jī)主油泵對(duì)輪損壞、2主變差動(dòng)）。日常運(yùn)行管理 2月份部門對(duì)原有的《班組考核管理制度》進(jìn)行了優(yōu)化，將原有的六項(xiàng)考核合并為五項(xiàng)考核；將考核細(xì)則進(jìn)一步細(xì)化；將原有考核工資計(jì)提方式由先從績(jī)效工資總額中提取改為績(jī)效工資總額自動(dòng)平衡的模式；將原有的固定考核金額改為全班績(jī)效聯(lián)動(dòng)模式。加強(qiáng)日常檢修安全化管理。ｓｓｓ在以往的啟停車過程中，較易發(fā)生操作波動(dòng)或事故，部門根據(jù)這個(gè)情況，每次在裝置啟停車中安排多名部門管理人員（一般要求在2名以上）跟班督導(dǎo)，一方面及時(shí)提醒值班調(diào)度長(zhǎng)和主操在重要節(jié)點(diǎn)上需要干的工作，一方面教導(dǎo)主、副操怎樣減少波動(dòng)平穩(wěn)操作和啟停設(shè)備。生產(chǎn)運(yùn)行部作為生產(chǎn)操作的前沿，為企業(yè)的雙贏奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第二十一條本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。3．發(fā)電運(yùn)行部值班員工：3．1嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)電運(yùn)行部考勤管理制度。：第十六條值班期間，國(guó)事需要離開單元控制室、值班室，芳時(shí)間超過20分鐘，必須 辦理請(qǐng)假手續(xù)：值長(zhǎng)由發(fā)電運(yùn)行部總值長(zhǎng)批；佳；單元長(zhǎng)由值長(zhǎng)批準(zhǔn)，并安排值長(zhǎng)助理項(xiàng)班； 其他崗位由單元長(zhǎng)批準(zhǔn)，并合理安排崗位人員。第十二條因工作需要借調(diào)、出差、外出學(xué)習(xí)離開運(yùn)行生產(chǎn)崗位，績(jī)效工資由發(fā)電運(yùn) 行部按原崗位的60％發(fā)放；因進(jìn)修、函授學(xué)習(xí)時(shí)(必須有人力資源部證明)，不扣基礎(chǔ)工資，—————————．49但不得績(jī)效工資。1*2接班時(shí)如有缺崗，接班單元長(zhǎng)應(yīng)向交班單元長(zhǎng)提出補(bǔ)缺崗位要求，交班單元長(zhǎng)必 須根據(jù)接班單元長(zhǎng)要求補(bǔ)充崗位方可交班，并記錄加班崗位人員的姓名和加班時(shí)間。上述假期(包括喪假，直系親屬7天)不扣發(fā)基礎(chǔ)工資，績(jī)效工資按班組同崗位人員60％計(jì)發(fā)。3．1．4根據(jù)運(yùn)行工作持殊情況，值班期間為每班給予一小時(shí)的哺乳時(shí)間。對(duì)違反計(jì)劃 ．48，——————?—，————生育有關(guān)規(guī)定者不享受相關(guān)假期待遇，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰。2．4病假期間基礎(chǔ)工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：工齡不滿五年者為本人基礎(chǔ)工資的60％；工齡滿五年不滿十年者為本人基礎(chǔ)工資的70及工齡滿十年不滿十五年者為本人基礎(chǔ)工資的80％；工齡滿十五年不滿二十年者為本人基礎(chǔ)工資的90％；工齡滿二十年及以上者為本人基礎(chǔ)工資的100％。1．7事假期間基礎(chǔ)工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：工齡不滿五年者為本人基礎(chǔ)工資的50及工齡滿五年不滿十年者為本人基礎(chǔ)工資的60％；工齡滿十年不滿十五年者為本人基礎(chǔ)工資的70％；工齡滿十五年不滿二十年者為本人基礎(chǔ)工資的8070；工齡滿二十年及以上者為本人基礎(chǔ)工資的舊O％。1．3值長(zhǎng)、單元長(zhǎng)(班長(zhǎng))請(qǐng)假由發(fā)電運(yùn)行部總值長(zhǎng)批準(zhǔn)；其他員工事假必須由單元 長(zhǎng)、值長(zhǎng)遠(yuǎn)級(jí)批準(zhǔn)后報(bào)發(fā)電運(yùn)行部主任助理審批方可生效。第九條曠工一天扣除當(dāng)月績(jī)效工資；連續(xù)曠工兩天控廠部有關(guān)制度進(jìn)行考核。網(wǎng)絡(luò)控制班、綜合運(yùn)行班、綜合維護(hù)班等班組人員請(qǐng)假經(jīng)班組同意后，由分管主任 助理批準(zhǔn)，班長(zhǎng)(副班長(zhǎng))請(qǐng)假應(yīng)由部門主任批準(zhǔn)。員工請(qǐng)假部門總值長(zhǎng)、主任助理應(yīng)及時(shí)安排備用值相關(guān)專業(yè)、相關(guān)崗位人員頂替崗，確保在崗人數(shù)充足。矸電公司發(fā)電運(yùn)行部2009－6－23第二篇：發(fā)電運(yùn)行部考勤管理制度發(fā)電運(yùn)行部考勤管理制度第一章總則第一條考勤是員工領(lǐng)取基礎(chǔ)工資、績(jī)效工資、加班工資及各種獎(jiǎng)金補(bǔ)助的依據(jù)，是保 證安全生產(chǎn)秩序的基礎(chǔ)，各值長(zhǎng)、單元長(zhǎng)(班長(zhǎng))在工作中應(yīng)督促本班人員嚴(yán)格貫徹執(zhí)行本 制度。1．在供大于求的客觀市場(chǎng)條件下，不氣餒，不放棄，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，不等不靠，繼續(xù)加強(qiáng)與電網(wǎng)公司、經(jīng)貿(mào)委的溝通與聯(lián)系，創(chuàng)新營(yíng)銷模式，想辦法、找市場(chǎng)，爭(zhēng)取將上半年未完成的發(fā)電任務(wù)補(bǔ)回來，并完成全年發(fā)電任務(wù)。以人為本，全面發(fā)展。3．強(qiáng)化日常管理，全面提升運(yùn)行管理水平。繼續(xù)堅(jiān)持指標(biāo)日?qǐng)?bào)日分析制度，通過對(duì)比分析，及時(shí)查找原因，制定措施，以日促月，以月保年。（3）春查雙機(jī)停運(yùn)及機(jī)組小修后試轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)機(jī)也是造成綜合廠用電率高的因素。造成機(jī)組負(fù)荷率低的主要原因如下：由于蒙西電網(wǎng)嚴(yán)重供大于求客觀實(shí)際（內(nèi)蒙古西部電網(wǎng)現(xiàn)有43個(gè)直調(diào)發(fā)電廠，總裝機(jī)容量為26557MW，加上地調(diào)電廠及風(fēng)電廠其總裝機(jī)容量超過30000MW。5．安全指標(biāo)：截至6月21日，未發(fā)生二類及以上事故，未發(fā)生環(huán)境污染事故，實(shí)現(xiàn)跨年度安全生產(chǎn)1013天。(，碎石粉9916T),完成年計(jì)劃（8萬噸）％。第一篇：發(fā)電運(yùn)行部上半年工作總結(jié)矸石發(fā)電公司發(fā)電運(yùn)行部2009年上半年工作總結(jié)2009年發(fā)電運(yùn)行部以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“準(zhǔn)能矸電2009年工作會(huì)議精神”，根據(jù)矸電公司年初工作會(huì)議確定的目標(biāo)和任務(wù)，本著“外爭(zhēng)市場(chǎng)，內(nèi)強(qiáng)管理”的原則，穩(wěn)步推進(jìn)部門各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。 Kg/KWh、較去年同期（ Kg/KWh） Kg/KWh，且在今年計(jì)劃范圍內(nèi)（ Kg/KWh）。然而機(jī)組負(fù)荷率卻大大下降，截至目前％，％，去年同期為：％，％，分別下降近10個(gè)和15個(gè)百分點(diǎn)。二．指標(biāo)分析1．未按計(jì)劃完成發(fā)電量的主要原因：機(jī)組負(fù)荷率低，兩臺(tái)機(jī)組較去年同期分別下降近10個(gè)和15個(gè)百分點(diǎn)。（2）非生產(chǎn)用電量增加，截至6月21日。針對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)制定了具體的技術(shù)措施、節(jié)能措施，并將指標(biāo)層層分解，逐級(jí)到值、到班組、到個(gè)人。1－4月，在政府出臺(tái)300MW機(jī)組不準(zhǔn)參加多邊交易這一政策之前，我部門搶占先機(jī)，及時(shí)抓住、合理利用內(nèi)蒙古電力市場(chǎng)多邊交易規(guī)則，為全年發(fā)電任務(wù)的完成奠定了基礎(chǔ)。4．以人為本，注重人員培訓(xùn)工作。四．下半年工作計(jì)劃。全面總結(jié)2009年上半年的部門工作，有成功的愉悅，也有不足的遺憾，展望2009年下半年的工作，任務(wù)將更加艱巨，面對(duì)困難，我們只有把開拓創(chuàng)新的勇氣和求真務(wù)實(shí)的精神結(jié)合起來，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，理論聯(lián)系實(shí)踐，才能克服困難，才能出成效。第三章執(zhí)行程序第三條各值值長(zhǎng)、單元長(zhǎng)(班長(zhǎng))要嚴(yán)格控制本班組請(qǐng)假人數(shù)。如有 特殊情況(急、重、傷病)不能辦理者，及時(shí)告知有關(guān)人員，事后應(yīng)持有關(guān)證明文件補(bǔ)辦請(qǐng) 假手續(xù)。第八條除急、重病等突發(fā)事件外，各假別都不得讓人捎假或電話請(qǐng)假，否則按曠工處 理。1．2后夜班應(yīng)提前10小時(shí)，其它班應(yīng)提前6小時(shí)按規(guī)定程序辦理請(qǐng)假手續(xù)。1．6后夜班(2：OO一8：oO)病事假每一天，核當(dāng)月績(jī)效工資的6％扣除；其它班次事 假每一天，扣除當(dāng)日績(jī)效工資100％。2．3職工病假期間不得績(jī)效工資。符合晚婚條件者 可享受婚假一個(gè)月，一方晚婚一方享受；符合晚有條件者可享受產(chǎn)假(包括產(chǎn)前假和產(chǎn)后假)四個(gè)月，產(chǎn)假