【正文】 崗。二、強化執(zhí)行在公司前期推行各項制度的過程中，公司及項目部分人員對下發(fā)的各項制度存在較大的抵觸情緒，為了確保公司各項制度的有效貫徹與執(zhí)行，運營管理部整合公司資源，深入項目，召開各部門專題會議，統(tǒng)一思想，提高認識，從公司發(fā)展角度對項目人員進行公司發(fā)展及宣傳，同時宣講公司推行各項制度的意義和必然性，經(jīng)過近一個月的磨合及試運行，各項目人員對公司推行的制度有了新的認識，同時公司制度逐漸被項目人員接受和執(zhí)行，為公司其他制度的貫徹執(zhí)行奠定了良好基礎。經(jīng)過7月兩個月份的努力，各崗位工作手冊相繼出臺：《客戶服務工作手冊》、《清潔管理工作手冊》、《綠化管理工作手冊》、《公共秩序維護工作手冊》、《消防管理工作手冊》、《工程維護工作手冊》、《接管入住工作手冊》、《裝修管理工作手冊》、《質(zhì)量管理工作手冊》。2012年運行部狠抓運行人員巡檢及交接班質(zhì)量，做到值班巡檢不放過任何設備隱患，實現(xiàn)運行班組“無縫”交接，全年共發(fā)現(xiàn)各類設備異常及缺陷4274項，其中主設備重大缺陷165項，因缺陷發(fā)現(xiàn)及時避免停機事故15起，做到了有缺陷能及時發(fā)現(xiàn)、及時消除，如2爐水冷壁泄漏、2機高加疏水至除氧器管道泄漏、2爐b引風機出口擋板連桿彎曲、2主變低壓側b相套管升高座滲油、1機1高調(diào)門閥桿晃動等；對暫時不具備條件消除的設備缺陷編寫事故預案95份，組織異常分析48次，編制保障措施400余項，有力地保證了機組的安全運行。定期召開月度運行分析及專業(yè)技術分析會，及時總結工作中出現(xiàn)的問題與不足，不斷提高安全運行水平。重視現(xiàn)場管理，認真落實主設備定期試驗、輪換制和重大操作管理人員到位制度。（，），%。全年共學習火電廠各類生產(chǎn)事故案例120多個，進行事故案例考試8次，根據(jù)設備異常狀態(tài)編制事故預想95項，組織各值開展鍋爐爆管、單循環(huán)泵運行、線路開關跳閘造成全廠失電、1機組機械超速保護失靈反事故演練各1次，消防演練1次，進行其他反事故演習（桌面演習）50余次，經(jīng)過8個多月的努力，運行人員安全生產(chǎn)意識及事故處理能力的到了顯著提高，2012年下半年消滅了機組非計停，全年兩臺機組非計停次數(shù)（3次）比去年下降了40%，機組運行周期和非計停次數(shù)達到了國內(nèi)同類型機組較好水平。三是基層管理人員尤其是班長、值長對“兩票”的重視程度不夠，個別班組存在無票作業(yè)現(xiàn)象。全年發(fā)電運行隊共下發(fā)現(xiàn)場檢查通報85份，處罰三違人員308人次，其中嚴重三違7人次，合計罰款金額30800元，“反三違”效果顯著，有力地促進了全年安全生產(chǎn)，杜絕了輕傷以上人身事故及重大設備損壞事故。（一）、加強安全工作組織領導，強化安全生產(chǎn)責任制，實行安全生產(chǎn)目標管理，提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力，強化安全監(jiān)督與考核。進一步做好崗位調(diào)整與培訓相結合。加大對運行部各崗員工的培訓力度和技術練兵。（五）、存在的問題：運行部管理工作還存在著許多不足，管理水平有待進一步提高。（四）、節(jié)能降耗，減少運行成本： 在分廠領導布置下，在運行部的正確領導下，本開展了運行值際小指標競賽活動，大家本著公平、公證的態(tài)度，將各項指標盡量控制在額定范圍，提高了機組熱效率，對降低發(fā)電成本起到積極的作用。開展以“安全第一，預防為主，綜合治理”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動，通過相關規(guī)章制度、文件的學習，利用安規(guī)、運規(guī)和相關知識考試、答題等形式進行安全知識的培訓。認真執(zhí)行《缺陷管理制度》，做到及時發(fā)現(xiàn)缺陷、及時聯(lián)系、及時處理，全年發(fā)現(xiàn)缺陷2814條，有利的保證了機組安全、穩(wěn)定、多發(fā)、滿發(fā)。嚴格落實“兩票四制”，完善標準工作程序，規(guī)范《工作票》、《操作票》的執(zhí)行標準，進一步規(guī)范兩票填寫和措施制定工作，重點抓好《工作票》、《操作票》執(zhí)行過程中的過程管理工作，要求重大操作專工必須現(xiàn)場監(jiān)護，實行全過程跟蹤，全過程管理，推行運行標準化作業(yè)。本1爐啟停5次，2爐啟停4次，3＃爐啟停6次，非正常停運4次（1爐省煤器泄漏事故停爐，2爐屏過爆管事故停爐、2爐鏈斗機故障停爐、3爐結焦事故停爐），1汽輪機啟停3次，2機啟停4次，非正常停運3次（110kv系統(tǒng)沖擊2機全停、1機主油泵對輪損壞、2主變差動）。日常運行管理 2月份部門對原有的《班組考核管理制度》進行了優(yōu)化，將原有的六項考核合并為五項考核；將考核細則進一步細化；將原有考核工資計提方式由先從績效工資總額中提取改為績效工資總額自動平衡的模式；將原有的固定考核金額改為全班績效聯(lián)動模式。加強日常檢修安全化管理。ｓｓｓ在以往的啟停車過程中，較易發(fā)生操作波動或事故，部門根據(jù)這個情況，每次在裝置啟停車中安排多名部門管理人員（一般要求在2名以上）跟班督導，一方面及時提醒值班調(diào)度長和主操在重要節(jié)點上需要干的工作，一方面教導主、副操怎樣減少波動平穩(wěn)操作和啟停設備。生產(chǎn)運行部作為生產(chǎn)操作的前沿，為企業(yè)的雙贏奠定了堅實的基礎。第二十一條本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。3．發(fā)電運行部值班員工：3．1嚴格執(zhí)行發(fā)電運行部考勤管理制度。：第十六條值班期間，國事需要離開單元控制室、值班室，芳時間超過20分鐘，必須 辦理請假手續(xù)：值長由發(fā)電運行部總值長批；佳；單元長由值長批準，并安排值長助理項班； 其他崗位由單元長批準，并合理安排崗位人員。第十二條因工作需要借調(diào)、出差、外出學習離開運行生產(chǎn)崗位，績效工資由發(fā)電運 行部按原崗位的60％發(fā)放；因進修、函授學習時(必須有人力資源部證明)，不扣基礎工資，—————————．49但不得績效工資。1*2接班時如有缺崗，接班單元長應向交班單元長提出補缺崗位要求，交班單元長必 須根據(jù)接班單元長要求補充崗位方可交班，并記錄加班崗位人員的姓名和加班時間。上述假期(包括喪假，直系親屬7天)不扣發(fā)基礎工資，績效工資按班組同崗位人員60％計發(fā)。3．1．4根據(jù)運行工作持殊情況，值班期間為每班給予一小時的哺乳時間。對違反計劃 ．48，——————?—，————生育有關規(guī)定者不享受相關假期待遇，并根據(jù)有關規(guī)定給予經(jīng)濟處罰。2．4病假期間基礎工資發(fā)放標準：工齡不滿五年者為本人基礎工資的60％；工齡滿五年不滿十年者為本人基礎工資的70及工齡滿十年不滿十五年者為本人基礎工資的80％；工齡滿十五年不滿二十年者為本人基礎工資的90％；工齡滿二十年及以上者為本人基礎工資的100％。1．7事假期間基礎工資發(fā)放標準：工齡不滿五年者為本人基礎工資的50及工齡滿五年不滿十年者為本人基礎工資的60％；工齡滿十年不滿十五年者為本人基礎工資的70％；工齡滿十五年不滿二十年者為本人基礎工資的8070；工齡滿二十年及以上者為本人基礎工資的舊O％。1．3值長、單元長(班長)請假由發(fā)電運行部總值長批準；其他員工事假必須由單元 長、值長遠級批準后報發(fā)電運行部主任助理審批方可生效。第九條曠工一天扣除當月績效工資；連續(xù)曠工兩天控廠部有關制度進行考核。網(wǎng)絡控制班、綜合運行班、綜合維護班等班組人員請假經(jīng)班組同意后，由分管主任 助理批準，班長(副班長)請假應由部門主任批準。員工請假部門總值長、主任助理應及時安排備用值相關專業(yè)、相關崗位人員頂替崗，確保在崗人數(shù)充足。矸電公司發(fā)電運行部2009－6－23第二篇：發(fā)電運行部考勤管理制度發(fā)電運行部考勤管理制度第一章總則第一條考勤是員工領取基礎工資、績效工資、加班工資及各種獎金補助的依據(jù)，是保 證安全生產(chǎn)秩序的基礎，各值長、單元長(班長)在工作中應督促本班人員嚴格貫徹執(zhí)行本 制度。1．在供大于求的客觀市場條件下，不氣餒，不放棄，發(fā)揮主觀能動性，不等不靠，繼續(xù)加強與電網(wǎng)公司、經(jīng)貿(mào)委的溝通與聯(lián)系，創(chuàng)新營銷模式，想辦法、找市場，爭取將上半年未完成的發(fā)電任務補回來，并完成全年發(fā)電任務。以人為本，全面發(fā)展。3．強化日常管理，全面提升運行管理水平。繼續(xù)堅持指標日報日分析制度，通過對比分析，及時查找原因，制定措施，以日促月，以月保年。（3）春查雙機停運及機組小修后試轉轉機也是造成綜合廠用電率高的因素。造成機組負荷率低的主要原因如下：由于蒙西電網(wǎng)嚴重供大于求客觀實際（內(nèi)蒙古西部電網(wǎng)現(xiàn)有43個直調(diào)發(fā)電廠，總裝機容量為26557MW，加上地調(diào)電廠及風電廠其總裝機容量超過30000MW。5．安全指標：截至6月21日，未發(fā)生二類及以上事故，未發(fā)生環(huán)境污染事故，實現(xiàn)跨年度安全生產(chǎn)1013天。(，碎石粉9916T),完成年計劃（8萬噸）％。第一篇：發(fā)電運行部上半年工作總結矸石發(fā)電公司發(fā)電運行部2009年上半年工作總結2009年發(fā)電運行部以科學發(fā)展觀為指導，嚴格貫徹執(zhí)行“準能矸電2009年工作會議精神”，根據(jù)矸電公司年初工作會議確定的目標和任務，本著“外爭市場，內(nèi)強管理”的原則，穩(wěn)步推進部門各項生產(chǎn)經(jīng)營工作。 Kg/KWh、較去年同期（ Kg/KWh） Kg/KWh，且在今年計劃范圍內(nèi)（ Kg/KWh）。然而機組負荷率卻大大下降，截至目前％，％，去年同期為：％，％，分別下降近10個和15個百分點。二．指標分析1．未按計劃完成發(fā)電量的主要原因：機組負荷率低，兩臺機組較去年同期分別下降近10個和15個百分點。（2）非生產(chǎn)用電量增加，截至6月21日。針對各項生產(chǎn)指標制定了具體的技術措施、節(jié)能措施，并將指標層層分解，逐級到值、到班組、到個人。1－4月，在政府出臺300MW機組不準參加多邊交易這一政策之前，我部門搶占先機，及時抓住、合理利用內(nèi)蒙古電力市場多邊交易規(guī)則，為全年發(fā)電任務的完成奠定了基礎。4．以人為本，注重人員培訓工作。四．下半年工作計劃。全面總結2009年上半年的部門工作，有成功的愉悅，也有不足的遺憾，展望2009年下半年的工作，任務將更加艱巨，面對困難，我們只有把開拓創(chuàng)新的勇氣和求真務實的精神結合起來，以科學發(fā)展觀為指導，理論聯(lián)系實踐，才能克服困難，才能出成效。第三章執(zhí)行程序第三條各值值長、單元長(班長)要嚴格控制本班組請假人數(shù)。如有 特殊情況(急、重、傷病)不能辦理者，及時告知有關人員，事后應持有關證明文件補辦請 假手續(xù)。第八條除急、重病等突發(fā)事件外，各假別都不得讓人捎假或電話請假，否則按曠工處 理。1．2后夜班應提前10小時，其它班應提前6小時按規(guī)定程序辦理請假手續(xù)。1．6后夜班(2：OO一8：oO)病事假每一天，核當月績效工資的6％扣除；其它班次事 假每一天，扣除當日績效工資100％。2．3職工病假期間不得績效工資。符合晚婚條件者 可享受婚假一個月，一方晚婚一方享受；符合晚有條件者可享受產(chǎn)假(包括產(chǎn)前假和產(chǎn)后假)四個月，產(chǎn)假