【正文】 礎(chǔ)工資，績(jī)效工資按班組同崗位人員60％計(jì)發(fā)。3．1．6產(chǎn)假累計(jì)達(dá)15個(gè)月后，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)發(fā)電運(yùn)行部恢復(fù)正常倒班，一切考核、待遇 與其他員工同等對(duì)待。3．1．4根據(jù)運(yùn)行工作持殊情況，值班期間為每班給予一小時(shí)的哺乳時(shí)間。孕產(chǎn)期滿(mǎn)后應(yīng)按時(shí)到發(fā)電運(yùn)行部銷(xiāo)假上班，通有事、病或其它 原因不能按時(shí)上班者，應(yīng)由當(dāng)事人或委托人及時(shí)到發(fā)電運(yùn)行部辦理相應(yīng)請(qǐng)假手續(xù)，逾期十日 未辦理者，從假期到期之日開(kāi)始控事假考核。對(duì)違反計(jì)劃 ．48，——————?—，————生育有關(guān)規(guī)定者不享受相關(guān)假期待遇，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰。3．1．1男25周歲、女23周歲初婚為晚婚，已婚婦女24周歲為晚有。2．4病假期間基礎(chǔ)工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：工齡不滿(mǎn)五年者為本人基礎(chǔ)工資的60％；工齡滿(mǎn)五年不滿(mǎn)十年者為本人基礎(chǔ)工資的70及工齡滿(mǎn)十年不滿(mǎn)十五年者為本人基礎(chǔ)工資的80％；工齡滿(mǎn)十五年不滿(mǎn)二十年者為本人基礎(chǔ)工資的90％；工齡滿(mǎn)二十年及以上者為本人基礎(chǔ)工資的100％。2．2患急、重病員工應(yīng)在兩天內(nèi)通知單元長(zhǎng)和發(fā)電運(yùn)行部相關(guān)人員；外地可利用電話(huà)、電報(bào)、信件(時(shí)間以郵戳為準(zhǔn))等通訊方式告知；病愈上班后當(dāng)天應(yīng)將醫(yī)院證明(應(yīng)有“急 診”字樣處方和有關(guān)病歷作為病假證明)交發(fā)電運(yùn)行部補(bǔ)辦病假手續(xù)；無(wú)醫(yī)院證明、持虛假 證明或未補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)者，按曠工處理。1．7事假期間基礎(chǔ)工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：工齡不滿(mǎn)五年者為本人基礎(chǔ)工資的50及工齡滿(mǎn)五年不滿(mǎn)十年者為本人基礎(chǔ)工資的60％；工齡滿(mǎn)十年不滿(mǎn)十五年者為本人基礎(chǔ)工資的70％；工齡滿(mǎn)十五年不滿(mǎn)二十年者為本人基礎(chǔ)工資的8070；工齡滿(mǎn)二十年及以上者為本人基礎(chǔ)工資的舊O％。1．5請(qǐng)假時(shí)間超過(guò)一個(gè)月須經(jīng)部門(mén)分管廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可生效。1．3值長(zhǎng)、單元長(zhǎng)(班長(zhǎng))請(qǐng)假由發(fā)電運(yùn)行部總值長(zhǎng)批準(zhǔn)；其他員工事假必須由單元 長(zhǎng)、值長(zhǎng)遠(yuǎn)級(jí)批準(zhǔn)后報(bào)發(fā)電運(yùn)行部主任助理審批方可生效。1．串假1．1員工因個(gè)人或家庭私事需離開(kāi)工作崗位時(shí)可請(qǐng)事假。第九條曠工一天扣除當(dāng)月績(jī)效工資；連續(xù)曠工兩天控廠(chǎng)部有關(guān)制度進(jìn)行考核。第七條未經(jīng)批；佳而擅自不上班者或請(qǐng)假逾期未履行相關(guān)程序、未補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)者，按 曠工處理。網(wǎng)絡(luò)控制班、綜合運(yùn)行班、綜合維護(hù)班等班組人員請(qǐng)假經(jīng)班組同意后，由分管主任 助理批準(zhǔn)，班長(zhǎng)(副班長(zhǎng))請(qǐng)假應(yīng)由部門(mén)主任批準(zhǔn)。第五條所有員工1引呂必須按規(guī)定填寫(xiě)請(qǐng)假條和辦理相關(guān)手續(xù)；請(qǐng)假條一式兩份，一份 交班組考勤員，一份交總值長(zhǎng)或主任助理，月底由發(fā)電運(yùn)行部事務(wù)員統(tǒng)計(jì)公布、上報(bào)。員工請(qǐng)假部門(mén)總值長(zhǎng)、主任助理應(yīng)及時(shí)安排備用值相關(guān)專(zhuān)業(yè)、相關(guān)崗位人員頂替崗，確保在崗人數(shù)充足。本制度適應(yīng)于 發(fā)電運(yùn)行部各崗位。矸電公司發(fā)電運(yùn)行部2009－6－23第二篇：發(fā)電運(yùn)行部考勤管理制度發(fā)電運(yùn)行部考勤管理制度第一章總則第一條考勤是員工領(lǐng)取基礎(chǔ)工資、績(jī)效工資、加班工資及各種獎(jiǎng)金補(bǔ)助的依據(jù)，是保 證安全生產(chǎn)秩序的基礎(chǔ)，各值長(zhǎng)、單元長(zhǎng)(班長(zhǎng))在工作中應(yīng)督促本班人員嚴(yán)格貫徹執(zhí)行本 制度。3．按年初制定的培訓(xùn)方案，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)培訓(xùn)工作，同時(shí)組織各專(zhuān)業(yè)主管、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員提前介入二期機(jī)組的調(diào)試及投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備，為二期工程年底實(shí)現(xiàn)順利投產(chǎn)提供可靠人力資源與技術(shù)保障。1．在供大于求的客觀市場(chǎng)條件下，不氣餒，不放棄，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，不等不靠，繼續(xù)加強(qiáng)與電網(wǎng)公司、經(jīng)貿(mào)委的溝通與聯(lián)系，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，想辦法、找市場(chǎng)，爭(zhēng)取將上半年未完成的發(fā)電任務(wù)補(bǔ)回來(lái)，并完成全年發(fā)電任務(wù)。前半年，先后分批、多渠道進(jìn)行職工技能培訓(xùn)，培訓(xùn)形式有班組長(zhǎng)培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)交流、外出大機(jī)組仿真培訓(xùn)、外出大型機(jī)組見(jiàn)習(xí)、規(guī)程演練、專(zhuān)業(yè)考試等，截至6月份20日，外出到四川白馬電廠(chǎng)及達(dá)旗電廠(chǎng)的第一批人員培訓(xùn)已結(jié)束，計(jì)劃分三批完成，同時(shí)，矸石發(fā)電公司正著手籌建仿真機(jī)組，這必將為員工提高專(zhuān)業(yè)技能素質(zhì)、提升技能水平，實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展提供專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)平臺(tái)。以人為本，全面發(fā)展。截至6月21日，共發(fā)生工作票1408張，操作票692張，累計(jì)操作項(xiàng)目達(dá)16704項(xiàng)，兩票合格率均達(dá)到100％，且未發(fā)生重大誤操作事故；共對(duì)12起“三違事件”和3起“嚴(yán)重異常時(shí)間”進(jìn)行考核，涉及人員27人，考核金額達(dá)18300元；通過(guò)對(duì)巡回檢查制度的貫徹執(zhí)行，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，排除隱患，最大限度地避免事故擴(kuò)大，有效保證設(shè)備的健康水平，截至6月21日共發(fā)現(xiàn)缺陷1126條，并依據(jù)分級(jí)管理的原則，對(duì)7條部門(mén)級(jí)缺陷隱患進(jìn)行跟蹤式管理，制定了詳盡的預(yù)控措施。3．強(qiáng)化日常管理，全面提升運(yùn)行管理水平。2．將“爭(zhēng)取發(fā)電量”作為部門(mén)工作的重中之重，繼續(xù)加強(qiáng)與內(nèi)蒙古電網(wǎng)公司、經(jīng)貿(mào)委的溝通聯(lián)系工作，并緊盯電力市場(chǎng)不放松。繼續(xù)堅(jiān)持指標(biāo)日?qǐng)?bào)日分析制度，通過(guò)對(duì)比分析，及時(shí)查找原因，制定措施，以日促月，以月保年。1．積極相應(yīng)集團(tuán)公司、準(zhǔn)能公司號(hào)召，在部門(mén)內(nèi)部大力開(kāi)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，以活動(dòng)促發(fā)展。（3）春查雙機(jī)停運(yùn)及機(jī)組小修后試轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)機(jī)也是造成綜合廠(chǎng)用電率高的因素。2．未按計(jì)劃完成綜合廠(chǎng)用電率的主要原因：（1）負(fù)荷率低、發(fā)電量少。造成機(jī)組負(fù)荷率低的主要原因如下：由于蒙西電網(wǎng)嚴(yán)重供大于求客觀實(shí)際（內(nèi)蒙古西部電網(wǎng)現(xiàn)有43個(gè)直調(diào)發(fā)電廠(chǎng)，總裝機(jī)容量為26557MW，加上地調(diào)電廠(chǎng)及風(fēng)電廠(chǎng)其總裝機(jī)容量超過(guò)30000MW。次得到獎(jiǎng)勵(lì)。5．安全指標(biāo)：截至6月21日，未發(fā)生二類(lèi)及以上事故，未發(fā)生環(huán)境污染事故，實(shí)現(xiàn)跨年度安全生產(chǎn)1013天。4．截至6月21日1機(jī)累計(jì)運(yùn)行3815h，2機(jī)累計(jì)運(yùn)行2325h，較去年同期（1機(jī)3716小時(shí)，2機(jī)2185h）分別多運(yùn)行99小時(shí)和140小時(shí)。(，碎石粉9916T),完成年計(jì)劃（8萬(wàn)噸）％。3．能耗：截至6月21日，、 g/KWh，較去年同期（、 g/KWh）相比，基本持平，且均在今年計(jì)劃范圍內(nèi)。第一篇：發(fā)電運(yùn)行部上半年工作總結(jié)矸石發(fā)電公司發(fā)電運(yùn)行部2009年上半年工作總結(jié)2009年發(fā)電運(yùn)行部以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“準(zhǔn)能矸電2009年工作會(huì)議精神”，根據(jù)矸電公司年初工作會(huì)議確定的目標(biāo)和任務(wù)，本著“外爭(zhēng)市場(chǎng)，內(nèi)強(qiáng)管理”的原則，穩(wěn)步推進(jìn)部門(mén)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。一．各項(xiàng)指標(biāo)完成情況1．發(fā)電量：截至6月21日，按現(xiàn)有方式運(yùn)行，預(yù)計(jì)6月底可完成發(fā)電量63000萬(wàn)KWh，完成全年發(fā)電量（）％2．綜合廠(chǎng)用電率：截至目前，％，較去年同期（％），較今年計(jì)劃（％）。 Kg/KWh、較去年同期（ Kg/KWh） Kg/KWh，且在今年計(jì)劃范圍內(nèi)（ Kg/KWh）。,％，大宗材料（化學(xué)藥品），節(jié)約成本9885元。然而機(jī)組負(fù)荷率卻大大下降，截至目前％，％，去年同期為：％，％，分別下降近10個(gè)和15個(gè)百分點(diǎn)。6．兩票三制：截至6月21日，共發(fā)生工作票1408張，操作票692張，累計(jì)操作項(xiàng)目達(dá)16704項(xiàng)，且未發(fā)生重大誤操作事故，并制定出臺(tái)了“千次操作無(wú)差錯(cuò)獎(jiǎng)勵(lì)辦法”，有4人二．指標(biāo)分析1．未按計(jì)劃完成發(fā)電量的主要原因：機(jī)組負(fù)荷率低，兩臺(tái)機(jī)組較去年同期分別下降近10個(gè)和15個(gè)百分點(diǎn)。），最近，自治區(qū)經(jīng)委又出臺(tái)新政策，300MW以下機(jī)組不得參與臨時(shí)交易，因此，我公司2機(jī)組于4月19日停運(yùn)，經(jīng)多方協(xié)調(diào)，2機(jī)組至今仍未啟動(dòng)。（2）非生產(chǎn)用電量增加，截至6月21日。三．主要工作及取得成績(jī)。針對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)制定了具體的技術(shù)措施、節(jié)能措施，并將指標(biāo)層層分解，逐級(jí)到值、到班組、到個(gè)人。截至6月21日，除發(fā)電量及綜合廠(chǎng)用電量受電力市場(chǎng)供大于求的外部客觀因素的影響，未按計(jì)劃完成任務(wù)外，其余各項(xiàng)指標(biāo)均在計(jì)劃控制范圍內(nèi)，部分能耗指標(biāo)還好于往年，如發(fā)電水耗、石灰石消耗、燃油消耗、化學(xué)藥品單位成本等。1－4月，在政府出臺(tái)300MW機(jī)組不準(zhǔn)參加多邊交易這一政策之前，我部門(mén)搶占先機(jī)，及時(shí)抓住、合理利用內(nèi)蒙古電力市場(chǎng)多邊交易規(guī)則，為全年發(fā)電任務(wù)的完成奠定了基礎(chǔ)。繼續(xù)建立健全“兩票三制”，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度、巡回檢查制度、定期試驗(yàn)及輪換制度，并通過(guò)強(qiáng)有力的監(jiān)督、考核、激勵(lì)等手段，提升制度的執(zhí)行力，用制度規(guī)范人的操作行為，最終達(dá)到干標(biāo)準(zhǔn)伙兒，做規(guī)范人，實(shí)現(xiàn)人與伙兒的和諧統(tǒng)一。4．以人為本，注重人員培訓(xùn)工作。發(fā)電部根據(jù)二期生產(chǎn)需要，把強(qiáng)化人員培全面提高員工專(zhuān)業(yè)技能和綜合業(yè)務(wù)作為部門(mén)年度培訓(xùn)工作的重點(diǎn)。四．下半年工作計(jì)劃。2．深挖設(shè)備潛力，不斷優(yōu)化運(yùn)行方式，通過(guò)一些切實(shí)可行的技術(shù)措施，比如滑壓運(yùn)行、嚴(yán)格控制入爐煤的粒度和發(fā)熱量、燃燒調(diào)整等措施，節(jié)能降耗，同時(shí)繼續(xù)將“雙增雙節(jié)”和“小指標(biāo)競(jìng)賽”等活動(dòng)貫穿在部門(mén)生產(chǎn)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，最終實(shí)現(xiàn)以活動(dòng)促發(fā)展的目的。全面總結(jié)2009年上半年的部門(mén)工作，有成功的愉悅，也有不足的遺憾，展望2009年下半年的工作，任務(wù)將更加艱巨，面對(duì)困難，我們只有把開(kāi)拓創(chuàng)新的勇氣和求真務(wù)實(shí)的精神結(jié)合起來(lái)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，理論聯(lián)系實(shí)踐，才能克服困難，才能出成效。第二章適用范圍第二條本制度根據(jù)漳澤發(fā)電廠(chǎng)工資管理標(biāo)準(zhǔn)和本部門(mén)實(shí)際情況制定。第三章執(zhí)行程序第三條各值值長(zhǎng)、單元長(zhǎng)(班長(zhǎng))要嚴(yán)格控制本班組請(qǐng)假人數(shù)。第四條各班組考勤員、單元長(zhǎng)(班長(zhǎng))、值長(zhǎng)必須對(duì)本班組、本值考勤考核的公平、公開(kāi)、公正負(fù)責(zé)。如有 特殊情況(急、重、傷病)不能辦理者，及時(shí)告知有關(guān)人員，事后應(yīng)持有關(guān)證明文件補(bǔ)辦請(qǐng) 假手續(xù)。第六條若員工請(qǐng)?jiān)碛刹怀浞只蛞蛏a(chǎn)工作需要不能離開(kāi)時(shí)，發(fā)電運(yùn)行部有關(guān)管理人 員有權(quán)不批；佳或縮短其假期。第八條除急、重病等突發(fā)事件外，各假別都不得讓人捎假或電話(huà)請(qǐng)假，否則按曠工處 理。第十條各種假別的辦理及考核辦法。1．2后夜班應(yīng)提前10小時(shí)，其它班應(yīng)提前6小時(shí)按規(guī)定程序辦理請(qǐng)假手續(xù)。1．4事假時(shí)間超過(guò)七天者，除按上款規(guī)定執(zhí)行外，須經(jīng)發(fā)電運(yùn)行部主任批準(zhǔn)方可生效。1．6后夜班(2：OO一8：oO)病事假每一天，核當(dāng)月績(jī)效工資的6％扣除；其它班次事 假每一天，扣除當(dāng)日績(jī)效工資100％。2．病假2，1員工因病需休息、治療者，可請(qǐng)病假，但必須持漳澤發(fā)電廠(chǎng)職工醫(yī)院所開(kāi)具的病 休建議證明，辦理請(qǐng)假手續(xù)。2．3職工病假期間不得績(jī)效工資。3．產(chǎn)假3．1根據(jù)公司《計(jì)劃生育實(shí)施細(xì)則》的通知等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)發(fā)電運(yùn)行部員 工孕期、產(chǎn)期、哺乳期等休假作下述規(guī)定。符合晚婚條件者 可享受婚假一個(gè)月，一方晚婚一方享受；符合晚有條件者可享受產(chǎn)假(包括產(chǎn)前假和產(chǎn)后假)四個(gè)月，產(chǎn)假期間采取有效節(jié)育措施并領(lǐng)取“獨(dú)生子女證”者可延長(zhǎng)產(chǎn)假至六個(gè)月，享受此 假須持計(jì)生辦有效證明(產(chǎn)前假15天應(yīng)有醫(yī)院證明)，無(wú)證明者按事假考核。3．1．2根