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[環(huán)衛(wèi)上半年工作總結范文]環(huán)衛(wèi)局上半年工作總結(完整版)

2024-09-28 13:45上一頁面

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【正文】 37噸,維護修復果皮箱308個。結合崗位競聘方案,年初我們完善各工作崗位的崗位職責,使各種制度更趨科學性。高標準嚴要求使各項學習指標達到了具體要求。經(jīng)過全站干部職工的共同努力特別是一線環(huán)衛(wèi)工人的辛苦勞作和無私奉獻,我站較好地完成了上半年各項工作任務,現(xiàn)總結如下: (一)、搞好理論學習,提高政治素質(zhì) 按照區(qū)黨委政府的指示精神,結合我站工作實際,上半年主要圍繞創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市工作任務要求,提高思想認識和認真學習中央、自治區(qū)經(jīng)濟工作會議和市委十屆九次全會精神作為中心工作緊抓不放。站黨支部為活動的開展,結合《區(qū)各相關職能部門工作滿意度民意調(diào)查工作方案》,一把手親自抓,黨員和干部職工積極參與,完成調(diào)查問卷的填報工作。既提高了全站職工的工作積極性又提高了工作效率和經(jīng)濟效益,推動了環(huán)衛(wèi)工作有序且全面發(fā)展。各部門認真對每天的工作情況進行匯報和匯總,對出現(xiàn)的問題要匯報并馬上整改,營造齊抓共管、通力協(xié)作的環(huán)境氛圍,狠抓落實各項工作。據(jù)統(tǒng)計,本次突擊行動共出動人員530人,出動垃圾清運車24輛,共清理垃圾192噸。做好清掃工人續(xù)簽一個月勞動合同及其思想穩(wěn)定工作。4月中下旬,對居民區(qū)131座旱廁進行了全面分粉刷,并投入5萬多元購買夏季消殺藥品,五一已投入使用,投入資金8萬多元,小修旱廁10座,水廁17座。每月評比結果的頭名和末名予以獎勵或罰款,大大提高了工人的工作積極性。每月定期召開班子成員、隊長例會,對照月度考核標準認真分析工作中存在的不足,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。 旱廁需翻建5座,大中小修40座。重大節(jié)日和活動期間,增加巡回清運車次,及時清運箱內(nèi)垃圾。 四、加強考核管理制度 按照誰牽頭誰負責,誰主管誰負責、誰丟分誰負責的原則,實行責任制和責任追究制。 一、加快職工隊伍建設,環(huán)衛(wèi)作業(yè)水平實現(xiàn)新提升 職工隊伍是事業(yè)發(fā)展的基礎,我們不斷加強環(huán)衛(wèi)職工隊伍建設,抓穩(wěn)定、提素質(zhì),充實新鮮血液、加強作業(yè)管理,實現(xiàn)環(huán)衛(wèi)隊伍迎合新形勢、適應新需求這一目標。新隊伍按照全方位、無盲區(qū)的管理目標從工作效率、服務范圍等各方面要求均高于以往的管理隊伍,有效解決了以往環(huán)衛(wèi)管理中存在的效率低、服務區(qū)域小等問題,避免了垃圾積存和亂扔的問題,環(huán)衛(wèi)作業(yè)方式實現(xiàn)了由被動清運向主動上門收集的轉變。今年市環(huán)衛(wèi)處承擔了市區(qū)7座公廁、8座垃圾中轉站的新建任務,總投資投資218萬元。 三、加快長效機制建設,環(huán)衛(wèi)管理模式彰顯新亮點 以城市精細化管理為切入點,積極開展創(chuàng)建群眾滿意基層站所活動,不斷規(guī)范作業(yè)標準,加強作業(yè)監(jiān)督和管理,完善長效機制。通過層層落實責任到人的環(huán)衛(wèi)管理隊伍設置,使環(huán)境衛(wèi)生管理質(zhì)量實現(xiàn)了大幅度的提升。中午12:0014:00)。一是強化科學管理,合理調(diào)度。為了實現(xiàn)創(chuàng)建目標,我們還采取了以下措施:一是積極開展愛崗敬業(yè)主題教育活動,大力弘揚以我愛我崗為核心的職業(yè)精神和以改革創(chuàng)新為動力的時代精神,培養(yǎng)職工愛崗、勤儉、敬業(yè)、服務意識。施的管理,調(diào)整了責任分工,健全了檢查評比制度,市區(qū)所有公廁、垃圾中轉站都做到室內(nèi)外長期保持清潔衛(wèi)生。四是定期組織中轉站、公廁管理人員進行業(yè)務技能、作風紀律的培訓和考核,對工作突出的同志予以表揚,對工作不到位的同志進行批評和處罰,極大地調(diào)動了職工的工作積極性,提高了職工的業(yè)務素質(zhì)和管理水平。 完善的制度和良好的落實,是一個單位各項工作正常運行的重要保障。 (二)加大監(jiān)督檢查,提高衛(wèi)生質(zhì)量。 (五)設立獎勵機制,提高職工的工作積極性。 完成城管局交辦的各項臨時性工作。各自工作崗位上工作突出的同志,年終給予一定的物質(zhì)獎勵,不僅調(diào)動了廣大職工的工作積極性,而且使環(huán)衛(wèi)管理改變了以往只罰不獎的局面,實現(xiàn)了獎罰分明,向人性化管理方面邁出了一大步雖然這上半年來我們的工作取得了一些成績,但距上級領導的要求還有一定的差距,今后我們將繼續(xù)保持和發(fā)揚環(huán)衛(wèi)工人的優(yōu)良傳統(tǒng),打造作風優(yōu)良、工作認真、紀律嚴明的環(huán)衛(wèi)隊伍,秉承清潔環(huán)境、造福于民的根本宗旨,開拓進取,扎實工作,不斷提高環(huán)衛(wèi)工作水平,打造清凈、和諧的人居環(huán)境。 (三)加強安全教育,做好職工培訓。截止目前為止已累計解決問題500余個,累計處罰30余人次。 環(huán)衛(wèi)設施的正常運轉是環(huán)衛(wèi)工作的重要保障,因此維修組今年的工作重點放在:一是著重加強了對公廁、垃圾中轉站以及機械車輛等環(huán)衛(wèi)設施的巡回檢查力度,及時更換損壞的設施設備。同時,加強了基礎設施的維護和維修,每季度定期對所有垃圾中轉站和公廁設施情況進行排查,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理,累計消除各類安全隱患100余處。三是嚴格按照制度進行管理,及時完善實際運行中出現(xiàn)的問題,并對十有四定五清制度進行了補充和完善,進一步彌補了制度在實際運行過程中出現(xiàn)的不足,為創(chuàng)建工作提供制度保障。二是強化細節(jié)管理。第二班14:0018:00,兩班人員實行定期倒班。在上級政府的大力支持下,一次性購置電動掃地機10輛,在傳統(tǒng)的人工清掃的基礎上,引入機械化清掃。 對全市18條城市主要道路,道路保潔長效管理。在強化公廁使用功能的同時,注重外觀樣式設計,與周圍景觀融為一體,內(nèi)部采用環(huán)保材料,全部按照星級標準設計,體現(xiàn)低碳環(huán)保的特點。一是為所有作業(yè)人員提升形象,強化監(jiān)督管理。
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