【正文】 一個班假必須在上班前12小時提出，請兩天以上假必須提前一天辦理請假手續(xù)，如未經(jīng)同意而離開，視為曠工，嚴(yán)重者降崗。1發(fā)電部領(lǐng)導(dǎo)將不定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)離開工作、學(xué)習(xí)崗位，沒有按時完成工作，又沒有請假，視為脫崗,發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人100元，考核當(dāng)班值長50元。1表紙、資料、工作票、操作票、停送電單等存放零亂，考核責(zé)任人50元。不按規(guī)定時間抄表，考核責(zé)任人50元。事故預(yù)想必須有針對性的填寫，不許應(yīng)付，不許照抄規(guī)程，每少一次扣機(jī)組或班組50元。值長有權(quán)終止他人正在使用中的調(diào)度電話，有權(quán)阻止非生產(chǎn)人員使用調(diào)度電話,否則扣當(dāng)事人100元（或通知當(dāng)事人所在部門給予考核），不聽勸阻者建議提出行政處分，或逐出集控室，并將上述情況匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。1遇有影響機(jī)組或系統(tǒng)安全運行和出力的重大缺陷時，未在第一時間通知點檢、匯報值長、專工、發(fā)電部領(lǐng)導(dǎo)，考核責(zé)任人100元。發(fā)電運行部與與其它部門缺陷驗收劃分界限，燃料管理部負(fù)責(zé)采樣、制樣系統(tǒng)，汽車過磅系統(tǒng)、汽車卸煤溝的缺陷驗收MIS系統(tǒng)閉環(huán)。六、設(shè)備缺陷管理考核標(biāo)準(zhǔn)運行值班員認(rèn)真巡檢設(shè)備，并將發(fā)現(xiàn)的缺陷及時、準(zhǔn)確、規(guī)范的登錄至缺陷管理系統(tǒng)。值班員記錄不認(rèn)真、規(guī)范，發(fā)現(xiàn)一次考核50元，記錄弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣200元。接班人員沒有提前30分鐘到崗，考核責(zé)任人50元。1操作時跳項、漏項，不嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度，考核責(zé)任人200元。工作票結(jié)束不恢復(fù)措施者扣當(dāng)事人100元，特殊事項必須交接班時交待清楚并詳細(xì)注明原因。安全檢查整改或安全工作任務(wù)未按時完成考核責(zé)任人50元。發(fā)生責(zé)任重大設(shè)備事故或重大火災(zāi)事故, 對各級有關(guān)責(zé)任人按熱電廠安全管理標(biāo)準(zhǔn)處罰。發(fā)電部根據(jù)二期生產(chǎn)需要，把強(qiáng)化人員培全面提高員工專業(yè)技能和綜合業(yè)務(wù)作為部門培訓(xùn)工作的重點。截至6月21日，除發(fā)電量及綜合廠用電量受電力市場供大于求的外部客觀因素的影響，未按計劃完成任務(wù)外，其余各項指標(biāo)均在計劃控制范圍內(nèi)，部分能耗指標(biāo)還好于往年，如發(fā)電水耗、石灰石消耗、燃油消耗、化學(xué)藥品單位成本等。），最近，自治區(qū)經(jīng)委又出臺新政策，300MW以下機(jī)組不得參與臨時交易，因此，我公司2機(jī)組于4月19日停運，經(jīng)多方協(xié)調(diào)，2機(jī)組至今仍未啟動。,％，大宗材料（化學(xué)藥品），節(jié)約成本9885元。第五章反饋第十九條本制度在執(zhí)行過程中如發(fā)生與上級制度不相符的情況，應(yīng)及時反饋至發(fā)電運 行部事務(wù)員、主任，以便及時修改、補(bǔ)充。第十四條各類假期的考核，30天以內(nèi)由班組考核；30天以上由發(fā)電運行部考核；每 月考核結(jié)果從當(dāng)月基礎(chǔ)工資、績效工資、崗位補(bǔ)助等獎金中一次性扣除。3．公費外出療養(yǎng)不再享受年休假；年休假住完，公費外出療養(yǎng)按事假對待。孕產(chǎn)期滿后應(yīng)按時到發(fā)電運行部銷假上班，通有事、病或其它 原因不能按時上班者，應(yīng)由當(dāng)事人或委托人及時到發(fā)電運行部辦理相應(yīng)請假手續(xù)，逾期十日 未辦理者，從假期到期之日開始控事假考核。2．2患急、重病員工應(yīng)在兩天內(nèi)通知單元長和發(fā)電運行部相關(guān)人員；外地可利用電話、電報、信件(時間以郵戳為準(zhǔn))等通訊方式告知；病愈上班后當(dāng)天應(yīng)將醫(yī)院證明(應(yīng)有“急 診”字樣處方和有關(guān)病歷作為病假證明)交發(fā)電運行部補(bǔ)辦病假手續(xù)；無醫(yī)院證明、持虛假 證明或未補(bǔ)辦請假手續(xù)者，按曠工處理。1．串假1．1員工因個人或家庭私事需離開工作崗位時可請事假。第五條所有員工1引呂必須按規(guī)定填寫請假條和辦理相關(guān)手續(xù)；請假條一式兩份，一份 交班組考勤員，一份交總值長或主任助理，月底由發(fā)電運行部事務(wù)員統(tǒng)計公布、上報。第二章適用范圍第二條本制度根據(jù)漳澤發(fā)電廠工資管理標(biāo)準(zhǔn)和本部門實際情況制定。第六條若員工請援理由不充分或因生產(chǎn)工作需要不能離開時，發(fā)電運行部有關(guān)管理人 員有權(quán)不批；佳或縮短其假期。1．4事假時間超過七天者，除按上款規(guī)定執(zhí)行外，須經(jīng)發(fā)電運行部主任批準(zhǔn)方可生效。3．產(chǎn)假3．1根據(jù)公司《計劃生育實施細(xì)則》的通知等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實際情況對發(fā)電運行部員 工孕期、產(chǎn)期、哺乳期等休假作下述規(guī)定。3．1．5懷孕期達(dá)七個月(含七個月)或哺乳期期間可不上夜班(晚22時一次日8時時 間段)，基礎(chǔ)工資照發(fā)，但不得績效工資。加班10分鐘發(fā)加班費10元，加班30分鐘發(fā)加班費20元，加班1小時發(fā)加班費30元，加班2— 6小時發(fā)加班費40一100元o1．3因崗位缺員需備用值(或上一個班連班)頂替崗時，頂替崗員工將領(lǐng)取相應(yīng)崗位 當(dāng)日的績效工資、加班工資、崗位補(bǔ)助等各種獎勵。第十七條備用值、學(xué)習(xí)班請假執(zhí)行以上考核制度。發(fā)電運行部二OO四年五月一日?兇西漳譯電力段份有限公司漳譯發(fā)電廠第二篇：發(fā)電運行部上半年工作總結(jié)矸石發(fā)電公司發(fā)電運行部2009年上半年工作總結(jié)2009年發(fā)電運行部以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“準(zhǔn)能矸電2009年工作會議精神”，根據(jù)矸電公司年初工作會議確定的目標(biāo)和任務(wù)，本著“外爭市場，內(nèi)強(qiáng)管理”的原則，穩(wěn)步推進(jìn)部門各項生產(chǎn)經(jīng)營工作。5．安全指標(biāo)：截至6月21日，未發(fā)生二類及以上事故，未發(fā)生環(huán)境污染事故，實現(xiàn)跨安全生產(chǎn)1013天。（3）春查雙機(jī)停運及機(jī)組小修后試轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)機(jī)也是造成綜合廠用電率高的因素。3．強(qiáng)化日常管理，全面提升運行管理水平。1．在供大于求的客觀市場條件下，不氣餒，不放棄，發(fā)揮主觀能動性，不等不靠，繼續(xù)加強(qiáng)與電網(wǎng)公司、經(jīng)貿(mào)委的溝通與聯(lián)系，創(chuàng)新營銷模式，想辦法、找市場，爭取將上半年未完成的發(fā)電任務(wù)補(bǔ)回來，并完成全年發(fā)電任務(wù)。發(fā)生生產(chǎn)惡性或一般事故,對各級有關(guān)責(zé)任人按熱電廠安全管理標(biāo)準(zhǔn)處罰。二、兩票管理考核標(biāo)準(zhǔn)未辦理工作票允許開工的，發(fā)生一次考核責(zé)任人100元。未按規(guī)定寫操作票允許操作的，發(fā)生一次考核責(zé)任人100元。接班負(fù)責(zé)人已接班，但未向值班人員交代注意事項或交代不清的每次考核責(zé)任人50元。不按規(guī)定時間、巡回路線檢查，每次考核責(zé)任人30元。由于特殊原因，不能進(jìn)行的定期切換和試驗，未在定期工作臺帳記錄原因，也未向值長、專工匯報，考核責(zé)任人50元。積極配合檢修人員開展設(shè)備消缺、治漏工作，并及時掌握現(xiàn)場設(shè)備缺陷的消除情況，并在缺陷消除后進(jìn)行確認(rèn)。設(shè)備缺陷記錄上登記的設(shè)備、系統(tǒng)缺陷當(dāng)值值班員或值長負(fù)責(zé)聯(lián)系處理，并在值班員、值長日志上記錄聯(lián)系人姓名、時間，如聯(lián)系不及時或不聯(lián)系不作記錄扣值班員或值長50元。運行值班期間由集控主值，化學(xué)、除脫、輸煤主值、值長組成生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，各級值班人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行逐級聯(lián)系匯報制度,否則考核責(zé)任人100元。與電網(wǎng)調(diào)度、熱電廠調(diào)度、熱力公司調(diào)度、自來水公司調(diào)度協(xié)調(diào)工作有失誤或未按照生產(chǎn)調(diào)度匯報程序匯報，每次考核值長200元?？荚囍幸愿鞣N形式作弊考核300元，同時考試成績記為零分。工器具不定置擺放，考核責(zé)任人50元。1調(diào)度臺、盤面上亂放東西，不整潔，考核責(zé)任人50元。2廠有關(guān)部門專項檢查受到考核的，按照廠內(nèi)規(guī)定執(zhí)行。部門安排的替班者或自行換班者，均按所在值本崗位要求進(jìn)行工作，無特殊照顧，如不聽當(dāng)值值長調(diào)令，退出現(xiàn)場按曠工論處。1年休假、婚假、喪假、探親假、產(chǎn)假、陪護(hù)假、病假、工傷假的假期時間按廠內(nèi)規(guī)定執(zhí)行。提出設(shè)備優(yōu)化改造合理方案并實施者，根據(jù)情況給予100300元獎勵。五、負(fù)責(zé)對氣站和輸配管網(wǎng)系統(tǒng)的安全監(jiān)督檢查工作，對生產(chǎn)運。十二、做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。ｓｓｓ在以往的啟停車過程中，較易發(fā)生操作波動或事故，部門根據(jù)這個情況，每次在裝置啟停車中安排多名部門管理人員（一般要求在2名以上）跟班督導(dǎo)，一方面及時提醒值班調(diào)度長和主操在重要節(jié)點上需要干的工作，一方面教導(dǎo)主、副操怎樣減少波動平穩(wěn)操作和啟停設(shè)備。日常運行管理 2月份部門對原有的《班組考核管理制度》進(jìn)行了優(yōu)化，將原有的六項考核合并為五項考核；將考核細(xì)則進(jìn)一步細(xì)化；將原有考核工資計提方式由先從績效工資總額中提取改為績效工資總額自動平衡的模式；將原有的固定考核金額改為全班績效聯(lián)動模式。嚴(yán)格落實“兩票四制”，完善標(biāo)準(zhǔn)工作程序，規(guī)范《工作票》、《操作票》的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范兩票填寫和措施制定工作，重點抓好《工作票》、《操作票》執(zhí)行過程中的過程管理工作，要求重大操作專工必須現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，實行全過程跟蹤，全過程管理，推行運行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。開展以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動，通過相關(guān)規(guī)章制度、文件的學(xué)習(xí)，利用安規(guī)、運規(guī)和相關(guān)知識考試、答題等形式進(jìn)行安全知識的培訓(xùn)。（五）、存在的問題：運行部管理工作還存在著許多不足，管理水平有待進(jìn)一步提高。進(jìn)一步做好崗位調(diào)整與培訓(xùn)相結(jié)合。全年發(fā)電運行隊共下發(fā)現(xiàn)場檢查通報85份，處罰三違人員308人次，其中嚴(yán)重三違7人次，合計罰款金額30800元，“反三違”效果顯著，有力地促進(jìn)了全年安全生產(chǎn)，杜絕了輕傷以上人身事故及重大設(shè)備損壞事故。全年共學(xué)習(xí)火電廠各類生產(chǎn)事故案例120多個，進(jìn)行事故案例考試8次，根據(jù)設(shè)備異常狀態(tài)編制事故預(yù)想95項，組織各值開展鍋爐爆管、單循環(huán)泵運行、線路開關(guān)跳閘造成全廠失電、1機(jī)組機(jī)械超速保護(hù)失靈反事故演練各1次，消防演練1次，進(jìn)行其他反事故演習(xí)（桌面演習(xí)）50余次，經(jīng)過8個多月的努力，運行人員安全生產(chǎn)意識及事故處理能力的到了顯著提高，2012年下半年消滅了機(jī)組非計停，全年兩臺機(jī)組非計停次數(shù)（3次）比去年下降了40%，機(jī)組運行周期和非計停次數(shù)達(dá)到了國內(nèi)同類型機(jī)組較好水平。重視現(xiàn)場管理，認(rèn)真落實主設(shè)備定期試驗、輪換制和重大操作管理人員到位制度。2012年運行部狠抓運行人員巡檢及交接班質(zhì)量，做到值班巡檢不放過任何設(shè)備隱患，實現(xiàn)運行班組“無縫”交接，全年共發(fā)現(xiàn)各類設(shè)備異常及缺陷4274項，其中主設(shè)備重大缺陷165項，因缺陷發(fā)現(xiàn)及時避免停機(jī)事故15起，做到了有缺陷能及時發(fā)現(xiàn)、及時消除，如2爐水冷壁泄漏、2機(jī)高加疏水至除氧器管道泄漏、2爐b引風(fēng)機(jī)出口擋板連桿彎曲、2主變低壓側(cè)b相套管升高座滲油、1機(jī)1高調(diào)門閥桿晃動等；對暫時不具備條件消除的設(shè)備缺陷編寫事故預(yù)案95份，組織異常分析48次，編制保障措施400余項，有力地保證了機(jī)組的安全運行。二、強(qiáng)化執(zhí)行在公司前期推行各項制度的過程中，公司及項目部分人員對下發(fā)的各項制度存在較大的抵觸情緒，為了確保公司各項制度的有效貫徹與執(zhí)行，運營管理部整合公司資源，深入項目，召開各部門專題會議，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，從公司發(fā)展角度對項目人員進(jìn)行公司發(fā)展及宣傳，同時宣講公司推行各項制度的意義和必然性，經(jīng)過近一個月的磨合及試運行，各項目人員對公司推行的制度有了新的認(rèn)識，同時公司制度逐漸被項目人員接受和執(zhí)行，為公司其他制度的貫徹執(zhí)行奠定了良好基礎(chǔ)。五、投訴處理 2013年，運營管理部在處理項目業(yè)主投訴方面，共接到服務(wù)中心各類投訴事件17起，針對項目的各類投訴，運營管理部依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，并結(jié)合長垣縣實際情況，從項目管理角度出發(fā)，本著維護(hù)公司利益，且考慮業(yè)主心理需求的角度逐一接待解決，不回避，不推諉，在面對那些難以解決的問題時，運營管理部更是細(xì)心、耐心的向業(yè)主解釋，經(jīng)過一遍又一遍的向業(yè)主做工作，最終使一些在項目上積壓很久解決不了的問題得到解決。對員工作業(yè)現(xiàn)場指導(dǎo)欠缺，致使員工工作方法不得當(dāng)，走彎路，達(dá)不到目標(biāo)效果。過去的一年中生產(chǎn)運行部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)。建立了日調(diào)度會、周調(diào)度會、月調(diào)度會生產(chǎn)運行模式，對調(diào)度會的各項具體內(nèi)容進(jìn)行落實。運行中存在問題：①車間熟練工較少、新人員較多，操作技能達(dá)不到本崗位操作要求，不能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常及時處理解決； ②循環(huán)水進(jìn)水、出水壓差過小、水質(zhì)較差造成空氣壓縮機(jī)氣缸夾套、冷卻器嚴(yán)重結(jié)垢使整個設(shè)備超溫運行，造成后處理設(shè)備造成超溫、超壓運行、設(shè)備檢修頻凡。