【正文】 一個(gè)班假必須在上班前12小時(shí)提出，請(qǐng)兩天以上假必須提前一天辦理請(qǐng)假手續(xù)，如未經(jīng)同意而離開，視為曠工，嚴(yán)重者降崗。1發(fā)電部領(lǐng)導(dǎo)將不定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)離開工作、學(xué)習(xí)崗位，沒有按時(shí)完成工作，又沒有請(qǐng)假，視為脫崗,發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人100元，考核當(dāng)班值長(zhǎng)50元。1表紙、資料、工作票、操作票、停送電單等存放零亂，考核責(zé)任人50元。不按規(guī)定時(shí)間抄表，考核責(zé)任人50元。事故預(yù)想必須有針對(duì)性的填寫，不許應(yīng)付，不許照抄規(guī)程，每少一次扣機(jī)組或班組50元。值長(zhǎng)有權(quán)終止他人正在使用中的調(diào)度電話，有權(quán)阻止非生產(chǎn)人員使用調(diào)度電話,否則扣當(dāng)事人100元（或通知當(dāng)事人所在部門給予考核），不聽勸阻者建議提出行政處分，或逐出集控室，并將上述情況匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。1遇有影響機(jī)組或系統(tǒng)安全運(yùn)行和出力的重大缺陷時(shí)，未在第一時(shí)間通知點(diǎn)檢、匯報(bào)值長(zhǎng)、專工、發(fā)電部領(lǐng)導(dǎo)，考核責(zé)任人100元。發(fā)電運(yùn)行部與與其它部門缺陷驗(yàn)收劃分界限，燃料管理部負(fù)責(zé)采樣、制樣系統(tǒng)，汽車過磅系統(tǒng)、汽車卸煤溝的缺陷驗(yàn)收MIS系統(tǒng)閉環(huán)。六、設(shè)備缺陷管理考核標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行值班員認(rèn)真巡檢設(shè)備，并將發(fā)現(xiàn)的缺陷及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范的登錄至缺陷管理系統(tǒng)。值班員記錄不認(rèn)真、規(guī)范，發(fā)現(xiàn)一次考核50元，記錄弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣200元。接班人員沒有提前30分鐘到崗，考核責(zé)任人50元。1操作時(shí)跳項(xiàng)、漏項(xiàng)，不嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度，考核責(zé)任人200元。工作票結(jié)束不恢復(fù)措施者扣當(dāng)事人100元，特殊事項(xiàng)必須交接班時(shí)交待清楚并詳細(xì)注明原因。安全檢查整改或安全工作任務(wù)未按時(shí)完成考核責(zé)任人50元。發(fā)生責(zé)任重大設(shè)備事故或重大火災(zāi)事故, 對(duì)各級(jí)有關(guān)責(zé)任人按熱電廠安全管理標(biāo)準(zhǔn)處罰。發(fā)電部根據(jù)二期生產(chǎn)需要，把強(qiáng)化人員培全面提高員工專業(yè)技能和綜合業(yè)務(wù)作為部門培訓(xùn)工作的重點(diǎn)。截至6月21日，除發(fā)電量及綜合廠用電量受電力市場(chǎng)供大于求的外部客觀因素的影響，未按計(jì)劃完成任務(wù)外，其余各項(xiàng)指標(biāo)均在計(jì)劃控制范圍內(nèi)，部分能耗指標(biāo)還好于往年，如發(fā)電水耗、石灰石消耗、燃油消耗、化學(xué)藥品單位成本等。），最近，自治區(qū)經(jīng)委又出臺(tái)新政策，300MW以下機(jī)組不得參與臨時(shí)交易，因此，我公司2機(jī)組于4月19日停運(yùn)，經(jīng)多方協(xié)調(diào)，2機(jī)組至今仍未啟動(dòng)。,％，大宗材料（化學(xué)藥品），節(jié)約成本9885元。第五章反饋第十九條本制度在執(zhí)行過程中如發(fā)生與上級(jí)制度不相符的情況，應(yīng)及時(shí)反饋至發(fā)電運(yùn) 行部事務(wù)員、主任，以便及時(shí)修改、補(bǔ)充。第十四條各類假期的考核，30天以內(nèi)由班組考核；30天以上由發(fā)電運(yùn)行部考核；每 月考核結(jié)果從當(dāng)月基礎(chǔ)工資、績(jī)效工資、崗位補(bǔ)助等獎(jiǎng)金中一次性扣除。3．公費(fèi)外出療養(yǎng)不再享受年休假；年休假住完，公費(fèi)外出療養(yǎng)按事假對(duì)待。孕產(chǎn)期滿后應(yīng)按時(shí)到發(fā)電運(yùn)行部銷假上班，通有事、病或其它 原因不能按時(shí)上班者，應(yīng)由當(dāng)事人或委托人及時(shí)到發(fā)電運(yùn)行部辦理相應(yīng)請(qǐng)假手續(xù)，逾期十日 未辦理者，從假期到期之日開始控事假考核。2．2患急、重病員工應(yīng)在兩天內(nèi)通知單元長(zhǎng)和發(fā)電運(yùn)行部相關(guān)人員；外地可利用電話、電報(bào)、信件(時(shí)間以郵戳為準(zhǔn))等通訊方式告知；病愈上班后當(dāng)天應(yīng)將醫(yī)院證明(應(yīng)有“急 診”字樣處方和有關(guān)病歷作為病假證明)交發(fā)電運(yùn)行部補(bǔ)辦病假手續(xù)；無(wú)醫(yī)院證明、持虛假 證明或未補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)者，按曠工處理。1．串假1．1員工因個(gè)人或家庭私事需離開工作崗位時(shí)可請(qǐng)事假。第五條所有員工1引呂必須按規(guī)定填寫請(qǐng)假條和辦理相關(guān)手續(xù)；請(qǐng)假條一式兩份，一份 交班組考勤員，一份交總值長(zhǎng)或主任助理，月底由發(fā)電運(yùn)行部事務(wù)員統(tǒng)計(jì)公布、上報(bào)。第二章適用范圍第二條本制度根據(jù)漳澤發(fā)電廠工資管理標(biāo)準(zhǔn)和本部門實(shí)際情況制定。第六條若員工請(qǐng)?jiān)碛刹怀浞只蛞蛏a(chǎn)工作需要不能離開時(shí)，發(fā)電運(yùn)行部有關(guān)管理人 員有權(quán)不批；佳或縮短其假期。1．4事假時(shí)間超過七天者，除按上款規(guī)定執(zhí)行外，須經(jīng)發(fā)電運(yùn)行部主任批準(zhǔn)方可生效。3．產(chǎn)假3．1根據(jù)公司《計(jì)劃生育實(shí)施細(xì)則》的通知等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)發(fā)電運(yùn)行部員 工孕期、產(chǎn)期、哺乳期等休假作下述規(guī)定。3．1．5懷孕期達(dá)七個(gè)月(含七個(gè)月)或哺乳期期間可不上夜班(晚22時(shí)一次日8時(shí)時(shí) 間段)，基礎(chǔ)工資照發(fā)，但不得績(jī)效工資。加班10分鐘發(fā)加班費(fèi)10元，加班30分鐘發(fā)加班費(fèi)20元，加班1小時(shí)發(fā)加班費(fèi)30元，加班2— 6小時(shí)發(fā)加班費(fèi)40一100元o1．3因崗位缺員需備用值(或上一個(gè)班連班)頂替崗時(shí)，頂替崗員工將領(lǐng)取相應(yīng)崗位 當(dāng)日的績(jī)效工資、加班工資、崗位補(bǔ)助等各種獎(jiǎng)勵(lì)。第十七條備用值、學(xué)習(xí)班請(qǐng)假執(zhí)行以上考核制度。發(fā)電運(yùn)行部二OO四年五月一日?兇西漳譯電力段份有限公司漳譯發(fā)電廠第二篇：發(fā)電運(yùn)行部上半年工作總結(jié)矸石發(fā)電公司發(fā)電運(yùn)行部2009年上半年工作總結(jié)2009年發(fā)電運(yùn)行部以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“準(zhǔn)能矸電2009年工作會(huì)議精神”，根據(jù)矸電公司年初工作會(huì)議確定的目標(biāo)和任務(wù)，本著“外爭(zhēng)市場(chǎng)，內(nèi)強(qiáng)管理”的原則，穩(wěn)步推進(jìn)部門各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。5．安全指標(biāo)：截至6月21日，未發(fā)生二類及以上事故，未發(fā)生環(huán)境污染事故，實(shí)現(xiàn)跨安全生產(chǎn)1013天。（3）春查雙機(jī)停運(yùn)及機(jī)組小修后試轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)機(jī)也是造成綜合廠用電率高的因素。3．強(qiáng)化日常管理，全面提升運(yùn)行管理水平。1．在供大于求的客觀市場(chǎng)條件下，不氣餒，不放棄，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，不等不靠，繼續(xù)加強(qiáng)與電網(wǎng)公司、經(jīng)貿(mào)委的溝通與聯(lián)系，創(chuàng)新營(yíng)銷模式，想辦法、找市場(chǎng)，爭(zhēng)取將上半年未完成的發(fā)電任務(wù)補(bǔ)回來(lái)，并完成全年發(fā)電任務(wù)。發(fā)生生產(chǎn)惡性或一般事故,對(duì)各級(jí)有關(guān)責(zé)任人按熱電廠安全管理標(biāo)準(zhǔn)處罰。二、兩票管理考核標(biāo)準(zhǔn)未辦理工作票允許開工的，發(fā)生一次考核責(zé)任人100元。未按規(guī)定寫操作票允許操作的，發(fā)生一次考核責(zé)任人100元。接班負(fù)責(zé)人已接班，但未向值班人員交代注意事項(xiàng)或交代不清的每次考核責(zé)任人50元。不按規(guī)定時(shí)間、巡回路線檢查，每次考核責(zé)任人30元。由于特殊原因，不能進(jìn)行的定期切換和試驗(yàn)，未在定期工作臺(tái)帳記錄原因，也未向值長(zhǎng)、專工匯報(bào)，考核責(zé)任人50元。積極配合檢修人員開展設(shè)備消缺、治漏工作，并及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備缺陷的消除情況，并在缺陷消除后進(jìn)行確認(rèn)。設(shè)備缺陷記錄上登記的設(shè)備、系統(tǒng)缺陷當(dāng)值值班員或值長(zhǎng)負(fù)責(zé)聯(lián)系處理，并在值班員、值長(zhǎng)日志上記錄聯(lián)系人姓名、時(shí)間，如聯(lián)系不及時(shí)或不聯(lián)系不作記錄扣值班員或值長(zhǎng)50元。運(yùn)行值班期間由集控主值，化學(xué)、除脫、輸煤主值、值長(zhǎng)組成生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，各級(jí)值班人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行逐級(jí)聯(lián)系匯報(bào)制度,否則考核責(zé)任人100元。與電網(wǎng)調(diào)度、熱電廠調(diào)度、熱力公司調(diào)度、自來(lái)水公司調(diào)度協(xié)調(diào)工作有失誤或未按照生產(chǎn)調(diào)度匯報(bào)程序匯報(bào)，每次考核值長(zhǎng)200元?？荚囍幸愿鞣N形式作弊考核300元，同時(shí)考試成績(jī)記為零分。工器具不定置擺放，考核責(zé)任人50元。1調(diào)度臺(tái)、盤面上亂放東西，不整潔，考核責(zé)任人50元。2廠有關(guān)部門專項(xiàng)檢查受到考核的，按照廠內(nèi)規(guī)定執(zhí)行。部門安排的替班者或自行換班者，均按所在值本崗位要求進(jìn)行工作，無(wú)特殊照顧，如不聽當(dāng)值值長(zhǎng)調(diào)令，退出現(xiàn)場(chǎng)按曠工論處。1年休假、婚假、喪假、探親假、產(chǎn)假、陪護(hù)假、病假、工傷假的假期時(shí)間按廠內(nèi)規(guī)定執(zhí)行。提出設(shè)備優(yōu)化改造合理方案并實(shí)施者，根據(jù)情況給予100300元獎(jiǎng)勵(lì)。五、負(fù)責(zé)對(duì)氣站和輸配管網(wǎng)系統(tǒng)的安全監(jiān)督檢查工作，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)。十二、做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。ｓｓｓ在以往的啟停車過程中，較易發(fā)生操作波動(dòng)或事故，部門根據(jù)這個(gè)情況，每次在裝置啟停車中安排多名部門管理人員（一般要求在2名以上）跟班督導(dǎo)，一方面及時(shí)提醒值班調(diào)度長(zhǎng)和主操在重要節(jié)點(diǎn)上需要干的工作，一方面教導(dǎo)主、副操怎樣減少波動(dòng)平穩(wěn)操作和啟停設(shè)備。日常運(yùn)行管理 2月份部門對(duì)原有的《班組考核管理制度》進(jìn)行了優(yōu)化，將原有的六項(xiàng)考核合并為五項(xiàng)考核；將考核細(xì)則進(jìn)一步細(xì)化；將原有考核工資計(jì)提方式由先從績(jī)效工資總額中提取改為績(jī)效工資總額自動(dòng)平衡的模式；將原有的固定考核金額改為全班績(jī)效聯(lián)動(dòng)模式。嚴(yán)格落實(shí)“兩票四制”，完善標(biāo)準(zhǔn)工作程序，規(guī)范《工作票》、《操作票》的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范兩票填寫和措施制定工作，重點(diǎn)抓好《工作票》、《操作票》執(zhí)行過程中的過程管理工作，要求重大操作專工必須現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，實(shí)行全過程跟蹤，全過程管理，推行運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。開展以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，通過相關(guān)規(guī)章制度、文件的學(xué)習(xí)，利用安規(guī)、運(yùn)規(guī)和相關(guān)知識(shí)考試、答題等形式進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)。（五）、存在的問題：運(yùn)行部管理工作還存在著許多不足，管理水平有待進(jìn)一步提高。進(jìn)一步做好崗位調(diào)整與培訓(xùn)相結(jié)合。全年發(fā)電運(yùn)行隊(duì)共下發(fā)現(xiàn)場(chǎng)檢查通報(bào)85份，處罰三違人員308人次，其中嚴(yán)重三違7人次，合計(jì)罰款金額30800元，“反三違”效果顯著，有力地促進(jìn)了全年安全生產(chǎn)，杜絕了輕傷以上人身事故及重大設(shè)備損壞事故。全年共學(xué)習(xí)火電廠各類生產(chǎn)事故案例120多個(gè)，進(jìn)行事故案例考試8次，根據(jù)設(shè)備異常狀態(tài)編制事故預(yù)想95項(xiàng)，組織各值開展鍋爐爆管、單循環(huán)泵運(yùn)行、線路開關(guān)跳閘造成全廠失電、1機(jī)組機(jī)械超速保護(hù)失靈反事故演練各1次，消防演練1次，進(jìn)行其他反事故演習(xí)（桌面演習(xí)）50余次，經(jīng)過8個(gè)多月的努力，運(yùn)行人員安全生產(chǎn)意識(shí)及事故處理能力的到了顯著提高，2012年下半年消滅了機(jī)組非計(jì)停，全年兩臺(tái)機(jī)組非計(jì)停次數(shù)（3次）比去年下降了40%，機(jī)組運(yùn)行周期和非計(jì)停次數(shù)達(dá)到了國(guó)內(nèi)同類型機(jī)組較好水平。重視現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真落實(shí)主設(shè)備定期試驗(yàn)、輪換制和重大操作管理人員到位制度。2012年運(yùn)行部狠抓運(yùn)行人員巡檢及交接班質(zhì)量，做到值班巡檢不放過任何設(shè)備隱患，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行班組“無(wú)縫”交接，全年共發(fā)現(xiàn)各類設(shè)備異常及缺陷4274項(xiàng)，其中主設(shè)備重大缺陷165項(xiàng)，因缺陷發(fā)現(xiàn)及時(shí)避免停機(jī)事故15起，做到了有缺陷能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)消除，如2爐水冷壁泄漏、2機(jī)高加疏水至除氧器管道泄漏、2爐b引風(fēng)機(jī)出口擋板連桿彎曲、2主變低壓側(cè)b相套管升高座滲油、1機(jī)1高調(diào)門閥桿晃動(dòng)等；對(duì)暫時(shí)不具備條件消除的設(shè)備缺陷編寫事故預(yù)案95份，組織異常分析48次，編制保障措施400余項(xiàng)，有力地保證了機(jī)組的安全運(yùn)行。二、強(qiáng)化執(zhí)行在公司前期推行各項(xiàng)制度的過程中，公司及項(xiàng)目部分人員對(duì)下發(fā)的各項(xiàng)制度存在較大的抵觸情緒，為了確保公司各項(xiàng)制度的有效貫徹與執(zhí)行，運(yùn)營(yíng)管理部整合公司資源，深入項(xiàng)目，召開各部門專題會(huì)議，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，從公司發(fā)展角度對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行公司發(fā)展及宣傳，同時(shí)宣講公司推行各項(xiàng)制度的意義和必然性，經(jīng)過近一個(gè)月的磨合及試運(yùn)行，各項(xiàng)目人員對(duì)公司推行的制度有了新的認(rèn)識(shí)，同時(shí)公司制度逐漸被項(xiàng)目人員接受和執(zhí)行，為公司其他制度的貫徹執(zhí)行奠定了良好基礎(chǔ)。五、投訴處理 2013年，運(yùn)營(yíng)管理部在處理項(xiàng)目業(yè)主投訴方面，共接到服務(wù)中心各類投訴事件17起，針對(duì)項(xiàng)目的各類投訴，運(yùn)營(yíng)管理部依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，并結(jié)合長(zhǎng)垣縣實(shí)際情況，從項(xiàng)目管理角度出發(fā)，本著維護(hù)公司利益，且考慮業(yè)主心理需求的角度逐一接待解決，不回避，不推諉，在面對(duì)那些難以解決的問題時(shí)，運(yùn)營(yíng)管理部更是細(xì)心、耐心的向業(yè)主解釋，經(jīng)過一遍又一遍的向業(yè)主做工作，最終使一些在項(xiàng)目上積壓很久解決不了的問題得到解決。對(duì)員工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)欠缺，致使員工工作方法不得當(dāng)，走彎路，達(dá)不到目標(biāo)效果。過去的一年中生產(chǎn)運(yùn)行部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。建立了日調(diào)度會(huì)、周調(diào)度會(huì)、月調(diào)度會(huì)生產(chǎn)運(yùn)行模式，對(duì)調(diào)度會(huì)的各項(xiàng)具體內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)。運(yùn)行中存在問題：①車間熟練工較少、新人員較多，操作技能達(dá)不到本崗位操作要求，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常及時(shí)處理解決； ②循環(huán)水進(jìn)水、出水壓差過小、水質(zhì)較差造成空氣壓縮機(jī)氣缸夾套、冷卻器嚴(yán)重結(jié)垢使整個(gè)設(shè)備超溫運(yùn)行，造成后處理設(shè)備造成超溫、超壓運(yùn)行、設(shè)備檢修頻凡。