【正文】 運(yùn)行中存在問(wèn)題：①車間熟練工較少、新人員較多，操作技能達(dá)不到本崗位操作要求，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常及時(shí)處理解決； ②循環(huán)水進(jìn)水、出水壓差過(guò)小、水質(zhì)較差造成空氣壓縮機(jī)氣缸夾套、冷卻器嚴(yán)重結(jié)垢使整個(gè)設(shè)備超溫運(yùn)行，造成后處理設(shè)備造成超溫、超壓運(yùn)行、設(shè)備檢修頻凡。過(guò)去的一年中生產(chǎn)運(yùn)行部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。五、投訴處理 2013年，運(yùn)營(yíng)管理部在處理項(xiàng)目業(yè)主投訴方面，共接到服務(wù)中心各類投訴事件17起，針對(duì)項(xiàng)目的各類投訴，運(yùn)營(yíng)管理部依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，并結(jié)合長(zhǎng)垣縣實(shí)際情況，從項(xiàng)目管理角度出發(fā)，本著維護(hù)公司利益，且考慮業(yè)主心理需求的角度逐一接待解決，不回避，不推諉，在面對(duì)那些難以解決的問(wèn)題時(shí)，運(yùn)營(yíng)管理部更是細(xì)心、耐心的向業(yè)主解釋，經(jīng)過(guò)一遍又一遍的向業(yè)主做工作，最終使一些在項(xiàng)目上積壓很久解決不了的問(wèn)題得到解決。2012年運(yùn)行部狠抓運(yùn)行人員巡檢及交接班質(zhì)量，做到值班巡檢不放過(guò)任何設(shè)備隱患，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行班組“無(wú)縫”交接，全年共發(fā)現(xiàn)各類設(shè)備異常及缺陷4274項(xiàng)，其中主設(shè)備重大缺陷165項(xiàng)，因缺陷發(fā)現(xiàn)及時(shí)避免停機(jī)事故15起，做到了有缺陷能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)消除，如2爐水冷壁泄漏、2機(jī)高加疏水至除氧器管道泄漏、2爐b引風(fēng)機(jī)出口擋板連桿彎曲、2主變低壓側(cè)b相套管升高座滲油、1機(jī)1高調(diào)門(mén)閥桿晃動(dòng)等；對(duì)暫時(shí)不具備條件消除的設(shè)備缺陷編寫(xiě)事故預(yù)案95份，組織異常分析48次，編制保障措施400余項(xiàng)，有力地保證了機(jī)組的安全運(yùn)行。全年共學(xué)習(xí)火電廠各類生產(chǎn)事故案例120多個(gè)，進(jìn)行事故案例考試8次，根據(jù)設(shè)備異常狀態(tài)編制事故預(yù)想95項(xiàng)，組織各值開(kāi)展鍋爐爆管、單循環(huán)泵運(yùn)行、線路開(kāi)關(guān)跳閘造成全廠失電、1機(jī)組機(jī)械超速保護(hù)失靈反事故演練各1次，消防演練1次，進(jìn)行其他反事故演習(xí)（桌面演習(xí)）50余次，經(jīng)過(guò)8個(gè)多月的努力，運(yùn)行人員安全生產(chǎn)意識(shí)及事故處理能力的到了顯著提高，2012年下半年消滅了機(jī)組非計(jì)停，全年兩臺(tái)機(jī)組非計(jì)停次數(shù)（3次）比去年下降了40%，機(jī)組運(yùn)行周期和非計(jì)停次數(shù)達(dá)到了國(guó)內(nèi)同類型機(jī)組較好水平。進(jìn)一步做好崗位調(diào)整與培訓(xùn)相結(jié)合。開(kāi)展以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，通過(guò)相關(guān)規(guī)章制度、文件的學(xué)習(xí)，利用安規(guī)、運(yùn)規(guī)和相關(guān)知識(shí)考試、答題等形式進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)。日常運(yùn)行管理 2月份部門(mén)對(duì)原有的《班組考核管理制度》進(jìn)行了優(yōu)化，將原有的六項(xiàng)考核合并為五項(xiàng)考核；將考核細(xì)則進(jìn)一步細(xì)化；將原有考核工資計(jì)提方式由先從績(jī)效工資總額中提取改為績(jī)效工資總額自動(dòng)平衡的模式；將原有的固定考核金額改為全班績(jī)效聯(lián)動(dòng)模式。十二、做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。提出設(shè)備優(yōu)化改造合理方案并實(shí)施者，根據(jù)情況給予100300元獎(jiǎng)勵(lì)。部門(mén)安排的替班者或自行換班者，均按所在值本崗位要求進(jìn)行工作，無(wú)特殊照顧，如不聽(tīng)當(dāng)值值長(zhǎng)調(diào)令，退出現(xiàn)場(chǎng)按曠工論處。1調(diào)度臺(tái)、盤(pán)面上亂放東西，不整潔，考核責(zé)任人50元。考試中以各種形式作弊考核300元，同時(shí)考試成績(jī)記為零分。運(yùn)行值班期間由集控主值，化學(xué)、除脫、輸煤主值、值長(zhǎng)組成生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，各級(jí)值班人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行逐級(jí)聯(lián)系匯報(bào)制度,否則考核責(zé)任人100元。積極配合檢修人員開(kāi)展設(shè)備消缺、治漏工作，并及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備缺陷的消除情況，并在缺陷消除后進(jìn)行確認(rèn)。不按規(guī)定時(shí)間、巡回路線檢查，每次考核責(zé)任人30元。未按規(guī)定寫(xiě)操作票允許操作的，發(fā)生一次考核責(zé)任人100元。發(fā)生生產(chǎn)惡性或一般事故,對(duì)各級(jí)有關(guān)責(zé)任人按熱電廠安全管理標(biāo)準(zhǔn)處罰。3．強(qiáng)化日常管理，全面提升運(yùn)行管理水平。5．安全指標(biāo)：截至6月21日，未發(fā)生二類及以上事故，未發(fā)生環(huán)境污染事故，實(shí)現(xiàn)跨安全生產(chǎn)1013天。第十七條備用值、學(xué)習(xí)班請(qǐng)假執(zhí)行以上考核制度。3．1．5懷孕期達(dá)七個(gè)月(含七個(gè)月)或哺乳期期間可不上夜班(晚22時(shí)一次日8時(shí)時(shí) 間段)，基礎(chǔ)工資照發(fā)，但不得績(jī)效工資。1．4事假時(shí)間超過(guò)七天者，除按上款規(guī)定執(zhí)行外，須經(jīng)發(fā)電運(yùn)行部主任批準(zhǔn)方可生效。第二章適用范圍第二條本制度根據(jù)漳澤發(fā)電廠工資管理標(biāo)準(zhǔn)和本部門(mén)實(shí)際情況制定。1．串假1．1員工因個(gè)人或家庭私事需離開(kāi)工作崗位時(shí)可請(qǐng)事假。孕產(chǎn)期滿后應(yīng)按時(shí)到發(fā)電運(yùn)行部銷假上班，通有事、病或其它 原因不能按時(shí)上班者，應(yīng)由當(dāng)事人或委托人及時(shí)到發(fā)電運(yùn)行部辦理相應(yīng)請(qǐng)假手續(xù)，逾期十日 未辦理者，從假期到期之日開(kāi)始控事假考核。第十四條各類假期的考核，30天以內(nèi)由班組考核；30天以上由發(fā)電運(yùn)行部考核；每 月考核結(jié)果從當(dāng)月基礎(chǔ)工資、績(jī)效工資、崗位補(bǔ)助等獎(jiǎng)金中一次性扣除。,％，大宗材料（化學(xué)藥品），節(jié)約成本9885元。截至6月21日，除發(fā)電量及綜合廠用電量受電力市場(chǎng)供大于求的外部客觀因素的影響，未按計(jì)劃完成任務(wù)外，其余各項(xiàng)指標(biāo)均在計(jì)劃控制范圍內(nèi)，部分能耗指標(biāo)還好于往年，如發(fā)電水耗、石灰石消耗、燃油消耗、化學(xué)藥品單位成本等。發(fā)生責(zé)任重大設(shè)備事故或重大火災(zāi)事故, 對(duì)各級(jí)有關(guān)責(zé)任人按熱電廠安全管理標(biāo)準(zhǔn)處罰。工作票結(jié)束不恢復(fù)措施者扣當(dāng)事人100元，特殊事項(xiàng)必須交接班時(shí)交待清楚并詳細(xì)注明原因。接班人員沒(méi)有提前30分鐘到崗，考核責(zé)任人50元。六、設(shè)備缺陷管理考核標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行值班員認(rèn)真巡檢設(shè)備，并將發(fā)現(xiàn)的缺陷及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范的登錄至缺陷管理系統(tǒng)。1遇有影響機(jī)組或系統(tǒng)安全運(yùn)行和出力的重大缺陷時(shí)，未在第一時(shí)間通知點(diǎn)檢、匯報(bào)值長(zhǎng)、專工、發(fā)電部領(lǐng)導(dǎo)，考核責(zé)任人100元。事故預(yù)想必須有針對(duì)性的填寫(xiě)，不許應(yīng)付，不許照抄規(guī)程，每少一次扣機(jī)組或班組50元。1表紙、資料、工作票、操作票、停送電單等存放零亂，考核責(zé)任人50元。運(yùn)行人員請(qǐng)假，必須先通過(guò)值長(zhǎng)、專工的同意，然后到發(fā)電部辦理請(qǐng)假手續(xù)，部門(mén)有兩天的批準(zhǔn)權(quán)限，運(yùn)行人員請(qǐng)一個(gè)班假必須在上班前12小時(shí)提出，請(qǐng)兩天以上假必須提前一天辦理請(qǐng)假手續(xù)，如未經(jīng)同意而離開(kāi)，視為曠工，嚴(yán)重者降崗。發(fā)現(xiàn)并處理得當(dāng)或及時(shí)制止違章，根據(jù)情況給予50100元獎(jiǎng)勵(lì)。十、嚴(yán)格按照工作流程和要求對(duì)站內(nèi)所有運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，對(duì)溫度、壓力、流量、加臭等運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行觀察記錄，對(duì)所有設(shè)備接口進(jìn)行巡查檢漏，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備、儀表故障，重大問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)處理并做好相關(guān)記錄。yyy（mmm）大小檢修的安全化工作幾乎全是由生產(chǎn)運(yùn)行部進(jìn)行，安全化工作如做不到位，就會(huì)發(fā)生火災(zāi)爆炸、人員窒息死亡等惡性事故。（三）、強(qiáng)化安全管理，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，提高人員綜合素質(zhì)運(yùn)行部定期或不定期召開(kāi)安全管理會(huì)議，主要強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)紀(jì)律，分析總結(jié)工作中遇到的問(wèn)題，暢談得失，提出工作中良好的實(shí)踐方法，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，將運(yùn)行部各值、各班組管理水平提高到一定層次。采取技術(shù)問(wèn)答、疑難問(wèn)題講解、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操、系統(tǒng)圖實(shí)地講解、理論月考。針對(duì)以上不足，部門(mén)管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)多引導(dǎo)、多指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，對(duì)共性問(wèn)題及時(shí)通報(bào)考核，起到較好的效果，使運(yùn)行人員養(yǎng)成自覺(jué)、嚴(yán)肅執(zhí)行“兩票”制度的習(xí)慣，并正確樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。2012年發(fā)電運(yùn)行隊(duì)及時(shí)組織運(yùn)行人員對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的重大異?，F(xiàn)象進(jìn)行分析，如2爐運(yùn)行過(guò)程中一次風(fēng)量不足，在相同的負(fù)荷下一次風(fēng)機(jī)電流明顯偏大，2爐停爐檢修過(guò)程中對(duì)一、二次風(fēng)管道全面檢查，查出一、二次風(fēng)管磨損腐蝕現(xiàn)象，對(duì)磨損腐蝕管道進(jìn)行處理，有效地防止了2爐因一次風(fēng)量不足造成鍋爐結(jié)焦事故；4月上旬1機(jī)軸振出現(xiàn)波動(dòng)經(jīng)分析為礦用汽量小，蒸汽流通慢汽溫較低，軸封帶水造成，軸封汽源由冷再切至三抽后振動(dòng)消失，通過(guò)以上分析及調(diào)整處理即保證了機(jī)組運(yùn)行的安全性，又提高了機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。從6月份至今，運(yùn)營(yíng)管理部共查出209項(xiàng)不合格項(xiàng)，夜間查崗發(fā)現(xiàn)8起睡崗現(xiàn)象，并嚴(yán)格按照公司品質(zhì)管理規(guī)定予以處罰。2014年，運(yùn)營(yíng)管理部緊密圍繞物業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略，全方位、深層次實(shí)施物業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，并不斷確立和鞏固康居物業(yè)品牌，強(qiáng)化富美地產(chǎn)品牌。全年空分、空壓站氮?dú)馑统隽考s700萬(wàn)立方米，氧氣充了約5546瓶，雜用藝送出約14760820立方米，儀表用氣送出約6090568立方米。全面推行以生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度為重點(diǎn)的管理模式進(jìn)一步完成生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的內(nèi)容，通過(guò)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)全面分析生產(chǎn)運(yùn)行中存在的問(wèn)題，對(duì)反應(yīng)出的問(wèn)題落實(shí)相關(guān)單位迅速解決。電石廠試車時(shí)間：全年產(chǎn)量 噸，每月產(chǎn)量 噸，質(zhì)量熱電廠試車時(shí)間：全年蒸汽產(chǎn)量 噸，每月蒸汽產(chǎn)量 噸，全年發(fā)電量 千瓦時(shí)。從而幫助服務(wù)中心解決了一些難以解決問(wèn)題，維護(hù)了公司利益。如5月10日，監(jiān)盤(pán)人員發(fā)現(xiàn)2爐一次風(fēng)機(jī)出口壓力有上升趨勢(shì)，5月26日利用電網(wǎng)低谷期消缺，消除暖風(fēng)器堵塞缺陷；6月10日集控甲班發(fā)現(xiàn)2爐煙氣濕度明顯增大，且2凝汽器補(bǔ)水、汽包水位波動(dòng)比前期大，判斷為水冷壁泄漏，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)研究確定停爐檢修，對(duì)泄漏點(diǎn)進(jìn)行焊補(bǔ)，避免了一次篇四：運(yùn)營(yíng)管理部2013工作總結(jié)運(yùn)營(yíng)管理部2013工作總結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的決策和領(lǐng)導(dǎo)下，運(yùn)營(yíng)管理部自2013年6月成立以來(lái)，積極開(kāi)展工作，極力推進(jìn)公司各項(xiàng)管理制度的建立和執(zhí)行，并不斷完善公司各項(xiàng)操作規(guī)程及制度，同時(shí)加大對(duì)各項(xiàng)目的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、積極幫助項(xiàng)目協(xié)調(diào)處理各類長(zhǎng)期積累得不到解決的問(wèn)題，回顧運(yùn)營(yíng)管理這2013年的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：一、各項(xiàng)工作手冊(cè)的建立運(yùn)營(yíng)管理部自成立以來(lái)，第一件事就是建立各崗位工作手冊(cè)，明確各崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程，規(guī)范和理順各部門(mén)工作流程及其各崗位職責(zé)。二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況 ，%，比計(jì)劃值降低 。一、安全管理：堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”方針，樹(shù)立本質(zhì)安全意識(shí)，實(shí)施“全面、全員、全過(guò)程、全方位”安全管理，強(qiáng)化事故防范措施落實(shí)，防止人身傷亡，防止重大設(shè)備事故，防止人員誤操作，提高安全生產(chǎn)可控、能控、在控水平。并將培訓(xùn)與考核、提崗有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，對(duì)學(xué)習(xí)較好的給予崗位晉升和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)新入廠學(xué)員要求更為嚴(yán)格，必須通過(guò)多次的考試才能達(dá)到最低的巡檢崗位，對(duì)不認(rèn)真學(xué)習(xí)的學(xué)員將予以辭退，給大家創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，積極引導(dǎo)員工樹(shù)立主人翁意識(shí)，清醒認(rèn)識(shí)電廠的重要地位，提高工作效率，工作質(zhì)量，為電廠的安全穩(wěn)定運(yùn)行打下了基礎(chǔ)。原水3951291噸、中水17100噸、清水1021212噸、除鹽水265544噸、排污量878309噸。全廠上下，人心振奮，笑逐顏開(kāi)。本辦法從2016年1月1日起執(zhí)行!發(fā)電運(yùn)行部 2015年12月28日第四篇：運(yùn)行部職責(zé)運(yùn)行部職責(zé)一、貫徹執(zhí)行關(guān)于安全技術(shù)和安全管理的國(guó)家規(guī)范和制度。函授學(xué)習(xí)原則上不給假,如在不影響工作的情況下，函授考試盡量安排，函授考試請(qǐng)假按熱電廠請(qǐng)假規(guī)定執(zhí)行。(注：規(guī)定時(shí)間1小時(shí)內(nèi)未到達(dá)工作、學(xué)習(xí)崗位，視為遲到；規(guī)定時(shí)間提前1小時(shí)內(nèi)離開(kāi)工作、學(xué)習(xí)崗位，視為早退)。監(jiān)盤(pán)人員坐姿不正或閑談，考核責(zé)任人50元。接受和發(fā)布生產(chǎn)調(diào)度命令，必須嚴(yán)格使用調(diào)度術(shù)語(yǔ),否則考核責(zé)任人50元。對(duì)暫時(shí)不能消除的設(shè)備缺陷應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)視，并采取安全防范措施，防止缺陷擴(kuò)大，做好事故預(yù)想。發(fā)電部放置檢查卡2小時(shí)未發(fā)現(xiàn)者扣當(dāng)事人100元，對(duì)于破壞者扣300元。1操作票不經(jīng)簽字即使用者發(fā)生一次考核責(zé)任人100元。發(fā)生誤操作未構(gòu)成障礙考核責(zé)任人200元。4．以人為本，注重人員培訓(xùn)工作。二．指標(biāo)分析1．未按計(jì)劃完成發(fā)電量的主要原因：機(jī)組負(fù)荷率低，兩臺(tái)機(jī)組較去年同期分別下降近10個(gè)和15個(gè)百分點(diǎn)。3．發(fā)電運(yùn)行部值班員工：3．1嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)電運(yùn)行部考勤管理制度。上述假期(包括喪假，直系親屬7天)不扣發(fā)基礎(chǔ)工資，績(jī)效工資按班組同崗位人員60％計(jì)發(fā)。1．7事假期間基礎(chǔ)工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：工齡不滿五年者為本人基礎(chǔ)工資的50及工齡滿五年不滿十年者為本人基礎(chǔ)工資的60％；工齡滿十年不滿十五年者為本人基礎(chǔ)工資的70％；工齡滿十五年不滿二十年者為本人基礎(chǔ)工資的8070；工齡滿二十年及以上者為本人基礎(chǔ)工資的舊O％。員工請(qǐng)