【正文】 運行中存在問題：①車間熟練工較少、新人員較多，操作技能達不到本崗位操作要求，不能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常及時處理解決； ②循環(huán)水進水、出水壓差過小、水質(zhì)較差造成空氣壓縮機氣缸夾套、冷卻器嚴重結(jié)垢使整個設(shè)備超溫運行，造成后處理設(shè)備造成超溫、超壓運行、設(shè)備檢修頻凡。過去的一年中生產(chǎn)運行部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù)。五、投訴處理 2013年，運營管理部在處理項目業(yè)主投訴方面，共接到服務(wù)中心各類投訴事件17起，針對項目的各類投訴，運營管理部依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，并結(jié)合長垣縣實際情況，從項目管理角度出發(fā)，本著維護公司利益，且考慮業(yè)主心理需求的角度逐一接待解決，不回避，不推諉，在面對那些難以解決的問題時，運營管理部更是細心、耐心的向業(yè)主解釋，經(jīng)過一遍又一遍的向業(yè)主做工作，最終使一些在項目上積壓很久解決不了的問題得到解決。2012年運行部狠抓運行人員巡檢及交接班質(zhì)量，做到值班巡檢不放過任何設(shè)備隱患，實現(xiàn)運行班組“無縫”交接，全年共發(fā)現(xiàn)各類設(shè)備異常及缺陷4274項，其中主設(shè)備重大缺陷165項，因缺陷發(fā)現(xiàn)及時避免停機事故15起，做到了有缺陷能及時發(fā)現(xiàn)、及時消除，如2爐水冷壁泄漏、2機高加疏水至除氧器管道泄漏、2爐b引風(fēng)機出口擋板連桿彎曲、2主變低壓側(cè)b相套管升高座滲油、1機1高調(diào)門閥桿晃動等；對暫時不具備條件消除的設(shè)備缺陷編寫事故預(yù)案95份，組織異常分析48次，編制保障措施400余項，有力地保證了機組的安全運行。全年共學(xué)習(xí)火電廠各類生產(chǎn)事故案例120多個，進行事故案例考試8次，根據(jù)設(shè)備異常狀態(tài)編制事故預(yù)想95項，組織各值開展鍋爐爆管、單循環(huán)泵運行、線路開關(guān)跳閘造成全廠失電、1機組機械超速保護失靈反事故演練各1次，消防演練1次，進行其他反事故演習(xí)（桌面演習(xí)）50余次，經(jīng)過8個多月的努力，運行人員安全生產(chǎn)意識及事故處理能力的到了顯著提高，2012年下半年消滅了機組非計停，全年兩臺機組非計停次數(shù)（3次）比去年下降了40%，機組運行周期和非計停次數(shù)達到了國內(nèi)同類型機組較好水平。進一步做好崗位調(diào)整與培訓(xùn)相結(jié)合。開展以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動，通過相關(guān)規(guī)章制度、文件的學(xué)習(xí)，利用安規(guī)、運規(guī)和相關(guān)知識考試、答題等形式進行安全知識的培訓(xùn)。日常運行管理 2月份部門對原有的《班組考核管理制度》進行了優(yōu)化，將原有的六項考核合并為五項考核；將考核細則進一步細化；將原有考核工資計提方式由先從績效工資總額中提取改為績效工資總額自動平衡的模式；將原有的固定考核金額改為全班績效聯(lián)動模式。十二、做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。提出設(shè)備優(yōu)化改造合理方案并實施者，根據(jù)情況給予100300元獎勵。部門安排的替班者或自行換班者，均按所在值本崗位要求進行工作，無特殊照顧，如不聽當值值長調(diào)令，退出現(xiàn)場按曠工論處。1調(diào)度臺、盤面上亂放東西，不整潔，考核責(zé)任人50元?？荚囍幸愿鞣N形式作弊考核300元，同時考試成績記為零分。運行值班期間由集控主值，化學(xué)、除脫、輸煤主值、值長組成生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，各級值班人員應(yīng)嚴格執(zhí)行逐級聯(lián)系匯報制度,否則考核責(zé)任人100元。積極配合檢修人員開展設(shè)備消缺、治漏工作，并及時掌握現(xiàn)場設(shè)備缺陷的消除情況，并在缺陷消除后進行確認。不按規(guī)定時間、巡回路線檢查，每次考核責(zé)任人30元。未按規(guī)定寫操作票允許操作的，發(fā)生一次考核責(zé)任人100元。發(fā)生生產(chǎn)惡性或一般事故,對各級有關(guān)責(zé)任人按熱電廠安全管理標準處罰。3．強化日常管理，全面提升運行管理水平。5．安全指標：截至6月21日，未發(fā)生二類及以上事故，未發(fā)生環(huán)境污染事故，實現(xiàn)跨安全生產(chǎn)1013天。第十七條備用值、學(xué)習(xí)班請假執(zhí)行以上考核制度。3．1．5懷孕期達七個月(含七個月)或哺乳期期間可不上夜班(晚22時一次日8時時 間段)，基礎(chǔ)工資照發(fā)，但不得績效工資。1．4事假時間超過七天者，除按上款規(guī)定執(zhí)行外，須經(jīng)發(fā)電運行部主任批準方可生效。第二章適用范圍第二條本制度根據(jù)漳澤發(fā)電廠工資管理標準和本部門實際情況制定。1．串假1．1員工因個人或家庭私事需離開工作崗位時可請事假。孕產(chǎn)期滿后應(yīng)按時到發(fā)電運行部銷假上班，通有事、病或其它 原因不能按時上班者，應(yīng)由當事人或委托人及時到發(fā)電運行部辦理相應(yīng)請假手續(xù)，逾期十日 未辦理者，從假期到期之日開始控事假考核。第十四條各類假期的考核，30天以內(nèi)由班組考核；30天以上由發(fā)電運行部考核；每 月考核結(jié)果從當月基礎(chǔ)工資、績效工資、崗位補助等獎金中一次性扣除。,％，大宗材料（化學(xué)藥品），節(jié)約成本9885元。截至6月21日，除發(fā)電量及綜合廠用電量受電力市場供大于求的外部客觀因素的影響，未按計劃完成任務(wù)外，其余各項指標均在計劃控制范圍內(nèi)，部分能耗指標還好于往年，如發(fā)電水耗、石灰石消耗、燃油消耗、化學(xué)藥品單位成本等。發(fā)生責(zé)任重大設(shè)備事故或重大火災(zāi)事故, 對各級有關(guān)責(zé)任人按熱電廠安全管理標準處罰。工作票結(jié)束不恢復(fù)措施者扣當事人100元，特殊事項必須交接班時交待清楚并詳細注明原因。接班人員沒有提前30分鐘到崗，考核責(zé)任人50元。六、設(shè)備缺陷管理考核標準運行值班員認真巡檢設(shè)備，并將發(fā)現(xiàn)的缺陷及時、準確、規(guī)范的登錄至缺陷管理系統(tǒng)。1遇有影響機組或系統(tǒng)安全運行和出力的重大缺陷時，未在第一時間通知點檢、匯報值長、專工、發(fā)電部領(lǐng)導(dǎo)，考核責(zé)任人100元。事故預(yù)想必須有針對性的填寫，不許應(yīng)付，不許照抄規(guī)程，每少一次扣機組或班組50元。1表紙、資料、工作票、操作票、停送電單等存放零亂，考核責(zé)任人50元。運行人員請假，必須先通過值長、專工的同意，然后到發(fā)電部辦理請假手續(xù)，部門有兩天的批準權(quán)限，運行人員請一個班假必須在上班前12小時提出，請兩天以上假必須提前一天辦理請假手續(xù)，如未經(jīng)同意而離開，視為曠工，嚴重者降崗。發(fā)現(xiàn)并處理得當或及時制止違章，根據(jù)情況給予50100元獎勵。十、嚴格按照工作流程和要求對站內(nèi)所有運行設(shè)備進行巡回檢查，對溫度、壓力、流量、加臭等運行參數(shù)進行觀察記錄，對所有設(shè)備接口進行巡查檢漏，及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備、儀表故障，重大問題及時匯報處理并做好相關(guān)記錄。yyy（mmm）大小檢修的安全化工作幾乎全是由生產(chǎn)運行部進行，安全化工作如做不到位，就會發(fā)生火災(zāi)爆炸、人員窒息死亡等惡性事故。（三）、強化安全管理，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，提高人員綜合素質(zhì)運行部定期或不定期召開安全管理會議，主要強調(diào)勞動紀律，分析總結(jié)工作中遇到的問題，暢談得失，提出工作中良好的實踐方法，互相取長補短，將運行部各值、各班組管理水平提高到一定層次。采取技術(shù)問答、疑難問題講解、現(xiàn)場實操、系統(tǒng)圖實地講解、理論月考。針對以上不足，部門管理人員深入現(xiàn)場多引導(dǎo)、多指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，對共性問題及時通報考核，起到較好的效果，使運行人員養(yǎng)成自覺、嚴肅執(zhí)行“兩票”制度的習(xí)慣，并正確樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。2012年發(fā)電運行隊及時組織運行人員對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的重大異常現(xiàn)象進行分析，如2爐運行過程中一次風(fēng)量不足，在相同的負荷下一次風(fēng)機電流明顯偏大，2爐停爐檢修過程中對一、二次風(fēng)管道全面檢查，查出一、二次風(fēng)管磨損腐蝕現(xiàn)象，對磨損腐蝕管道進行處理，有效地防止了2爐因一次風(fēng)量不足造成鍋爐結(jié)焦事故；4月上旬1機軸振出現(xiàn)波動經(jīng)分析為礦用汽量小，蒸汽流通慢汽溫較低，軸封帶水造成，軸封汽源由冷再切至三抽后振動消失，通過以上分析及調(diào)整處理即保證了機組運行的安全性，又提高了機組運行的經(jīng)濟性。從6月份至今，運營管理部共查出209項不合格項，夜間查崗發(fā)現(xiàn)8起睡崗現(xiàn)象，并嚴格按照公司品質(zhì)管理規(guī)定予以處罰。2014年，運營管理部緊密圍繞物業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略，全方位、深層次實施物業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型升級，并不斷確立和鞏固康居物業(yè)品牌，強化富美地產(chǎn)品牌。全年空分、空壓站氮氣送出量約700萬立方米，氧氣充了約5546瓶，雜用藝送出約14760820立方米，儀表用氣送出約6090568立方米。全面推行以生產(chǎn)調(diào)度會制度為重點的管理模式進一步完成生產(chǎn)調(diào)度會的內(nèi)容，通過生產(chǎn)調(diào)度會全面分析生產(chǎn)運行中存在的問題，對反應(yīng)出的問題落實相關(guān)單位迅速解決。電石廠試車時間：全年產(chǎn)量 噸，每月產(chǎn)量 噸，質(zhì)量熱電廠試車時間：全年蒸汽產(chǎn)量 噸，每月蒸汽產(chǎn)量 噸，全年發(fā)電量 千瓦時。從而幫助服務(wù)中心解決了一些難以解決問題，維護了公司利益。如5月10日，監(jiān)盤人員發(fā)現(xiàn)2爐一次風(fēng)機出口壓力有上升趨勢，5月26日利用電網(wǎng)低谷期消缺，消除暖風(fēng)器堵塞缺陷；6月10日集控甲班發(fā)現(xiàn)2爐煙氣濕度明顯增大，且2凝汽器補水、汽包水位波動比前期大，判斷為水冷壁泄漏，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)研究確定停爐檢修，對泄漏點進行焊補，避免了一次篇四：運營管理部2013工作總結(jié)運營管理部2013工作總結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的決策和領(lǐng)導(dǎo)下，運營管理部自2013年6月成立以來，積極開展工作，極力推進公司各項管理制度的建立和執(zhí)行，并不斷完善公司各項操作規(guī)程及制度，同時加大對各項目的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、積極幫助項目協(xié)調(diào)處理各類長期積累得不到解決的問題，回顧運營管理這2013年的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：一、各項工作手冊的建立運營管理部自成立以來，第一件事就是建立各崗位工作手冊，明確各崗位作業(yè)標準及流程，規(guī)范和理順各部門工作流程及其各崗位職責(zé)。二、生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況 ，%，比計劃值降低 。一、安全管理：堅持“安全第一、預(yù)防為主”方針，樹立本質(zhì)安全意識，實施“全面、全員、全過程、全方位”安全管理，強化事故防范措施落實，防止人身傷亡，防止重大設(shè)備事故，防止人員誤操作，提高安全生產(chǎn)可控、能控、在控水平。并將培訓(xùn)與考核、提崗有機的結(jié)合起來，對學(xué)習(xí)較好的給予崗位晉升和獎勵，對新入廠學(xué)員要求更為嚴格，必須通過多次的考試才能達到最低的巡檢崗位，對不認真學(xué)習(xí)的學(xué)員將予以辭退，給大家創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，積極引導(dǎo)員工樹立主人翁意識，清醒認識電廠的重要地位，提高工作效率，工作質(zhì)量，為電廠的安全穩(wěn)定運行打下了基礎(chǔ)。原水3951291噸、中水17100噸、清水1021212噸、除鹽水265544噸、排污量878309噸。全廠上下，人心振奮，笑逐顏開。本辦法從2016年1月1日起執(zhí)行!發(fā)電運行部 2015年12月28日第四篇：運行部職責(zé)運行部職責(zé)一、貫徹執(zhí)行關(guān)于安全技術(shù)和安全管理的國家規(guī)范和制度。函授學(xué)習(xí)原則上不給假,如在不影響工作的情況下，函授考試盡量安排，函授考試請假按熱電廠請假規(guī)定執(zhí)行。(注：規(guī)定時間1小時內(nèi)未到達工作、學(xué)習(xí)崗位，視為遲到；規(guī)定時間提前1小時內(nèi)離開工作、學(xué)習(xí)崗位，視為早退)。監(jiān)盤人員坐姿不正或閑談，考核責(zé)任人50元。接受和發(fā)布生產(chǎn)調(diào)度命令，必須嚴格使用調(diào)度術(shù)語,否則考核責(zé)任人50元。對暫時不能消除的設(shè)備缺陷應(yīng)加強監(jiān)視，并采取安全防范措施，防止缺陷擴大，做好事故預(yù)想。發(fā)電部放置檢查卡2小時未發(fā)現(xiàn)者扣當事人100元，對于破壞者扣300元。1操作票不經(jīng)簽字即使用者發(fā)生一次考核責(zé)任人100元。發(fā)生誤操作未構(gòu)成障礙考核責(zé)任人200元。4．以人為本，注重人員培訓(xùn)工作。二．指標分析1．未按計劃完成發(fā)電量的主要原因：機組負荷率低，兩臺機組較去年同期分別下降近10個和15個百分點。3．發(fā)電運行部值班員工：3．1嚴格執(zhí)行發(fā)電運行部考勤管理制度。上述假期(包括喪假，直系親屬7天)不扣發(fā)基礎(chǔ)工資，績效工資按班組同崗位人員60％計發(fā)。1．7事假期間基礎(chǔ)工資發(fā)放標準：工齡不滿五年者為本人基礎(chǔ)工資的50及工齡滿五年不滿十年者為本人基礎(chǔ)工資的60％；工齡滿十年不滿十五年者為本人基礎(chǔ)工資的70％；工齡滿十五年不滿二十年者為本人基礎(chǔ)工資的8070；工齡滿二十年及以上者為本人基礎(chǔ)工資的舊O％。員工請