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發(fā)電運行部考勤管理制度(留存版)

2024-11-15 12:52上一頁面

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【正文】 假部門總值長、主任助理應及時安排備用值相關專業(yè)、相關崗位人員頂替崗,確保在崗人數(shù)充足。第八條除急、重病等突發(fā)事件外,各假別都不得讓人捎假或電話請假,否則按曠工處 理。符合晚婚條件者 可享受婚假一個月,一方晚婚一方享受;符合晚有條件者可享受產(chǎn)假(包括產(chǎn)前假和產(chǎn)后假)四個月,產(chǎn)假期間采取有效節(jié)育措施并領取“獨生子女證”者可延長產(chǎn)假至六個月,享受此 假須持計生辦有效證明(產(chǎn)前假15天應有醫(yī)院證明),無證明者按事假考核。1.5員工因事需他人頂替班時,應提前六小時報經(jīng)雙方單元長、值長同意后方可頂替 班,頂替班人員必須由同機組、同崗位人員擔任。3.能耗:截至6月21日,、 g/KWh,較去年同期(、 g/KWh)相比,基本持平,且均在今年計劃范圍內(nèi)。1.積極相應集團公司、準能公司號召,在部門內(nèi)部大力開展“雙增雙節(jié)”活動,以活動促發(fā)展。3.按年初制定的培訓方案,穩(wěn)步推進各項培訓工作,同時組織各專業(yè)主管、專業(yè)技術人員提前介入二期機組的調(diào)試及投產(chǎn)前的各項準備,為二期工程年底實現(xiàn)順利投產(chǎn)提供可靠人力資源與技術保障。工作票安全措施未做完,就發(fā)出工作票一次考核責任人200元。不開接班會和交班會,每發(fā)現(xiàn)一次扣負責人200元。定期工作結(jié)束后,在恢復設備備用時發(fā)生失誤,造成設備失去備用的,視情節(jié)嚴重程度考核50500元。缺陷驗收時,由于把關不嚴導致缺陷重復發(fā)生,考核責任人100元。每值每個季度至少要進行一次反事故演習,并做好記錄(利用班中或?qū)W習班),不進行者考核值際100元。檢查或操作結(jié)束未把門鎖上或操作箱門未關閉,考核責任人50元。2集控、輔控主值班員必須認真監(jiān)盤(包括機組停運)否則考核責任人50 元。(具體執(zhí)行熱熱電廠要求)十一、獎勵及其他管理人員不能按照部門要求完成工作任務、工作執(zhí)行不力、瀆職或在部門內(nèi)造成后果的,每次考核50—300元,特殊情況調(diào)離崗位;管理人員必須嚴格按照工作流程,逐級匯報干好本職工作,若越級、隱瞞或以其他形勢影響部門正常生產(chǎn)工作秩序,每次考核200—300元,情節(jié)嚴重調(diào)離崗位;管理人員嚴格遵守并帶頭執(zhí)行部門各項制度,若違反制度,每次考核50100元;取得一定的經(jīng)濟效益和社會效益的技術改造、合理化建議獎勵50300元。七、負責搶修搶險、隱患整改、用戶申請改管工作。加強隱患排查工作,部門結(jié)合公司的隱患排查工作,制定了生產(chǎn)運行部隱患排查獎勵規(guī)定,凡是在日常檢查和判斷出可燃、有毒氣液體泄漏點的生產(chǎn)運行部運行人員,安照規(guī)定對其進行獎勵,鼓勵和督促運行人員全方位的進行隱患排查工作。嚴格規(guī)范了《設備巡回檢查制度》,進一步規(guī)范設備巡回管理工作,使其更具備操作性,按照設備情況制定了實施有效的巡回路線圖,并按規(guī)定進行巡回檢查,使巡檢工作及時、全面、無漏點的開展,將定期巡回與機動巡回相結(jié)合,有針對性的對重要設備進行重點巡回,從而提高巡回質(zhì)量和效率。各專業(yè)、各值些人員巡檢不到位,有敷衍了事的思維,有些問題發(fā)現(xiàn)不到位。運行人員在“兩票”實施過程中存在以下問題:一是運行人員對安全 規(guī)程的學習,理解不深不透,沒有真正掌握崗位規(guī)程,因而不能結(jié)合實際運用,存在安全措施執(zhí)行不完善現(xiàn)象。完善運行人員競聘上崗機制。隨后在9月初,運營管理部結(jié)合工作手冊培訓內(nèi)容進行出題,以試卷形式對所有人員進行考試,客服、維修工崗位筆試,保潔員和公共秩序管理員進行口試,經(jīng)考試,合格率達83%,為項目管理提升奠定了良好基礎。加大對各服務中心的檢查力度。建立了公司級的管理制度即、崗位交接班制度、生產(chǎn)系統(tǒng)匯報制度、工藝事故制度、公用工程制度、巡回檢查管理制度。加強空冷車間全面培訓工作,強化管理,健全操作規(guī)程。持續(xù)改進完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),合理有序地組織生產(chǎn),協(xié)調(diào)日常生產(chǎn)活動,及時組織處理生產(chǎn)中的問題。七、工作反思 2013年,運營管理部在康居物業(yè)發(fā)展史上寫上了濃重的一筆,也取得了一些成績,但是,運營管理部的工作距離公司要求還有很大的差距和很多的不足,現(xiàn)分析如下:對服務中心員工培訓不足,導致員工對工作職責不明,作業(yè)流程不清晰。隨著各項制度的推行,為了使公司考核機制更加健全,運營管理部10月份相繼制定出適合康居物業(yè)的《績效考核管理辦法》。(一)、運行制度管理:部門做到各項管理工作有計劃、有布臵、有落實、有檢查、有考核、有反饋,使部門管理工作逐漸標準化、制度化,精細化。(二)、轉(zhuǎn)變思想,堅持“三嚴一反”不動搖,杜絕安全生產(chǎn)事故。對3爐石灰石給料機廢料提出更換,經(jīng)更換后,每天節(jié)約1萬多元。運行部組織全體人員學習分廠及運行部的各項管理制度,在根據(jù)運行部實際運行情況,制定和完善了運行管理條例,讓運行部各崗位人員都以統(tǒng)一的標準、統(tǒng)一的規(guī)范、統(tǒng)一的行動開展各項運行工作,進一步規(guī)范各項管理工作,理順工作流程?,F(xiàn)將一年來的各項工作總結(jié)如下:一、生產(chǎn)指標完成情況產(chǎn)量yyy年初定的全年產(chǎn)量目標為7萬噸,截止2012年11月25日,完成全年產(chǎn)量6噸,%;mmm年初定的全年產(chǎn)量目標為3萬噸,截止2012年 11月25日,完成全年產(chǎn)量3噸,%;表一 產(chǎn)量完成情況一覽表消耗 yyy年初定的天然氣單耗為nm3/噸(已剔除外供物料影響),截止2012年11月25日,(未剔除外供物料和異丁基油影響);年初定的電單耗為600度/噸,截止2012年11月25日,(未剔除外供物料和異丁基油影響);,截止2012年11月25日,(未剔除外供物料和異丁基油影響); mmm年初定的天然氣單耗為5nm3/噸(已剔除外供物料影響),截止2012年11月25日,天然氣單耗為1nm3/噸(未剔除外供物料和異丁基油影響);年初定的電單耗為200度/噸,截止2012年11月25日,電單耗為14度/噸(未剔除外供物料和異丁基油影響);年初定的水單耗為噸/噸,截止2012年11月25日,(未剔除外供物料和異丁基油影響);表二 生產(chǎn)單耗一覽表影響產(chǎn)量和消耗較大情況說明 yyy影響產(chǎn)量和消耗較大情況說明,如下表:表三 yyy影響產(chǎn)量和消耗較大情況一覽表 mmm影響產(chǎn)量和消耗較大情況說明,如下表:表四 mmm影響產(chǎn)量和消耗較大情況一覽表二、生產(chǎn)運行管理安全工作安全是企業(yè)的生命線,部門在抓生產(chǎn)的同時把安全放在同樣的高度去抓。和生產(chǎn)技術的有關規(guī)定組織安全生產(chǎn),做到“管生產(chǎn)必須管安全。各種學習班無故不參加每次考核100元。在工作、學習時間打撲克、下棋、看小說、雜志、做私活、串崗、睡覺、玩游戲、聽音樂,每發(fā)現(xiàn)一次,扣當事人200元,同時考核對應值長或班組負責人50元。指標競賽弄虛作假,影響設備或機組運行安全,調(diào)整或操作違反運行規(guī)程的行為,考核責任人50元。對違反制度、不服從命令和工作安排的運行人員、經(jīng)說服教育后仍不改者,值長有權停止其工作、令其檢查、扣發(fā)工資或獎金、建議提出行政處分,并將上述情況匯報給有關領導。設備部負責辦公樓、宿舍樓、庫房缺陷驗收MIS閉環(huán)工作。五、設備定期輪換與試驗管理考核標準不按規(guī)定時間進行設備定期輪換與試驗每發(fā)現(xiàn)一次考核責任人100元。三、交接班管理考核標準交班時交代不清每次考核責任人100元,并承擔由交班不清造成的一切后果。1發(fā)生事故隱瞞不報,弄虛作假,除了按照相關事故規(guī)定處罰外,加考核責任人100元。前半年,先后分批、多渠道進行職工技能培訓,培訓形式有班組長培訓、專業(yè)技術交流、外出大機組仿真培訓、外出大型機組見習、規(guī)程演練、專業(yè)考試等,截至6月份20日,外出到四川白馬電廠及達旗電廠的第一批人員培訓已結(jié)束,計劃分三批完成,同時,矸石發(fā)電公司正著手籌建仿真機組,這必將為員工提高專業(yè)技能素質(zhì)、提升技能水平,實現(xiàn)全面發(fā)展提供專業(yè)培訓平臺。2.未按計劃完成綜合廠用電率的主要原因:(1)負荷率低、發(fā)電量少。第五章附則第二十條?本制度解釋權歸發(fā)電運行部。第十一條其它考核1.交接班、連班、加班、替班1.1班組晚接班10分鐘扣100元;班組晚接班10分鐘之后每5分鐘加扣50元。2.3職工病假期間不得績效工資。如有 特殊情況(急、重、傷病)不能辦理者,及時告知有關人員,事后應持有關證明文件補辦請 假手續(xù)。網(wǎng)絡控制班、綜合運行班、綜合維護班等班組人員請假經(jīng)班組同意后,由分管主任 助理批準,班長(副班長)請假應由部門主任批準。2.4病假期間基礎工資發(fā)放標準:工齡不滿五年者為本人基礎工資的60%;工齡滿五年不滿十年者為本人基礎工資的70及工齡滿十年不滿十五年者為本人基礎工資的80%;工齡滿十五年不滿二十年者為本人基礎工資的90%;工齡滿二十年及以上者為本人基礎工資的100%。1*2接班時如有缺崗,接班單元長應向交班單元長提出補缺崗位要求,交班單元長必 須根據(jù)接班單元長要求補充崗位方可交班,并記錄加班崗位人員的姓名和加班時間。第二十一條本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。(2)非生產(chǎn)用電量增加,截至6月21日。四.下半年工作計劃。1各規(guī)章制度下發(fā)后未執(zhí)行或口頭交代事項未及時落實,考核責任人50元。接班不清楚,每次考核責任人100元。定期輪換與試驗前沒有進行風險評估,記錄不全(臺帳)、發(fā)現(xiàn)問題隱瞞不報、不聯(lián)系處理每一項考核責任人100元。其余缺陷均由發(fā)電運行部負責驗收MIS系統(tǒng)閉環(huán)工作。對檢修、維護單位或其它部門人員及其他工作人員,嚴重違反本考核制度,值長有權停止其工作,逐出生產(chǎn)場所,通知當事人所在部門的負責人,并將有關情況匯報有關領導。安全帽、手電筒、茶杯不按規(guī)定放置,考核責任人50元。2因打架、斗毆(不論是工作,還是工作以外時間)、酗酒鬧事、賭博、吸食毒品等受到治安處罰者,依情節(jié)從嚴處理。1曠工三天以上扣100%月績效獎;并通報批評降崗處理。四、配合總經(jīng)理建立切實可行的安全管理體系;并不斷加以修訂和完善。密切配合健康安全部和技術保障部的工作,攜手共管安全,從而降低或杜絕了生產(chǎn)裝置啟停車、檢修及日常運行過程中的安全事故發(fā)生率,提高生產(chǎn)裝置的安全標準和員工安全意識。運行部始終要求人員嚴禁以經(jīng)驗代規(guī)程作業(yè),杜絕不按規(guī)程作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生。運行部嚴格控制材料消耗,做到材料進出庫統(tǒng)計。今年以來,運行部各級管理人員牢固樹立“抓安全就是行善積德”的思想,堅持“三嚴一反”不動搖,不斷加大現(xiàn)場監(jiān)督管理力度,嚴格落實生產(chǎn)責任追究及各項安全考核制度,對三違現(xiàn)象從嚴、從快、從重處理。建立、健全各項規(guī)章制度,針對現(xiàn)場設備異動、技改(蒸汽吹灰改造、增設燃油鍋爐、高旁減溫水改造等)實際情況,及時修訂了各專業(yè)規(guī)程,確保了規(guī)章制度、技術措施的正確性,針對季節(jié)特點、設備特點、運行方式及時制定“2012年春節(jié)保電措施”、“迎峰度夏、防洪度汛技術措施”、“防寒防凍措施”、“ 加強上煤監(jiān)視措施”等專業(yè)技術措施,指導現(xiàn)場操作,使運行人員有章可循確保安全生產(chǎn)。2014年,物業(yè)公司將全面實施績效考核,不斷提升項目經(jīng)營和管理能力,確保公司各項工作正常有效的開展與落實。對服務中心員工工作過程監(jiān)督、檢查不到位,員工存在有偷懶現(xiàn)象。監(jiān)督指導生產(chǎn)廠做好生產(chǎn)組織與管理,保證生產(chǎn)的連續(xù)、協(xié)調(diào)、均衡、高效。在空冷車間全面推行精細化管。在周、每月調(diào)度會上對生產(chǎn)運行情況進行總結(jié)分析,通過總結(jié)、分析找出問題的關鍵所在,跟蹤落實。改進措施如下:加大對服務中心員工的培訓力度,進一步明確各崗位職責,明晰作業(yè)流程,提升業(yè)務能力。三、培訓管理在公司各項工作手冊下發(fā)之后,為了使各物業(yè)服務中心員工熟悉掌握其內(nèi)容,了解各崗位工作流程及標準,運營管理部將8月份定為重點培訓月,每天下午6:00—7:30對各服務中心員工進行服務禮儀、崗位職責、作業(yè)流程及作業(yè)標準培訓,培訓崗位含蓋服務中心所有崗位:服務中心經(jīng)理、客服、收費員、
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