【正文】 去借助外腦；第三在于民營企業(yè)缺乏相應(yīng)的職業(yè)化的人力資源管理人員來給民營企業(yè)老板出好謀劃好策，更沒有知識(shí)、技能與經(jīng)驗(yàn)比較強(qiáng)的人力資源從業(yè)人員來實(shí)施先進(jìn)的薪酬管理；第四企業(yè)老板看不到規(guī)范化薪酬管理給企業(yè)帶來的巨大好處，或者感覺投入有限的財(cái)力資源到這方面，感覺投入產(chǎn)出比與銷售差距太遠(yuǎn)；最后，民營企業(yè)老板還是個(gè)人英雄主義比較盛行，老板的效率就是組織的效率，老板的管理水平就是企業(yè)的管理基準(zhǔn)，老板的意志就是組織的意志，沒有意識(shí)到企業(yè)就是組織，只有組織的效率，尤其是贏利效率是需要全體員工共同努力，發(fā)揮團(tuán)體智力，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的夢(mèng)想。所以從來都重獎(jiǎng)銷售功臣，給多少錢都樂意，怎么給都行，全無章法。偏偏老板還對(duì)此招偏愛有加，一是能夠體現(xiàn)自己老板的權(quán)威，二是享受那種給每個(gè)人數(shù)量不一的紅包所帶來的極度快感，所以老板也沒有覺得有什么不妥。清高的員工就只能靠死工資生活了。第一篇：民營企業(yè)薪酬管理八大痛薪酬一直是民營企業(yè)的心病，自創(chuàng)業(yè)之初，就困擾企業(yè)老板、經(jīng)營團(tuán)隊(duì)和廣大員工。雖然老板開支了不少薪酬，但沒有激活員工，這些工資花得真叫一個(gè)冤！三是沒有結(jié)構(gòu)化薪酬，保健與激勵(lì)作用沒有區(qū)分薪酬依據(jù)確定后，還需要確定薪酬的結(jié)構(gòu)，這樣才能區(qū)分薪酬的保健與激勵(lì)作用，也有利于企業(yè)正確核算薪酬的各項(xiàng)成本及相應(yīng)的投入產(chǎn)出率。員工對(duì)紅包既有愛又恨，愛的是收入總算多了一點(diǎn)；恨的是，一是對(duì)老板的公平性大打折扣，二是失望總比希望大，總感覺老板給得太少，三是業(yè)績(jī)不突出，只好投機(jī)取巧，極力討好老板，以求多得紅包，于是助長(zhǎng)企業(yè)的歪風(fēng)邪氣。但管理人員則是企業(yè)二等子民，工資想漲，沒門，年底紅包想多拿，更是天方夜譚。民營企業(yè)薪酬管理痛苦之解決辦法八大步驟薪酬管理實(shí)際上是整個(gè)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的核心，是企業(yè)吸引人才和保留人才的關(guān)鍵，因此民營企業(yè)需要建立能夠體現(xiàn)內(nèi)部一致性、外部競(jìng)爭(zhēng)性、符合企業(yè)支付能力和激勵(lì)性的薪酬體系，不僅能夠留住人才，更能夠激活人才，讓更多的員工以企業(yè)為家，為企業(yè)創(chuàng)造更大的財(cái)富。在設(shè)計(jì)薪酬獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，要針對(duì)不同員工的需求，加入需要重視的激勵(lì)成分，如應(yīng)多些金錢還是多些挑戰(zhàn)來提升效應(yīng)。積極防止人力資本貶值，努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織；營造良好的民營企業(yè)文化。企業(yè)也要為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)均等、公平競(jìng)爭(zhēng)的條件，并引導(dǎo)員工把注意力從結(jié)果均等轉(zhuǎn)到機(jī)會(huì)均等上來。更新薪酬計(jì)量方法 薪點(diǎn)制。因此，要加大對(duì)薪酬管理理論的研究力度，引進(jìn)西方先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和方法，并結(jié)合我國的實(shí)際，提出適合我國企業(yè)發(fā)展的理論方法，為我國企業(yè)的薪酬管理提供科學(xué)的理論依據(jù)。二是程序的公平度，即企業(yè)的薪酬框架運(yùn)作過程乃至于薪酬框架構(gòu)建過程是否合理。(4)多元化的活動(dòng)等。薪酬制度極為模糊嚴(yán)重違反了企業(yè)薪酬制度的透明原則，造成企業(yè)內(nèi)員工之間、員工與老板之間的摩擦，極大地增加了企業(yè)人力資源的摩擦性耗費(fèi)。民營企業(yè)的薪酬管理之所以存在許多誤區(qū)和不規(guī)范之處,與領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)不高有很大的關(guān)系。，將薪酬管理提升到“人力資本運(yùn)營”的戰(zhàn)略高度觀念的轉(zhuǎn)變是企業(yè)變革的前提，民營企業(yè)要想提高薪酬管理水平，就必須先在觀念上有所突破。在此基礎(chǔ)上有研究者提出了程序性公平的概念,認(rèn)為報(bào)酬的結(jié)果和程序性因素交互作用可能導(dǎo)致人們的不公平感。情感關(guān)注，民營企業(yè)老板與員工之間應(yīng)該有一個(gè)共同的道德觀、價(jià)值觀，老板對(duì)員工的情感關(guān)注還是相當(dāng)重要的。逐步稀釋企業(yè)資本存量，以效率促發(fā)展求公平，解開民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)“死結(jié)”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)家和經(jīng)理人力資本股權(quán)化，建立健全企業(yè)人力資本戰(zhàn)略性激勵(lì)機(jī)制和高度凝聚力的整合管理系統(tǒng)，乃是民營企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本出路和必然選擇。企業(yè)薪酬一般由基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金和福利、津貼等部分組成。另外，中小民營企業(yè)薪酬制度缺乏長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，一些中小民營企業(yè)管理層往往難以摒棄“重物質(zhì)，輕人力”的觀念，認(rèn)為員工的高付出勞動(dòng)都能通過即時(shí)高薪酬補(bǔ)償，認(rèn)識(shí)不到人力資本的增值潛力，忽視人力資本長(zhǎng)期投入，薪酬制度缺乏長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。第二，企業(yè)缺乏專門從事人力資源管理的專業(yè)人員。四、缺乏有效的薪酬管理激勵(lì)機(jī)制雖然績(jī)效工資制是中小民營企業(yè)普遍采用的形式，但實(shí)際上員工的工資沒有真正同員工的績(jī)效結(jié)合。另外，中小民營企業(yè)薪酬制度缺乏長(zhǎng)期員工激勵(lì)機(jī)制，一些中小民營企業(yè)管理層往往難以摒棄“重物質(zhì)，輕人力”的觀念，認(rèn)為員工的高付出勞動(dòng)都能通過即時(shí)高薪酬補(bǔ)償，認(rèn)識(shí)不到人力資本的增值潛力，忽視人力資本長(zhǎng)期投入，薪酬制度缺乏長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。二、薪酬要素比例失衡企業(yè)薪酬一般由基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金和福利、津貼等部分組成。民營企業(yè)內(nèi)部薪酬管理體系的不規(guī)范現(xiàn)象，造成企業(yè)內(nèi)部同工不同酬或者同酬不同工的問題，這使職工心里感到不公平，使員工沒有認(rèn)同感與歸屬感，影響了工作積極性。企業(yè)員工在薪酬方面會(huì)有不同需求，薪酬要素結(jié)構(gòu)不合理往往影響企業(yè)的薪酬體系在運(yùn)行過程的靈活性，無法形成對(duì)員工的短、中、長(zhǎng)期激勵(lì)效果。有些中小民營企業(yè)管理層往往難以摒棄“重物質(zhì)，輕人力”的觀念，認(rèn)為員工的高付出勞動(dòng)都能通過即時(shí)高薪酬補(bǔ)償，認(rèn)識(shí)不到人力資本的增值潛力，忽視人力資本長(zhǎng)期投入，薪酬制度缺乏長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。這樣，員工就不需要為了薪酬的增長(zhǎng)而去斤斤計(jì)較職位晉升等方面的問題，向員工傳遞一種以績(jī)效和能力為導(dǎo)向的企業(yè)文化，來引導(dǎo)員工們之間的合作和知識(shí)共享，以此來培育積極的團(tuán)隊(duì)績(jī)效文化，從而大大地提升了企業(yè)