論文資料-淺探民營企業(yè)薪酬管理問題及對策word可編輯(完整版)
【正文】 薪酬設(shè)計時，都比較注重薪酬的公平性原則、補償性原則、利害相等原則和透明原則，這也成為民營企業(yè)吸引人才的重要原因。：目前 ，我國民營企業(yè)薪金管理中存在著諸多問題，其原因在于家庭式企業(yè)管理模式的影響，缺乏現(xiàn)代企業(yè)薪金的管理理念，對人力資本與傳統(tǒng)資本增長的互動關(guān)系認識不夠等。但是，從長遠看 ，很多民營企業(yè)的薪酬制度缺乏戰(zhàn)略性規(guī)劃，尤其是不適應(yīng)企業(yè)在不同經(jīng)營階段的具體實際。 (三 )忽視薪酬制度中的 “內(nèi)在薪酬 ”。但是，由于薪酬標準直接跟各職位級別掛鉤，而且，這種職位級別一旦形成就很難打破，甚至在以后的工作中薪酬發(fā)放與員工實際貢獻并不直接對等。 (二 )缺乏現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理理念、方法和技術(shù)。薪酬水平的提高有助于激勵員工更主動地加大自我開發(fā)力度，從而提升員工的整體素質(zhì)，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，形成員工薪酬水平提高與企業(yè)經(jīng)營效益提高的 “雙贏 ”局面?？勺冃匠晔枪潭ㄐ匠曛獾膱蟪瓴糠郑饕S企業(yè)業(yè)績的變化而變化，可靈活采用不同的利潤分配、收益分配和小組激勵等形式，這是一種按團隊效 益為預定標準給特定雇員群體現(xiàn)金獎勵的薪酬制度，這種體系適合于中小民營企業(yè)發(fā)展初期與成長期。 (二 )逐步弱化家族式管理 。 (四 )增強人力資本與傳統(tǒng)資本互動增長關(guān)系的認識 。薪酬設(shè)計程序以及操作程序公平與否，將直接影響企業(yè)薪酬制度的內(nèi)容、員工公平感受、激勵行為和企業(yè)績效能否形成一個良性傳遞過程。民營企業(yè)的管理者應(yīng)該及時認識到培訓對于員工的重要性，積極防止人力資本的貶值，為員工學習知識、技能和素質(zhì)修煉提供時間和空間上的保證。企業(yè)文化能為企業(yè)創(chuàng)造一種奮發(fā)、進取、和諧、平等的企業(yè)氛圍和企業(yè)精神，為全體員工提供強大的精神支柱，形成生命的共同體。通過增加程序公平感，員工即使對工資、晉升和其他個人產(chǎn)出不滿意，也可能以積極的態(tài)度看待上司和 組織。與物質(zhì)資本和貨幣資本等傳統(tǒng)資本不同，它無法與其所有者分離，是人們原本擁有的技術(shù)、知識、能力和價值的繼承，具有積累性。在創(chuàng)業(yè)成功之后，只要家族式企業(yè)能夠及時弱化家族式的封閉經(jīng)營模式，實現(xiàn)投資多元化、社會化和管理專業(yè)化，在技術(shù)開發(fā)、市場開拓和管理創(chuàng)新等方面根據(jù)企業(yè) 的
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