【正文】 及時解決。公司多次與新天地開發(fā)商老總協(xié)商，并督促其將消防設(shè)施設(shè)備、電梯內(nèi)/地下停車場安裝攝像頭和電梯門框改造等事宜落實到位。（8）加強(qiáng)節(jié)能降耗意識和團(tuán)隊協(xié)作意識、安全意識、服務(wù)意識、“主人翁”意識。（2）抓好安全、消防、車輛日常管理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施進(jìn)行處理。（10）努力抓好圍墻廣告位的出租和管理，與9家公司簽訂廣告位協(xié)議，為公司創(chuàng)造收入。（5）認(rèn)真做好住戶的投訴登記工作，并派人進(jìn)行調(diào)查、核實、處理、回訪，至今未有一件重大有效投訴。目前財務(wù)部人員的專業(yè)知識還不夠豐富，工作效率和能力有待提高。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們認(rèn)真審核每一張單據(jù)和憑證，做到及時結(jié)算記賬，記完賬再進(jìn)行檢查排序、打印憑證匯總表進(jìn)行裝訂，所有記賬憑證，做到及時整理、裝訂和嚴(yán)格的保存。第一篇：物業(yè)公司財務(wù)部年終總結(jié)（范文）通過總結(jié)，使零星的，膚淺的，表面的感性認(rèn)識上升到全面的，系統(tǒng)的，本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，尋找出工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律。公司一切賬目清楚、準(zhǔn)確，會計人員按照公司各項數(shù)據(jù)按規(guī)定編制每月、每季、全年的各種財務(wù)報表，每月按時完成各項稅費、社保的申報及繳交工作，按時提交財務(wù)報表給相關(guān)部門，更好的配合分管領(lǐng)導(dǎo)和稅務(wù)機(jī)關(guān)完成各項工作。在新的一年，財務(wù)部人員要提高自身的工作能力，我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，能迅速、有效的處理各類事件，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長。（6）監(jiān)督綠化承包員對小區(qū)的花草樹木及時進(jìn)行養(yǎng)護(hù)（澆水、鋤草、修剪、施肥、補(bǔ)苗等），現(xiàn)小區(qū)整體綠化效果有很大的改觀。（11）將相關(guān)資料輸入物業(yè)軟件中，便于管理和存檔，同時緩解人員困境，提高辦公效率，實現(xiàn)辦公自動化。并兩次抓獲小區(qū)小偷。綜合財務(wù)部：（1）每日對各項收費已進(jìn)行詳細(xì)記錄，并作好了每日臺賬，%，入住率58%的前提下，收取2017年1月1日至2017年1230日的物管費 元，廣告位管理費 元，車位管理費 元；2017年全年現(xiàn)金總支出為 元。第二篇：物業(yè)公司財務(wù)部崗位職責(zé)第一節(jié) 財務(wù)部崗位職責(zé)和任職要求 ：財務(wù)部（副）經(jīng)理 崗位職責(zé)： 在管理處總監(jiān)及公司財務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)物業(yè)管理處財務(wù)管理工作。 定期或不定期進(jìn)行出納現(xiàn)金盤點，固定資產(chǎn)的清查，對倉庫物資進(jìn)行抽查，確保物業(yè)管理處財產(chǎn)的完整性，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時書面匯報給管理處總監(jiān)/財務(wù)經(jīng)理，找出原因，提出解決辦法。 保守物業(yè)管理處商業(yè)機(jī)密，維護(hù)物業(yè)管理處利益。 根據(jù)已審核的電腦記賬憑證按要求過賬，要求賬簿設(shè)置齊全、清晰，按會計科目設(shè)置一級帳，按往來單位、收入、費用各項設(shè)置明細(xì)賬，按固定資產(chǎn)實物設(shè)置固定資產(chǎn)帳。 必須按照國家統(tǒng)一的會計制度設(shè)置和使用會計科目。 根據(jù)已審核編號的記賬憑證逐筆登記明細(xì)賬，賬簿設(shè)置規(guī)范、科學(xué)，登記賬目應(yīng)清楚、完整，月底匯總與總賬、電腦帳核對，相符后按要求進(jìn)行結(jié)賬。對任何現(xiàn)金的收入，都需開具有效證明憑據(jù)，不得以白條作為收據(jù)憑證。 負(fù)責(zé)各部門成本核算和審核。 應(yīng)按類存放物料用品，不得亂堆亂放或隨意堆置。 完成上司交辦的其它工作任務(wù)。 負(fù)責(zé)管理銀行賬戶，辦理銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，月終及時對賬，并根據(jù)需要編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。 定期或不定期接受上司進(jìn)行現(xiàn)金盤點。：車場收銀領(lǐng)班 崗位職責(zé)： 嚴(yán)格遵照ISO9001質(zhì)量體系和ISO14000環(huán)境體系相關(guān)文件開展工作，并監(jiān)督下屬按規(guī)定做好各項工作。 對待業(yè)戶禮貌熱情，保持良好的服務(wù)態(tài)度。 根據(jù)業(yè)戶需要提供上門收費服務(wù)，在預(yù)約時間內(nèi)準(zhǔn)時到達(dá)。 根據(jù)業(yè)戶需要提供上門收費服務(wù)，在預(yù)約時間內(nèi)準(zhǔn)時到達(dá)。 確保車場智能收費系統(tǒng)正常工作，并定時核算相關(guān)資料。：工程預(yù)結(jié)算主任 崗位職責(zé)： 在部門主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)物業(yè)管理處全部工程項目成本核算和預(yù)、結(jié)算，對上司負(fù)責(zé)。 緊密聯(lián)系配合采購、倉庫、專業(yè)維修隊，改進(jìn)工程設(shè)計、縮短施工工期，節(jié)約成本。（如價格，供應(yīng)商等）。包括管理臺賬、管理臺賬的匯總、管理報表、財務(wù)分析、資金計劃、資金計劃執(zhí)行情況匯總表等等一系列的工作的開展和圓滿完成,與整個集團(tuán)達(dá)成一致,使物業(yè)的財務(wù)工作真正走上集團(tuán)的財務(wù)工作軌道,真正發(fā)揮了財務(wù)管理的作用。從7月份開始,共收樓140戶,收樓費用 萬。從管理的角度,對世家軒的經(jīng)營狀況進(jìn)行進(jìn)一步的核算。長期以來形成的權(quán)責(zé)和職責(zé)不清使內(nèi)部工作發(fā)生重復(fù)、遺漏和相互推諉現(xiàn)象,這直接制約著企業(yè)向前邁進(jìn)的步伐?，F(xiàn)將全年情況總結(jié)如下：一、工作計劃目標(biāo)完成情況 2011年，我部門共制定工作目標(biāo)計劃52項（其中月計劃工作42項，總經(jīng)理督辦工作10項），完成 52 項，工作計劃完成率達(dá)100%。由于平時的點點滴滴積累，在集團(tuán)的規(guī)范化檢查中，財務(wù)層面的檢查獲得了97分的好成績，在?？谑行〗饚鞕z查中被審計事務(wù)所評價為：規(guī)范細(xì)致，無任何違規(guī)行為。解決措施：加強(qiáng)與各小區(qū)溝通，經(jīng)常下到小區(qū)查看實際情況，對各小區(qū)反映的情況及時進(jìn)行改進(jìn)，對公司的各種規(guī)定耐心解釋，定期提醒各小區(qū)欠費情況，爭取做到讓各小區(qū)都滿意。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。、付原始憑證業(yè)務(wù)及時錄入用友財務(wù)軟件。、銀行日記賬，做到日清月結(jié)。實行一級成本核算的企業(yè)，可不設(shè)間接費用，有關(guān)支出直接計入管理費用。企業(yè)發(fā)生的壞帳損失，沖減壞帳準(zhǔn)備金。(1)對部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，盡職盡責(zé)做好本職工作。(2)負(fù)責(zé)|考試|考試大|大|物業(yè)管理費等各項費用的通知和收繳。二、物業(yè)公司管理臺賬體系的建立根據(jù)xx集團(tuán)財務(wù)中心的統(tǒng)一要求，結(jié)合物業(yè)公司的實際情況，在以前的會計核算基礎(chǔ)之上，從管理的角度，制定了物業(yè)公司的管理臺賬體系（物業(yè)公司及xxx公司）。五、完成目標(biāo)工作配合客服中心完成了一年二期的收樓工作，加強(qiáng)管理費的收繳工作。七、20XX年工作思路：建立物業(yè)公司的成本庫。新的財務(wù)制度的實施，財務(wù)部要財務(wù)部門要監(jiān)督把關(guān)。推行規(guī)范化管理，反對內(nèi)耗，提倡團(tuán)隊高效協(xié)作，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。,完成總經(jīng)理交辦的其他有關(guān)任務(wù)。，服務(wù)熱情，工作負(fù)責(zé)，減少和避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。，做好出納結(jié)算，保證錢帳相符，妥善保管現(xiàn)金、銀箱鑰匙及帳冊。,審核收付轉(zhuǎn)帳憑證,能及時發(fā)現(xiàn)問題并妥善處理。合理健全監(jiān)管機(jī)制、以強(qiáng)化制度落實為主要目標(biāo)，始終站在提升服務(wù)品質(zhì)的高度，使物業(yè)公司向著高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、人性化的服務(wù)領(lǐng)域邁進(jìn)，帶出一支精簡、高效的服務(wù)團(tuán)隊。包括各部門計劃的審批流程，采購的審批流程，與發(fā)展商相關(guān)業(yè)務(wù)的計劃、報銷審批流程等等都要嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。合理、準(zhǔn)確、清晰的了解物業(yè)公司的成本經(jīng)營狀況。33萬；從10月份開始，重點加強(qiáng)管理費的催繳工作，10—11月共追繳了管理費10。三、物業(yè)公司財務(wù)制度的制定在xx集團(tuán)財務(wù)中心的統(tǒng)一指導(dǎo)下，制定了物業(yè)公司的財務(wù)制度體系。(4)樹立“業(yè)主至上，服務(wù)第一”的思想。(3)及時辦理各種轉(zhuǎn)賬、現(xiàn)金支票，并交會計做賬。不計提壞帳準(zhǔn)備金的企業(yè)，發(fā)生的壞帳損失，計入管理費用。、輔助材料、燃料和動力、構(gòu)配件、零件、低值易耗品、包裝物等。物業(yè)行業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)，按照營業(yè)收入交納營業(yè)稅5%；按照營業(yè)稅交納城建稅7%左右；按照營業(yè)稅交納城建稅4%左右；至于企業(yè)所得稅，看你公司是查帳征收還是核定征收了，一般按照季度征收。、編制現(xiàn)金和銀行日記賬、填制工作日報及每周五填制周報，報于**經(jīng)理。以下，我簡單總結(jié)我這段時間的工作內(nèi)容。（二）協(xié)助公司完成各小小區(qū)的內(nèi)部承包數(shù)據(jù)統(tǒng)計，使公司利益最大化的同時承包者能夠盈利的雙贏局面。通過這一系列的舉措，目前收銀員都完全能夠勝任收銀工作。按照集團(tuán)的要求，2011年我司開展了全面的預(yù)算管理工作，根據(jù)公司經(jīng)營計劃，科學(xué)地編制了2011財務(wù)預(yù)算報告。推行規(guī)范化管理,反對內(nèi)耗,提倡團(tuán)隊高效協(xié)作,把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。新的財務(wù)制度的實施,財務(wù)部要財務(wù)部門要監(jiān)督把關(guān)。六、完成科奈財務(wù)部門的數(shù)據(jù)錄入一期維修基金以及欠費情況的徹底清查。包括《君華物業(yè)財務(wù)制度》、《君華物業(yè)管理臺賬核算辦法》、《君華物業(yè)財務(wù)付款管理辦法》、《君華物業(yè)付款審批權(quán)限的規(guī)定》、《君華物業(yè)財務(wù)部部門職責(zé)》、《君華集團(tuán)內(nèi)部服務(wù)結(jié)算管理辦法》的制定。、物品進(jìn)行市場調(diào)查，并做好資料統(tǒng)計、整理和匯總工作。 完成上司交辦的其它工作任務(wù)。 調(diào)查了解各工程項目不同材料的市場綜合單價。 收費崗?fù)儇攧?wù)重地，除當(dāng)值收銀員和因需入內(nèi)商議工作人員外，其他人不得入內(nèi)。 對待業(yè)戶禮貌熱情，保持良好的服務(wù)態(tài)度。 對待業(yè)戶禮貌熱情，保持良好的服務(wù)態(tài)度。 完成上司交辦的其它工作任務(wù)。 現(xiàn)金收入要做到錢帳相符，每天必須將錢帳上交收入稽核員審核，匯總。：收入稽核員 ： 嚴(yán)格遵照ISO9001質(zhì)量體系和ISO14000環(huán)境體系相關(guān)文件開展工作。 負(fù)責(zé)