【正文】 務(wù)制度。amp。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。times。這也是對自己的一種鞭策吧。 誰不想自己進步呢，誰不想自己工作時的業(yè)績是公司最好的呢，誰不想自己的薪水能夠翻番的漲呢，這些都是人之常情，很正常的 。企業(yè)的各項經(jīng)濟活動最終都將以財務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來。 財務(wù)部一直人手較少 ,而且我們沒有獨立的辦公室，一間辦公室內(nèi)安排了四個部門。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。 在過去的一年里，我感覺自己總體上還是不錯的，沒有什么大的食物，進步也不小，這是我最想看到的結(jié)果。 財務(wù)年終工作總結(jié)范文 大學(xué)畢業(yè)后已經(jīng)幾年了，工作了也很長時間了，每年總會有一些新的事情發(fā)生，每年都會過的不平常，也會過的更充實。所以，我擔(dān)負(fù)著出納和會計輔助工作。為提高工作效率，使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來?；旧蠞M足了各部門對我部的財務(wù)要求。踏踏實實，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展。hellip。集團子公司的 amp。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。 (2)國家財政部門對公司的財務(wù)等級評定還是第一次。給公司的財務(wù)等級分?jǐn)?shù)也是評定組有史以來，評給最高分的一家公司。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。 財務(wù)年終工作總結(jié)范文 對于我們祖國來說是充滿著諸多回憶的一年，我們的國家在 xxxx 年經(jīng)歷了嚴(yán)寒和溫情、經(jīng)歷了磨難和榮譽、經(jīng)歷了經(jīng)濟的低谷和復(fù)蘇 。財務(wù)部根據(jù)房地產(chǎn)項目核算的需要、根據(jù)納稅申報的需要、根據(jù)資金預(yù)算的需要，設(shè)計了一套會計科目表，制定了詳細(xì)的二級和三級明細(xì)科目，并且對各個科目的核算范圍進行了清晰的約定。采用新的工作流程后，工作效率提高了，各崗位的矛盾和扯皮現(xiàn)象減少了，財務(wù)報告的及時性得到了有效地保障。特別是房地產(chǎn) 業(yè)進入了新一輪行業(yè)周期的歷史時刻，國家為調(diào)控房地產(chǎn)的經(jīng)濟泡沫，通過各種貨幣政策、信貸政策、稅收政策、土地政策來進行宏觀調(diào)控，目的就是為了抬高房地產(chǎn)業(yè)的資金門檻，對整個房地產(chǎn)業(yè)進行重新洗牌。 xxxx 年 XX 市各商業(yè)銀行對房地產(chǎn)業(yè)的貸款總量較去年已經(jīng)下降 XX%。目前各個部門在財務(wù)部的組織下積極投入地 參與全面預(yù)算管理，為來年的全面預(yù)算的編制和推行打下堅實的基礎(chǔ)。 充分使用承兌匯票支付工程款，降低資金使用成本。通過這一系列的工作，使得公司資金的收取和使用上的準(zhǔn)確性和安全性大大提高，使財務(wù)部在資金管理的規(guī)范化管理方面上了一個新的臺階。 專項稽查。 08 年財務(wù)部共審核相關(guān)經(jīng)濟合同 XX 份。為控制這一風(fēng)險，財務(wù)部定期組織人員將相關(guān)發(fā)票送往稅局進行真?zhèn)舞b定。 通過與地稅主管稅務(wù)局主管領(lǐng)導(dǎo)的良好溝通，財務(wù)部積極爭取納稅 A 級企業(yè)，目前稅局的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)承諾明年將會將我公司申報納稅 A級企業(yè)。它為了解企業(yè)過去、評價企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測企業(yè)未來，做出正確決策提供準(zhǔn)確的信息或依據(jù)。事后證明，這兩段分析為公司日后的發(fā)展提供了及時、必要的信息和依據(jù)。提前做了充足的準(zhǔn)備。 在推行新的組織機構(gòu)圖時特別向財務(wù)部的員工宣傳和推行一套垂直指揮系統(tǒng)，這套垂直指揮系統(tǒng)是為了有效保障上級的各項指令在傳遞中能夠順暢 有序，現(xiàn)在財務(wù)部的全體員工已經(jīng)理解、接受和運用這一套垂直指揮系統(tǒng)來處理日常工作事務(wù)，使得工作效率明顯提高。好在我們 XX 公司領(lǐng)導(dǎo) X 總能夠高瞻遠(yuǎn)矚、遠(yuǎn)見卓實，為我們安排了一堂堂精彩生動的培訓(xùn)課程和戶外拓展課程，使我 們能以更積極的工作態(tài)度、更睿智的管理思維和更有效的管理工具開展我們的日常工作。先從管理人員的管理意識上開始轉(zhuǎn)變，最后帶動整個團隊朝職業(yè)化團隊進行轉(zhuǎn)變。 財務(wù)部部分管理人員還參加了房地產(chǎn)全面預(yù)算管理與成本控制的培訓(xùn)，吸收了很多先進的房地產(chǎn)全面預(yù)算管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，開拓了眼界，這套系統(tǒng)從組織架構(gòu)、工作流程、指標(biāo)選定、考核辦法提供了一整套的解決方案。 財務(wù)團隊離職業(yè)化團隊還有一定的距離，在應(yīng)付一些高強度和高負(fù)荷的工作任務(wù)時團隊的配合和協(xié)作不夠順暢，會出現(xiàn)一些執(zhí)行偏差。留存在市場當(dāng)中的真正的住房需求者將會對房地產(chǎn)產(chǎn)品提出更高要求，未來市場競爭會更加激烈。通過推行項目預(yù)算加強成本管控力度。 猜你喜歡： 財務(wù)工作總結(jié)范文 6 篇 4 篇 年財務(wù)會計個人工作總結(jié) 2021 3 篇 4 篇 3 篇 3 篇 3 篇 年財務(wù)年度工作總結(jié) 6 篇 3 篇 。提高財務(wù)部對各類經(jīng)濟業(yè)務(wù)的監(jiān)督力度。再加上嚴(yán)峻的行業(yè)形勢，財務(wù)部的肩上的擔(dān)子也非常沉重。 成本管控力度還不到位。如有可能，財務(wù)部希望能請到這堂培訓(xùn)課的培訓(xùn)老師 X老師來我們公司進行房地產(chǎn)全面預(yù)算的咨詢和培訓(xùn)。 b、強有力的核心領(lǐng)導(dǎo)者。 財務(wù)部中層管理人員參加了公司的 BSC 導(dǎo)入實施培訓(xùn)，通過堅苦的 BSC 導(dǎo)入實施培訓(xùn)，財務(wù)部中層管理人員更加清晰地了解了企業(yè)管理的深厚內(nèi)涵，對管理的認(rèn)識也從中層執(zhí)行層面上升到企業(yè)戰(zhàn)略層面的高度。著重強調(diào)上階段工作的總結(jié)和下階段工作的布置。為了便于公司領(lǐng)導(dǎo)進行決策，財務(wù)部組織力量對 XX 改制和工業(yè)項目組建進行了項目投資測算，運用一系列的投資測算工具和對項目相關(guān)人員進行大量的調(diào)查和詢問，參與編寫了兩個項目的可行性調(diào)研報告。事后財務(wù)部仍然毫不畏懼困難，運用智慧、勇于 創(chuàng)新，突破這一瓶頸和局限，仍然為公司融下巨額的銀行資金。但是企業(yè)的規(guī)模越來越大，資金調(diào)度也越來越大，如果沒有財務(wù)分析對企業(yè)的運營狀況進行一個理性的評價和分析是非常危險的。二是為公司獲得了榮譽，為公司與 XX 政府部門溝通談判增添了一項重要法碼。財務(wù)部立即組織財務(wù)人員進行全面稅務(wù)自查，一方面積極與征管稅務(wù)局溝通，取得征管稅務(wù)局的理解和幫助，另一方面主動與稽查局相關(guān)人員聯(lián)系，建立了良好的人際關(guān)系。如果等到明年清算條件成立由稅務(wù)局進場進行土地增值稅清算很可能會增加納稅支出。 舉報稽查。在國家稅收法規(guī)的規(guī)定下進行合理的納稅籌劃，減少納稅支