【正文】 財(cái)務(wù)部分戶結(jié)算員的崗位職責(zé)、現(xiàn)金管理制度等國(guó)家有關(guān)的財(cái)經(jīng)政策及規(guī)定，遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。由于物業(yè)公司規(guī)模的迅速壯大，員工隊(duì)伍不斷遞增，傳統(tǒng)的管理方法和運(yùn)作模式已經(jīng)無法適應(yīng)新形勢(shì)下的發(fā)展要求。匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行催繳工作。來源:考試第四篇：物業(yè)公司財(cái)務(wù)部年終總結(jié)導(dǎo)語：過去的一年中，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助下，我不斷鞏固、不斷學(xué)習(xí)相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)，時(shí)刻注意將理論知識(shí)和財(cái)務(wù)實(shí)踐結(jié)合起來，個(gè)人無論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到很大提升，接下來小編整理了物業(yè)公司財(cái)務(wù)部年終總結(jié)范文，文章希望大家喜歡！回首20XX年工作，物業(yè)財(cái)務(wù)部向規(guī)范管理合理調(diào)配又向前跨了一步，完成了物業(yè)公司與xxx公司的財(cái)務(wù)分賬、物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變、財(cái)務(wù)制度的制定、管理臺(tái)賬體系的建立等等幾個(gè)重要的任務(wù)，使物業(yè)公司的財(cái)務(wù)工作在以前的一些基礎(chǔ)工作之上得到了全新的改變，與整個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)工作達(dá)成一致的高度，邁上了一個(gè)新的臺(tái)階?？颇窟M(jìn)“管理費(fèi)用業(yè)務(wù)招待費(fèi)”%計(jì)提，工會(huì)經(jīng)費(fèi)按工資總額2%計(jì)提，%%計(jì)提。核算方面：，為物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、使用人提供維修、管理和服務(wù)等過程中發(fā)生的各項(xiàng)支出，按照國(guó)家規(guī)定計(jì)入成本、費(fèi)用。不得白條抵庫(kù)。加強(qiáng)欠費(fèi)收取工作從7月份開始，財(cái)務(wù)部每周都通過收費(fèi)系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)各小區(qū)的歷史收費(fèi)情況、當(dāng)月收費(fèi)情況，并將該數(shù)據(jù)每周通報(bào)給小區(qū)主任，以便他們隨時(shí)掌握小區(qū)欠費(fèi)情況，增加催繳力度，并將收費(fèi)率情況列入考核指標(biāo)中，通過以上舉措迅速降低了各小區(qū)的歷史欠費(fèi)，例如陽(yáng)光a小區(qū)僅有7萬元左右的欠費(fèi)。篇二：2011年物業(yè)公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié) xx物業(yè)管理有限公司財(cái)務(wù)部2011工作總結(jié)及2012年工作計(jì)劃2011年對(duì)于我們xx物業(yè)公司來說是不平凡的一年，2011年我們接收了近80萬平米的小區(qū)，在接收二片區(qū)的初期，我司虧損了100多萬，面對(duì)如此大的壓力，在各部門的支持與配合下，經(jīng)過本部門全體同仁艱苦不懈的努力，狠抓收費(fèi)率，使收入大大的超出預(yù)算指標(biāo)。對(duì)收銀人員進(jìn)行財(cái)務(wù)培訓(xùn),并且于9月份開始增設(shè)了收銀機(jī),使收銀工作更加規(guī)范,大大提高了工作效率。具體工作如下: 完成重點(diǎn)工作一、物業(yè)公司與世家軒的財(cái)務(wù)分賬從05年7月份開始,根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的要求,完成世家軒與物業(yè)管理公司的分賬處理工作,開設(shè)世家軒金碟賬套,獨(dú)立核算,對(duì)已輸入金碟的憑證進(jìn)行整理裝訂入冊(cè)并存檔備查。 配合專業(yè)維修隊(duì)對(duì)維修工程現(xiàn)場(chǎng)定價(jià)，并負(fù)表與業(yè)主溝通。（車場(chǎng)收費(fèi)點(diǎn)） 嚴(yán)格遵照ISO9001質(zhì)量體系和ISO14000環(huán)境體系相關(guān)文件開展工作。 做好物業(yè)管理處各項(xiàng)費(fèi)用的收取、統(tǒng)計(jì)、核算工作，在業(yè)務(wù)上接受收入稽核員的指導(dǎo)和監(jiān)督，保證做到工作日清月結(jié)，賬表相符，錢據(jù)相符。 定期到各區(qū)車場(chǎng)收費(fèi)點(diǎn)檢查收費(fèi)情況，翻閱原始資料，查看車閘收費(fèi)系統(tǒng)收費(fèi)情況，以及盤查臨?？ǖ臄?shù)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向上司反映，并提出合理化建議，完善不足。 保證備用金庫(kù)存額，催促各借款人及時(shí)報(bào)賬，避免借據(jù)積壓，影響正常資金周轉(zhuǎn)。 完成上司交辦的其它工作任務(wù)。 對(duì)物業(yè)管理處物資應(yīng)定期進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)，做到賬實(shí)相符。 嚴(yán)格遵照ISO9001質(zhì)量體系和ISO14000環(huán)境體系相關(guān)文件開展工作，并監(jiān)督下屬按規(guī)定做好各項(xiàng)工作。 嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，杜絕一切財(cái)務(wù)漏洞而導(dǎo)致物業(yè)管理處資金流失。（6）做好了辦公室的其他日常管理和接待工作。（15）積極配合各部其他日常工作，加強(qiáng)部門員工的節(jié)能降耗意識(shí)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、“主人翁”意識(shí)。（3）公司提供的便民服務(wù)與日常小修服務(wù)為許多業(yè)主，特別是老人和婦女解決了生活中的難題，深得業(yè)主的好評(píng)。做到各項(xiàng)開支都符合財(cái)務(wù)管理制度，從而杜絕公司不必要的經(jīng)濟(jì)損失。每月核算50多人的工資，也是財(cái)務(wù)部關(guān)鍵的工作，我們還要為新入職員工說明工資構(gòu)成及公司相關(guān)規(guī)定，這就要求財(cái)務(wù)人員必須耐心細(xì)致，盡量做到少出差錯(cuò)或不出差錯(cuò)。保潔班各員工一向厲行節(jié)約，在保證服務(wù)質(zhì)量的前提下，節(jié)約了大量的各種日耗品，如垃圾袋、洗衣粉、抹布、拖把等等，為公司節(jié)約成本。積極參加公司組織的培訓(xùn)工作，提升自己的專業(yè)水平。 負(fù)責(zé)編制和審核物業(yè)管理處的財(cái)務(wù)預(yù)算、會(huì)計(jì)報(bào)表及各項(xiàng)要求上報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)部和物業(yè)公司的會(huì)計(jì)資料，確保及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。 完成上司交辦的其它工作任務(wù)。 對(duì)規(guī)定的會(huì)計(jì)科目名稱、編號(hào)、核算內(nèi)容和對(duì)應(yīng)關(guān)系，不得任意改變。 對(duì)所有涉及固定資產(chǎn)、低值易耗品的會(huì)計(jì)憑證，按明細(xì)分部門登記實(shí)物帳，月底進(jìn)行固定資產(chǎn)折舊的賬務(wù)處理。 應(yīng)詳細(xì)記錄物料用品的收料、發(fā)料、結(jié)余的明細(xì)賬，對(duì)所保管的物料用品應(yīng)做到心中有數(shù)，賬面可查，每月定期進(jìn)行盤點(diǎn)，盤點(diǎn)表應(yīng)和明細(xì)賬數(shù)量、金額基本相符，盤點(diǎn)表應(yīng)于月底送上司備查。 負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理公司的發(fā)票和收據(jù)。 現(xiàn)金收入要做到錢帳相符，每天必須將錢帳上交收入稽核員審核，匯總。 對(duì)待業(yè)戶禮貌熱情，保持良好的服務(wù)態(tài)度。 收費(fèi)崗?fù)儇?cái)務(wù)重地，除當(dāng)值收銀員和因需入內(nèi)商議工作人員外，其他人不得入內(nèi)。 完成上司交辦的其它工作任務(wù)。包括《君華物業(yè)財(cái)務(wù)制度》、《君華物業(yè)管理臺(tái)賬核算辦法》、《君華物業(yè)財(cái)務(wù)付款管理辦法》、《君華物業(yè)付款審批權(quán)限的規(guī)定》、《君華物業(yè)財(cái)務(wù)部部門職責(zé)》、《君華集團(tuán)內(nèi)部服務(wù)結(jié)算管理辦法》的制定。新的財(cái)務(wù)制度的實(shí)施,財(cái)務(wù)部要財(cái)務(wù)部門要監(jiān)督把關(guān)。按照集團(tuán)的要求，2011年我司開展了全面的預(yù)算管理工作，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，科學(xué)地編制了2011財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告。（二）協(xié)助公司完成各小小區(qū)的內(nèi)部承包數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，使公司利益最大化的同時(shí)承包者能夠盈利的雙贏局面。、編制現(xiàn)金和銀行日記賬、填制工作日?qǐng)?bào)及每周五填制周報(bào)，報(bào)于**經(jīng)理。、輔助材料、燃料和動(dòng)力、構(gòu)配件、零件、低值易耗品、包裝物等。(3)及時(shí)辦理各種轉(zhuǎn)賬、現(xiàn)金支票，并交會(huì)計(jì)做賬。三、物業(yè)公司財(cái)務(wù)制度的制定在xx集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的統(tǒng)一指導(dǎo)下，制定了物業(yè)公司的財(cái)務(wù)制度體系。合理、準(zhǔn)確、清晰的了解物業(yè)公司的成本經(jīng)營(yíng)狀況。合理健全監(jiān)管機(jī)制、以強(qiáng)化制度落實(shí)為主要目標(biāo)，始終站在提升服務(wù)品質(zhì)的高度，使物業(yè)公司向著高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、人性化的服務(wù)領(lǐng)域邁進(jìn)，帶出一支精簡(jiǎn)、高效的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。，做好出納結(jié)算，保證錢帳相符，妥善保管現(xiàn)金、銀箱鑰匙及帳冊(cè)。,完成總經(jīng)理交辦的其他有關(guān)任務(wù)。新的財(cái)務(wù)制度的實(shí)施，財(cái)務(wù)部要財(cái)務(wù)部門要監(jiān)督把關(guān)。五、完成目標(biāo)工作配合客服中心完成了一年二期的收樓工作，加強(qiáng)管理費(fèi)的收繳工作。(2)負(fù)責(zé)|考試|考試大|大|物業(yè)管理費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用的通知和收繳。企業(yè)發(fā)生的壞帳損失，沖減壞帳準(zhǔn)備金。、銀行日記賬，做到日清月結(jié)。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。由于平時(shí)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴積累，在集團(tuán)的規(guī)范化檢查中，財(cái)務(wù)層面的檢查獲得了97分的好成績(jī)，在海口市小金庫(kù)檢查中被審計(jì)事務(wù)所評(píng)價(jià)為：規(guī)范細(xì)致，無任何違規(guī)行為。長(zhǎng)期以來形成的權(quán)責(zé)和職責(zé)不清使內(nèi)部工作發(fā)生重復(fù)、遺漏和相互推諉現(xiàn)象,這直接制約著企業(yè)向前邁進(jìn)的步伐。從7月份開始,共收樓140戶,收樓費(fèi)用 萬。（如價(jià)格，供應(yīng)商等）。：工程預(yù)結(jié)算主任 崗位職責(zé)： 在部門主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)物業(yè)管理處全部工程項(xiàng)目成本核算和預(yù)、結(jié)算，對(duì)上司負(fù)責(zé)。 根據(jù)業(yè)戶需要提供上門收費(fèi)服務(wù)，在預(yù)約時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)時(shí)到達(dá)。 對(duì)待業(yè)戶禮貌熱情，保持良好的服務(wù)態(tài)度。 定期或不定期接受上司進(jìn)行現(xiàn)金盤點(diǎn)。 完成上司交辦的其它工作任務(wù)。 負(fù)責(zé)各部門成本核算和審核。 根據(jù)已審核編號(hào)的記賬憑證逐筆登記明細(xì)賬，賬簿設(shè)置規(guī)范、科學(xué)，登記賬目應(yīng)清楚、完整，月底匯總與總賬、電腦帳核對(duì)，相符后按要求進(jìn)行結(jié)賬。 根據(jù)已審核的電腦記賬憑證按要求過賬，要求賬簿設(shè)置齊全、清晰，按會(huì)計(jì)科目設(shè)置一級(jí)帳，按往來單位、收入、費(fèi)用各項(xiàng)設(shè)置明細(xì)賬，按固定資產(chǎn)實(shí)物設(shè)置固定資產(chǎn)帳。 定期或不定期進(jìn)行出納現(xiàn)金盤點(diǎn)，固定資產(chǎn)的清查，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行抽查，確保物業(yè)管理處財(cái)產(chǎn)的完整性，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)書面匯報(bào)給管理處總監(jiān)/財(cái)務(wù)經(jīng)理，找出原因，提出解決辦法。綜合財(cái)務(wù)部：（1）每日對(duì)各項(xiàng)收費(fèi)已進(jìn)行詳細(xì)記錄，并作好了每日臺(tái)賬，%，入住率58%的前提下，收取2017年1月1日至2017年1230日的物管費(fèi) 元，廣告位管理費(fèi) 元，車位管理費(fèi) 元；2017年全年現(xiàn)金總支出為 元。（11）將相關(guān)資料輸入物業(yè)軟件中，便于管理和存檔，同時(shí)緩解人員困境，提高辦公效率，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化。在新的一年，財(cái)務(wù)部人員要提高自身的工作能力，我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，能迅速、有效的處理各類事件，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。第一篇：物業(yè)公司財(cái)務(wù)部年終總結(jié)（范文）通過總結(jié)，使零星的，膚淺的，表面的感性認(rèn)識(shí)上升到全面的，系統(tǒng)的，本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來，尋找出工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律。目前財(cái)務(wù)部人員的專業(yè)知識(shí)還不夠豐富，工作效率和能力有待提高。（10）努力抓好圍