推進(jìn)人性化管理精選(完整版)
【正文】 、心理等方面的需求,因此不能忽視社會(huì)和心理因素對(duì)工人工作積極性的影響。其二,管理者要密切關(guān)注內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的變化,通過接觸下屬或利用個(gè)人的關(guān)系網(wǎng)獲取信息,并要分析這些信息,以分清企業(yè)面對(duì)的機(jī)會(huì)與威脅。當(dāng)然我個(gè)人更欣賞福萊特對(duì)管理的描述“通過其他人來完成工作的藝術(shù)”。由于當(dāng)前是稻谷成熟季節(jié)，稻谷堆放路肩的現(xiàn)象十分突出，針對(duì)這一突出問題，路政大隊(duì)管理人員通過推進(jìn)精細(xì)化和人性化管理，不僅樹立公路文明執(zhí)法新形象，還取得良好的路政管理的成效。【關(guān)鍵詞】管理者。管理者,在工作中扮演著三種角色:人際角色、信息角色、決策角色。轟動(dòng)中國的富士康員工跳樓事件,讓人觸目驚心,那些年輕而有朝氣的80后、90后,怎么會(huì)選擇跳樓!富士康也在采取加薪的手段來穩(wěn)定職工,但是我個(gè)人覺得至少有一個(gè)原因是肯定的,那就是員工的工作機(jī)械、同時(shí)企業(yè)又缺乏有效的心理關(guān)懷,企業(yè)也忽視了高壓力下員工的心理問題。馬斯洛指出了人的需要是由低級(jí)向高級(jí)不斷發(fā)展的,這一趨勢基本上符合需要發(fā)展規(guī)律的。員工一天里有近一半的時(shí)間是在工作。也就是說當(dāng)人有高興的事情的時(shí)候需要有人分享。職位的變動(dòng)。⑤壓抑,把一些不能忍受或引起內(nèi)心苦痛的思想、感情和行為盡量抑制,以保持心境的安寧。員工通過群體內(nèi)的溝通來滿足自己的社會(huì)性需求,缺乏人際溝通的群體成員之間缺乏理解,缺乏情感交流和釋放的心理機(jī)制。三是改善、強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制。人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)最核心的競爭力，就要運(yùn)用各種方法，在人性化管理的基礎(chǔ)上有效利用資源，創(chuàng)造最大化的價(jià)值。作為公安工作的管理者、帶兵人，不僅需用自己的業(yè)務(wù)能量感化警心，而且還需用人格的魅力凝聚警心。對(duì)外可以獲得有關(guān)外部環(huán)境的各種信息與情報(bào)，對(duì)內(nèi)可以了解民警的意見傾向和工作結(jié)果，把握隊(duì)伍的工作積極性與需求，洞察各部門之間的關(guān)系與管理的效率等。三、完善績效考評(píng)、獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)民警干勁。要因勢利導(dǎo)，把責(zé)任的大小同利益的多少聯(lián)系起來，做到責(zé)利掛鉤，責(zé)重利大，責(zé)輕利小，使民警的責(zé)任與得到的利益成正比，從而有效調(diào)動(dòng)民警工作的積極性，自覺在各項(xiàng)公安保衛(wèi)工作中、在本職崗位上創(chuàng)造佳績。而我國多數(shù)老企業(yè)原來的管理制度已經(jīng)越來越難以適應(yīng)當(dāng)前激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下變化，從外部環(huán)境來說，“人性化”管理的程度決定了一個(gè)企業(yè)能否吸引和留住優(yōu)秀人才,因?yàn)楝F(xiàn)在幾乎所有的企業(yè)都認(rèn)識(shí)到人的因素在企業(yè)管理中起著至關(guān)重要的作用。制度約束對(duì)于員工而言是“要我做”,而形成心理契約對(duì)于員工而言卻是“我要做”。以人為本的管理制度是以合理的管理制度如規(guī)范的業(yè)務(wù)流程、合理的管理平臺(tái)和科學(xué)的決策體制和監(jiān)督體制等來整合個(gè)人利益,協(xié)調(diào)各種沖突,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織的目標(biāo)。這樣既原諒了你，讓你不用時(shí)刻擔(dān)心工作中出現(xiàn)了什么過錯(cuò)當(dāng)心你的上司責(zé)怪你，你的同事怎么看待你，反而使你的工作激情會(huì)更高漲、工作目標(biāo)會(huì)更明確。第五篇：正確理解人性化管理正確理解人性化管理一直以來，以為人性化管理就是講人情和員工做哥們，前一段時(shí)間，有幸聽到余世維老師的講座《職業(yè)經(jīng)理人常犯的十個(gè)錯(cuò)誤》以后，才對(duì)人性化管理有了一個(gè)粗淺的認(rèn)識(shí)。而“人性化”管本文來源：公務(wù)員在線。這就必然要求企業(yè)在管理中融入更多的“人性化”。“一言堂式的決策”屬于剛性決策，其最大的缺點(diǎn)就是很難避免主觀、片面、武斷的錯(cuò)誤。一是要加大目標(biāo)考評(píng)的力度，努力營造公平競爭環(huán)境，促使民警在競爭中求發(fā)展、求創(chuàng)新、求進(jìn)步。溝通本身是人的一種重要心里需求，可以解除人們內(nèi)心的緊張與怨恨，使人感到心情舒暢，在互相溝通中產(chǎn)生共鳴和同情，促進(jìn)彼此的了解，改善人際關(guān)系。有些公安基層單位領(lǐng)導(dǎo)忽視了表率作用：沒有帶頭實(shí)
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