怎樣當(dāng)好企業(yè)里的團(tuán)委書記精選(完整版)
【正文】 會(huì)工作目標(biāo)和考核方法，明確分工會(huì)在制度建設(shè)、組織學(xué)習(xí)、送溫暖活動(dòng)、了解職工思想動(dòng)態(tài)、組織生產(chǎn)性勞動(dòng)競賽、文體活動(dòng)、基礎(chǔ)臺帳等7個(gè)方面的責(zé)任。主動(dòng)學(xué)習(xí)，完善自我。，處理好與工會(huì)委員會(huì)的關(guān)系。表揚(yáng)是最不要成本的一種激勵(lì)方法，要培養(yǎng)職工樹立班組的集體觀念。在班組工作中才能做到以理服人。其次,班組長必須明確自己的管理職責(zé)。在任何一個(gè)工作場所,班組長必須對所有設(shè)備在正常生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題和突發(fā)事故能夠盡快處理或在短時(shí)間內(nèi)對事故拿出處理意見。班組安全生產(chǎn)管理的好壞，直接影響著企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。12，加強(qiáng)和改進(jìn)青年職工思想道德建設(shè)，為促進(jìn)青年職工健康成長辦實(shí)事、辦好事。4，大力選樹青年典型，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。5，深入開展預(yù)防青年職工違法犯罪工作，切實(shí)維護(hù)青年職工合法權(quán)益。13，組織青年職工為企業(yè)增效出謀化策。在實(shí)施班組精細(xì)化管理工程中，讓安全生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮最大化的低耗高效作用，就必須抓好班組長的建設(shè)。其次，要求班組長必須能吃苦耐勞、敢于奉獻(xiàn)、組織能力強(qiáng)、堅(jiān)持原則并在安全生產(chǎn)管理上具有超前的、行之有效的管理方法，從而組織好本班的安全生產(chǎn)。企業(yè)的各項(xiàng)管理制度最終是要求班組長來落實(shí)的，因此，我們要求班組長必須保障安全生產(chǎn)，保證貫徹落實(shí)好安全生產(chǎn)的方針、政策、制度、事故分析原因等各項(xiàng)工作，組織好班前會(huì)，布置好本班任務(wù)和安全注意事項(xiàng)。同時(shí),班組長要認(rèn)真聽取職工意見和建議，促進(jìn)班組團(tuán)結(jié)，班組長有事要多同班組人員商量，征求班組人員的意見，征求班委會(huì)的意見，做到民主集中、集思廣益，不搞“一言堂”。班組的收入、榮譽(yù)，取決于班組的每個(gè)成員，要樹立團(tuán)隊(duì)意識，團(tuán)結(jié)一起干好工作。工會(huì)委員會(huì)是工會(huì)組織的最高權(quán)力機(jī)關(guān)，我們建立了季度工會(huì)例會(huì)制度，每年的工會(huì)工作計(jì)劃、制度、考核和表彰、工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用情況等都要經(jīng)過工會(huì)委員會(huì)的討論審議，充分發(fā)揮每一位工會(huì)委員的主觀能動(dòng)性，逐步在工會(huì)組織內(nèi)建立相互信任、公開透明、和睦相處的良好氛圍。為了讓自己不做上臺講話的“喇叭”，解決職工思想問題時(shí)的“啞巴”，我先后學(xué)習(xí)了工會(huì)理論知識、法律知識和企業(yè)人力資源管理等知識，并堅(jiān)持做好讀書筆記，本著“缺什么，補(bǔ)什么”的原則，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。對工作開展得較好的分會(huì)和工會(huì)小組，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)分會(huì)和工會(huì)小組的工作責(zé)任心，提升工會(huì)干部的整體形象。第四篇：如何當(dāng)好團(tuán)委書記如何當(dāng)好團(tuán)委書記 山西煤銷集團(tuán)晉中靈石有限公司陳金萍作為一名公司的團(tuán)委書記，要勤于思索，勇于討教，謙虛入微，積極主動(dòng)，不斷進(jìn)取，在平凡的崗位上，從最基本的工作學(xué)起，做起，從能基本完成工作到追求盡善盡美。其次，對工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，認(rèn)真做事，仔細(xì)反思，謙虛入微改進(jìn)，循序漸進(jìn)提高。貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)共青團(tuán)工作的方針、政策及上級黨團(tuán)組織有關(guān)文件和決定。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。完成上級安排的其他工作。同時(shí)邀請黨政領(lǐng)導(dǎo)參與工會(huì)組織的各類文體活動(dòng)，增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與員工間的交流，贏得黨政領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持。日常工作中養(yǎng)成制定階段性工作計(jì)劃、記錄工作目標(biāo)完成情況并每周總結(jié)的習(xí)慣，凡事日事日畢，做到有計(jì)劃、有總結(jié)，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)。因此，筆者分批組織我單位工會(huì)干部參加各類工會(huì)干部培訓(xùn)班,為我單位工會(huì)干部配備了《員工崗位精神》、《贏在節(jié)儉》等書籍，提升工會(huì)干部的理論和實(shí)踐水平，也增強(qiáng)了他們的愛崗知心、敬業(yè)之心、責(zé)任之心。（三）依靠員工，處理好與員工的關(guān)系筆者的直接工作對象是員工，為此，筆者堅(jiān)持深入生產(chǎn)經(jīng)營一線，了解員工的所思所想。如何充分發(fā)揮工會(huì)
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