【正文】 青年職工違法犯罪工作，切實(shí)維護(hù)青年職工合法權(quán)益。12，加強(qiáng)和改進(jìn)青年職工思想道德建設(shè)，為促進(jìn)青年職工健康成長(zhǎng)辦實(shí)事、辦好事。在任何一個(gè)工作場(chǎng)所,班組長(zhǎng)必須對(duì)所有設(shè)備在正常生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題和突發(fā)事故能夠盡快處理或在短時(shí)間內(nèi)對(duì)事故拿出處理意見(jiàn)。在班組工作中才能做到以理服人。，處理好與工會(huì)委員會(huì)的關(guān)系。針對(duì)公司作業(yè)點(diǎn)多線長(zhǎng)，人員分散的特點(diǎn)，制定分會(huì)工作目標(biāo)和考核方法，明確分工會(huì)在制度建設(shè)、組織學(xué)習(xí)、送溫暖活動(dòng)、了解職工思想動(dòng)態(tài)、組織生產(chǎn)性勞動(dòng)競(jìng)賽、文體活動(dòng)、基礎(chǔ)臺(tái)帳等7個(gè)方面的責(zé)任。首先對(duì)工作有滿(mǎn)腔的熱情，要善于思考，善于研究，盡快的進(jìn)入角色，進(jìn)入良好的工作狀態(tài)。完成上級(jí)團(tuán)委，校黨總支交辦的其他工作。另一方面應(yīng)及時(shí)向單位黨政領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工會(huì)工作情況和員工中的焦點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，并提出解決問(wèn)題的建議，做到到位而不不越位。（三）厘清責(zé)任，完善機(jī)制針對(duì)我單位員工分布在全國(guó)各地、極為分散的特點(diǎn)，筆者制定了我單位工會(huì)的工作目標(biāo)、工作要點(diǎn)、考核方法，明確企業(yè)工會(huì)在制度建設(shè)、建設(shè)學(xué)習(xí)型組織、送溫暖活動(dòng)、了解員工思想動(dòng)態(tài)、開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、文體活動(dòng)、基礎(chǔ)管理等諸多方面的責(zé)任。企業(yè)工會(huì)根植于廣大員工之中，是整個(gè)工會(huì)工作的基礎(chǔ)，而開(kāi)展好企業(yè)工會(huì)工作的關(guān)鍵在于企業(yè)工會(huì)主席。依法維護(hù)團(tuán)員青年的合法權(quán)益，協(xié)助做好學(xué)校改革、發(fā)展、穩(wěn)定中的各項(xiàng)工作。魅力 魅力是一種潛移默化的力量，是一種無(wú)可抗拒的力量，因此，對(duì)于她本人來(lái)說(shuō)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象是一項(xiàng)很基本，很必要的工作。要求公司工會(huì)干部要以身作則，要求職工做到的自己首先要做到，對(duì)涉及職工切身利益和行為規(guī)范方面的制度要理解透徹，這樣才能做好職工的思想工作。一、正確處理好工會(huì)組織內(nèi)外部關(guān)系，營(yíng)造和諧的工作環(huán)境企業(yè)基層工會(huì)主席是工會(huì)組織內(nèi)外各種關(guān)系的協(xié)調(diào)者，工會(huì)各項(xiàng)工作的順利實(shí)施，離不開(kāi)黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，離不開(kāi)工會(huì)各級(jí)干部的信任，離不開(kāi)職工群眾的積極參與，為此，要堅(jiān)持做到以下幾點(diǎn)：，處理好與黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。我們常說(shuō)“上梁不正下梁歪”，因此，班組長(zhǎng)必須規(guī)范自己的行為，要一身正氣，敢于和一切不良行為作斗爭(zhēng)，同時(shí)，要求班組長(zhǎng)必須嚴(yán)格遵守行為準(zhǔn)則，嚴(yán)守職責(zé)，對(duì)班組的安全建設(shè)和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，以身作則，堅(jiān)決做到不違章指揮，不違章操作，了解職工思想，在安全文化學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)上必須起到帶頭做用。因此，班組長(zhǎng)素質(zhì)的高低直接影響著班組的安全管理，這就要求班組長(zhǎng)的政治、思想、技術(shù)素質(zhì)都必須過(guò)硬。7，組織青年職工參與如生態(tài)保護(hù)和建設(shè)等樣式的活動(dòng)。8，以“青工技能振興計(jì)劃”為牽動(dòng)，著力培養(yǎng)青年技能型人才。我們所從事的行業(yè)決定了班組長(zhǎng)的使命，要求班組長(zhǎng)在技術(shù)上必須“一專(zhuān)多能”。三、班組長(zhǎng)必須不斷建立健全班組各項(xiàng)管理制度。工會(huì)是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，日常工作中，工會(huì)主席一方面應(yīng)向職工宣傳公司的管理目標(biāo)、理念和措施，引導(dǎo)職工適應(yīng)形勢(shì)、更新觀念。因此，我們分批組織了工會(huì)委員、分會(huì)主席參加市總組織的工會(huì)干部培訓(xùn)班,組織工會(huì)小組長(zhǎng)參加班組管理培訓(xùn)班,為公司各級(jí)工會(huì)干部配備了《學(xué)習(xí)型工會(huì)與工會(huì)干部》、《怎樣當(dāng)好工會(huì)專(zhuān)兼職干部》的書(shū)籍，提升工會(huì)干部的理論和實(shí)踐水平?！皟?nèi)強(qiáng)素質(zhì)”是指：（1）、學(xué)習(xí)上不斷進(jìn)取，努力提高業(yè)務(wù)知識(shí)。廣泛開(kāi)展有益于團(tuán)員青年健康成長(zhǎng)的各項(xiàng)文體活動(dòng)。那么，怎樣當(dāng)好企業(yè)工會(huì)主席，應(yīng)該是每一位企業(yè)工會(huì)主席需要認(rèn)真探索的問(wèn)題。對(duì)工作開(kāi)展得較好的工會(huì)干部，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)激發(fā)廣大工會(huì)干部的工作責(zé)任心，提升工會(huì)干部的整體形象。一、善于協(xié)調(diào)