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怎樣當(dāng)好企業(yè)里的團(tuán)委書記精選-wenkub

2024-11-09 18 本頁(yè)面
 

【正文】 不要回避,要誠(chéng)懇、耐心地去溝通交流,要注重團(tuán)結(jié)那些對(duì)自己有過(guò)意見的同志。在班組工作中才能做到以理服人。我們常說(shuō)“上梁不正下梁歪”,因此,班組長(zhǎng)必須規(guī)范自己的行為,要一身正氣,敢于和一切不良行為作斗爭(zhēng),同時(shí),要求班組長(zhǎng)必須嚴(yán)格遵守行為準(zhǔn)則,嚴(yán)守職責(zé),對(duì)班組的安全建設(shè)和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),以身作則,堅(jiān)決做到不違章指揮,不違章操作,了解職工思想,在安全文化學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)上必須起到帶頭做用。其次,班組長(zhǎng)必須明確自己的管理職責(zé)。首先,班組長(zhǎng)必須明確自己的崗位職責(zé)。在任何一個(gè)工作場(chǎng)所,班組長(zhǎng)必須對(duì)所有設(shè)備在正常生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題和突發(fā)事故能夠盡快處理或在短時(shí)間內(nèi)對(duì)事故拿出處理意見。因此,班組長(zhǎng)素質(zhì)的高低直接影響著班組的安全管理,這就要求班組長(zhǎng)的政治、思想、技術(shù)素質(zhì)都必須過(guò)硬。班組安全生產(chǎn)管理的好壞,直接影響著企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。15,注重總結(jié)匯報(bào)工作:a,象企業(yè)負(fù)責(zé)人書面及口頭匯報(bào)。12,加強(qiáng)和改進(jìn)青年職工思想道德建設(shè),為促進(jìn)青年職工健康成長(zhǎng)辦實(shí)事、辦好事。7,組織青年職工參與如生態(tài)保護(hù)和建設(shè)等樣式的活動(dòng)。4,大力選樹青年典型,發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。第一篇:怎樣當(dāng)好企業(yè)里的團(tuán)委書記(精選)怎樣當(dāng)好企業(yè)里的團(tuán)委書記呢?你看完且做好,以我的經(jīng)驗(yàn)當(dāng)個(gè)團(tuán)省委級(jí)的先進(jìn)沒問(wèn)題!1,堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建,基層團(tuán)的組織建設(shè)穩(wěn)步規(guī)范發(fā)展。5,深入開展預(yù)防青年職工違法犯罪工作,切實(shí)維護(hù)青年職工合法權(quán)益。8,以“青工技能振興計(jì)劃”為牽動(dòng),著力培養(yǎng)青年技能型人才。13,組織青年職工為企業(yè)增效出謀化策。b,象對(duì)口團(tuán)委書面及口頭匯報(bào)。在實(shí)施班組精細(xì)化管理工程中,讓安全生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮最大化的低耗高效作用,就必須抓好班組長(zhǎng)的建設(shè)。我們所從事的行業(yè)決定了班組長(zhǎng)的使命,要求班組長(zhǎng)在技術(shù)上必須“一專多能”。其次,要求班組長(zhǎng)必須能吃苦耐勞、敢于奉獻(xiàn)、組織能力強(qiáng)、堅(jiān)持原則并在安全生產(chǎn)管理上具有超前的、行之有效的管理方法,從而組織好本班的安全生產(chǎn)。因?yàn)榘嘟M長(zhǎng)是安全生產(chǎn)工作的終端責(zé)任人,因此,班組長(zhǎng)應(yīng)做到:貫徹執(zhí)行煤礦各種安全管理制度,熟練本班安全生產(chǎn)工序和安全生產(chǎn)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),科學(xué)合理的組織本班生產(chǎn)。企業(yè)的各項(xiàng)管理制度最終是要求班組長(zhǎng)來(lái)落實(shí)的,因此,我們要求班組長(zhǎng)必須保障安全生產(chǎn),保證貫徹落實(shí)好安全生產(chǎn)的方針、政策、制度、事故分析原因等各項(xiàng)工作,組織好班前會(huì),布置好本班任務(wù)和安全注意事項(xiàng)。三、班組長(zhǎng)必須不斷建立健全班組各項(xiàng)管理制度。同時(shí),班組長(zhǎng)要認(rèn)真聽取職工意見和建議,促進(jìn)班組團(tuán)結(jié),班組長(zhǎng)有事要多同班組人員商量,征求班組人員的意見,征求班委會(huì)的意見,做到民主集中、集思廣益,不搞“一言堂”。職工有了困難要主動(dòng)、熱心的幫助。班組的收入、榮譽(yù),取決于班組的每個(gè)成員,要樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí),團(tuán)結(jié)一起干好工作。工會(huì)是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶,日常工作中,工會(huì)主席一方面應(yīng)向職工宣傳公司的管理目標(biāo)、理念和措施,引導(dǎo)職工適應(yīng)形勢(shì)、更新觀念。工會(huì)委員會(huì)是工會(huì)組織的最高權(quán)力機(jī)關(guān),我們建立了季度工會(huì)例會(huì)制度,每年的工會(huì)工作計(jì)劃、制度、考核和表彰、工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用情況等都要經(jīng)過(guò)工會(huì)委員會(huì)的討論審議,充分發(fā)揮每一位工會(huì)委員的主觀能動(dòng)性,逐步在工會(huì)組織內(nèi)建立相互信任、公開透明、和睦相處的良好氛圍。同時(shí),不斷深化廠務(wù)公開、民主管理工作,對(duì)職工困難補(bǔ)助、干部任免、績(jī)效考核等重大事項(xiàng)尤其是涉及到職工切身利益的事項(xiàng)實(shí)行陽(yáng)光操作,從而穩(wěn)定情緒,凝聚力量,增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。為了讓自己不做上臺(tái)講話的“喇叭”,解決職工思想問(wèn)題時(shí)的“啞巴”,
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