怎樣當好企業(yè)里的團委書記精選-wenkub
2024-11-09 18 本頁面
【正文】 不要回避，要誠懇、耐心地去溝通交流，要注重團結那些對自己有過意見的同志。在班組工作中才能做到以理服人。我們常說“上梁不正下梁歪”，因此，班組長必須規(guī)范自己的行為，要一身正氣，敢于和一切不良行為作斗爭，同時，要求班組長必須嚴格遵守行為準則，嚴守職責，對班組的安全建設和安全生產負責，以身作則，堅決做到不違章指揮，不違章操作，了解職工思想，在安全文化學習和技術培訓上必須起到帶頭做用。其次,班組長必須明確自己的管理職責。首先,班組長必須明確自己的崗位職責。在任何一個工作場所,班組長必須對所有設備在正常生產過程中出現(xiàn)的各種問題和突發(fā)事故能夠盡快處理或在短時間內對事故拿出處理意見。因此，班組長素質的高低直接影響著班組的安全管理，這就要求班組長的政治、思想、技術素質都必須過硬。班組安全生產管理的好壞，直接影響著企業(yè)各項經濟指標的實現(xiàn)。15，注重總結匯報工作：a,象企業(yè)負責人書面及口頭匯報。12，加強和改進青年職工思想道德建設，為促進青年職工健康成長辦實事、辦好事。7，組織青年職工參與如生態(tài)保護和建設等樣式的活動。4，大力選樹青年典型，發(fā)揮示范帶動作用。第一篇：怎樣當好企業(yè)里的團委書記（精選）怎樣當好企業(yè)里的團委書記呢?你看完且做好，以我的經驗當個團省委級的先進沒問題！1，堅持黨建帶團建，基層團的組織建設穩(wěn)步規(guī)范發(fā)展。5，深入開展預防青年職工違法犯罪工作，切實維護青年職工合法權益。8，以“青工技能振興計劃”為牽動，著力培養(yǎng)青年技能型人才。13，組織青年職工為企業(yè)增效出謀化策。b,象對口團委書面及口頭匯報。在實施班組精細化管理工程中，讓安全生產的每個環(huán)節(jié)發(fā)揮最大化的低耗高效作用，就必須抓好班組長的建設。我們所從事的行業(yè)決定了班組長的使命，要求班組長在技術上必須“一專多能”。其次，要求班組長必須能吃苦耐勞、敢于奉獻、組織能力強、堅持原則并在安全生產管理上具有超前的、行之有效的管理方法，從而組織好本班的安全生產。因為班組長是安全生產工作的終端責任人，因此，班組長應做到：貫徹執(zhí)行煤礦各種安全管理制度，熟練本班安全生產工序和安全生產質量驗收標準，科學合理的組織本班生產。企業(yè)的各項管理制度最終是要求班組長來落實的，因此，我們要求班組長必須保障安全生產，保證貫徹落實好安全生產的方針、政策、制度、事故分析原因等各項工作，組織好班前會，布置好本班任務和安全注意事項。三、班組長必須不斷建立健全班組各項管理制度。同時,班組長要認真聽取職工意見和建議，促進班組團結，班組長有事要多同班組人員商量，征求班組人員的意見，征求班委會的意見，做到民主集中、集思廣益，不搞“一言堂”。職工有了困難要主動、熱心的幫助。班組的收入、榮譽，取決于班組的每個成員，要樹立團隊意識，團結一起干好工作。工會是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，日常工作中，工會主席一方面應向職工宣傳公司的管理目標、理念和措施，引導職工適應形勢、更新觀念。工會委員會是工會組織的最高權力機關，我們建立了季度工會例會制度，每年的工會工作計劃、制度、考核和表彰、工會經費的使用情況等都要經過工會委員會的討論審議，充分發(fā)揮每一位工會委員的主觀能動性，逐步在工會組織內建立相互信任、公開透明、和睦相處的良好氛圍。同時，不斷深化廠務公開、民主管理工作，對職工困難補助、干部任免、績效考核等重大事項尤其是涉及到職工切身利益的事項實行陽光操作，從而穩(wěn)定情緒，凝聚力量，增強職工對企業(yè)的認同感。為了讓自己不做上臺講話的“喇叭”，解決職工思想問題時的“啞巴”，
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