怎樣當(dāng)好企業(yè)里的團(tuán)委書記（精選）-預(yù)覽頁
【正文】 建立制度,不是為了處罰,是為了在班組管理上確保有章可循。工作中出現(xiàn)了問題要主動(dòng)地承擔(dān)責(zé)任，幫助分析查找原因，尊重職工，不以權(quán)勢壓人。要多注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)，不要吝嗇表揚(yáng)。第三篇：淺談怎樣當(dāng)好企業(yè)工會(huì)主席（精選）怎樣當(dāng)好基層工會(huì)主席近年來，分公司工會(huì)緊緊圍繞這一生產(chǎn)特點(diǎn)，發(fā)揮工會(huì)工作維權(quán)和橋梁紐帶作用，取得了一定的成績，工會(huì)工作得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾的普遍認(rèn)可。另一方面應(yīng)及時(shí)向黨政領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工會(huì)工作情況和職工中的焦點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，并提出解決問題的建議，做到到位不越位。，處理好與職工的關(guān)系。1二、主動(dòng)學(xué)習(xí)，明確責(zé)任，樹立工會(huì)干部的良好形象公司工會(huì)現(xiàn)有10個(gè)分會(huì)，24個(gè)工會(huì)小組，分會(huì)主席和工會(huì)小組長都是兼職并長期工作在生產(chǎn)一線，掌握和運(yùn)用工會(huì)工作的理論和方法相對(duì)薄弱。日常工作中養(yǎng)成制定階段性工作計(jì)劃、記錄工作目標(biāo)完成情況并每周總結(jié)的習(xí)慣，凡事日事日畢，做到有計(jì)劃、有總結(jié)，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)編印《公司工會(huì)工作手冊(cè)》，匯集了公司工會(huì)干部崗位職責(zé)、相關(guān)管理制度、法律法規(guī)等，使之成為工會(huì)干部學(xué)習(xí)和開展日常工作的工具書。三、努力關(guān)心職工群眾，推動(dòng)公司和諧發(fā)展工會(huì)是職工之家，主動(dòng)關(guān)心職工群眾，帶領(lǐng)職工搞好本職工作，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策是基層工會(huì)主席義不容辭的責(zé)任。公司還逐年改善一線職工的工作、生活環(huán)境，為船舶、基地配備了微波爐、電冰箱、電視機(jī)、熱水器，為員工配置了統(tǒng)一的臥具等，有效地激發(fā)了職工的工作熱情和主人翁意識(shí)，職工也主動(dòng)把公司的發(fā)展當(dāng)作自己的責(zé)任，紛紛為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，僅去年，就收到涉及公司市場開拓、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、文化建設(shè)等方面的合理化建議350條。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，用“三個(gè)代表”重要思想和社會(huì)主義榮辱觀武裝頭腦，深刻領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化，樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，作為實(shí)際工作的指南針。（2）、德行上嚴(yán)格自律，自尊，自愛，自警，自勵(lì)，淡薄名利，甘于寂寞，模范地遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。再次，就是工作方法。動(dòng)力最根本的目標(biāo)也就是為人民服務(wù)，得到人民群眾的認(rèn)可，真正把“三個(gè)代表”重要思想貫徹落實(shí)到實(shí)處，在工作中不灰心，百折不撓。加強(qiáng)對(duì)基層團(tuán)支部工作的領(lǐng)導(dǎo)，做好典型推廣和爭先創(chuàng)優(yōu)工作。負(fù)責(zé)團(tuán)員推優(yōu)入黨及團(tuán)費(fèi)的使用審批工作。團(tuán)委副書記工作職責(zé)積極協(xié)助團(tuán)委書記工作，在團(tuán)委書記不在位時(shí)履行團(tuán)委書記職責(zé)。負(fù)責(zé)《團(tuán)支部工作手冊(cè)》、《團(tuán)委工作手冊(cè)》的貫徹與實(shí)施。第五篇：淺論怎樣當(dāng)好企業(yè)工會(huì)主席(精)淺論怎樣當(dāng)好企業(yè)工會(huì)主席企業(yè)工會(huì)是企業(yè)聯(lián)系員工的橋梁和紐帶，也是做好員工思想工作、保證企業(yè)和諧發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。結(jié)合自己在中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司市政工程分公司的多年工作實(shí)踐，筆者認(rèn)為，當(dāng)好企業(yè)工會(huì)主席，主要應(yīng)該從以下幾個(gè)方面加以提高。（二）民主決策，處理好與工會(huì)委員會(huì)的關(guān)系工會(huì)委員會(huì)是工會(huì)組織的最高權(quán)力機(jī)關(guān)，我單位工會(huì)每年的工作計(jì)劃、制度、考核和表彰、工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用情況等都要經(jīng)過工會(huì)委員會(huì)的討論審議，充分發(fā)揮每一位工會(huì)委員的主觀能動(dòng)性，逐步在工會(huì)組織內(nèi)建立相互信任、公開透明、和睦相處的良好氛圍。二、注重學(xué)習(xí)，厘清責(zé)任，展示工會(huì)干部好形象中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司市政工程分公司現(xiàn)有的工會(huì)干部都是兼職并長期工作在生產(chǎn)經(jīng)營一線，掌握和運(yùn)用工會(huì)工作的理論和方法相對(duì)薄弱。（二）注重培訓(xùn)，提升提升素質(zhì)筆者要求我單位工會(huì)干部要以身作則，要求員工做到的自己首先要做到，對(duì)涉及員工切身利益和行為規(guī)范方面的制度要理解透徹，這樣才能做好員工的思想工作。
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