怎樣當(dāng)好企業(yè)里的團(tuán)委書記（精選）-文庫吧
2024-11-09 18:56 本頁面
【正文】 作，組織好班前會，布置好本班任務(wù)和安全注意事項(xiàng)。做到跟班作業(yè)，把握現(xiàn)場作業(yè)的全過程，要做到“腿勤”“手勤”“眼勤”“口勤，”的四勤原則,加強(qiáng)安全質(zhì)量檢查驗(yàn)收，處理安全隱患，嚴(yán)查“三違”。同時(shí),班組長必須規(guī)范自己的行為準(zhǔn)則。我們常說“上梁不正下梁歪”，因此，班組長必須規(guī)范自己的行為，要一身正氣，敢于和一切不良行為作斗爭，同時(shí)，要求班組長必須嚴(yán)格遵守行為準(zhǔn)則，嚴(yán)守職責(zé)，對班組的安全建設(shè)和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，以身作則，堅(jiān)決做到不違章指揮，不違章操作，了解職工思想，在安全文化學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)上必須起到帶頭做用。三、班組長必須不斷建立健全班組各項(xiàng)管理制度。建立制度,不是為了處罰,是為了在班組管理上確保有章可循。只有建立行之有效的管理制度，才能規(guī)范班組和職工的日常行為，使我們在日常班組管理上有了一個(gè)依據(jù)。在班組工作中才能做到以理服人。同時(shí),班組長要認(rèn)真聽取職工意見和建議，促進(jìn)班組團(tuán)結(jié)，班組長有事要多同班組人員商量，征求班組人員的意見，征求班委會的意見，做到民主集中、集思廣益，不搞“一言堂”。工作中出現(xiàn)了問題要主動地承擔(dān)責(zé)任，幫助分析查找原因，尊重職工，不以權(quán)勢壓人。注意溝通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要誠懇、耐心地去溝通交流，要注重團(tuán)結(jié)那些對自己有過意見的同志。職工有了困難要主動、熱心的幫助。要多注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)，不要吝嗇表揚(yáng)。工作中不要只盯著職工的缺點(diǎn)，要注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)，引導(dǎo)職工改正缺點(diǎn)。表揚(yáng)是最不要成本的一種激勵(lì)方法，要培養(yǎng)職工樹立班組的集體觀念。班組的收入、榮譽(yù)，取決于班組的每個(gè)成員，要樹立團(tuán)隊(duì)意識，團(tuán)結(jié)一起干好工作。第三篇：淺談怎樣當(dāng)好企業(yè)工會主席（精選）怎樣當(dāng)好基層工會主席近年來，分公司工會緊緊圍繞這一生產(chǎn)特點(diǎn)，發(fā)揮工會工作維權(quán)和橋梁紐帶作用，取得了一定的成績，工會工作得到了各級領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾的普遍認(rèn)可。現(xiàn)結(jié)合筆者多年來的工作體會，談?wù)勗鯓赢?dāng)好基層工會主席。一、正確處理好工會組織內(nèi)外部關(guān)系，營造和諧的工作環(huán)境企業(yè)基層工會主席是工會組織內(nèi)外各種關(guān)系的協(xié)調(diào)者，工會各項(xiàng)工作的順利實(shí)施，離不開黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，離不開工會各級干部的信任，離不開職工群眾的積極參與，為此，要堅(jiān)持做到以下幾點(diǎn)：，處理好與黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。工會是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，日常工作中，工會主席一方面應(yīng)向職工宣傳公司的管理目標(biāo)、理念和措施，引導(dǎo)職工適應(yīng)形勢、更新觀念。另一方面應(yīng)及時(shí)向黨政領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工會工作情況和職工中的焦點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，并提出解決問題的建議，做到到位不越位。同時(shí)邀請黨政領(lǐng)導(dǎo)參與工會組織的各類文體活動，增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與職工間的交流，贏得黨政領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持。，處理好與工會委員會的關(guān)系。工會委員會是工會組織的最高權(quán)力機(jī)關(guān)，我們建立了季度工會例會制度，每年的工會工作計(jì)劃、制度、考核和表彰、工會經(jīng)費(fèi)的使用情況等都要經(jīng)過工會委員會的討論審議，充分發(fā)揮每一位工會委員的主觀能動性，逐步在工會組織內(nèi)建立相互信任、公開透明、和睦相處的良好氛圍。，處理好與職工的關(guān)系。基層工會主席的直接工作對象是職工群眾，為此，工會主席應(yīng)堅(jiān)持深入生產(chǎn)一線，了解職工的所思所想。工作中多采用耐心細(xì)致地說服教育，少用行政強(qiáng)制性手段，把職工反映情況當(dāng)作對自身的信任，求同存異，贏得職工群眾的信賴。同時(shí)，不斷深化廠務(wù)公開、民主管理工作，對職工困難補(bǔ)助、干部任免、績效考核等重大事項(xiàng)尤其是涉及到職工切身利益的事項(xiàng)實(shí)行陽光操作，從而穩(wěn)定情緒，凝聚力量，增強(qiáng)職工對企業(yè)的認(rèn)同感。1二、主動學(xué)習(xí)，明確責(zé)任，樹立工會干部的良好形象公司工會現(xiàn)有10
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