怎樣當好企業(yè)里的團委書記精選-文庫吧資料
2024-11-09 18:56本頁面
【正文】 的推廣應(yīng)用、安康杯勞動競賽等活動，彰顯工會組織在企業(yè)安全生產(chǎn)中的作用；通過組建公司籃球隊、創(chuàng)辦圖書室、開展職工文藝匯演、組織職工技術(shù)比武等活動，陶冶職工的情操，提高職工的技能；通過開展最佳作業(yè)方案評選和控本降耗勞動競賽活動引導(dǎo)職工樹立點滴節(jié)約的意識。理順了職工情緒，解決了職工的后顧之憂。輪駁分公司工會多年來形成了關(guān)心職工的系列措施和困難職工的長效幫扶機制：為新婚職工送“愛心被”；為45歲以上職工送生日面；職工結(jié)婚和直系親屬病故免費用車。對工作開展得較好的分會和工會小組，實行獎勵，激發(fā)分會和工會小組的工作責(zé)任心，提升工會干部的整體形象。因此，我們分批組織了工會委員、分會主席參加市總組織的工會干部培訓(xùn)班,組織工會小組長參加班組管理培訓(xùn)班,為公司各級工會干部配備了《學(xué)習(xí)型工會與工會干部》、《怎樣當好工會專兼職干部》的書籍，提升工會干部的理論和實踐水平。開展培訓(xùn)。為了讓自己不做上臺講話的“喇叭”，解決職工思想問題時的“啞巴”，我先后學(xué)習(xí)了工會理論知識、法律知識和企業(yè)人力資源管理等知識，并堅持做好讀書筆記，本著“缺什么，補什么”的原則，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。為此，我在加強自身學(xué)習(xí)的同時，進一步強化了工會干部的隊伍建設(shè)。同時，不斷深化廠務(wù)公開、民主管理工作，對職工困難補助、干部任免、績效考核等重大事項尤其是涉及到職工切身利益的事項實行陽光操作，從而穩(wěn)定情緒，凝聚力量，增強職工對企業(yè)的認同感?；鶎庸飨闹苯庸ぷ鲗ο笫锹毠と罕姡瑸榇?，工會主席應(yīng)堅持深入生產(chǎn)一線，了解職工的所思所想。工會委員會是工會組織的最高權(quán)力機關(guān)，我們建立了季度工會例會制度，每年的工會工作計劃、制度、考核和表彰、工會經(jīng)費的使用情況等都要經(jīng)過工會委員會的討論審議，充分發(fā)揮每一位工會委員的主觀能動性，逐步在工會組織內(nèi)建立相互信任、公開透明、和睦相處的良好氛圍。同時邀請黨政領(lǐng)導(dǎo)參與工會組織的各類文體活動，增進領(lǐng)導(dǎo)與職工間的交流，贏得黨政領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持。工會是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，日常工作中，工會主席一方面應(yīng)向職工宣傳公司的管理目標、理念和措施，引導(dǎo)職工適應(yīng)形勢、更新觀念。現(xiàn)結(jié)合筆者多年來的工作體會，談?wù)勗鯓赢敽没鶎庸飨?。班組的收入、榮譽，取決于班組的每個成員，要樹立團隊意識，團結(jié)一起干好工作。工作中不要只盯著職工的缺點，要注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點，引導(dǎo)職工改正缺點。職工有了困難要主動、熱心的幫助。注意溝通，以情感人。同時,班組長要認真聽取職工意見和建議，促進班組團結(jié)，班組長有事要多同班組人員商量，征求班組人員的意見，征求班委會的意見，做到民主集中、集思廣益，不搞“一言堂”。只有建立行之有效的管理制度，才能規(guī)范班組和職工的日常行為，使我們在日常班組管理上有了一個依據(jù)。三、班組長必須不斷建立健全班組各項管理制度。同時,班組長必須規(guī)范自己的行為準則。企業(yè)的各項管理制度最終是要求班組長來落實的，因此，我們要求班組長必須保障安全生產(chǎn)，保證貫徹落實好安全生產(chǎn)的方針、政策、制度、事故分析原因等各項工作，組織好班前會，布置好本班任務(wù)和安全注意事項。在班組分配上要做到公平、公開、透明，班組長必須加強職工隊伍的安全、技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)，努力帶好隊伍，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。因為班組長是安全生產(chǎn)工作的終端責(zé)任人，因此，班組長應(yīng)做到：貫徹執(zhí)行煤礦各種安全管理制度，熟練本班安全生產(chǎn)工序和安全生產(chǎn)質(zhì)量驗收標準，科學(xué)合理的組織本班生產(chǎn)。班組長的安全生產(chǎn)管理職責(zé)是由班組現(xiàn)場工作環(huán)境所決定的，因此，對于班組長必須明確自己的崗位職責(zé)、管理職責(zé)、班組長應(yīng)遵守的行為準則
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