【正文】 二、注重學習，厘清責任，展示工會干部好形象中鐵建設(shè)集團有限公司市政工程分公司現(xiàn)有的工會干部都是兼職并長期工作在生產(chǎn)經(jīng)營一線，掌握和運用工會工作的理論和方法相對薄弱。負責《團支部工作手冊》、《團委工作手冊》的貫徹與實施。動力最根本的目標也就是為人民服務(wù)，得到人民群眾的認可，真正把“三個代表”重要思想貫徹落實到實處，在工作中不灰心，百折不撓。公司還逐年改善一線職工的工作、生活環(huán)境，為船舶、基地配備了微波爐、電冰箱、電視機、熱水器，為員工配置了統(tǒng)一的臥具等，有效地激發(fā)了職工的工作熱情和主人翁意識，職工也主動把公司的發(fā)展當作自己的責任，紛紛為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，僅去年，就收到涉及公司市場開拓、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、文化建設(shè)等方面的合理化建議350條。1二、主動學習，明確責任，樹立工會干部的良好形象公司工會現(xiàn)有10個分會，24個工會小組，分會主席和工會小組長都是兼職并長期工作在生產(chǎn)一線，掌握和運用工會工作的理論和方法相對薄弱。要多注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點，不要吝嗇表揚。為了組織好生產(chǎn)，我們單位的基層區(qū)隊對班組長有明確分工，班長主抓本班的安全、質(zhì)量工作，副班長主抓本班的正常生產(chǎn)工作，做到分工明確。附1：具體做就是把以上擴展開來+14條（）最后一條：把分給我加上附2；絕世秘方：好的團委書記是八面玲瓏+厚道的集合體。2，堅持用“三個代表”重要思想武裝全團、教育青年，扎實開展理論學習和主題教育。及有關(guān)活動邀請參加。班組長的安全生產(chǎn)管理職責是由班組現(xiàn)場工作環(huán)境所決定的，因此，對于班組長必須明確自己的崗位職責、管理職責、班組長應(yīng)遵守的行為準則。注意溝通，以情感人。基層工會主席的直接工作對象是職工群眾，為此，工會主席應(yīng)堅持深入生產(chǎn)一線，了解職工的所思所想。輪駁分公司工會多年來形成了關(guān)心職工的系列措施和困難職工的長效幫扶機制：為新婚職工送“愛心被”；為45歲以上職工送生日面；職工結(jié)婚和直系親屬病故免費用車。工作中注重分工與合作的關(guān)系，責任明確，分工到人，善于協(xié)作，樂于討教，確保工作的圓滿完成。負責團干部的考核和骨干培訓工作。（三）依靠員工，處理好與員工的關(guān)系筆者的直接工作對象是員工，為此，筆者堅持深入生產(chǎn)經(jīng)營一線，了解員工的所思所想。日常工作中養(yǎng)成制定階段性工作計劃、記錄工作目標完成情況并每周總結(jié)的習慣，凡事日事日畢，做到有計劃、有總結(jié)，不斷積累工作經(jīng)驗。完成上級安排的其他工作。貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)共青團工作的方針、政策及上級黨團組織有關(guān)文件和決定。第四篇：如何當好團委書記如何當好團委書記 山西煤銷集團晉中靈石有限公司陳金萍作為一名公司的團委書記，要勤于思索，勇于討教，謙虛入微，積極主動，不斷進取，在平凡的崗位上，從最基本的工作學起，做起，從能基本完成工作到追求盡善盡美。為了讓自己不做上臺講話的“喇叭”，解決職工思想問題時的“啞巴”，我先后學習了工會理論知識、法律知識和企業(yè)人力資源管理等知識，并堅持做好讀書筆記，本著“缺什么，補什么”的原則，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。班組的收入、榮譽，取決于班組的每個成員，要樹立團隊意識，團結(jié)一起干好工作。企業(yè)的各項管理制度最終是要求班組長來落實的，因此，我們要求班組長必須保障安全生產(chǎn)，保證貫徹落實好安全生產(chǎn)的方針、政策、制度、事故分析原因等各項工作，組織好班前會，布置好本班任務(wù)和安全注意事項。在實施班組精細化管理工程中，讓安全生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)發(fā)揮最大化的低耗高效作用，就必須抓好班組長的建設(shè)。5，深入開展預(yù)防