【正文】 二、注重學(xué)習(xí)，厘清責(zé)任，展示工會干部好形象中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司市政工程分公司現(xiàn)有的工會干部都是兼職并長期工作在生產(chǎn)經(jīng)營一線，掌握和運(yùn)用工會工作的理論和方法相對薄弱。負(fù)責(zé)《團(tuán)支部工作手冊》、《團(tuán)委工作手冊》的貫徹與實(shí)施。動力最根本的目標(biāo)也就是為人民服務(wù)，得到人民群眾的認(rèn)可，真正把“三個代表”重要思想貫徹落實(shí)到實(shí)處，在工作中不灰心，百折不撓。公司還逐年改善一線職工的工作、生活環(huán)境，為船舶、基地配備了微波爐、電冰箱、電視機(jī)、熱水器，為員工配置了統(tǒng)一的臥具等，有效地激發(fā)了職工的工作熱情和主人翁意識，職工也主動把公司的發(fā)展當(dāng)作自己的責(zé)任，紛紛為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，僅去年，就收到涉及公司市場開拓、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、文化建設(shè)等方面的合理化建議350條。1二、主動學(xué)習(xí)，明確責(zé)任，樹立工會干部的良好形象公司工會現(xiàn)有10個分會，24個工會小組，分會主席和工會小組長都是兼職并長期工作在生產(chǎn)一線，掌握和運(yùn)用工會工作的理論和方法相對薄弱。要多注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)，不要吝嗇表揚(yáng)。為了組織好生產(chǎn)，我們單位的基層區(qū)隊(duì)對班組長有明確分工，班長主抓本班的安全、質(zhì)量工作，副班長主抓本班的正常生產(chǎn)工作，做到分工明確。附1：具體做就是把以上擴(kuò)展開來+14條（）最后一條：把分給我加上附2；絕世秘方：好的團(tuán)委書記是八面玲瓏+厚道的集合體。2，堅(jiān)持用“三個代表”重要思想武裝全團(tuán)、教育青年，扎實(shí)開展理論學(xué)習(xí)和主題教育。及有關(guān)活動邀請參加。班組長的安全生產(chǎn)管理職責(zé)是由班組現(xiàn)場工作環(huán)境所決定的，因此，對于班組長必須明確自己的崗位職責(zé)、管理職責(zé)、班組長應(yīng)遵守的行為準(zhǔn)則。注意溝通，以情感人?；鶎庸飨闹苯庸ぷ鲗ο笫锹毠と罕?，為此，工會主席應(yīng)堅(jiān)持深入生產(chǎn)一線，了解職工的所思所想。輪駁分公司工會多年來形成了關(guān)心職工的系列措施和困難職工的長效幫扶機(jī)制：為新婚職工送“愛心被”；為45歲以上職工送生日面；職工結(jié)婚和直系親屬病故免費(fèi)用車。工作中注重分工與合作的關(guān)系，責(zé)任明確，分工到人，善于協(xié)作，樂于討教，確保工作的圓滿完成。負(fù)責(zé)團(tuán)干部的考核和骨干培訓(xùn)工作。（三）依靠員工，處理好與員工的關(guān)系筆者的直接工作對象是員工，為此，筆者堅(jiān)持深入生產(chǎn)經(jīng)營一線，了解員工的所思所想。日常工作中養(yǎng)成制定階段性工作計(jì)劃、記錄工作目標(biāo)完成情況并每周總結(jié)的習(xí)慣，凡事日事日畢，做到有計(jì)劃、有總結(jié)，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)。完成上級安排的其他工作。貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)共青團(tuán)工作的方針、政策及上級黨團(tuán)組織有關(guān)文件和決定。第四篇：如何當(dāng)好團(tuán)委書記如何當(dāng)好團(tuán)委書記 山西煤銷集團(tuán)晉中靈石有限公司陳金萍作為一名公司的團(tuán)委書記，要勤于思索，勇于討教，謙虛入微，積極主動，不斷進(jìn)取，在平凡的崗位上，從最基本的工作學(xué)起，做起，從能基本完成工作到追求盡善盡美。為了讓自己不做上臺講話的“喇叭”，解決職工思想問題時的“啞巴”，我先后學(xué)習(xí)了工會理論知識、法律知識和企業(yè)人力資源管理等知識，并堅(jiān)持做好讀書筆記，本著“缺什么，補(bǔ)什么”的原則，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。班組的收入、榮譽(yù)，取決于班組的每個成員，要樹立團(tuán)隊(duì)意識，團(tuán)結(jié)一起干好工作。企業(yè)的各項(xiàng)管理制度最終是要求班組長來落實(shí)的，因此，我們要求班組長必須保障安全生產(chǎn)，保證貫徹落實(shí)好安全生產(chǎn)的方針、政策、制度、事故分析原因等各項(xiàng)工作，組織好班前會，布置好本班任務(wù)和安全注意事項(xiàng)。在實(shí)施班組精細(xì)化管理工程中，讓安全生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)發(fā)揮最大化的低耗高效作用，就必須抓好班組長的建設(shè)。5，深入開展預(yù)防