【正文】 ，因?yàn)榇韨內(nèi)缋^續(xù)追討這筆欠債，會(huì)感到很不舒服。當(dāng)您為小組分配人員的時(shí)候，一定要把?創(chuàng)意扼殺者?隔離在他們自己的小組中。最后，把您早已準(zhǔn)備好的15－20個(gè)問題在小組間進(jìn)行分配，每個(gè)小組大約5個(gè)問題，因?yàn)樽屗行〗M回答每一個(gè)問題不僅沒有效率，而且過于費(fèi)時(shí)。提前知道這一可能性將會(huì)防止他們灰心喪氣，使參與者鼓起用新方式思考、增強(qiáng)創(chuàng)造性力量的勇氣?，F(xiàn)在該怎么辦呢？有件不應(yīng)當(dāng)去做的事情就是讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)從中選出最好的創(chuàng)意，這種做法在傳統(tǒng)的頭腦風(fēng)暴中較為普遍。例如，美國(guó)一所大學(xué)的校長(zhǎng)、教務(wù)長(zhǎng)和系主任在頭腦風(fēng)暴研討會(huì)之前宣布研討會(huì)之后的上午將召開全體員工大會(huì)，討論所形成的各種節(jié)約成本的創(chuàng)意。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，他們下一次還會(huì)參與，往往還會(huì)比以前更積極。，追求設(shè)想數(shù)量，越多越好。，不允許私下交談，以免干擾別人思維；，暢所欲言，任意思考。大家會(huì)前先醞釀和思考，從三個(gè)方面準(zhǔn)備自己的總結(jié)：成功之處，不足之處和意見建議；實(shí)施：會(huì)議進(jìn)行分為三個(gè)階段：回顧項(xiàng)目進(jìn)展情況（預(yù)熱），大家在紙條上寫下各自的總結(jié)（實(shí)行），對(duì)總結(jié)進(jìn)行歸類，合并和優(yōu)先排序（整理）（1）回顧情況。重點(diǎn)是提出問題，解決問題的方案可以提出建議，也可以提交給管理層?；顒?dòng)主題：給你舞臺(tái)，秀出你的智慧 活動(dòng)時(shí)間：2011年12月3日 活動(dòng)地點(diǎn)：沙河 活動(dòng)對(duì)象：沙河大一大二的學(xué)生 主辦：北航大學(xué)生心理咨詢與發(fā)展輔導(dǎo)中心 承辦：北航中法發(fā)展輔導(dǎo)中心 邀請(qǐng)的嘉賓： 報(bào)名時(shí)間： 比賽形式：以團(tuán)隊(duì)方式報(bào)名參加（每個(gè)學(xué)部出一隊(duì)，每隊(duì)4人）活動(dòng)流程：一、智力搶答，他們都各自買了兩對(duì)黑襪和兩對(duì)白襪，八對(duì)襪了的布質(zhì)、大小完全相同，而每對(duì)襪了都有一張商標(biāo)紙連著。再把香a剩下的另一頭也點(diǎn)燃。金條平分成相連的7段，你必須在每天結(jié)束時(shí)給他們一段金條，如果只許你兩次把金條弄斷，你如何給你的工人付費(fèi)？(把金條分成1／2／7和4／7三份。活動(dòng)流程一、前期準(zhǔn)備活動(dòng)方案申請(qǐng)（負(fù)責(zé)：會(huì)長(zhǎng),時(shí)間：2011年4月30日前完成）；活動(dòng)場(chǎng)地的申請(qǐng)（負(fù)責(zé)：組織部，時(shí)間：2011年4月30日前完成）寫邀請(qǐng)函（負(fù)責(zé)：秘書部，時(shí)間：2011年5月14日前完成）邀請(qǐng)專業(yè)老師參加，寄出邀請(qǐng)函（負(fù)責(zé)：會(huì)長(zhǎng)，2011年5月16日前完成）匯總統(tǒng)計(jì)所報(bào)名的參賽選手（負(fù)責(zé)：招聘培訓(xùn)部，時(shí)間：2011年5月12日前完成）有關(guān)宣傳資料宣傳單的編寫（負(fù)責(zé)：秘書部，時(shí)間2011年5月7日前完成）在明園飯?zhí)煤秃J湖設(shè)立報(bào)名咨詢點(diǎn)，宣傳本次活動(dòng)，介紹本次活動(dòng)的各事項(xiàng)并接受報(bào)名（負(fù)責(zé)：招聘培訓(xùn)部，時(shí)間：2011年5月8日——11日）活動(dòng)物資的采購(gòu)（負(fù)責(zé)：組織部，時(shí)間：2011年5月15日前完成）拉贊助（負(fù)責(zé)：市場(chǎng)拓展部，時(shí)間2011年5月17日前完成）活動(dòng)請(qǐng)柬的設(shè)計(jì)（負(fù)責(zé)：宣傳部，時(shí)間2011年5月15日前完成）活動(dòng)場(chǎng)地的設(shè)計(jì)落實(shí)布置。)，某人買了10瓶啤酒，那么他最多可以喝到多少瓶啤酒？(喝完10瓶后用9個(gè)空瓶換來(lái)3瓶啤酒(喝完后有4個(gè)空瓶）喝完這三瓶又可以換到1瓶啤酒（喝完后有2個(gè)空瓶）這時(shí)他有2個(gè)空酒瓶，如果他能向老板先借一個(gè)空酒瓶，就湊夠了3個(gè)空瓶可以換到一瓶啤酒，把這瓶喝完后將空瓶還給老板就可以了。）在臨上刑場(chǎng)前，國(guó)王對(duì)預(yù)言家說(shuō)：“你不是很會(huì)預(yù)言嗎？你怎么不能預(yù)言到你今天要被處死呢？我給你一個(gè)機(jī)會(huì)，你可以預(yù)言一下今天我將如何處死你。他們每人怎樣才能取回黑襪和白襪各兩對(duì)呢？（將每對(duì)襪子拆開一人一只?？偨Y(jié)出來(lái)的結(jié)果有幾種情況：，不同的人可能提出的總結(jié)是同一個(gè)方面的；，如果提出的總結(jié)組織層面的問題，就不在討論之列；。介紹中，需要說(shuō)明的是，協(xié)調(diào)人需要站在中立的立場(chǎng)，不偏不倚，既不夸大成果，也不回避問題，也不針對(duì)項(xiàng)目中的人發(fā)表評(píng)論，對(duì)事不對(duì)人。，應(yīng)以小組的整體利益為重，注意和理解別人的貢獻(xiàn)，人人創(chuàng)造民主環(huán)境，不以多數(shù)人的意見阻礙個(gè)人新的觀點(diǎn)的產(chǎn)生，激發(fā)個(gè)人追求更多更好的主意。會(huì)議以謀取設(shè)想的數(shù)量為目標(biāo)。拋棄這些傳統(tǒng)的做法，采用重點(diǎn)更突出、基于問題的方法，高管總能讓其團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)出更好的創(chuàng)意。這一過程進(jìn)展順利，因?yàn)榻M織創(chuàng)意催生研討會(huì)的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)提前做了工作，了解了高層負(fù)責(zé)人用來(lái)評(píng)判其工作的標(biāo)準(zhǔn)。挑選優(yōu)勝者的過程也會(huì)降低人的積極性，尤其是當(dāng)決策者事后推翻小組最中意的選擇時(shí)，更是如此。此外，只要可能，在每次會(huì)議開始之前分享?要點(diǎn)示例?——以前的小組使用過的實(shí)際問題，以及相關(guān)的成功故事，以激勵(lì)參與者并向他們表明以問題為基礎(chǔ)的方法如何奏效。，預(yù)備，開始！在參與者到達(dá)以后，在將其劃分為小組之前，請(qǐng)先對(duì)其進(jìn)行引導(dǎo)，這樣，您就會(huì)對(duì)他們將會(huì)完成什么——以及完不成什么——有了明確的預(yù)期。這類人員有三種：老板、?大嘴巴?和主題專家