【正文】 ，因為代表們如繼續(xù)追討這筆欠債，會感到很不舒服。當您為小組分配人員的時候，一定要把?創(chuàng)意扼殺者?隔離在他們自己的小組中。最后，把您早已準備好的15－20個問題在小組間進行分配，每個小組大約5個問題，因為讓所有小組回答每一個問題不僅沒有效率，而且過于費時。提前知道這一可能性將會防止他們灰心喪氣，使參與者鼓起用新方式思考、增強創(chuàng)造性力量的勇氣。現在該怎么辦呢？有件不應當去做的事情就是讓整個團隊從中選出最好的創(chuàng)意，這種做法在傳統(tǒng)的頭腦風暴中較為普遍。例如，美國一所大學的校長、教務長和系主任在頭腦風暴研討會之前宣布研討會之后的上午將召開全體員工大會，討論所形成的各種節(jié)約成本的創(chuàng)意。根據我們的經驗，他們下一次還會參與，往往還會比以前更積極。，追求設想數量，越多越好。，不允許私下交談，以免干擾別人思維；，暢所欲言，任意思考。大家會前先醞釀和思考，從三個方面準備自己的總結：成功之處，不足之處和意見建議；實施：會議進行分為三個階段：回顧項目進展情況（預熱），大家在紙條上寫下各自的總結（實行），對總結進行歸類，合并和優(yōu)先排序（整理）（1）回顧情況。重點是提出問題，解決問題的方案可以提出建議，也可以提交給管理層?；顒又黝}：給你舞臺，秀出你的智慧 活動時間：2011年12月3日 活動地點：沙河 活動對象：沙河大一大二的學生 主辦：北航大學生心理咨詢與發(fā)展輔導中心 承辦：北航中法發(fā)展輔導中心 邀請的嘉賓： 報名時間： 比賽形式：以團隊方式報名參加（每個學部出一隊，每隊4人）活動流程：一、智力搶答，他們都各自買了兩對黑襪和兩對白襪，八對襪了的布質、大小完全相同，而每對襪了都有一張商標紙連著。再把香a剩下的另一頭也點燃。金條平分成相連的7段，你必須在每天結束時給他們一段金條，如果只許你兩次把金條弄斷，你如何給你的工人付費？(把金條分成1／2／7和4／7三份?；顒恿鞒桃?、前期準備活動方案申請（負責：會長,時間：2011年4月30日前完成）；活動場地的申請（負責：組織部，時間：2011年4月30日前完成）寫邀請函（負責：秘書部，時間：2011年5月14日前完成）邀請專業(yè)老師參加，寄出邀請函（負責：會長，2011年5月16日前完成）匯總統(tǒng)計所報名的參賽選手（負責：招聘培訓部，時間：2011年5月12日前完成）有關宣傳資料宣傳單的編寫（負責：秘書部，時間2011年5月7日前完成）在明園飯?zhí)煤秃J湖設立報名咨詢點，宣傳本次活動，介紹本次活動的各事項并接受報名（負責：招聘培訓部，時間：2011年5月8日——11日）活動物資的采購（負責：組織部，時間：2011年5月15日前完成）拉贊助（負責：市場拓展部，時間2011年5月17日前完成）活動請柬的設計（負責：宣傳部，時間2011年5月15日前完成）活動場地的設計落實布置。)，某人買了10瓶啤酒，那么他最多可以喝到多少瓶啤酒？(喝完10瓶后用9個空瓶換來3瓶啤酒(喝完后有4個空瓶）喝完這三瓶又可以換到1瓶啤酒（喝完后有2個空瓶）這時他有2個空酒瓶，如果他能向老板先借一個空酒瓶，就湊夠了3個空瓶可以換到一瓶啤酒，把這瓶喝完后將空瓶還給老板就可以了。）在臨上刑場前，國王對預言家說：“你不是很會預言嗎？你怎么不能預言到你今天要被處死呢？我給你一個機會，你可以預言一下今天我將如何處死你。他們每人怎樣才能取回黑襪和白襪各兩對呢？（將每對襪子拆開一人一只?？偨Y出來的結果有幾種情況：，不同的人可能提出的總結是同一個方面的；，如果提出的總結組織層面的問題，就不在討論之列；。介紹中，需要說明的是，協(xié)調人需要站在中立的立場，不偏不倚，既不夸大成果，也不回避問題，也不針對項目中的人發(fā)表評論，對事不對人。，應以小組的整體利益為重，注意和理解別人的貢獻，人人創(chuàng)造民主環(huán)境，不以多數人的意見阻礙個人新的觀點的產生，激發(fā)個人追求更多更好的主意。會議以謀取設想的數量為目標。拋棄這些傳統(tǒng)的做法，采用重點更突出、基于問題的方法，高管總能讓其團隊貢獻出更好的創(chuàng)意。這一過程進展順利，因為組織創(chuàng)意催生研討會的團隊已經提前做了工作，了解了高層負責人用來評判其工作的標準。挑選優(yōu)勝者的過程也會降低人的積極性，尤其是當決策者事后推翻小組最中意的選擇時，更是如此。此外，只要可能，在每次會議開始之前分享?要點示例?——以前的小組使用過的實際問題，以及相關的成功故事，以激勵參與者并向他們表明以問題為基礎的方法如何奏效。，預備，開始！在參與者到達以后，在將其劃分為小組之前，請先對其進行引導，這樣，您就會對他們將會完成什么——以及完不成什么——有了明確的預期。這類人員有三種：老板、?大嘴巴?和主題專家