頭腦風(fēng)暴法基本原理(完整版)
【正文】 見、公開評論他人意見等情況，此時指導(dǎo)員〔主持人〕應(yīng)當(dāng)立即制止。 第二十頁，共四十九頁。 ? 根據(jù)飛機尾翼的設(shè)計概念，我們設(shè)計出了跑車的尾翼。 第十三頁，共四十九頁。 四大原那么之一：自由奔放去思考 即要求與會者盡可能解放思想，無拘無束地思考問題并暢所欲言，不必顧慮自己的想法或說法是否“離經(jīng)叛道〞或“荒唐可笑〞；歡送自由奔放、異想天開的意見，必須毫無拘束，廣泛地想，觀念愈奇愈好。 沒有什么不可能，只要你敢想！ 第八頁，共四十九頁。 無拘無束環(huán)境下的 頭腦風(fēng)暴的創(chuàng)造力 第三頁，共四十九頁。 但是 ， 倘假設(shè)你有一種思想 ， 我也有一種思想 ， 而我們彼此交流 ， 我們每個人將各有兩種思想 。 局部與會者沉默或不夠積極 。 在這里“神馬〞都不是“浮云〞 第六頁，共四十九頁。日本汽車公司的技術(shù)人員那么一天到晚跑到大超市，看普通消費者如何使用汽車。 第十二頁，共四十九頁。 四大原那么之四：“搭便車〞，見解無專利 鼓勵盜用別人的構(gòu)思 ， 借題發(fā)揮 ，根據(jù)別人的構(gòu)思聯(lián)想另一個構(gòu)思，即利用一個靈感引發(fā)另外一個靈感，或者把別人的構(gòu)思加以修改。 四大原那么之四：“搭便車〞，見解無專利 第十八頁，共四十九頁。 主題： XXX 第二十三頁，共四十九頁?；虬l(fā)給每人一張與問題無關(guān)的圖畫，要求講出從圖畫中所獲得的靈感。 第二十七頁，共四十九頁。 案例 1： 小雞過馬路的故事 娛樂精神的小雞 來事的小雞 有想法的小雞 讓人不得不服的小雞 第三十二頁，共四十九頁。 第三十九頁，共四十九頁。 案例 2： 去除電線上的積雪 按照這種會議規(guī)那么，大家七嘴八舌地議論開來。 案例 2： 去除電線上的積雪 會后，公司組織專家對設(shè)想進(jìn)行論證。 簡單精益，點滴改善！ 第四十八頁，共四十九頁?；虬l(fā)給每人一張與問題無關(guān)的圖畫，要求講出從圖畫中所獲得的靈感 第四十九頁，共四十九頁。日本汽車公司的技術(shù)人員那么一天到晚跑到大超市，看普通消費者如何使用汽車。那種因“坐飛機掃雪〞激發(fā)出來的幾種設(shè)想，倒是一種大膽的新方案，如果可行，將是一種既簡單又高效的好方法。 案例 2： 去除電線上的積雪 對于這種“坐飛機掃雪〞的設(shè)想，大家心里盡管覺得滑稽可笑，但在會上也無人提出批評。 用掃帚掃 用鍬鏟 用刀刮、砸 第四十頁，共四十九頁。 案例 1： 小雞過馬路的故事 方法總比困難多： ? 搭過街天橋 ? 地下挖隧道 ? 爬到樹上，撲騰過去 ? 借助樹枝，彈射過去 ? 請燕子姐姐背過去 ? ……. ? 打的 ? 另外修條路，讓車子走那邊，再來解決路面發(fā)燙的問題，比方穿輪滑 ? 用欄桿，紅綠燈，擋住車，鋪上沙，安平安全過馬路 ? 等到天黑，沒車時 ? 沿路走到路的盡頭，繞過去 ? 會想到很絕的方法的一定會受到老板的賞識 第三十四頁，共四十九頁。字跡要清晰，確保每位參與者都能看清，海報紙版面應(yīng)簡潔整齊。 會議主持人技巧： 根據(jù)主題和實際情況需要，引導(dǎo)大家掀起一次又一次頭腦風(fēng)暴的 ―激波〞。 第二十
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