【正文】 。在研討會上，另一名一線經(jīng)理的提議成為了最終的解決方案：公司要求催債代表們?nèi)绻麘岩蛇@是一個(gè)詭計(jì)的話，要謹(jǐn)慎而堅(jiān)定地詢問電話接聽者更多的具體信息。這聽起來很好理解，然而，在許多傳統(tǒng)的頭腦風(fēng)暴會議上的情況，卻并非如此，實(shí)際上，對與會者的挑選更多的是基于他們在組織結(jié)構(gòu)中的地位，而不是他們具有的專門知識。研究表明，隨著時(shí)間的推移，您得到的好創(chuàng)意會越來越少，盡管您可能付出了更大的努力。此外，高管層歡迎三種類別——新產(chǎn)品、新銷售方式和定價(jià)變化——的創(chuàng)意，但回避那些需要新的監(jiān)管審批的創(chuàng)意。與傳統(tǒng)的頭腦風(fēng)暴相比，這種方法需要更多的準(zhǔn)備，同時(shí)，也會催生更有價(jià)值的結(jié)果：經(jīng)營環(huán)境中的各種更好的創(chuàng)意，比如，發(fā)明新產(chǎn)品和服務(wù)、吸引新客戶、設(shè)計(jì)更高效的業(yè)務(wù)流程，或降低成本等等。大家會隨意地冒出一些點(diǎn)子，有些會有點(diǎn)意思，但很多都頗為荒謬——可是由于這種會議缺乏組織，所以，幾乎不會圍繞任何一個(gè)創(chuàng)意積蓄起行動(dòng)的勁頭。第一篇：頭腦風(fēng)暴7要素改進(jìn)頭腦風(fēng)暴的七個(gè)步驟作者簡介：凱文我們都熟悉這樣的場景：首先，一群主要是基于政治方面的原因被挑選出來的人在臺下被動(dòng)地傾聽；一名主持人（通常是對您的業(yè)務(wù)幾乎一無所知的外部人員）在臺上呼吁您?要有創(chuàng)造性！??跳出固有的思維模式！?還精神飽滿地提醒您?創(chuàng)意沒有好壞之分！?結(jié)果如何呢？有些與會者仍舊整天無動(dòng)于衷，另外有些人零星貢獻(xiàn)點(diǎn)創(chuàng)意，還有那么幾個(gè)人用自以為得意的創(chuàng)意，吵吵嚷嚷地把持著頭腦風(fēng)暴的會議。我們將自己的方法稱為?頭腦引導(dǎo)?。該銀行需要好的創(chuàng)意，以便讓每家支行投入不超過5000美元，就能迅速增加利潤。為什么呢？因?yàn)槊慨?dāng)您尋找新的方法解決難題，不論是降低您企業(yè)的運(yùn)營成本，還是為您的愛人購買生日禮物的時(shí)候，您自然都會想到從前行之有效的思維模式和創(chuàng)意。此處的規(guī)則非常簡單：挑選那些可以回答您所提出的問題的人。盡管這當(dāng)然不是催收人員面對的最大難題，然而，一線管理者出席研討會卻讓管理層發(fā)現(xiàn)了一個(gè)機(jī)會。這些人員會有意或無意地阻止別人提出好的創(chuàng)意，除此之外，在其他情況下，他們還是適合參加研討會的。只要可能，將某一特定的問題分配給您認(rèn)為最適合解決這個(gè)問題的小組。這一進(jìn)程剛開始會讓人覺得比較慢，因此，要再次向參與者保證：到當(dāng)天結(jié)束時(shí)，在所有小組已經(jīng)碰面多次以后，就不缺少好的創(chuàng)意了。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，對于那些在確定各個(gè)創(chuàng)意的優(yōu)先次序以便進(jìn)行實(shí)際投資所必須涉及的標(biāo)準(zhǔn)和考慮因素方面，與會者未必總能形成達(dá)到高管級別那樣的理解。高層領(lǐng)導(dǎo)在會上將各種創(chuàng)意分為四組：立即轉(zhuǎn)向?qū)嵤┮?guī)劃，當(dāng)天決定在最近的適當(dāng)時(shí)間實(shí)施，安排一個(gè)小組進(jìn)一步研究所討論的創(chuàng)意，或者當(dāng)即否決。傳統(tǒng)的頭腦風(fēng)暴快速而狂亂，最終卻難免膚淺。在智力激勵(lì)法實(shí)施會上，只強(qiáng)制大家提設(shè)想，越多越好。會議提倡自由奔放、隨便思考、任意想象、盡量發(fā)揮，主意越新、越怪越好，因?yàn)樗軉l(fā)人推導(dǎo)出好的觀念。會議協(xié)調(diào)人介紹，包括項(xiàng)目背景，項(xiàng)目目前狀態(tài)，項(xiàng)目取得的成果，項(xiàng)目中出現(xiàn)的一些重大事項(xiàng)，項(xiàng)目的未來計(jì)劃?？偨Y(jié)的三個(gè)方面分別寫在不同顏色的隨意貼上：紅色—成功之處，綠色—不足之處，藍(lán)色—意見建議；（3）整理結(jié)果。兩位盲人不小心將八對襪了混在一起。從這時(shí)起到a燒完的時(shí)間就是15分鐘。這樣，第1天我就可以給他1／7；第2天我給他2／7，讓他找回我1／7；第3天我就再給他1／7，加上原先的2／7就是3／7；第4天我給他那塊4／7，讓他找回那兩塊1／7和2／7的金條；第5天，再給他1／7；第6天和第2天一樣；第7天給他找回的那個(gè)1／7。（負(fù)責(zé)：宣傳部，時(shí)間:2011年5月17日前完成）1）海報(bào)（5月7日前完成）：葫蘆湖，宿舍區(qū)：114棟，11棟，12棟，15棟，教師公寓，明園飯?zhí)茫?）報(bào)名地點(diǎn)：明園飯?zhí)?、葫蘆湖1音響及多媒體設(shè)備相關(guān)負(fù)責(zé)人確認(rèn)，（負(fù)責(zé)人：公關(guān)策劃部，時(shí)間2011年5月17日前完成）1活動(dòng)流程以及節(jié)目單的安排（負(fù)責(zé)：組織部，時(shí)間：2011年5月17前完成）1通知各個(gè)參賽者時(shí)間、地點(diǎn)（負(fù)責(zé)：秘書部，時(shí)間：2011年5月12日前完成）二、中期階段現(xiàn)場各節(jié)目的落實(shí)以及人員的安排（組織部）大賽期間的接待工作（公關(guān)策劃部和市場拓展部）大賽現(xiàn)場的攝像攝影及現(xiàn)場制度（宣傳部）現(xiàn)場的清理和保管（秘書部、組織部）三、后期階段（負(fù)責(zé)：組織部）、活動(dòng)總結(jié)（負(fù)責(zé)：秘書部）3．更新協(xié)會的博客信息（負(fù)責(zé)：宣傳部）4．各程序負(fù)責(zé)向總負(fù)責(zé)人反饋活動(dòng)情況 5．對整個(gè)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，整理報(bào)告（比賽內(nèi)容、照片、活動(dòng)小結(jié)）活動(dòng)獎(jiǎng)項(xiàng)團(tuán)體獎(jiǎng) ：冠軍一個(gè)；亞軍一個(gè)；季軍一個(gè)； 個(gè)人獎(jiǎng)：最佳個(gè)人表現(xiàn)獎(jiǎng)（一名）；最佳臺風(fēng)獎(jiǎng)（一社團(tuán)部人力資源管理協(xié)會二零一零年四月二十八日