【正文】 。在研討會上，另一名一線經(jīng)理的提議成為了最終的解決方案：公司要求催債代表們?nèi)绻麘岩蛇@是一個詭計的話，要謹慎而堅定地詢問電話接聽者更多的具體信息。這聽起來很好理解，然而，在許多傳統(tǒng)的頭腦風(fēng)暴會議上的情況，卻并非如此，實際上，對與會者的挑選更多的是基于他們在組織結(jié)構(gòu)中的地位，而不是他們具有的專門知識。研究表明，隨著時間的推移，您得到的好創(chuàng)意會越來越少，盡管您可能付出了更大的努力。此外，高管層歡迎三種類別——新產(chǎn)品、新銷售方式和定價變化——的創(chuàng)意，但回避那些需要新的監(jiān)管審批的創(chuàng)意。與傳統(tǒng)的頭腦風(fēng)暴相比，這種方法需要更多的準備，同時，也會催生更有價值的結(jié)果：經(jīng)營環(huán)境中的各種更好的創(chuàng)意，比如，發(fā)明新產(chǎn)品和服務(wù)、吸引新客戶、設(shè)計更高效的業(yè)務(wù)流程，或降低成本等等。大家會隨意地冒出一些點子，有些會有點意思，但很多都頗為荒謬——可是由于這種會議缺乏組織，所以，幾乎不會圍繞任何一個創(chuàng)意積蓄起行動的勁頭。第一篇：頭腦風(fēng)暴7要素改進頭腦風(fēng)暴的七個步驟作者簡介：凱文我們都熟悉這樣的場景：首先，一群主要是基于政治方面的原因被挑選出來的人在臺下被動地傾聽；一名主持人（通常是對您的業(yè)務(wù)幾乎一無所知的外部人員）在臺上呼吁您?要有創(chuàng)造性！??跳出固有的思維模式！?還精神飽滿地提醒您?創(chuàng)意沒有好壞之分！?結(jié)果如何呢？有些與會者仍舊整天無動于衷，另外有些人零星貢獻點創(chuàng)意，還有那么幾個人用自以為得意的創(chuàng)意，吵吵嚷嚷地把持著頭腦風(fēng)暴的會議。我們將自己的方法稱為?頭腦引導(dǎo)?。該銀行需要好的創(chuàng)意，以便讓每家支行投入不超過5000美元，就能迅速增加利潤。為什么呢？因為每當(dāng)您尋找新的方法解決難題，不論是降低您企業(yè)的運營成本，還是為您的愛人購買生日禮物的時候，您自然都會想到從前行之有效的思維模式和創(chuàng)意。此處的規(guī)則非常簡單：挑選那些可以回答您所提出的問題的人。盡管這當(dāng)然不是催收人員面對的最大難題，然而，一線管理者出席研討會卻讓管理層發(fā)現(xiàn)了一個機會。這些人員會有意或無意地阻止別人提出好的創(chuàng)意，除此之外，在其他情況下，他們還是適合參加研討會的。只要可能，將某一特定的問題分配給您認為最適合解決這個問題的小組。這一進程剛開始會讓人覺得比較慢，因此，要再次向參與者保證：到當(dāng)天結(jié)束時，在所有小組已經(jīng)碰面多次以后，就不缺少好的創(chuàng)意了。根據(jù)我們的經(jīng)驗，對于那些在確定各個創(chuàng)意的優(yōu)先次序以便進行實際投資所必須涉及的標準和考慮因素方面，與會者未必總能形成達到高管級別那樣的理解。高層領(lǐng)導(dǎo)在會上將各種創(chuàng)意分為四組：立即轉(zhuǎn)向?qū)嵤┮?guī)劃，當(dāng)天決定在最近的適當(dāng)時間實施，安排一個小組進一步研究所討論的創(chuàng)意，或者當(dāng)即否決。傳統(tǒng)的頭腦風(fēng)暴快速而狂亂，最終卻難免膚淺。在智力激勵法實施會上，只強制大家提設(shè)想，越多越好。會議提倡自由奔放、隨便思考、任意想象、盡量發(fā)揮，主意越新、越怪越好，因為它能啟發(fā)人推導(dǎo)出好的觀念。會議協(xié)調(diào)人介紹，包括項目背景，項目目前狀態(tài)，項目取得的成果，項目中出現(xiàn)的一些重大事項，項目的未來計劃?？偨Y(jié)的三個方面分別寫在不同顏色的隨意貼上：紅色—成功之處，綠色—不足之處，藍色—意見建議；（3）整理結(jié)果。兩位盲人不小心將八對襪了混在一起。從這時起到a燒完的時間就是15分鐘。這樣，第1天我就可以給他1／7；第2天我給他2／7，讓他找回我1／7；第3天我就再給他1／7，加上原先的2／7就是3／7；第4天我給他那塊4／7，讓他找回那兩塊1／7和2／7的金條；第5天，再給他1／7；第6天和第2天一樣；第7天給他找回的那個1／7。（負責(zé)：宣傳部，時間:2011年5月17日前完成）1）海報（5月7日前完成）：葫蘆湖，宿舍區(qū)：114棟，11棟，12棟，15棟，教師公寓，明園飯?zhí)茫?）報名地點：明園飯?zhí)?、葫蘆湖1音響及多媒體設(shè)備相關(guān)負責(zé)人確認，（負責(zé)人：公關(guān)策劃部，時間2011年5月17日前完成）1活動流程以及節(jié)目單的安排（負責(zé)：組織部，時間：2011年5月17前完成）1通知各個參賽者時間、地點（負責(zé)：秘書部，時間：2011年5月12日前完成）二、中期階段現(xiàn)場各節(jié)目的落實以及人員的安排（組織部）大賽期間的接待工作（公關(guān)策劃部和市場拓展部）大賽現(xiàn)場的攝像攝影及現(xiàn)場制度（宣傳部）現(xiàn)場的清理和保管（秘書部、組織部）三、后期階段（負責(zé)：組織部）、活動總結(jié)（負責(zé)：秘書部）3．更新協(xié)會的博客信息（負責(zé)：宣傳部）4．各程序負責(zé)向總負責(zé)人反饋活動情況 5．對整個活動進行總結(jié)，整理報告（比賽內(nèi)容、照片、活動小結(jié)）活動獎項團體獎 ：冠軍一個；亞軍一個；季軍一個； 個人獎：最佳個人表現(xiàn)獎（一名）；最佳臺風(fēng)獎（一社團部人力資源管理協(xié)會二零一零年四月二十八日